3月5日,，山西汾酒漲停,，當(dāng)日收盤價(jià)報(bào)100.17元/股，成交8.68億元,，領(lǐng)漲整個(gè)食品飲料板塊,，總市值達(dá)873億元。

約一個(gè)月前的2月6日,，汾酒開啟“送菜模式”,，集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)新鮮蔬菜由專門人員送到每一位員工家里。

在當(dāng)前疫情形勢(shì)還很嚴(yán)峻的非常時(shí)刻,，汾酒的一些變化和舉動(dòng)引起了很多關(guān)注,，汾酒作為國(guó)企對(duì)外和對(duì)內(nèi)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，承擔(dān)與信任,，愈發(fā)凸顯出來,。

恰如汾酒黨委書記、董事長(zhǎng),、疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)李秋喜在近期工作會(huì)議上提出的,，在整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不變的情況下精準(zhǔn)施策，汾酒要做到“三個(gè)調(diào)”與“三個(gè)?！薄{(diào)節(jié)奏,、調(diào)力度、調(diào)方式,；保利潤(rùn),、保價(jià)格、保股東回報(bào),。

這也是非常時(shí)期,，對(duì)員工、對(duì)股東,、對(duì)社會(huì)，都有著不同的使命,。

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送菜背后,，是員工的幸福

2月6日，幾輛裝滿土豆,、黃瓜,、西紅柿、茄子等蔬菜的卡車開進(jìn)了汾酒廠,，這些蔬菜都是汾酒集中采購(gòu),，并由專門工作人員組織發(fā)放給所有的汾酒職工,。

在這些“工作人員”中，就有李秋喜的身影,。

“疫情不解除,，送菜不停止”。這是李秋喜在加強(qiáng)疫情防控關(guān)鍵期間走訪廠區(qū)發(fā)現(xiàn)員工買菜難后第一時(shí)間做出的決策,。

“三天一送,，保證大家的‘菜籃子’始終是滿滿的”，幾千斤蔬菜,，在這樣一個(gè)特殊的時(shí)刻,，顯得彌足珍貴，溫暖了每個(gè)汾酒人的心,，也有效保障了公司整體防疫工作,。

汾酒的“菜籃子”，成了酒業(yè)抗疫的一個(gè)新樣本,。送菜背后,，反映的是汾酒對(duì)員工的關(guān)愛與重視。而這樣的關(guān)懷,，在汾酒早已成為體系并常年保持,，是讓員工更有幸福感的一種慣性動(dòng)作，只是在這個(gè)特殊時(shí)刻更加凸顯出來,。

作為汾酒這個(gè)大家庭的“家長(zhǎng)”,，李秋喜也肩負(fù)著讓每一個(gè)汾酒人過上幸福生活的責(zé)任和使命。

據(jù)悉,，即便是數(shù)年錢白酒市場(chǎng)不景氣的困難形勢(shì)下,，汾酒也想方設(shè)法提高職工工資待遇，不斷優(yōu)化職工生活質(zhì)量,，讓職工共享發(fā)展成果,。數(shù)據(jù)顯示，近年來,，公司職工人均年收入由2010年的4.6萬元增加到2019年的10萬元,，增長(zhǎng)速度在全省國(guó)有企業(yè)中名列前茅。

在保證職工福利層面,，在三年國(guó)企改革啟動(dòng)之初的2017年,，汾酒便投入7500余萬元為職工增資，全體職工崗位工資基數(shù)上調(diào)至1100元,，年終獎(jiǎng)基數(shù)增加2000元,，人均年收入達(dá)到了7.98萬元，增長(zhǎng)幅度超過10%；全年累計(jì)安置職工子女就業(yè)253人,，全年共計(jì)繳納工傷保險(xiǎn)444.54萬元,。

2020年，面對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn),，汾酒不但沒有降薪依舊按照計(jì)劃對(duì)員工崗位工資基數(shù)將上調(diào)100元,，人均月工資增加261元，人均全年增加3132元,。

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保股東回報(bào),，是企業(yè)永續(xù)的基石

在全球商界，云集全球頂級(jí)商業(yè)巨頭的“商業(yè)圓桌會(huì)議”,，可謂有著舉足輕重的地位,。這個(gè)成立于1972年的組織，對(duì)全球商業(yè)發(fā)展有著前瞻性的意義,?！肮镜氖滓蝿?wù)就是讓股東受益，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化”,，1997年起,，該組織發(fā)布的每份聲明文件，都明確表示贊同“股東至上”的原則,。

這一點(diǎn),，同樣成為汾酒經(jīng)營(yíng)發(fā)展的原則之一。

2018年,，汾酒集團(tuán)先后剝離旗下山西男籃和汾酒商務(wù)中心項(xiàng)目等輔業(yè)資產(chǎn),，將部分企業(yè)辦社會(huì)職能已經(jīng)移交給地方，并由山西汾酒就汾酒集團(tuán)旗下酒業(yè)發(fā)展區(qū)銷售公司,、杏花村國(guó)際貿(mào)易公司,、寶泉涌、義泉涌等資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu),，直至如今基本完成酒類資產(chǎn)的注入,。

