2月17日，一組復(fù)工人員排著隊進辦公大樓辦公的照片,，在朋友圈“火”了,。

照片拍攝于成都市天府三街某高層寫字樓。畫面中,，上班人流正在排隊等待檢查,，長長的人流緩緩移動,，拍攝者表示,，從排隊檢查到到達工位，用時將近一個小時,。

天府三街,，集聚了成都數(shù)百家酒類商貿(mào)公司,，緩緩移動的人流，正是酒類經(jīng)銷商復(fù)工緩慢的縮影,。

酒商復(fù)工慢,，難在何處,，其又折射了疫情之下的哪些痛點？

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復(fù)工其實為了蓄勢

2月18日,，成都知名酒類大商楊勇（化名）的公司，終于復(fù)工了,。

楊勇的公司有80多名員工，此次復(fù)工的主要是成都10多位管理人員,，復(fù)工后必須到辦公室統(tǒng)一辦公,。散布全國的業(yè)務(wù)團隊,，依然在家辦公，并未下到市場一線,。

“全國都還處于抗擊疫情期,，一線員工如果下市場有安全隱患,。此外絕大部分終端尚未營業(yè)，各種飲酒場景消失,，即使沉到市場也幾乎沒有訂單,，因此復(fù)工對銷量提升沒有太大幫助?！睏钣路治?。

既然市場難有銷量，為何選擇復(fù)工,？楊勇指出，因為要進行團隊培訓(xùn)，同時和上游廠家溝通，爭取支持,。

楊勇的公司復(fù)工后,，管理層主要進行團隊培訓(xùn)方案的制定和實施,，以及2020年公司年度經(jīng)營任務(wù)的調(diào)整。公司作為名酒大商,，廠家也提出可以給予相應(yīng)市場及金融政策方面支持,，并要求公司填寫相關(guān)表格,。

“這些工作，需要管理層充分溝通,，因此到辦公室統(tǒng)一辦公的效率比個人宅家要高,。盡管短期沒有銷量，但對疫情結(jié)束以后公司快速占領(lǐng)市場,、爭奪銷量有很大的幫助,。”楊勇指出,。

疫情之下，復(fù)工也需要支出成本,。楊勇指出，公司復(fù)工首先要向物業(yè)提交申請，物業(yè)報備社區(qū)后在相關(guān)機關(guān)備案,。同時公司要按照規(guī)定準(zhǔn)備好口罩、體溫槍等物資，如果有外省人員回到成都,，需要隔離一段時間,。

云酒頭條（微信號：云酒頭條）調(diào)查發(fā)現(xiàn)：能夠在農(nóng)歷大年30后順利復(fù)工的酒商，公司總體現(xiàn)金流較好,，復(fù)工后主要開展學(xué)習(xí)內(nèi)訓(xùn)，方案制定,，為疫情結(jié)束市場卡位做好準(zhǔn)備,，其比例占到經(jīng)銷商整體的30%左右。

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沒人缺物流復(fù)工干啥,？

而在成都快樂酒保酒類連鎖公司總經(jīng)理張毅看來，面對疫情,，酒商過早復(fù)工意義不大,。

快樂酒保酒類連鎖在成都擁有多家門店，春節(jié)期間保持正常營業(yè),，疫情之下生意清淡,。

張毅表示，疫情爆發(fā)后人流量驟減,，很少有顧客到門店買酒,。由于疫情警報尚未解除,，人流、物流都受到抑制,，小區(qū)全面封閉,，店到家業(yè)務(wù)培育需要時間，即使企業(yè)開工也沒有生意可做,。

正因為如此,，快樂酒保在門店繼續(xù)營業(yè)之際，管理團隊尚未開工,，選擇了在家線上辦公,。

對此，廣州酒商金偉（化名）感同身受,?！?span style="letter-spacing: 1.5px;caret-color: #FF0000;color: #4352A3;">公司不開工除了沒人流缺人氣，物流不暢和下游客戶歇業(yè)也是重要原因,。”

