2018年，資本的力量在酒業(yè)掀起巨浪,，有人卻說,，“這只是一個開始”。

相比華致酒行A股上市,，阿里聯(lián)手1919這些發(fā)生在酒商板塊的大事件,，今世緣和景芝作為產(chǎn)業(yè)板塊的兩個區(qū)域品牌代表,，他們的結(jié)合似乎并沒有那么大的眼球效應，但如果我們把思維放得更遠,，則會發(fā)現(xiàn)白酒產(chǎn)業(yè)格局巨變的前兆訊號,。

兩個實力接近、根基扎實的優(yōu)質(zhì)酒企,，主動走到一起,，考慮到周素明、劉全平作為兩家企業(yè)掌門人,，在趨勢預判,、戰(zhàn)略選擇方面都是一流高手，他們所做出的選擇,，是否預示著產(chǎn)業(yè)整合的2.0時代已然臨近,？

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新聞事件：酒業(yè)并購第一案? ? ? ? ? ? ?

2018年10月15日，江蘇今世緣酒業(yè)股份有限公司發(fā)布關(guān)于收購資產(chǎn)的進展公告,，擬以現(xiàn)金方式收購山東景芝酒業(yè)股份有限公司股份,，合計收購股份比例為34%-49%。同時,，今世緣承諾,，在本次資產(chǎn)收購重大事項完成后，對景芝酒業(yè)在品牌,、營銷,、管理、人才,、資金等方面給予支持,，共同做強做大景芝酒業(yè)。

今世緣與景芝的強強聯(lián)合,，是江蘇第二大酒企與魯酒龍頭的合作,，通過資本紐帶的作用，兩者勢必在品牌,、市場,、資源等各個層面，成就彼此“助攻”,。

分析人士認為,，本次收購成功，對今世緣來講,，意味著可以借助景芝的地域和渠道優(yōu)勢進入齊魯市場,，輻射華北、東北地區(qū)，甚至憑借“緣文化”的獨特品牌力,，進一步向全國市場擴張發(fā)展,。對于景芝酒業(yè)來講，意味著能吸收上市公司經(jīng)驗,，為走出山東提供了必要的資金,、人才、產(chǎn)品以及渠道支持,。

可以說,，此次并購是今世緣與景芝基于對方的優(yōu)勢而進行的雙向選擇。

先前,，今世緣與景芝都曾立過“百億”目標,。今世緣年營收水平在40億左右，景芝處于30億左右,，兩者的單純疊加就已達到70億,，更不用談兩者聯(lián)手之后碰撞出的強大勢能。現(xiàn)在來看,，第一個百億已經(jīng)不再遙遠,。

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行業(yè)影響：白酒并購的2.0時代

今世緣與景芝的組合，無疑將觸發(fā)蘇酒與魯酒的板塊變局,。

如今的江蘇白酒市場,，雖然洋河與今世緣的領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯，但在今世緣與洋河二者之間,，確實存在一個層級性的落差,。加持景芝之后的今世緣，如若加速沖到百億線,，便能快速拉近與洋河間的距離。事實上,，這次并購最大的意義不在于企業(yè)之間的名次排名,，而是對酒業(yè)板塊突破向前的良性促進。

今世緣通過與景芝的聯(lián)合,，很可能在全國化道路上邁出一大步,，甚至成為帶動蘇酒走向全國的第二極。相比之前洋河在全國市場的“孤軍”奮戰(zhàn),，今世緣的加入,，將形成江蘇的產(chǎn)區(qū)化、板塊化力量,。這種勢能一旦形成,，無論對今世緣，對洋河，乃至對更多的潛力型江蘇白酒企業(yè),，都是一個巨大利好,。

魯酒方面，之前是區(qū)域酒企割據(jù)為王,，而隨著各大名酒加碼發(fā)力,，深度下沉，導致競爭度進一步提升,，市場變數(shù)較大,。今世緣的到來，短期來看可能進一步壓縮魯酒品牌的發(fā)展空間,，但從另一個角度,，這可能成為魯酒格局破冰的契機。

為割據(jù)形勢所長期禁錮的魯酒,，在白酒發(fā)展的黃金十年和新一輪快速發(fā)展期中,，已然錯失了諸多機遇，正所謂不破不立,，景芝作為魯酒龍頭與今世緣的組合,，或?qū)砀嗟目赡苄浴?/span>

今世緣和景芝聯(lián)合后的“雙百億”藍圖，改寫的還不止于蘇酒,、魯酒兩大板塊,，也有可能撼動整個行業(yè)格局。

自2012年以來,，白酒行業(yè)進行了連續(xù)5年的擠壓式增長,，如今已經(jīng)進入繼續(xù)擠壓、快速分化期,。2017年,，全國白酒規(guī)模以上前五名企業(yè)營業(yè)額占比達50%，利潤占比超過70%,，品牌優(yōu)勢由此可見,。未來幾年,，白酒行業(yè)品牌集中度將更加明顯，行業(yè)寡頭競爭格局呼之欲出,。

在這種大潮之下,，眾多區(qū)域性酒企的發(fā)展路徑在哪里？今世緣與景芝的聯(lián)合,，便是一個啟示,。通過更大體量,、更高層級的并購整合,，形成優(yōu)勢品牌,、優(yōu)勢市場的疊加組合,，打破區(qū)域酒企天花板，以“化學反應”創(chuàng)造新的發(fā)展動力,。

