文 | 云酒團(tuán)隊(duì)（ID：YJTT2016）

開課了！

為提振酒業(yè)時(shí)期,，重整酒商增長思路,，云酒大學(xué)商學(xué)院攜數(shù)十名行業(yè)大咖推出《十萬酒商的業(yè)績增長課》系列課程，在后疫情期為酒商撥開迷霧,、首季十位講師將從管理,、營銷、關(guān)系,、選擇等多個(gè)角度,，深挖行業(yè)標(biāo)桿案例，以實(shí)戰(zhàn)抽絲剝繭,，構(gòu)建酒商未來增長新動(dòng)能,。

電商,、新零售、社群,、直播……次新渠道的興起,，都讓被冠以傳統(tǒng)渠道之名的煙酒店/餐飲店處在岌岌可危之中，煙酒店/餐飲店/KA等傳統(tǒng)渠道到底該怎么做才有未來,？

300萬人口的四線城市大同,，用18年從200萬做到3.4億，融通貿(mào)易有限公司是如何在全渠道特別是煙酒店和餐飲店做深做透的,？環(huán)境變化中,，是如何升級這些渠道的打法的？

做深做透過程中,，如何搭建一支能跑能服務(wù)的團(tuán)隊(duì),，如何設(shè)置組織架構(gòu)、有效分工對渠道完成精耕細(xì)作的,？20年聚焦經(jīng)營,、抵住誘惑背后，這家企業(yè)在思考什么,？被冠以傳統(tǒng)經(jīng)銷商的劉寶,，對局勢是如何思考的？

他親歷近20年渠道演變,，告訴我們這些年渠道改變的是什么,，不變的本質(zhì)是什么，他對自己的角色認(rèn)知清晰,，明白作為渠道商,，對于廠家的核心價(jià)值是什么。他不但做到了基本的1.0,，而且出色完成了2.0，他念茲在茲,，不停迭代著,。

他對渠道有一套自己的操作邏輯，對業(yè)務(wù)員提出“奇葩”要求：“一個(gè)月必須請客戶吃飯4次以上,，公司報(bào)銷”,。他說“業(yè)務(wù)員老想跑核心店，這是病,，得治,！”他通過2招，讓原本定位氛圍營造的普通小店,，業(yè)務(wù)也愿意開開心心跑,。

這一次,，云酒大學(xué)商學(xué)院特聘講師、大同市南郊區(qū)融通貿(mào)易有限公司董事長劉寶,，將為你分享近20年他對渠道的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),、對行業(yè)的真實(shí)理解。

這節(jié)課,，是四線城市酒水人劉寶用18年渠道實(shí)操為腳本,，給從業(yè)者書寫的普通人酒水之路的“逆襲寶典”。

PS：9月30日前,，第一季課程將以冰點(diǎn)價(jià)正式發(fā)售,，掃碼即可報(bào)名！