汾酒速度的“秘訣”來了,！

“敢于勝利,，敢于戰(zhàn)勝一切的不可能，就是我們汾酒人的精神力量……”

12月26日,，“牢記使命·開啟汾酒復(fù)興新征程”2020汾酒全球經(jīng)銷商大會在太原舉行,。現(xiàn)場，作為會議的重要議程之一,，以汾酒黨委書記,、董事長李秋喜為代表的汾酒領(lǐng)導(dǎo)班子，與全場1200名與會經(jīng)銷商一道,，與會嘉賓唱響了大會之歌——《敢于勝利》,，開啟汾酒復(fù)興的新征程。

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“大勢已成”

“大勢已成,，復(fù)興在望,。”

會議當(dāng)天，山西汾酒官方微信號以此為題對大會進(jìn)行了報(bào)道,。

“我們的發(fā)展信心從未像今天這樣充足,，我們的發(fā)展思路從未像今天這樣清晰，我們的發(fā)展步伐從未像今天這樣鏗鏘有力”,，李秋喜在當(dāng)天的會上如此表示,。

▲汾酒黨委書記、董事長李秋喜

山西汾酒2020年三季報(bào)顯示,，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入103.74億元,，首次在前三季度即突破百億大關(guān)，同比增長13.05%,。實(shí)現(xiàn)凈利潤24.61億元,，較上年同期的16.96億元增長7.65億元，增幅為43.78%,。

在白酒上市公司陣營中,，汾酒營業(yè)收入增幅位居前三，凈利潤增長位居第二,。此外,，其股價(jià)是2017年初的十三倍,，為行業(yè)第二，目前股價(jià)最高達(dá)到345.58元/股,，公司市值突破3000億元,，穩(wěn)居A股山西板塊第一。

▲汾酒黨委副書記,、副董事長,、總經(jīng)理譚忠豹

汾酒黨委副書記、副董事長,、總經(jīng)理譚忠豹以“一分耕耘,、一分收獲，一路攀登,、一路戰(zhàn)歌,，一份拼搏、一份榮耀”,，總結(jié)了汾酒一年來的成績,，表示“為汾酒做好改革的下半篇文章奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。

山西汾酒投資者交流會也于同日舉行,，華潤創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金,、招商基金、廣發(fā)證券,、華創(chuàng)證券等百余家機(jī)構(gòu)投資者參與現(xiàn)場交流,，對汾酒的發(fā)展表達(dá)了肯定與期待。

無論是汾酒創(chuàng)造的歷史最好業(yè)績,，還是在行業(yè)形成的“三香鼎立”格局,，抑或是得到資本的廣泛關(guān)注，無不預(yù)示著汾酒復(fù)興在望,。

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“敢于勝利”

“敢于勝利,，才能善于勝利”。這是2007年,，華為總裁任正非在華為英國代表處的講話,。彼時(shí)，華為已經(jīng)在以英國為代表的歐洲市場,，拿下了當(dāng)?shù)刂髁鬟\(yùn)營商,，海外市場銷售額占比達(dá)72%。

很難想象,，就在數(shù)年之前,，剛剛進(jìn)入歐洲市場的華為市場拓展舉步維艱。正是在“敢于勝利”精神的指引下，才取得了不俗的市場成就,。

而透過全球經(jīng)銷商大會,，業(yè)界看到的汾酒，是一家與華為一樣“敢于勝利”的企業(yè),。

在2009年的汾酒經(jīng)銷商大會上,，李秋喜就提出，到2015年要實(shí)現(xiàn)百億發(fā)展目標(biāo),。最終,，集團(tuán)公司于2012年便提前完成了百億目標(biāo)；2019年,，汾酒股份公司營收也順利跨越百億大關(guān)。

如今,，站在“十三五”發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上,，汾酒再次宣告“敢于勝利”。

在此次全球經(jīng)銷商大會上,，李秋喜以一個(gè)“贏”字,，概括了汾酒“十四五”發(fā)展的五大要素。在他看來,，贏可以拆成“亡,、口、月,、貝,、凡”五個(gè)字：

第一個(gè)字，講得是要有危機(jī)意識,，代表著持續(xù)的改革,。發(fā)展沒有止境，改革不能停頓,，汾酒將繼續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,，進(jìn)行重塑性改革,，不斷釋放改革紅利。

第二個(gè)字,，講得是宣傳,，代表著文化的傳播。文化是汾酒的核心競爭力,，“活態(tài)文化”就是對傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展,。

第三個(gè)字，講得是時(shí)間，代表著效率的提升,。汾酒將持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)營管理,，通過推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造智慧汾酒,。

