“1919旗下的隔壁倉庫業(yè)務(wù)已與丹露網(wǎng)完成整合，即將在線上線下布局國內(nèi)最大的B端業(yè)務(wù)平臺,。從去年7月到現(xiàn)在,，已經(jīng)開業(yè)735家加盟店?！?/span>

難得公開露面的1919董事長楊陵江，近日向行業(yè)透露一則重磅消息，官宣1919已正式并購丹露網(wǎng),。云酒頭條（微信號：云酒頭條）獲悉,，原丹露網(wǎng)核心創(chuàng)始成員、曾擔(dān)任丹露網(wǎng)CEO的彭勇,，正式擔(dān)任1919隔壁倉庫總經(jīng)理,。

酒業(yè)新零售的龍頭與昔日酒業(yè)最大的B端供應(yīng)鏈平臺整合完成，1919將帶著酒飲B端供應(yīng)鏈開創(chuàng)什么局面,？

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1919收購丹露,，B端業(yè)務(wù)再添猛將

去年，就有媒體曝出,，國內(nèi)首家B2B酒飲平臺丹露網(wǎng)正與“某酒類新零售平臺”溝通,，欲出售其線上業(yè)務(wù)尋求資金。如今,，楊陵江的官宣,，代表著并購重組的塵埃落定。

丹露網(wǎng),，于2015年5月28日正式上線,，定位為中國酒飲產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第三方科技服務(wù)商，致力于為傳統(tǒng)酒飲產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)廠家,、經(jīng)銷商,、終端店提供一站式轉(zhuǎn)型升級解決方案。

數(shù)據(jù)顯示,，2018年,，丹露網(wǎng)的GMV曾高達(dá)270億元，覆蓋24萬家終端,，是當(dāng)時(shí)酒業(yè)最大的B端電商平臺,。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，丹露于1919,，是如虎添翼,。

2019年，1919更新三大業(yè)務(wù),，分別為C端業(yè)務(wù),、B端業(yè)務(wù)及衍生業(yè)務(wù)，以C端業(yè)務(wù)為主的同時(shí),，1919也向B端業(yè)務(wù)發(fā)起強(qiáng)勢進(jìn)攻,。

再看丹露，通過構(gòu)建B2B2C運(yùn)營模式,，持續(xù)輸出涵蓋交易,、金融,、物流、大數(shù)據(jù),、新零售等優(yōu)質(zhì)的第三方服務(wù),，能夠全方位為酒飲產(chǎn)業(yè)鏈賦能，助推傳統(tǒng)酒飲也實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

與C端業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)類似,，線上是1919吃喝APP，線下是1919酒類直供店,，而B端業(yè)務(wù)采用了類似的布局,，線上是1919丹露網(wǎng)，線下是1919隔壁倉庫店,。

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1919如何玩轉(zhuǎn)B端電商,？

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，1919并購重組丹露網(wǎng)以后,，將會為酒飲行業(yè)B端電商帶來新的局面,，使原有隔壁倉庫模式更加完善。一方面,，1919隔壁倉庫的模式能夠提供更多的營銷方案,，另一方面，隔壁倉庫的持續(xù)優(yōu)化,，也將為上游企業(yè)帶來更多的價(jià)值,。

從1919隔壁倉庫自身來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)新智慧化服務(wù)是兩大抓手,，為傳統(tǒng)酒飲供應(yīng)鏈注入新鮮血液后,，將會為用戶提供全新的線上線下一體化營銷解決方案。

據(jù)了解,，1919隔壁倉庫正在與全國各省的當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢酒類大商建立合作,，共同組建省域1919隔壁倉庫團(tuán)隊(duì)，快速整合當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源,，形成覆蓋全國,，具有市場運(yùn)營、渠道建設(shè),、倉儲配送等能力的線下運(yùn)營網(wǎng)絡(luò),。

