一家剛滿“一歲”的酒類公司，如何與五糧液,、國臺,、金沙、郎酒等品牌達(dá)成深層次合作,，打造出一批市場爆款,？

如何實(shí)現(xiàn)渠道品牌影響行業(yè)，全國化布局深度落地,？

又憑什么得到來自經(jīng)緯中國,、中金資本、清流資本的過億元Pre-A輪融資,，成為酒業(yè)價(jià)值投資“標(biāo)的”,？

李士祎和他的寶醞名酒，究竟有什么不同,？

“產(chǎn)品+渠道”品牌二合一,，在中國酒行業(yè)罕有成功先例；資本的早期進(jìn)入,，會(huì)否對企業(yè)戰(zhàn)略方向造成影響,；從“打工者”到“創(chuàng)業(yè)者”的角色改變，從“舒適區(qū)”到“風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”的一躍,，意味著怎樣的壓力和挑戰(zhàn),。

李士祎與寶醞名酒，究竟選擇了一條怎樣的道路,，這條路能夠走多遠(yuǎn),？

一個(gè)酒業(yè)新物種,，是如何誕生的，從第一年到未來長期道路,，是革故立新還是如履薄冰,。

《老秦會(huì)客廳》第五季，對話李士祎,，你我即行業(yè),。5月17日，云酒頭條不見不散,。