“公司主要從事名酒分銷,、批發(fā)，疫情之下,，大部分零售商還沒有開門營業(yè),，沒有生意可做。此外,，目前全國企業(yè)復(fù)工數(shù)量不到50%,，物流企業(yè)復(fù)工比例更低。近期有客戶零星補貨,，由于公司簽約物流尚未復(fù)工,，交貨存在一定困難”，金偉表示,。

面對這一情況,，金偉公司采取的策略就是“再等等”。公司100多人的營銷團隊,，基本采取線上辦公,，在家釘釘打卡，和客戶溝通,，內(nèi)部培訓(xùn)等，和上游廠家的年度合同,，也沒有最后敲定,。

由于預(yù)計2月—4月很可能都沒有回款，金偉公司現(xiàn)金流壓力凸顯,?！耙咔槭峭话l(fā)事件,，酒商只有被動承受。在人流,、物流,、市場沒有改善回暖之前，開工沒有多少生意可做,。大部分酒商的選擇都是守株待兔,，靜候春天的到來”，金偉表示,。

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復(fù)工扛不過4月減人

在江蘇經(jīng)銷商張亮（化名）看來,，公司已經(jīng)走到懸崖邊沿。

張亮公司有12名員工,，主營一款光瓶白酒,。2月16日，他和公司財務(wù)及物流已經(jīng)開始上班,，其他人員依然在家辦公,。

“過完大年，公司部分社區(qū)超市,、副食店客戶開始零星要貨,。因為要開票和送貨，我們公司就算開工了,?！睆埩帘硎尽?/span>

恢復(fù)開工,，張亮很快遭遇了煩惱,。那就是公司倉庫租賃地XX工業(yè)園區(qū)對外來人口排查很嚴(yán)，搬運工短缺,。

“有客戶補貨我們很高興,，但從廠家發(fā)貨進倉很麻煩。無論是取貨還是送貨,，園區(qū)要求提供多種證明才能進入,，時間和辦證成本很高。”

更讓張亮沒有想到的是,，廠家一次發(fā)貨到倉,，由于園區(qū)無人，自己和一名員工客串了一次搬運工才“化險為夷”,。

疫情影響疊加物流不暢,，公司1月份銷量只有10萬元，2月份銷量也不多,，而公司需要月銷40萬—50萬,，才能維持盈虧平衡,。

張亮算了一筆賬，每個員工每月平均工資加社保5000元,，12人需要6萬元,；門店及辦公室租金1萬多，倉庫租金數(shù)千元,；加上車輛油費和雜費等,，公司固定開支近10萬元。

“疫情如果持續(xù)到4月,，公司現(xiàn)金流可能枯竭,。我也只有和員工溝通保留部分人員，否則公司就要關(guān)門,?！睆埩磷隽俗顗牡拇蛩恪?/span>

可以說,，張亮的遭遇,，是相當(dāng)部分中小經(jīng)銷商的代表。對他們而言,，面對疫情的威脅,，首要解決的是生存問題，其次才是復(fù)工和發(fā)展,。

“時代的一?；遥湓趥€人頭上,，就是一座山”,。面對疫情突發(fā)，相當(dāng)多的酒類經(jīng)銷商,，都會遭遇市場停擺,、現(xiàn)金流緊繃、甚至公司歇業(yè)的窘境,。

因此,，酒商是否應(yīng)該復(fù)工，多久復(fù)工,？答案應(yīng)該是一道多選題,。每個經(jīng)銷商都可以根據(jù)自己的實際情況，選擇不同的答案,。有的酒商供應(yīng)鏈好,，家底豐厚，可以及早復(fù)工搶位；有的酒商現(xiàn)金流緊張,，需要放慢腳步歇一歇。

但無論如何都要牢記：只要活下來了,，就有機會,。