在這場巨頭聚首,，思考白酒未來趨向的對話中,，洋河股份董事長、黨委書記王耀在《以昂揚奮進的新姿態(tài),，推動中國白酒航船乘風破浪行穩(wěn)致遠》的主題演講中提出,，未來中國白酒的競爭是“+”的競爭。

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洋河率先開啟酒業(yè)“+”競爭,？

提到“+”,，就不得不說夢之藍M6+。

2019年11月24日,，夢之藍M6+正式亮相，在保留了M6經典元素的基礎上,，對品質,、規(guī)格、形象和防偽進行了四重升級——“更多陳酒,，醇厚有加,；更大容量，盡享有加,；精奢設計,，典雅有加,；科技防偽，保真有加”,。

據了解,，夢之藍M6+上市的半年以來，呈現出了強勁的增長態(tài)勢,，在高端白酒市場上份額不斷擴大,，成為經銷商爭奪的焦點。

同時,，由終端門店和消費者共同參與的“夢之藍M6+”掃碼領紅包,，以及通過捐贈助力中國航天事業(yè)的活動也深受好評。目前,，“夢之藍M6+”已完成全國鋪貨,，市場熱度和口碑持續(xù)走高。

也是基于此,，夢之藍M6+的推出被業(yè)內人士解讀為是在白酒市場又一輪轉型分化的關鍵節(jié)點,，洋河選擇對產品做“加法”，在本質上代表了洋河對白酒行業(yè)的趨勢的戰(zhàn)略判斷,。

但從王耀此次的演講內容來看,，夢之藍M6+背后所代表的洋河的“加法思維”，并不僅僅是針對產品方面,，而是更加結構化,、體系化的思維重構。

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夢之藍M6+背后的4個“+”

首先是“行業(yè)+”,。

以五糧液“云店”上線開啟了定制服務,，郎酒的線上云酒局全面升級等等為例，王耀表示,，不少酒企都加速推進數字化,，深度鏈接消費者，這意味著后疫情時代,，白酒產業(yè)結構性變化已成定局,。白酒“行業(yè)+”就是要學會與趨勢共舞，迅速擺好自己的姿態(tài),，用行動創(chuàng)領新趨勢,。

其次是“健康+”。

面對新生代消費群體更綠色,、更健康的消費觀念,，白酒企業(yè)要做到“健康+”，傳達可持續(xù)的健康的生活方式。王耀表示,，“夢之藍M6+”就是洋河在“健康+”背景下全面升級的產品,，為消費者帶來了“綿柔的、更健康”的全新品質高度,。

第三是“用戶+”,。

以消費者為中心一直是洋河的宗旨，王耀提出的“用戶+”則是再深入,，深刻了解用戶多樣化需求,，與用戶建立強鏈接。疫情期間,，洋河開展了云約酒,、“夢之藍M6+百萬航天合伙人”H5線上互動等活動，用數字化技術打通線上,、線下兩個營銷場景,，吸引了100多萬用戶參與。

最后是“伙伴+”,。

除了消費者,，經銷商的重要性也被王耀再次提及，王耀認為,，“伙伴+”就是要攜手打造廠商命運共同體,，實現共生共進、共贏共榮,。

在王耀看來,，行業(yè)+、健康+,、用戶+,、伙伴+，這四個“+”描繪了白酒行業(yè)未來發(fā)展的新方位,，這是行業(yè)的戰(zhàn)略指向,，也是所有目標的取勝之道。

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“+”競爭時代,，企業(yè)如何應戰(zhàn),？

王耀提出要關注四個“量”：堅守“常量”，打好品質革命攻堅戰(zhàn),；爭取“增量”,，全面提升技術創(chuàng)新力；深掘“流量”,，堅定信心引領消費升級；擴大“音量”，集群合力營造社會形象,。

近年來,，洋河一直深耕綿柔品質革命，堅持用高品質創(chuàng)造高價值,，取得了一系列成果,。“夢之藍M6+”,、夢之藍·手工班以及蘇酒·頭排酒,，都為消費者帶來了更好的消費體驗，深得消費者喜愛,。

在此基礎上,，王耀認為，后疫情時代,，白酒行業(yè)更要守好品質關,，以精品奉獻人民、滿足人民對美好生活的期待,。

產品品質提升的背后,，是技術創(chuàng)新的驅動，是壁壘優(yōu)勢的形成,。為了實現“更綿柔,、更舒適、更健康”的品質突破,，洋河加大技術課題攻關和科研平臺建設力度,，構建了更加科學的“大基酒組合”技術體系，同時對內實現“智能制造”,，對外成為“透明工廠”,，在技術創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新中,，激發(fā)新活力,。

除了要讓白酒擁有更多擁躉，在流量增長中引領消費潮流,，王耀還強調,，白酒產業(yè)要積極參與到發(fā)現并解決社會問題的進程中去，“擴大音量”展現白酒行業(yè)勇于擔當,、積極作為的鮮明品格,。

目前，世界范圍內疫情的影響仍在延續(xù),，外部形勢嚴峻復雜,，不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多，但王耀表示,，中國白酒行業(yè)具備堅實的產業(yè)基礎,、雄厚的資源優(yōu)勢和龐大的內需潛力，未來定能乘風破浪,、行穩(wěn)致遠,。