近來，1919有點忙,。

2月份,，1919先后宣布推出餐加酒業(yè)務、并購重組丹露,，從擴品類和B端業(yè)務平臺兩個角度形成雙重升級,；3月份，1919兩次發(fā)出英雄帖，進一步完善企業(yè)構架和供貨渠道,。四則重磅消息,，為陷入困局的酒業(yè)來了一劑強心針。

但1919并未就此止步,。據(jù)悉,，1919的第三道英雄帖已發(fā)出——1919打造的專業(yè)宴請平臺“1919吃喝”面向行業(yè)招募生產(chǎn)廠家、品牌商,、廠家授權經(jīng)銷商入駐吃喝平臺品牌商城,。這一次，發(fā)力線上的1919又將扔出什么籌碼,？

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三大優(yōu)勢賦能,，1919吃喝為何這么“牛”,？

1919工作人員透露,，截至目前，已有包括白酒,、葡萄酒,、茶等品類在內(nèi)的300余個廠商入駐商城，一年之內(nèi)交易量高達2億元,。

事實上，這一數(shù)據(jù)背后是1919吃喝的三大優(yōu)勢,。

首先,，1919吃喝具備精準鏈接客戶群的優(yōu)勢。1919吃喝平臺當前擁有會員總數(shù)達1500萬,，日均活躍用戶數(shù)超過20萬,。同時，由于1919吃喝是深度垂直于酒業(yè)而誕生的平臺,，其用戶群基本都對酒類商品有明確需求,，所以廠商通過平臺尋找目標消費者時將更加精準。

其次,，1919吃喝能夠提供線上線下一體化的多方位賦能,。據(jù)悉，除了線上平臺的服務,，1919吃喝還為入駐商戶提供了線下引流,、體驗、品牌展示以及承接店配服務的網(wǎng)點,。1919線下連鎖店已有近2000家,，今年內(nèi)有望突破3000家，大量的線下門店與線上無縫連接，從而為消費者帶來優(yōu)質(zhì)消費體驗,。

其三,，1919還將額外提供4個層面的平臺服務，助力入駐商戶銷售升級,。

第一層面是數(shù)據(jù)支持,。自成為阿里系成員后，1919在大數(shù)據(jù)方面有頗多優(yōu)勢,，可以通過平臺的消費數(shù)據(jù)形成消費者畫像,，從而通過消費偏好、消費頻次,、消費特點等角度為品牌商戶搭建精準的會員群,。

第二層面是引流支持。據(jù)悉,，1919吃喝將通過平臺廣告,、活動、內(nèi)容板塊等進行有計劃的品牌露出和費用投放,。

第三層面是營銷支持,。1919吃喝將配合商家制定活動物料、政策培訓方案,，并將政策下達1919線下門店,，實現(xiàn)全渠道聯(lián)動。

第四個層面是新零售定制化服務,。此前,，1919吃喝已配合水井坊舉行線上線下新品發(fā)布會、攜手江小白打造調(diào)酒機體驗營銷場景,、為百威冰啤打造超15度免單服務等定制化服務,。

此外，1919吃喝工作人員表示,，平臺還將根據(jù)商家需求提供前置倉代發(fā)貨服務,、有償代運營服務、客服營銷服務,、侍酒師服務等全鏈路支持,，實現(xiàn)商家無憂開店。

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借勢發(fā)力,，1919打出組合拳,？

就在兩周前，1919開啟1919丹露B2B平臺招商,，并已與百余家客戶進行對接,。加之此次1919吃喝平臺招商,，行業(yè)認為，1919已經(jīng)打造出一套從B2B到B2C的新零售整體解決方案,。

從1919的整體規(guī)劃來看,，1919吃喝和1919丹露是其布局線上的兩大重要業(yè)務板塊，吃喝toC,、丹露toB,。與此同時，二者已在業(yè)務上也有一定的融合,，使1919線上B2B,、B2C形成合力。

1919的工作人員對此表示,，未來,，入駐1919丹露的商家也能入駐1919吃喝，同時解決“渠道”和“零售”兩個方面的問題,，兩個平臺的用戶也能相互轉(zhuǎn)化,，并為用戶創(chuàng)造更多價值。

從具體實施來看,，入駐1919丹露平臺的渠道用戶,，均可成為C端訂單的線下配送點，承接商家前置倉服務,，完成最后一公里配送,，解決配送時效和成本問題；同時,，凡是愿意承接前置倉服務的終端,，都必須通過1919丹露平臺進行采購。

從二者實力來看,，前述三大優(yōu)勢足以凸顯1919吃喝的實力，1919丹露也曾是業(yè)內(nèi)最大的B2B服務平臺,。由此,，這套從B2B到B2C的新零售整體解決方案不斷完善，二者形成的合力將轉(zhuǎn)化為更強大的服務能力,，賦能平臺入駐商家,，頗有一炮雙響之勢。

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1919,，為解決痛點而來,？

近期，盡管疫情對酒類流通渠道領域沖擊較為明顯,，但酒企,、酒商背后的傳統(tǒng)商業(yè)模式亟待轉(zhuǎn)型,，也早已是不可逆的趨勢。1919的兩次招商正是為此提供了新的解決方案,，又或者說,，1919本就是為了解決酒業(yè)痛點而來。

在此之前,，廠商與消費者之間的互動一直存在即時性的問題,，作為酒類流通領域的龍頭企業(yè)，1919于2019年正式上線1919吃喝,，由此開放面向品牌廠商的業(yè)務板塊,。

此后，1919吃喝通過吸引品牌方進駐平臺,，解決商家與消費者之間即時互動的問題,，并為傳統(tǒng)經(jīng)銷商提供線上線下一體化新零售解決方案。

事實上,，每一次行業(yè)痛點解決的背后,，都是1919對酒業(yè)探索后的再升級。

疫情期間,，線上模式打破了酒業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式,，而1919也用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出了自身線上線下一體化的優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示,，1919來自餓了么的訂單銷量較2019年同比增長124%,，吃喝平臺線上銷售占比提升15%。

不斷升級的1919,，也在酒類流通領域逐漸擁有自己的江山,。自2014年成功掛牌成為酒類流通行業(yè)首家公眾公司后，1919成績不斷攀高,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，目前1919擁有近2000家門店，是全球最大的酒業(yè)連鎖企業(yè),；是國內(nèi)最大的專業(yè)酒類電商,；擁有千家商戶，是國內(nèi)最大的酒類平臺運營商,。

對于1919而言,，升級只是下一個頂峰的起點。

此次疫情是對企業(yè)前所未有的考驗,，但從某種程度而言,，也是企業(yè)探索出路的機遇。當面對困境時,，抓住危機中的微光是升級的有力要素,。顯然,，1919已然抓住了這縷微光，有行業(yè)人士認為,，此次1919吃喝平臺發(fā)起招商,，便是利用這縷微光，為亟待轉(zhuǎn)型的廠商再次提供新的解決方案,。