第四個(gè)字,，講得是財(cái)富，代表著驕人的業(yè)績,。汾酒將不斷優(yōu)化市場布局,，堅(jiān)持中高端發(fā)展路線，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，啟動實(shí)施品牌管理架構(gòu)重組和“青花汾酒”品牌躍升兩大工程,。

第五個(gè)字，講得是凡是,、所有,，代表著我們的每一瓶酒都是優(yōu)質(zhì)的。汾酒將進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營控制和產(chǎn)能配套支持建設(shè),。用品質(zhì)為價(jià)值賦能,，用價(jià)值為價(jià)格賦能。

譚忠豹表示,，汾酒要滿懷信心再出發(fā),，繼續(xù)保持戰(zhàn)斗的狀態(tài)，打響智慧汾酒戰(zhàn)役,、文化定樁戰(zhàn)役,、品牌躍升戰(zhàn)役、品質(zhì)再提升戰(zhàn)役,、黃河長江戰(zhàn)役,，同時(shí)要激揚(yáng)奮斗的姿態(tài)，秉承開放的心態(tài),。

當(dāng)前,，酒行業(yè)競爭日益白熱化，企業(yè)之間在品牌,、市場,、產(chǎn)品層面開展了攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn),、白刃戰(zhàn),，行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不確定性也對企業(yè)提出了新的要求，而如何在“國內(nèi)大循環(huán)為主,，國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局”中貢獻(xiàn)更多力量,，也是各大名酒企業(yè)思考的課題,。

對于汾酒來講，作為“國企改革試點(diǎn)中的試點(diǎn)”,，汾酒營銷將要再次打頭陣,。

▲汾酒副總經(jīng)理、汾酒銷售公司總經(jīng)理李俊

汾酒副總經(jīng)理,、汾酒銷售公司總經(jīng)理李俊在會上表示,，汾酒將用未來5年時(shí)間，分3個(gè)階段進(jìn)行營銷改革——2021年為汾酒營銷深入調(diào)整期,、2022-2023年為汾酒改革轉(zhuǎn)型發(fā)展期,、2024-2025年為汾酒營銷加速發(fā)展期，“推動汾酒營銷體系化建設(shè)再上新臺階”,。

種種跡象顯示,，唱響“敢于勝利”的汾酒，已經(jīng)繪就“善于勝利”的路線圖,。

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“復(fù)興新征程”

對于汾酒來講,，本屆經(jīng)銷商大會有著特殊意義。

2010年1月,，2009年汾酒經(jīng)銷商大會在太原舉行，以李秋喜為代表的全新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員悉數(shù)亮相,，“汾酒復(fù)興”正式發(fā)軔新時(shí)代,。

2019年12月，汾酒2019年全球經(jīng)銷商大會在太原舉行,，提出“不忘初心,，凝心聚力再出發(fā)”。

如今,，“牢記使命·開啟汾酒復(fù)興新征程”2020汾酒全球經(jīng)銷商大會再次在太原舉行,。會議前夕，汾酒集團(tuán)剛剛整體升格,，列入省管重要骨干企業(yè),，李秋喜、譚忠豹等多名高管再履新職,。

無論是從舉辦地點(diǎn)還是大會主題,，都寓意汾酒牢記復(fù)興使命，即將開啟“復(fù)興新征程”,。

李秋喜表示,，“如果將汾酒復(fù)興比作拼圖，‘十三五’期間就是收集,、整理,、拼接的過程,。這些年，我們的拼圖在不斷擴(kuò)大,、完善,。2016年是汾酒改革的蓄勢期，也是收集拼圖塊的過程,；2017年至2019年,，是汾酒改革的發(fā)力期，是大刀闊斧梳理,、重樹拼圖的過程,；2020年是汾酒改革的鞏固期，拼接出了復(fù)興的雛形,?！?/span>

李秋喜為汾酒確定的三步趕超戰(zhàn)略：“追趕、超越,、領(lǐng)先”,，如今第一階段“追趕”已經(jīng)取得顯著成效，汾酒已經(jīng)邁入“超越”的階段,，無論是將竹葉青大健康事業(yè)納入“雙輪驅(qū)動”,，還是用3個(gè)5年建設(shè)世界一流企業(yè)，都顯示著汾酒新勢能正加速形成,。

在復(fù)興征程進(jìn)入關(guān)鍵階段之際,，“敢于勝利”的汾酒也向經(jīng)銷商發(fā)出號召。

針對如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)邁出新征程,，李秋喜向汾酒經(jīng)銷商提出了三點(diǎn)希望：以無畏的心態(tài),，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)；以革新的理念,，緊隨發(fā)展步伐,；以共贏的姿態(tài)，構(gòu)建事業(yè)共同體,。