訪談當(dāng)日，范紹輝特意穿了一身黑色衣服,。

在他眼中,，石灣酒廠之于白酒行業(yè)，或許就如同這顏色所代表的某種涵義,。

從2006年收購石灣以來,，這15年間范紹輝始終在做一件事：推動(dòng)粵酒振興。

擺在他面前的有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)：一是在廣東580多億酒類消費(fèi)總額中,，地產(chǎn)酒只占10%。二是本地酒企長期受制于低端形象,，在高端市場(chǎng)幾無立足之地,。

明明身處于廣東這樣一個(gè)“中國酒業(yè)高地”，卻深陷品牌和價(jià)值低洼,，這讓范紹輝難以認(rèn)同,。

“廣東人做什么都走在改革開放前面，有沒有可能做酒就只有全國平均水平的10%,？我覺得不可能,。”

恰恰是現(xiàn)實(shí)的巨大落差,，讓范紹輝看到了粵酒振興廣闊的量價(jià)空間,。

粵酒振興的最大障礙是什么,？

破解粵酒迷局的關(guān)鍵因素又是什么？

對(duì)于做酒,，從業(yè)外跨界而來的范紹輝又有哪些獨(dú)特心得,？

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