自2016年初籌備上線以來,，1919隔壁倉庫店已經(jīng)走過了4個年頭,。

2018年，隨著阿里巴巴20億元戰(zhàn)略投資1919,，1919隔壁倉庫店突一改先前低調(diào)作風(fēng),，高調(diào)宣布開始加速布局全國市場，并計劃2019年規(guī)劃門店3000家,，全國2851個區(qū)縣中,，超過90%以上都將被1919隔壁倉庫店的市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

作為行業(yè)獨角獸的1919,，確定“新零售”,、“新經(jīng)銷”,、“新服務(wù)”三條業(yè)務(wù)主線后，1919隔壁倉庫店將承擔(dān)了B2B新經(jīng)銷的重任,。1919隔壁倉庫店能否集結(jié)眾多經(jīng)銷商,，成為1919劍指百億的武器？

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行業(yè)獨角獸切中經(jīng)銷商痛點,？

自2017年,，線下零售店便深受互聯(lián)網(wǎng)巨頭青睞，阿里,、京東,、蘇寧等紛紛布局。

2017年4月,，京東披露規(guī)劃稱，將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店,；蘇寧也表示未來三年將新開互聯(lián)網(wǎng)門店15000家,，2020年門店數(shù)量實現(xiàn)20000家。

在隨后的發(fā)展歷程中,，線下零售店很好地迎合了消費者對于品質(zhì)好,、價格低、選擇多,、配送快等方面的消費訴求,，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的消費體驗。不僅進一步突出實體店特有的體驗性優(yōu)勢,，還可以通過系統(tǒng)研究消費者行為習(xí)慣,，完善線上大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，最終形成線上線下融合的新生態(tài),。

而在酒業(yè),，隨著品牌廠商、垂直電商,、酒類大商等爭相布局線下終端,，實體店面臨諸多挑戰(zhàn)，特別是中小經(jīng)銷商和夫妻煙酒店,，依舊面臨轉(zhuǎn)型難題,。

缺乏拿貨渠道、銷售網(wǎng)絡(luò)不完善,、資金不充裕,，這些都令自主開店存在無品牌、無貨源,、無客源,、無經(jīng)驗,、成本高等經(jīng)營風(fēng)險，成為阻礙中小經(jīng)銷商與夫妻煙酒店轉(zhuǎn)型的痛點,。

定位“店配+零售”的1919隔壁倉庫店,，恰好能準確地解決這些問題。

作為1919生態(tài)系公司,，1919隔壁倉庫店主要面向國內(nèi)三四線城市開展酒水及相關(guān)茶飲,、食品的新分銷。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和供應(yīng)鏈金融,，并依托1919品牌,，1919隔壁倉庫店滿足了傳統(tǒng)酒飲經(jīng)銷商整合資源的需求，并為B端和C端提供多樣化的用酒服務(wù),，搭建中國最優(yōu)秀的酒水供應(yīng)鏈平臺,。

而對于中小經(jīng)銷商，1919隔壁倉庫店不僅是一個轉(zhuǎn)型的機會,，更重要的是能夠適應(yīng)新時代酒類批發(fā)零售融合的要求,。加盟1919隔壁倉庫店，可快速實現(xiàn)從過去的“重資產(chǎn),、輕管理”模式轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn),、重管理”模式，優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈體系,，增強市場競爭力,，從而構(gòu)建起自身的競爭壁壘。

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多項賦能加持,，“底氣”由此而來

如今,，1919隔壁倉庫店正從2.0向3.0邁進。不斷“升級賦能”的1919隔壁倉庫店,，從“店配+零售”出發(fā),，實現(xiàn)了線下銷售終端、商品展示與用戶體驗,、線上訂單配送,、倉儲功能、品牌宣傳功能,，與商品銷售與配送,，資金流、訂單流與商品流同步,、業(yè)務(wù)員管理,、市場開拓等的有效結(jié)合。逐漸向供應(yīng)鏈平臺轉(zhuǎn)變,。

除自身模式優(yōu)勢外,，品牌,、SKU、物流等方面的強勢賦能,，也讓1919隔壁倉庫店越來越有“底氣”吸引更多的經(jīng)銷商加持,。

品牌背書方面，1919隔壁倉庫店擁有1919和阿里兩大品牌的加持,，保證了項目在消費者心中的品牌競爭力,。

SKU方面，1919隔壁倉庫店擁有豐富的上游資源,。在同1919隔壁倉庫店合作的企業(yè)及產(chǎn)品中,，不僅有茅臺、五糧液,、劍南春等暢銷單品,，還有五糧液425、藍王子425ml,、習(xí)酒醬香10等專銷名酒,，及奔富407、拉菲傳奇,、黃尾袋鼠等葡萄酒大單品,。同時,，除傳統(tǒng)酒水內(nèi)容外,，1919隔壁倉庫店還涵蓋副食品、休閑食品,、茶葉,、飲料等非酒商品，最大限度滿足終端及消費者購買需求,。

