有一個經(jīng)典的辯論題目：知易行難還是知難行易？

從建立認知,，到具體實踐,，有的人從未出發(fā)，有的人半途而止,。比如說,，關(guān)于白酒的文化創(chuàng)新與消費創(chuàng)新，如何建立一個清晰而堅定的認知,，這是一個基礎命題,；而如何將之貫通于產(chǎn)品、品牌,、渠道和用戶,，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的長期行為，又是一個現(xiàn)實考驗,。

在光良身上,，我們看到了認知：用高品價比產(chǎn)品，滿足廣泛大眾的自飲需求,。

在光良身上,，我們也看到了實踐：煙酒店、食雜店,、社區(qū)店,、餐飲店，下沉三,、四線市場,，用終端包圍用戶。

事實上,，光良的認知,，談不上獨一無二，光良的實踐,，也依托于白酒行業(yè)沿用二十余年的傳統(tǒng)和基礎模式,。那么光良是如何在這樣一條“擁擠”的賽道上突圍而出，成為一個“樣本”的,？

從認知到實踐,，二者之間的鏈接與轉(zhuǎn)化，或許更值得研究和思考,。

光良首席品牌官老趙說,，有時候會覺得挺“委屈”,，明知道自己的酒質(zhì)很好，換一種方式,，完全能賣幾百元,，操作路徑也拓寬了，操作空間也放大了,，“但我知道,，這個不是光良的選擇?！?/span>

除了知行難易,，在路上的專注和堅持，更是不容忽視的關(guān)鍵因素,?！独锨貢蛷d》正解光良，看到“成就”背后的特質(zhì),，發(fā)現(xiàn)“不同”之外的堅韌,。