此外，1919隔壁倉庫還將提供供應(yīng)鏈金融,、智慧物流,、大數(shù)據(jù)服務(wù)及產(chǎn)品供應(yīng)鏈等多項(xiàng)增值服務(wù)。行業(yè)優(yōu)勢資源的整合,，將為1919隔壁倉庫用戶提供全鏈條,、多元化的綜合服務(wù)微營銷助力,。同時(shí)，1919隔壁倉庫用戶交易鏈條上的每一方都能價(jià)值最大化,，實(shí)現(xiàn)共贏,。

從2019年酒企的走勢來看，中國酒業(yè)主流酒企已經(jīng)基本從簡單的渠道競爭走向深度研究消費(fèi)者,，滿足不斷變化的消費(fèi)者需求。

但從上游企業(yè)的情況來看,，整個(gè)渠道庫存,、價(jià)格和市場動態(tài)對于廠家來說并不透明，或者信息反饋并不及時(shí),，容易造成廠家對形勢的誤判,，名酒企業(yè)就曾因逆市提價(jià)造成一定的損失。

再看1919優(yōu)化過后的隔壁倉庫,，線上訂單透明度高,，且具有收集大數(shù)據(jù)的能力，能夠向上游酒企及時(shí)提供市場信息,，助力酒企及時(shí)分析消費(fèi)者畫像,，進(jìn)一步滿足消費(fèi)者需求，推動酒企的轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

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優(yōu)化不停歇,，隔壁倉庫持續(xù)升級

在疫情的影響下，酒業(yè)復(fù)蘇緩慢,，然而作為1919下一步發(fā)展的重點(diǎn),，新團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)下的隔壁倉庫已然啟動優(yōu)化升級工作。

1919隔壁倉庫總經(jīng)理彭勇表示,，雙方整合集中在業(yè)務(wù)端,，由于發(fā)展速度較快且時(shí)間短，團(tuán)隊(duì)察覺到隔壁倉庫可能存在一定的問題,，但團(tuán)隊(duì)也正在逐步完善和解決問題,。

基于這些問題以及當(dāng)前疫情的現(xiàn)狀，1919隔壁倉庫將從三個(gè)方面出發(fā),。

其一,，把1919積累了15年的管理經(jīng)驗(yàn)植入到線下的加盟門店體系，解決加盟店模式中,，門店管理能力不足的問題,，這是1919在行業(yè)內(nèi)的獨(dú)特優(yōu)勢。

其二,，將1919投資數(shù)億元開發(fā)的系統(tǒng)開放給隔壁倉庫加盟商,。系統(tǒng)將分為三個(gè)部分,，一是門店管理系統(tǒng)，二是1919電商系統(tǒng),，三是改造后丹露B2B平臺。據(jù)了解,，疫情期間,，隔壁倉庫的核心團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)研究隔壁倉庫模式怎樣更好地服務(wù)單店以及整個(gè)加盟商。

其三，針對疫情期,，隔壁倉庫制定了相關(guān)的政策,，即“一省一議”的準(zhǔn)入門檻以及政策方案。

隔壁倉庫的可行性,，還在于1919實(shí)行線上反哺線下的政策。以江蘇某個(gè)店為例,，2019年7月,，線上訂單占比只有10%,，到12月已經(jīng)達(dá)到50%,，線上銷售累計(jì)突破200萬,。從整個(gè)隔壁倉庫的數(shù)據(jù)來看，去年7-12月,，全國訂單達(dá)25萬單,。

2019年，新團(tuán)隊(duì)成立后，隔壁倉庫門店已進(jìn)入2.0時(shí)代,，2020年,，隔壁倉庫將和電商平臺進(jìn)一步加深合作,，同時(shí)加強(qiáng)線下隔壁倉庫的配送服務(wù)體系,，讓O2O模式在隔壁倉庫體系里發(fā)揮作用,。據(jù)悉,，2020年，隔壁倉庫會把1919現(xiàn)有的線下5000多人的團(tuán)隊(duì)變成隔壁倉庫在線下所有業(yè)務(wù)的承接載體,，進(jìn)一步為隔壁倉庫加盟者進(jìn)行深度服務(wù),。

據(jù)知情人士透露,，新加盟者，將享受到1919所積累的全部能力和資源,。疫情尚未過去,，但持續(xù)優(yōu)化的1919已經(jīng)邁出新的步伐,。