《澳大利亞人報(bào)》9月29日報(bào)道,，富邑葡萄酒集團(tuán)首席執(zhí)行官Tim Ford日前表示,，公司正在準(zhǔn)備應(yīng)對中國反傾銷的調(diào)查，還要考慮未來如何在中國市場進(jìn)行經(jīng)營,。

報(bào)道同時(shí)透露,，有分析人士表示，該公司或考慮在中國建立灌裝廠和分銷中心,。

新冠疫情的影響還在持續(xù),，中國針對澳大利亞相關(guān)葡萄酒的反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查仍在進(jìn)行中,?；蛟S，將工廠設(shè)在中國,，這是富邑葡萄酒集團(tuán)在應(yīng)對當(dāng)下“內(nèi)憂外患”的一個(gè)破局之策,。

那么，對于中國市場而言,，富邑或?qū)⒃谌A建廠,，又釋放了怎樣的信號呢？

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紛紛來華建廠,，升級版國際化大戲拉開帷幕

近些年來,，由于擁有龐大的市場，中國成為了諸多外資企業(yè)進(jìn)行投資和開拓市場的沃土,。加之中國擁有全產(chǎn)業(yè)鏈,、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系等原因，諸多國際品牌紛紛選擇了在華建廠,。

而對于外國酒企來說,，選在中國建廠也并不鮮見。

百威英博早在1995年就在武漢興建了亞洲工廠,。2010年4月15日,，百威英博西南（資陽）啤酒生產(chǎn)基地項(xiàng)目正式簽約；2011年3月19日,，百威英博（新鄉(xiāng)）啤酒生產(chǎn)基地舉行了奠基儀式,；2012年12月11日，百威與湖南邵陽市政府簽訂投資協(xié)議,，在邵陽興建年生產(chǎn)能力達(dá)100萬噸的啤酒生產(chǎn)基地,。

加之此前收購的哈爾濱啤酒,、當(dāng)陽雪豹啤酒等，百威在中國投資達(dá)30多億美元,，擁有30多家大型啤酒廠,，足跡遍布黑龍江、吉林,、遼寧,、福建、江西,、廣東,、江蘇、浙江,、湖南,、湖北、四川,。

拉菲則在2008年就選定山東蓬萊,，母公司法國羅斯柴爾德男爵拉菲集團(tuán)在蓬萊共同投資興建葡萄種植園和葡萄酒莊，并命名為瓏岱酒莊,。由此,，蓬萊成為拉菲在亞洲的首個(gè)生產(chǎn)基地。

2019年8月29日,，保樂力加宣布在四川峨眉山腳下投資10億元建設(shè)麥芽威士忌酒廠,，這也是這家世界洋酒巨頭在國內(nèi)投建的第一家威士忌工廠。

這些國際品牌何以選擇來華建廠呢,？

整體而言,，選擇在中國建廠的驅(qū)動(dòng)力主要在于市場發(fā)展所需。當(dāng)前,，中國的消費(fèi)升級趨勢仍在繼續(xù),。目前，中國社會消費(fèi)品零售總額快速增長,，年均增速達(dá)15%,。即使遭遇了疫情黑天鵝，但是在各項(xiàng)消費(fèi)政策的刺激下,，中國消費(fèi)仍將保持平穩(wěn)增長,。

從宏觀層面來說，中國的消費(fèi)增長速度高于世界平均水平,，且有著較為廣闊的增長空間,。而與此同時(shí)，中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也有所提升,。

隨著人們的消費(fèi)頻率及消費(fèi)水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍,，以及新興中產(chǎn)階級崛起，消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸從生存型消費(fèi)向享受型,、發(fā)展型消費(fèi)靠攏,。聚焦到到酒水領(lǐng)域，盡管白酒仍然是國人最愛,，但啤酒,、洋酒、果酒,、葡萄酒等品類所占的消費(fèi)份額正在不斷擴(kuò)大,。

這實(shí)際上就為國際烈性酒進(jìn)駐中國提供了一個(gè)較好的時(shí)機(jī)，可以說,，當(dāng)下的中國市場已經(jīng)成為國際酒類市場的一個(gè)重要增長極,。

