“1919旗下的隔壁倉庫業(yè)務已與丹露網(wǎng)完成整合,，即將在線上線下布局國內(nèi)最大的B端業(yè)務平臺。從去年7月到現(xiàn)在,，已經(jīng)開業(yè)735家加盟店,。”

難得公開露面的1919董事長楊陵江,，近日向行業(yè)透露一則重磅消息,，官宣1919已正式并購丹露網(wǎng)。云酒頭條（微信號：云酒頭條）獲悉,，原丹露網(wǎng)核心創(chuàng)始成員,、曾擔任丹露網(wǎng)CEO的彭勇，正式擔任1919隔壁倉庫總經(jīng)理,。

酒業(yè)新零售的龍頭與昔日酒業(yè)最大的B端供應鏈平臺整合完成,，1919將帶著酒飲B端供應鏈開創(chuàng)什么局面？

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1919收購丹露,，B端業(yè)務再添猛將

去年,，就有媒體曝出，國內(nèi)首家B2B酒飲平臺丹露網(wǎng)正與“某酒類新零售平臺”溝通,，欲出售其線上業(yè)務尋求資金,。如今，楊陵江的官宣,，代表著并購重組的塵埃落定,。

丹露網(wǎng),，于2015年5月28日正式上線，定位為中國酒飲產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第三方科技服務商,，致力于為傳統(tǒng)酒飲產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)廠家,、經(jīng)銷商、終端店提供一站式轉型升級解決方案,。

數(shù)據(jù)顯示,，2018年，丹露網(wǎng)的GMV曾高達270億元,，覆蓋24萬家終端,，是當時酒業(yè)最大的B端電商平臺。

業(yè)內(nèi)認為,，丹露于1919,，是如虎添翼。

2019年,，1919更新三大業(yè)務,，分別為C端業(yè)務、B端業(yè)務及衍生業(yè)務,，以C端業(yè)務為主的同時,，1919也向B端業(yè)務發(fā)起強勢進攻。

再看丹露,，通過構建B2B2C運營模式,，持續(xù)輸出涵蓋交易、金融,、物流、大數(shù)據(jù),、新零售等優(yōu)質(zhì)的第三方服務,，能夠全方位為酒飲產(chǎn)業(yè)鏈賦能，助推傳統(tǒng)酒飲也實現(xiàn)數(shù)字化轉型,。

與C端業(yè)務的結構類似,，線上是1919吃喝APP，線下是1919酒類直供店,，而B端業(yè)務采用了類似的布局,，線上是1919丹露網(wǎng)，線下是1919隔壁倉庫店,。

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1919如何玩轉B端電商,？

業(yè)內(nèi)認為，1919并購重組丹露網(wǎng)以后,，將會為酒飲行業(yè)B端電商帶來新的局面,，使原有隔壁倉庫模式更加完善,。一方面，1919隔壁倉庫的模式能夠提供更多的營銷方案,，另一方面,，隔壁倉庫的持續(xù)優(yōu)化，也將為上游企業(yè)帶來更多的價值,。

從1919隔壁倉庫自身來看,，互聯(lián)網(wǎng)技術和創(chuàng)新智慧化服務是兩大抓手，為傳統(tǒng)酒飲供應鏈注入新鮮血液后,，將會為用戶提供全新的線上線下一體化營銷解決方案,。

據(jù)了解，1919隔壁倉庫正在與全國各省的當?shù)貜妱菥祁惔笊探⒑献?，共同組建省域1919隔壁倉庫團隊,，快速整合當?shù)厥袌鲑Y源，形成覆蓋全國,，具有市場運營,、渠道建設、倉儲配送等能力的線下運營網(wǎng)絡,。

此外,，1919隔壁倉庫還將提供供應鏈金融、智慧物流,、大數(shù)據(jù)服務及產(chǎn)品供應鏈等多項增值服務,。行業(yè)優(yōu)勢資源的整合，將為1919隔壁倉庫用戶提供全鏈條,、多元化的綜合服務微營銷助力,。同時，1919隔壁倉庫用戶交易鏈條上的每一方都能價值最大化,，實現(xiàn)共贏,。

從2019年酒企的走勢來看，中國酒業(yè)主流酒企已經(jīng)基本從簡單的渠道競爭走向深度研究消費者,，滿足不斷變化的消費者需求,。

但從上游企業(yè)的情況來看，整個渠道庫存,、價格和市場動態(tài)對于廠家來說并不透明,，或者信息反饋并不及時，容易造成廠家對形勢的誤判,，名酒企業(yè)就曾因逆市提價造成一定的損失,。

再看1919優(yōu)化過后的隔壁倉庫，線上訂單透明度高,，且具有收集大數(shù)據(jù)的能力,，能夠向上游酒企及時提供市場信息,，助力酒企及時分析消費者畫像，進一步滿足消費者需求,，推動酒企的轉型發(fā)展,。

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優(yōu)化不停歇，隔壁倉庫持續(xù)升級

在疫情的影響下,，酒業(yè)復蘇緩慢,，然而作為1919下一步發(fā)展的重點，新團隊引導下的隔壁倉庫已然啟動優(yōu)化升級工作,。

1919隔壁倉庫總經(jīng)理彭勇表示,，雙方整合集中在業(yè)務端，由于發(fā)展速度較快且時間短,，團隊察覺到隔壁倉庫可能存在一定的問題,，但團隊也正在逐步完善和解決問題。

基于這些問題以及當前疫情的現(xiàn)狀,，1919隔壁倉庫將從三個方面出發(fā),。

其一，把1919積累了15年的管理經(jīng)驗植入到線下的加盟門店體系,，解決加盟店模式中,，門店管理能力不足的問題，這是1919在行業(yè)內(nèi)的獨特優(yōu)勢,。

其二,，將1919投資數(shù)億元開發(fā)的系統(tǒng)開放給隔壁倉庫加盟商。系統(tǒng)將分為三個部分,，一是門店管理系統(tǒng),，二是1919電商系統(tǒng)，三是改造后丹露B2B平臺,。據(jù)了解,，疫情期間，隔壁倉庫的核心團隊將繼續(xù)研究隔壁倉庫模式怎樣更好地服務單店以及整個加盟商,。

其三，針對疫情期,，隔壁倉庫制定了相關的政策,，即“一省一議”的準入門檻以及政策方案。

隔壁倉庫的可行性,，還在于1919實行線上反哺線下的政策,。以江蘇某個店為例，2019年7月,，線上訂單占比只有10%,，到12月已經(jīng)達到50%,，線上銷售累計突破200萬。從整個隔壁倉庫的數(shù)據(jù)來看,，去年7-12月,，全國訂單達25萬單。

2019年,，新團隊成立后,，隔壁倉庫門店已進入2.0時代，2020年,，隔壁倉庫將和電商平臺進一步加深合作,，同時加強線下隔壁倉庫的配送服務體系，讓O2O模式在隔壁倉庫體系里發(fā)揮作用,。據(jù)悉,，2020年，隔壁倉庫會把1919現(xiàn)有的線下5000多人的團隊變成隔壁倉庫在線下所有業(yè)務的承接載體,，進一步為隔壁倉庫加盟者進行深度服務,。

據(jù)知情人士透露，新加盟者,，將享受到1919所積累的全部能力和資源,。疫情尚未過去，但持續(xù)優(yōu)化的1919已經(jīng)邁出新的步伐,。