*作者系云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、正一堂戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)董事長

近期,，關(guān)于“習(xí)酒和貴州茅臺是不是同業(yè)競爭”的爭論引發(fā)多方關(guān)注。

對同業(yè)競爭內(nèi)容的判斷,，不應(yīng)僅局限于從經(jīng)營范圍上作出直觀判斷,，而應(yīng)遵循市場商業(yè)規(guī)律，尊重“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則,，審慎地思辨甄別,。

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看大勢：醬香熱成為白酒行業(yè)主旋律

近年來,，醬香熱持續(xù)升溫,，除醬酒企業(yè)外，其它香型名酒企業(yè)中也不乏加碼醬酒行業(yè)的案例,。眾多企業(yè)紛紛謀局醬香,，或收購,、或入股、或定制,，醬香酒市場跳躍式擴(kuò)容,，醬香酒消費(fèi)日趨普及。

從醬香熱成為白酒行業(yè)主旋律這一實(shí)質(zhì)來看,，習(xí)酒在茅臺整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下發(fā)展醬香,，符合當(dāng)前酒業(yè)發(fā)展大勢，在茅臺之下開拓更多更廣的醬酒消費(fèi)基礎(chǔ),，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)茅臺集團(tuán)序列化崛起,。

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看長期：企業(yè)戰(zhàn)略主線清晰與時俱進(jìn)

作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)，茅臺實(shí)施的是長期價值化經(jīng)營戰(zhàn)略,，根據(jù)市場不同階段和消費(fèi)變化而實(shí)時調(diào)整,，以企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建長效發(fā)展機(jī)制,。

20年前的市場環(huán)境與今日茅臺的行業(yè)環(huán)境大為不同,。2018年以來，茅臺已多次蟬聯(lián)Brand Finance全球烈酒品牌價值50強(qiáng)榜首,；2019年,，茅臺集團(tuán)營收上千億、股票上千元,、市值過萬億,；2020年，千億茅臺+兩大百億子公司的戰(zhàn)略格局形成,，茅臺的穩(wěn)定發(fā)展才是對股東利益的最切實(shí)的維護(hù),。

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看實(shí)質(zhì)：習(xí)酒和茅臺是錯位協(xié)同

從當(dāng)前表現(xiàn)來看，茅臺酒無論是銷售規(guī)模還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都已站至中國高端白酒行業(yè)的頂端,，并有其領(lǐng)先性、獨(dú)特性,、唯一性和不可復(fù)制性,。習(xí)酒和貴州茅臺之間的規(guī)模、價位,、渠道,、營銷模式和消費(fèi)群體等方面均有著明顯不同，習(xí)酒和茅臺酒不但沒有形成同業(yè)競爭,，反而形成了明顯的錯位協(xié)同,。

對于茅臺集團(tuán)以外的競爭對手，習(xí)酒就像一艘“護(hù)衛(wèi)艦”,，對競品和潛在競品的襲擾進(jìn)行有效的屏護(hù),，雙方是戰(zhàn)略護(hù)衛(wèi)協(xié)同,。

醬酒品類的長足健康發(fā)展，以及開拓未來更廣闊市場,，需要更多醬酒企業(yè)與品牌的共同參與,、努力。習(xí)酒在拱衛(wèi)和捍衛(wèi)茅臺的市場根基的同時,，可以為茅臺培育和積累更多醬酒消費(fèi)基礎(chǔ),，對茅臺品類培育協(xié)同。

從企業(yè)經(jīng)營和股東利益維護(hù)而言,，習(xí)酒與茅臺股份同屬茅臺集團(tuán)一個家庭,，二者將共同尋求長期共贏發(fā)展的可行路徑與正向發(fā)展關(guān)系，更加全面更加立體維護(hù)茅臺及其股東權(quán)益,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理協(xié)同,。

茅臺的發(fā)展局面來之不易，需要社會各界特別是茅臺股東的關(guān)愛和支持,。千億茅臺的穩(wěn)定發(fā)展對白酒行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)具有深遠(yuǎn)影響,。就此而言，茅臺不應(yīng)只是股東的茅臺,，而應(yīng)從更高更深遠(yuǎn)的角度去考量,，真正體現(xiàn)“大企業(yè)大擔(dān)當(dāng)”。繼榮獲全國脫貧攻堅先進(jìn)集體榮譽(yù)之后,，茅臺集團(tuán)應(yīng)該發(fā)揮更大的社會效益,，全力奮戰(zhàn)十四五，為鄉(xiāng)村振興做更大貢獻(xiàn),。