線上訂單方面,，1919隔壁倉庫店將B2C與B2B兩種模式充分融合。其中B2C包括自有平臺（快喝,、品牌商城）,、本地生活渠道（餓了么、口碑,、美團,、京東到家）、新零售渠道（智慧門店,、無人柜,、天貓小程序、淘寶彩蛋）,、三方平臺（天貓,、淘寶,、農(nóng)村淘寶、當當,、蘇寧易購,、拼多多、銀行等）等三方面,；B2B則通過對眾多B端平臺（口碑供應(yīng)鏈平臺,、餓了么有菜平臺、零售通平臺）的流量傾斜,，全面介入隔壁倉庫系統(tǒng),，幫助隔壁倉合作者全渠道觸達小B端。

物流賦能方面,，1919隔壁倉庫店全面接入1919,、阿里模式。1919的干線物流進行省與省之間干線運輸,，城公司實現(xiàn)了省內(nèi)城市到城市之間貨品運轉(zhuǎn),；阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，搭建從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的完善配送體系,，實現(xiàn)當日達或隔日達,。

金融賦能方面，阿里網(wǎng)商銀行,、萬達普惠,、海爾云貸、拉卡拉,、新網(wǎng)銀行,、龍馬興達、微眾銀行,、貴陽銀行都將為1919隔壁倉庫店提供充足的資金支持,。

數(shù)據(jù)營銷賦能方面，1919隔壁倉庫店將傳統(tǒng)線下酒飲促銷活動與線上交易場景結(jié)合,，面向1919隔壁倉庫店推出“活動引擎”功能,。門店可根據(jù)客戶類型、促銷目的等自主設(shè)置滿減,、滿贈,、滿返、紅包,、優(yōu)惠券,、抽獎等多種定制化、個性化促銷活動,。

管理賦能方面,，1919在全國各個省份建立了具備多年零售運營,、管理經(jīng)驗的管理公司，可通過ERP,、CRM,、OA、財務(wù)為一體的企業(yè)管理系統(tǒng)對進銷存,、員工,、財務(wù)、業(yè)務(wù),、終端門店全面管理,，提高企業(yè)運營效能。

智慧賦能方面,，1919隔壁倉庫店已在布局智能零售柜,，無人化零售等新興銷售形式。

短期來看,，合作者加入1919隔壁倉庫店,，從門店籌備、開業(yè)營銷,、門店運營及供應(yīng)鏈各方面,，都將得到支持，不僅降低了經(jīng)營風(fēng)險,，還提升了門店在當?shù)厥袌龅母偁幜?。而從長期來看，合作者依托1919和阿里平臺,，轉(zhuǎn)型成為具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營能力和終端渠道資源的新經(jīng)銷商,。

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全國九成以上區(qū)縣全覆蓋,，1919隔壁倉庫店春糖“放大招”

2018年,，1919隔壁倉庫店在全國開設(shè)了近400家門店，覆蓋全國300多個縣區(qū),。2019年則進一步規(guī)劃門店數(shù)量3000家,，全國2851個區(qū)縣中，超過90%以上都將被1919隔壁倉庫店的市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋,。同時,，1919隔壁倉庫店授權(quán)點也在建立當中，未來將形成從城市到鄉(xiāng)村的銷售,、物流網(wǎng)絡(luò)縱向體系,。

在1919今年的預(yù)期目標中，將實現(xiàn)商品銷售目標113億,，各項總目標122.4億,。覆蓋全國90%以上的區(qū)縣,，意味著1919隔壁倉庫店將直接面向全國體系，為全國經(jīng)銷商提供更加周到的服務(wù),。這樣強勁的發(fā)展勢頭,，也將成為百億目標中極其重要的一步。

1919董事長楊陵江曾表示,，“連鎖如果沒有規(guī)模,，就沒有價值，單獨的經(jīng)銷商一定是勢單力薄,。要想發(fā)展壯大,，最好的辦法就是抱團取暖?！痹诖死砟钕?，1919在集合更多經(jīng)銷商的同時，也將通過同經(jīng)銷商一起,，不斷探索渠道變革的新模式,。

2月25日-3月14日，1919將在無錫,、杭州,、合肥、濟南,、泉州,、廣州等11個城市進行路演，有意向合作的經(jīng)銷商能夠在現(xiàn)場了解到更多1919隔壁倉庫店內(nèi)容,?？梢灶A(yù)見，春糖前期展開一系列路演活動,，1919隔壁倉庫店勢必會吸引眾多經(jīng)銷商的眼球,。

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