全額購買“五險一金”，享受四星級酒店標準員工公寓,，享受全員免費就餐,、帶薪休假、內部競聘晉升,、技能提升培訓,、員工外出游學，過生日有生日禮金,，新婚有新婚禮金……你是否在找這樣“別人家的”工作單位,？

我們幫你找到了！

2月8日,，全國工商聯,、人力資源社會保障部、全國總工會三方聯合授予金徽酒“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”稱號,，成為甘肅省酒類行業(yè)唯一獲此榮譽的企業(yè),。

行業(yè)進入了高強度的競爭，就在大多數企業(yè)聚焦外部市場競爭的時候，金徽酒卻下大力氣對內采取“以人為本”的管理策略,，而這也成為金徽酒能夠取得市場制勝的“正能量”之一,。

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2020年，他們不是減薪的那20%,！

2020年初,，老鄉(xiāng)雞董事長束從軒“手撕員工減薪聯名信”的視頻爆紅網絡。

受疫情影響,，餐飲行業(yè)舉步維艱,，老鄉(xiāng)雞也面臨著前所未有的困難。但面對員工們主動減薪的要求,，束從軒在拒絕的同時明確表示,，“哪怕是賣房子、賣車子,，也要確保你們有飯吃,，有班上”。

這一“撕”讓老鄉(xiāng)雞爆紅,，但這家全國有近1000家門店,、年銷售近30億元的大企業(yè)的遭遇，實際上從另外一個角度反映了各行業(yè)在2020年遭遇的困境,?！兜谝回斀洝钒l(fā)布的《2020年公司人薪酬福利大調查》顯示，26.89%的人2020年沒有漲薪,，年薪不漲反降的人高達20.24%,。

疫情之下，酒類消費同樣遭受沖擊,，線下零售渠道增速放緩,。

面對外部壓力，金徽酒1月24日就成立了疫情防控工作領導小組,，設立疫情防控辦公室,，在積極捐助疫情防控、有序推進復工復產工作同時,，集中采購各類防疫物品,、物資，給員工發(fā)放75%vol白酒用于消毒,，并對員工全面跟蹤排查,、檢查，多渠道,、多角度向員工傳遞和普及疫情信息和防疫知識,，確保員工健康安全,。

在各行各業(yè)降薪裁員的情況下，金徽酒不僅明確“不減員,、不減薪”,，更安排近2000名員工入住超四星級酒店式公寓，通過內設員工餐廳,、健身房,、地下停車庫等配套設施，真正實現了“酒店式公寓,，員工拎包入住”,。

在2月8日召開的表彰大會上，全國工商聯主席高云龍表示,，2020年,，廣大民營企業(yè)克服種種困難，努力復工復產,，采取有力措施穩(wěn)崗擴崗,，為穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè),、?；久裆鞒隽酥匾暙I，涌現出一大批先進典型和感人事跡,。會上,，金徽酒與北京聯東投資等92家民營企業(yè)榮獲“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”稱號。

高云龍表示,，要通過表彰先進典型，激勵廣大民營企業(yè)強化使命擔當,，為實現更加充分更高質量就業(yè),、推動民生福祉達到新水平，為全面建設社會主義現代化國家,、實現第二個百年奮斗目標作出新的更大貢獻,。

這已經是金徽酒在勞動關系方面取得的又一重量級獎項。2019年7月11日,，全國構建和諧勞動關系先進表彰會在京召開,，金徽酒構建和諧勞動關系、自覺踐行社會責任的實踐和精神得到認可,，榮獲“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”稱號,。

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在金徽酒上班是一種什么體驗？

2018年,，金徽酒員工張凱宇,、杜凡凡喜結連理，率先迎接他們的就是金徽酒免費提供的“夫妻房”，40余平方米大小的房間中,，帶獨立衛(wèi)生間,，洗衣機、電視機,、衣柜,、晾衣架一應俱全。

這只是這對新人享受的眾多福利之一,，和他們一樣享受福利的還有很多人,。

金徽酒負責人表示，公司堅持“共創(chuàng)”“共享”發(fā)展理念,，以人的發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展,，使金徽人成為受人羨慕，受社會尊重的勞動者,，把企業(yè)打造成全體金徽人的事業(yè)共同體,、利益共同體、命運共同體,，助力實現更高質量發(fā)展和更充分就業(yè),。