此后，汾酒引入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)控股子公司華創(chuàng)鑫?；旄?，雙方共同成立了管理提升組和營(yíng)銷協(xié)同組，并選派骨干員工赴華潤(rùn)大學(xué)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),，推動(dòng)與華潤(rùn)的戰(zhàn)略協(xié)同,。一系列動(dòng)作的背后讓汾酒的資產(chǎn)管理變得更加有效高速。

26年前,，山西汾酒就以酒業(yè)第一股的身份登陸資本市場(chǎng),；如今,，即將完成整體上市的汾酒集團(tuán),，又將再次創(chuàng)下酒業(yè)第一：酒業(yè)迎來首只集團(tuán)上市股。而如今,，股價(jià)站上百元的突破，或許可以看做汾酒送給股東們一份非常時(shí)刻的“非常禮物”。

2018年12月13日晚,，汾酒發(fā)布了股票激勵(lì)計(jì)劃。為了進(jìn)一步建立,、健全公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,，吸引和留住優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)核心骨干員工的積極性,，有效地將股東利益,、公司利益和員工個(gè)人利益結(jié)合在一起。

對(duì)股東負(fù)責(zé)的另一面,，其實(shí)也是汾酒對(duì)員工關(guān)愛的另一種表現(xiàn)形式,。為此，汾酒還制定出臺(tái)了股權(quán)激勵(lì)辦法,，讓管理層和核心員工持股,，更多激發(fā)員工的工作積極性。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)是可持續(xù)的和負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng),，從而在滿足不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和需求以及應(yīng)對(duì)多重利益相關(guān)方的訴求過程中,，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。股東是企業(yè)的重要利益相關(guān)方,，這一點(diǎn)不會(huì)改變,。

而在股東利益之外，企業(yè)還有更大更高的價(jià)值追求,，對(duì)汾酒來說,，以混改的路徑為整個(gè)山西國(guó)企國(guó)資改革做樣板，為整個(gè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展找路徑,，則是“更高的價(jià)值”,。

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做改革樣本，彰顯社會(huì)價(jià)值

2020年的新《達(dá)沃斯宣言》里提出,，企業(yè)存在的目的,，是讓所有利益相關(guān)者參與共享的、持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造,。在創(chuàng)造這種價(jià)值時(shí),，企業(yè)不僅為股東，也為所有利益相關(guān)者（員工,、客戶,、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和整個(gè)社會(huì)）服務(wù)。

時(shí)間回到2017年1月,，《山西日?qǐng)?bào)》曾刊登文章《2017年,，山西國(guó)企國(guó)資將如何深化改革？》,，表示山西國(guó)企國(guó)資改革雖成效明顯,，但是國(guó)有經(jīng)濟(jì)還存在著發(fā)展粗放、規(guī)模不大等諸多問題,。

彼時(shí)的現(xiàn)狀是,，在山西省國(guó)企改革的“一盤棋”中，很難從占全省工業(yè)利潤(rùn)比重70%以上的煤炭產(chǎn)業(yè)直接下手,，勢(shì)必有企業(yè)擔(dān)當(dāng)先行先試的角色,，而汾酒集團(tuán)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了這一角色。

彼時(shí),，李秋喜明確表示“愿當(dāng)改革先鋒打頭陣”,。

從某種程度上說，汾酒的改革,，是一次劃時(shí)代意義的“新試點(diǎn)”——沒有經(jīng)驗(yàn)照搬,，沒有模式可尋，對(duì)李秋喜和所有汾酒人來說,，都是在摸著石頭過河,。

▲汾酒黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜

在2019年年底的經(jīng)銷商大會(huì)上,，李秋喜對(duì)三年的改革路徑進(jìn)行總結(jié),，稱之為“艱難的三年、罕見的三年,，也是翻天覆地的三年”,。

三年來，汾酒通過嚴(yán)格選聘管理團(tuán)隊(duì),、科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo),、充分合理授權(quán)放權(quán)和考核激勵(lì)動(dòng)真碰硬、引入戰(zhàn)投,、推進(jìn)混改等一系列改革舉措,，創(chuàng)造了“汾酒速度”“汾酒加速度”——汾酒銷售團(tuán)隊(duì)由500余人增長(zhǎng)至4000余人；汾酒經(jīng)銷商數(shù)量由700余家增長(zhǎng)至2000余家,；汾酒專賣店數(shù)量由400多家增長(zhǎng)至900多家,；汾酒經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)從5萬家激增至70余萬家；汾酒億元以上市場(chǎng)數(shù)量翻了一番,。

對(duì)于汾酒來講,，三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核完美收官,，而集團(tuán)整體上市也即將完成，但更深層次的改革與探索,，仍將持續(xù),。

混改、引入戰(zhàn)投,、整體上市逐步落地的戰(zhàn)略前瞻下，股權(quán)激勵(lì)更成為汾酒深化改革的重要信號(hào),。改革呈現(xiàn)的勢(shì)能也賦予了汾酒人更強(qiáng)的使命感,，他們有老名酒的自豪、也有那種必勝的信心,，激勵(lì)之外,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將被激發(fā)出無與倫比的戰(zhàn)斗力，也一定會(huì)讓新時(shí)代的“汾酒速度”更快更穩(wěn)健,。