整整兩個月,掌門人在與不在一個樣,,這是多少企業(yè)家的夢想,金徽酒做到了
從運作到管理,,“機制好”是行業(yè)對金徽酒的一項普遍認知,。在12月20日舉行的金徽酒北京媒體見面會上,金徽酒股份有限公司董事長,、總經(jīng)理周志剛自己也說,,金徽發(fā)展到今天,最大的原因在于機制,。他說,,最長的一次,他本人兩個月不在酒廠,,但公司的一切都可以按照流程正常運行,。兩個月的時間,掌門人在與不在一個樣,,一處細節(jié),,卻反映了金徽在機制上的過人之處,這也足以闡釋金徽酒“10年16倍”的成長秘籍,。?金徽酒為什么引人關(guān)注,?從2007年開始算起,金徽酒用10年時間,,將年銷售額由8,000萬元提升至12.77億元,,并登