白酒企業(yè)如何布局迎接未來？五糧濃香酒給出答案。

5月,，嗶哩嗶哩網站獻給新一代的青年宣言片《后浪》，在央視一套播出,，引社會發(fā)關于傳統力量與新生勢力碰撞交融的熱議,。

五糧濃香酒作為中國酒業(yè)重要力量，高度重視成長和創(chuàng)新品牌“后浪”,，公司旗下五糧人家,、友酒、百家宴,、火爆等成長品牌,，正在積極謀篇布局，力爭走出一條跨越式的發(fā)展之路,。

亮出“作戰(zhàn)地圖”的五糧濃香酒成長品牌,，謀劃了怎樣一盤大棋，又將在酒業(yè)掀起哪些浪花,？

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成長品牌規(guī)劃

“不謀萬世者,，不足謀一時；不謀全局者,，不足謀一域,。”2016年酒業(yè)復蘇以來，白酒企業(yè)紛紛進行品類、產品,、組織結構,、營銷模式創(chuàng)新布局，五糧濃香酒領跑行業(yè),。

五糧濃香公司作為五糧液集團酒業(yè)板塊重要支柱,，成功打造出多款成熟大單品。同時,，公司也高度重視未來,，旗下五糧人家、友酒,、百家宴,、火爆等自營品牌就被定義為成長品牌。

推出成長品牌,，五糧濃香公司希望解決三大問題,。

成長品牌將是五糧濃香酒戰(zhàn)略品牌矩陣的補位和深化；

成長品牌作為五糧濃香酒區(qū)域性重點品牌,，著力打造重點區(qū)域,、細分領域、細分市場,；

成長品牌成為創(chuàng)新營銷模式的試驗田,，嘗試更多的創(chuàng)新營銷模式。

按照上述規(guī)劃,，五糧濃香酒成長品牌也明確了定位——五糧人家定位“中華家文化地域特色品牌”,，友酒屬于“次高端社交白酒品牌”，百家宴確定為“中華家宴酒”,，火爆則明確主打“小瓶好酒”,。

可以看出，五糧濃香酒通過成長品牌規(guī)劃,，為企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎,。

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“作戰(zhàn)地圖”內容曝光

除推出成長品牌外，五糧濃香公司還根據每個品牌特點,，制定了詳細“作戰(zhàn)地圖”,，進而根據不同定位，采取不同的推廣模式,。

五糧人家原則上以省為單位,，導入“地域文化特色”定制產品；

友酒進行營銷創(chuàng)新,，打造團購社交場景產品,；

百家宴深耕具備宴席資源的酒店及名煙名酒店；

火爆以“品質+品位重新定義小瓶好酒”，精選核心城市,、聚焦核心區(qū)域,、通過圈層團購及核心終端建設進行市場拓展。

可以看出,，同屬成長陣營,，各品牌側重點各不相同。通過精準定位,，五糧濃香酒成長品牌實現了市場區(qū)隔,、跑道專屬，共同做強做大市場,。

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五糧濃香酒如何布局未來,？

五糧濃香公司打造成長品牌，布局未來有何規(guī)劃,？公司高層進行了歸納總結,。

按照五糧液集團公司部署，五糧濃香公司要堅持“三個聚焦”,，推動五糧濃香酒持續(xù)健康發(fā)展,。

“三個聚焦”，一是堅持向自營品牌聚焦,；二是要堅持向優(yōu)勢品牌聚焦,；三是堅持向中高價位產品聚焦。五糧人家,、友酒,、百家宴和火爆作為四個全國性戰(zhàn)略品牌的戰(zhàn)術補充和協同策應，要打造一批有代表性,、典型性和可復制的典型樣板市場,。

通過上述努力,，五糧濃香公司要著力將成長品牌打造成為新優(yōu)勢和新一輪增長的重要支撐,。

依照五糧濃香公司計劃，五糧濃香酒要堅持“補短板,、拉長板,，升級新動能”，堅持“三性一度”要求,，進一步“做強自營品牌,、做大區(qū)域品牌、做優(yōu)總經銷品牌”,。

成長品牌作為自營區(qū)域性重點品牌,，必須堅持中高價位，五糧濃香公司將成長品牌獨立運行和打造，有利于分級管理,，不越位不失位,，精耕細作市場，還有利于公司集中資源,，對新品牌進行重點扶持,、幫助,、孵化,，為公司未來發(fā)展注入后勁。

由此看來,，五糧濃香公司在酒業(yè)首創(chuàng)成長品牌運營部,，推出成長品牌，彰顯了公司關注當下,、立足未來,、分類管理、精耕細作的戰(zhàn)略,。伴隨成長品牌發(fā)展駛入快車道,，有望為公司長遠和跨越式發(fā)展，注入動力和后勁,。