這似乎可以稱為酒業(yè)并購的2.0時代。

并購在酒業(yè)已有較長歷史,，尤其是在啤酒行業(yè),，正是通過大規(guī)模的并購整合，才形成了今天的市場格局,，白酒方面,，從較早的茅臺收購習酒,、瀘州老窖收購武陵,，到洋河,、雙溝的結(jié)合，五糧液收購永不分梨,、五谷春,，及至近年來的古井收購黃鶴樓，衡水老白干整合豐聯(lián)酒業(yè)（板城,、孔府家,、文王和武陵），都是很有代表性的案例,。

但在之前的酒業(yè)收購中,，往往存在雙方體量懸殊情況，較強勢的一方以并購為途徑,，或完善香型組合，或落子局域市場,，但普遍缺乏“雙向”效應,，體量較小一方的“反哺”能力較弱,，也就談不上真正的“化學反應”,。

事實上,，并購整合是國際巨頭發(fā)展的重要選項。

就在幾年前,，國際啤酒市場剛剛完成了一次“世紀大并購”,，排名第一的百威英博,，以1060億美元的價格，收購了當時排名第二的南非米勒,，使全球啤酒市場的集中度達到空前之高,。排名第一的烈酒公司帝亞吉歐，則是在1997年由大都會,、健力士兩家酒業(yè)公司合并而成，合并之前的這兩家公司,，均已是全球領(lǐng)先的大型酒類公司。

顯而易見的是，組合雙方越強大，規(guī)模疊加越顯著,，對市場的掌控力就會加倍提升,。在中國,，排名靠前的幾個龍頭企業(yè),，短期內(nèi)的整合可能性很小,，但在市場形勢逼迫下,，強勢區(qū)域酒企已有所行動,，今世緣與景芝的結(jié)合,，正是這樣一個強烈訊號,。

甚至也有消息稱，五糧液意圖并購川酒“六朵金花”企業(yè),，如果這一事件在未來真的發(fā)生，那必將是震動酒業(yè)的重磅事件,，將對產(chǎn)業(yè)格局帶來強烈沖擊,。

無論如何,，當今世緣與景芝走到一起,，酒業(yè)并購2.0時代的大門便被推開了,，趨勢已來，無可阻擋,。

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媒體觀察：周素明與劉全平,，一對A

吃螃蟹從來都不是一件容易的事，況且,，這是一直尤其難以下口的螃蟹,，今世緣與景芝之所以能吃下這個螃蟹，與周素明,、劉全平有著不可分割的聯(lián)系。

1962年出生的周素明,，與1967年出生的劉全平,，如今都已經(jīng)過了知天命的年齡。同樣作為白酒企業(yè)的掌門人，兩人在許多地方有諸多相似,。

他們沉穩(wěn)低調(diào),，在媒體前的曝光率不高，即使對外發(fā)聲,，也是講企業(yè)情況和發(fā)展思路,；他們“敢想、敢干,、敢出手”,，開創(chuàng)今世緣，強推芝麻香,，都顯現(xiàn)出他們的魄力與智慧,。同時，從他們掌舵的企業(yè)發(fā)展路徑來看,，務實是他們一貫底色。

周素明接手今世緣的時候,，當時廠名還叫高溝酒廠,，已陷入瀕臨倒閉的困境，累計虧損三,、四個億,，資不抵債近兩個億。周素明用了二十年的時間和心血,，硬是把奄奄一息的高溝,，變成了光彩熠熠的今世緣。作為緣文化第一品牌,，并拓展出了完善的喜慶+產(chǎn)業(yè)鏈,，如今的今世緣，已是次高端白酒的引領(lǐng)者之一,。

進入景芝之前,，劉全平曾在山東海龍股份有限公司工作24年，這是一家1996年便在深交所掛牌上市的紡織企業(yè),。他從紡織車間主任,、駐北京辦事處主任、法規(guī)處處長一路做到副總經(jīng)理,。

掌舵景芝后,，劉全平力推芝麻香，以此為市場先導,，曾在2009到2011年間創(chuàng)下“3年連翻兩翻”的佳績,，率領(lǐng)景芝從3億規(guī)模順利邁向12億量級，抓著“黃金十年”的尾巴，景芝在2013年實現(xiàn)銷售收入21億元,。

周素明和劉全平,，無疑都是這個行業(yè)中的一流人物，是兩位王牌“A”,。

要實現(xiàn)今世緣與景芝的結(jié)合,，有著我們能想到和無法想到的諸多困難，要把這些困難一一克服,，企業(yè)領(lǐng)導人必須具有超乎常人的視野,、智慧、氣魄和襟懷,。幸運的是,，周素明與劉全平，這是酒行業(yè)的一對“A”,，他們二人恰恰具備了干成這件行業(yè)創(chuàng)舉的必要素質(zhì),。

所謂事在人為，在周素明,、劉全平的身上,，我們能看到今世緣、景芝后續(xù)發(fā)展的更多信心要素,，寄望著這是一個推動行業(yè)向前,，邁進并購2.0時代的重要范本。