有一個經(jīng)典的辯論題目：知易行難還是知難行易,？

從建立認(rèn)知，到具體實踐,，有的人從未出發(fā),，有的人半途而止。比如說,，關(guān)于白酒的文化創(chuàng)新與消費創(chuàng)新,，如何建立一個清晰而堅定的認(rèn)知，這是一個基礎(chǔ)命題,；而如何將之貫通于產(chǎn)品,、品牌,、渠道和用戶，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的長期行為,，又是一個現(xiàn)實考驗,。

在光良身上，我們看到了認(rèn)知：用高品價比產(chǎn)品,，滿足廣泛大眾的自飲需求,。

在光良身上，我們也看到了實踐：煙酒店,、食雜店,、社區(qū)店、餐飲店,，下沉三,、四線市場，用終端包圍用戶,。

事實上,，光良的認(rèn)知，談不上獨一無二,，光良的實踐,，也依托于白酒行業(yè)沿用二十余年的傳統(tǒng)和基礎(chǔ)模式。那么光良是如何在這樣一條“擁擠”的賽道上突圍而出,，成為一個“樣本”的,？

從認(rèn)知到實踐，二者之間的鏈接與轉(zhuǎn)化,，或許更值得研究和思考,。

光良首席品牌官老趙說，有時候會覺得挺“委屈”,，明知道自己的酒質(zhì)很好,，換一種方式，完全能賣幾百元,，操作路徑也拓寬了,，操作空間也放大了，“但我知道,，這個不是光良的選擇,。”

除了知行難易,，在路上的專注和堅持,，更是不容忽視的關(guān)鍵因素?！独锨貢蛷d》正解光良,，看到“成就”背后的特質(zhì),，發(fā)現(xiàn)“不同”之外的堅韌。