在管理方面,，金徽酒依法與全體員工簽訂了《勞動合同》,，全額購買“五險一金”,，并全面建立集體協商和集體合同制度,，建立健全了工會組織,，確立了有效的平等協商機制,，全面保障了廣大員工的切身利益以及對企業(yè)發(fā)展的知曉權,、建議權和參與決策權,。

在生活方面，金徽酒建立薪酬每年定期增長和大病,、大災救助機制，實行全員免費就餐,、帶薪休假,，為員工發(fā)放生日禮金,、新婚禮金,、節(jié)日福利,，為員工父母發(fā)放長者慰問金,、長壽老人愛心金,，員工可以拎包入住高品質公寓,，實行免收物業(yè)費,、停車費,、員工子女免費入托等十八項免費舉措,。

在個人成長方面，金徽酒堅持“人人有機會,，人人有舞臺”的人才理念,，推行內部競聘晉升、技能提升培訓,、員工外出游學活動,，并對員工進行股權激勵,，通過員工持股，使員工除了享受薪資福利之外,，還可以獲得股利分紅,，鼓勵廣大員工立足崗位,，積極探索、大膽嘗試,、開拓創(chuàng)新。

“21世紀什么最貴,？人才,！搶人就是搶未來,！”2019年華為創(chuàng)始人、總裁任正非接受媒體的采訪時曾如此談及人才的重要性,。從創(chuàng)立之初,，華為就是一個尊重知識,、尊重人才的企業(yè),，將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，奠定了華為快速發(fā)展的人才基礎,。

這一點同樣反映在金徽酒過往的發(fā)展歷程中。憑借對人才的重視和關懷,，公司內部涌現了一大批人才,，從郭濤紅,、唐亮、張娟,、陳菊等國家級白酒評委,，張漢卿,、劉一平,、周毅、回勇飛等銷售精英,，到茍曉瑜,、劉亞姣、張卓斌等生產先鋒,，再到任歲強,、高莉莉、石成岳等服務標兵,。

正是這一大批年輕有為,、專業(yè)能力強的技術人才和管理團隊,，為金徽酒實現“二次創(chuàng)業(yè)”新突破增添了強勁動力,，也是未來更快增長的人才基石,。

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以“人”為本才是行業(yè)“正能量”

當前,，酒行業(yè)競爭日趨激烈,，這也讓大多數企業(yè)不得不將目光鎖定產品、渠道等外部競爭,，尋找“活下去”的可能性,。在這一方面，金徽酒樹立了一個值得借鑒的“正能量”——以人為本,。

在金徽酒,，以“人”為本，不僅僅指員工,，也包括了合作渠道商和消費者,。

針對合作渠道商，金徽酒首選共同理念的對象,，合作之后不僅嚴控壓貨,，更注重通過金網工程、深度分銷等手段,，協助市場動銷,，更確保市場價格體系穩(wěn)定，保護渠道商盈利能力,。

2019年,，金徽酒成功實施定增，備受關注的是首次引入了經銷商投資者,，從根本上實現了廠商利益一體化,，讓經銷商共享企業(yè)經營成果，實現廠商一家利益共同體建設,。

針對消費者,，金徽酒在提供高品質產品的同時,，運用信息化技術，為每一瓶金徽酒建立了“身份證”,，通過產品質量防偽溯源系統(tǒng)打擊假冒偽劣,，保障消費者飲酒安全，更提供大量品鑒會,、回廠游等體驗活動,，更借助抖音等創(chuàng)新平臺，實現與消費者的有效互動,。

如果說,，金徽酒以員工為本，成功建立了一支“打硬仗”的隊伍,，那么對渠道商和消費者的重視與連接，則成功打通了從生產,、流通到消費的全鏈條,，企業(yè)也走上了可持續(xù)的發(fā)展道路。

“為社會創(chuàng)造價值,，為員工創(chuàng)造幸福”,，這是金徽酒企業(yè)發(fā)展的核心理念。在“以人為本”的同時,，企業(yè)經營業(yè)績也實現了快速增長,。對于金徽酒，你有什么樣的認識,？歡迎您留言告訴我們,。