由此來看，外來酒類企業(yè)在華建廠或者能夠漸成潮流,。

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“狼來了”還是“羊來了”,？

無論富邑在華建廠的消息是否屬實(shí)，國際品牌在華建廠的趨勢已是愈加明顯了,。那么,，對于中國市場來說，這一趨勢究竟是“狼來了”還是“羊來了”呢,？

從某種角度而言,，在當(dāng)前國內(nèi)的酒水市場規(guī)模下，國際品牌從渠道,、生產(chǎn),、原料等方面加速進(jìn)入中國市場，必然會對中國本土企業(yè)的發(fā)展空間產(chǎn)生一定的擠壓,。

然而,，事情都是具有兩面性的。

國際品牌在華建廠,，在一定程度上可以推進(jìn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰,，有利于國內(nèi)本土企業(yè)居安思危，強(qiáng)化競爭意識,。同時(shí),，還能夠促進(jìn)產(chǎn)品多元化，有效地刺激消費(fèi),。

事實(shí)上,，國際品牌在華建廠，無非就是將之前的品牌輸入方式過渡到資本輸入方式。

在相當(dāng)長的一段時(shí)間里,，國際品牌進(jìn)駐中國市場主要通過產(chǎn)品與品牌輸入,，并成為中國市場國際化的1.0時(shí)代。

然而,，隨著中國市場的飛速發(fā)展,，以及本土品牌的崛起，這種輸入方式正在逐漸失去既有的優(yōu)勢,。因此,，越來越多的外國企業(yè)選擇了資本輸入，或是建廠,、或是并購,、或是股權(quán)合作，以期能夠與中國市場產(chǎn)生更加緊密的聯(lián)系,。

比如乳制品生產(chǎn)商a2 Milk,，就采用了各種措施來進(jìn)行中國市場的開拓，包括與代購公司,、京東,、阿里巴巴以及中國農(nóng)墾開展合作等等。

這就是中國市場國際化的2.0時(shí)代,。

目前,，國際酒類企業(yè)仍然是以產(chǎn)品與品牌輸入為主流。但是,，繼百威,、拉菲、保樂力加在中國建廠,，以及富邑此次的建廠傳聞,，均說明國際酒業(yè)在中國市場仍在逐漸擴(kuò)大范圍與影響。如此一來,，國際酒類品牌與中國酒水市場之間的關(guān)系會變得更加緊密,，市場競爭也將更加激烈。

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格局已開,，中國酒企該如何應(yīng)對

有壓力才有動(dòng)力,。中國市場國際化進(jìn)入2.0時(shí)代，對于中國酒企來說,，實(shí)際上還是機(jī)遇大于挑戰(zhàn),。

所謂挑戰(zhàn)，其實(shí)就是有外來者“搶蛋糕”,。與此同時(shí),，企業(yè)的競爭意識也不斷增強(qiáng),。面臨這一趨勢，中國酒企還是應(yīng)該保持一種積極的心態(tài)與意識來進(jìn)行應(yīng)對,。

首先,，要持續(xù)地深耕品質(zhì)。

深耕品質(zhì)是中國酒企“以不變應(yīng)萬變”的基石,。無論市場環(huán)境如何變化,，外來企業(yè)發(fā)起的挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻,，做好自己的產(chǎn)品,、強(qiáng)化品質(zhì)都是最為重要的根本。

換句話說,，只要做好了品質(zhì),，本土酒企無論是防守還是進(jìn)攻，都能有足夠的底氣,。

其次,，要保持學(xué)習(xí)的精神。

不可否認(rèn),，國際知名品牌發(fā)展至今總是有自己的“立身之本”,，而且也具有一定的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。

“他山之石,，可以攻玉”,，我國本土酒企在家門口就能夠接觸到先進(jìn)的理念與技術(shù)，自然是有助于自身的提升,。當(dāng)前,，學(xué)習(xí)并不是一味地“拿來主義”，而是將先進(jìn)的理念與技術(shù)與自身的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合,，并融會貫通地運(yùn)用到實(shí)踐之中,，以求能夠更好地發(fā)揮既有優(yōu)勢，汲取更先進(jìn)的營養(yǎng),。

因此,，當(dāng)中國市場國際化的2.0時(shí)代真正來臨，中國酒企在迎來更加激烈的市場競爭的同時(shí),，也將迎來更加廣闊的發(fā)展空間,。越是積極、主動(dòng)地融入大勢之中,，就越能夠取得意想不到的收獲,。