12月7日，五糧液在官方網(wǎng)站發(fā)布了一則《關(guān)于開展公司內(nèi)部公開競聘中層管理職位的公告》（簡稱“《公告》”）,。

公告公開對五糧液集團,、股份公司范圍內(nèi)的在冊在崗人員進行內(nèi)部選拔,，對系列酒公司總經(jīng)理,、盈泰光電公司總經(jīng)理,、圣山集團公司總經(jīng)理等3個中層正職管理職位，五糧醇,、系列酒等2個副總經(jīng)理,，以及507車間副主任等多個中層副職管理職位進行公司內(nèi)部公開競聘。

這是繼五糧液集團董事長李曙光以抓質(zhì)量生命線,、進行人事調(diào)整后,，企業(yè)再一次貫徹“人才強企戰(zhàn)略”，并將其提到重要的戰(zhàn)略高度,。

對此信息,，有業(yè)內(nèi)觀察人士認為，五糧液的改革方向和路線已定,，現(xiàn)在開始調(diào)整干部,，是為新一輪大發(fā)展做最后的人事準備了。

確實,，表面上看這一舉措是五糧液開始著手執(zhí)行優(yōu)化人員配置,，但更深層意義上看，或許意味著五糧液在李曙光的帶領(lǐng)下,，已經(jīng)將企業(yè)改革推進到新的階段,，正步入深水區(qū)和提速區(qū)。

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五糧液改革提速,，人才建設(shè)再度出招

臨近年底,，五糧液集團在人才建設(shè)方面再度出手，開展公司內(nèi)部公開競聘,。

五糧液《公告》稱,，為進一步加強公司中層管理人員隊伍建設(shè)，優(yōu)化公司中層管理人員隊伍結(jié)構(gòu),，促進公司中層管理人員選拔渠道多樣化,、人才來源多元化。經(jīng)公司黨委研究決定,，對五糧液集團,、股份公司范圍內(nèi)的在冊在崗人員，進行內(nèi)部競聘,。

對符合政治,、健康、個人綜合素質(zhì)條件（如競聘均在資格要求中明確了相應(yīng)的從事生產(chǎn)經(jīng)營管理的年限）,，以及事業(yè)心和責任感強,，對公司忠誠,，能認真貫徹落實公司重大戰(zhàn)略決策部署，認真踐行五糧液“二十四”字傳統(tǒng)作風,，想干事,，能干事，能干成事,，且能在員工中能起到模范帶頭作用的人才進行選拔,。

此次競聘崗位包含：

系列酒公司總經(jīng)理、盈泰光電公司總經(jīng)理,、圣山集團公司總經(jīng)理等3個中層正職管理職位,；

507、511,、513,、521、523這5個生產(chǎn)車間的8個副主任管理職位,；

安吉集團1個財務(wù)總監(jiān),，盈泰光電、五糧醇,、系列酒3個副總經(jīng)理管理職位,；

黨群工作部、技術(shù)研究中心,、能源環(huán)保部,、對外合作部、華中營銷中心各1名副職領(lǐng)導職位,。

據(jù)悉,，五糧液本次競聘還將嚴格遵循干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，由紀檢監(jiān)察部門對本次公司內(nèi)部公開競聘全過程進行監(jiān)督,，確保公司內(nèi)部公開競聘工作的公開,、公平、公正,。

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對標華為,，干部調(diào)整是企業(yè)大發(fā)展的前兆

4月，五糧液集團召開各單位黨政負責人參加大討論動員會,，認真學習五糧液黨委17號文件《關(guān)于開展“對標先進,、二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌,、我們怎么干,？”》公司上下，明確和統(tǒng)一了思想。

6月2日,，五糧液股份公司運營商代表工作會在宜賓召開,。李曙光圍繞戰(zhàn)略、形勢,、市場,、營銷四個方面布局五糧液的工作，明確跨越式發(fā)展,；建立符合市場規(guī)律的價格形成機制,；大力實施“百城千縣萬店”工程,。

6月19日,，五糧液集團公司在怡心園召開人才座談會，提出人才是五糧液實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)宏偉目標的關(guān)鍵,。

7月,，五糧液集團公司承辦了低度白酒發(fā)展高峰論壇，對低度酒品類進行了戰(zhàn)略性占位,。

11月,，五糧液五糧e店6城同時開業(yè)。

……

走到這一步,，預(yù)示著大發(fā)展已進入倒計時,。

終于，靴子落下,。人才優(yōu)化改革來了,。

綜合來看，人員選拔層次較高,，均為企業(yè)中層干部的選拔,。且涉及到營銷、生產(chǎn),、技術(shù),、黨群、環(huán)保,、金融等多個層面,，涵蓋的公司和部門不僅多，而且較為重要,。如生產(chǎn)部門關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量,、營銷部門聯(lián)系著千億目標，能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等,。

更為重要的是,，此次人才優(yōu)化，五糧液通過現(xiàn)代管理制度的執(zhí)行，讓員工不僅找到了上升發(fā)展通道,，激活了員工的潛力,，實現(xiàn)人力資源的合理配置。還有助于五糧液留住具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人才和管理人才,，完善人才梯隊建設(shè),，使組織的整體性也得到最大程度的保障。

因此,，有業(yè)內(nèi)人士認為,，這是李曙光強調(diào)的人才策略的具體落實，意味著五糧液正通過人才優(yōu)化,，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新,，實施企業(yè)跨越式發(fā)展,。

從格局上看，這次人才優(yōu)化事關(guān)五糧液改革的全局性戰(zhàn)略調(diào)整,，是五糧液改革邁出的重要一步,，用改革促進企業(yè)發(fā)展的路徑也更為明確

如果對比當年華為的內(nèi)部競聘來看，則更清晰,。

為了解決創(chuàng)業(yè)期大批管理干部無法跟上企業(yè)快速發(fā)展的問題,，華為市場部所有正職干部，當年全部重新進行競聘,。在競聘考核中,，大約30%的干部被替換下來。但是從此,，華為的人力資源體系建設(shè)風起云涌地開始,，組織的整體性更強，再不會因為某個“螺絲”的離開而“散架”,，從而大力推動著華為開始“滾雪球式生長”,。

及至業(yè)內(nèi)，今年汾酒打響山西國企改革第一槍,，改革后的汾酒集團人事機制迎來巨變,，汾酒銷售公司正式采用組閣聘任的用人機制，開啟了汾酒市場化用人機制的改革序幕,。

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改革才是千億目標的引擎

在當前的酒業(yè)大背景下,，各大名酒企業(yè)都在向更高的目標邁進，無言的競賽時時在進行當中,。

在千億目標的壓力下,，各界都在關(guān)注李曙光實現(xiàn)千億的路徑,。此次五糧液進行人才優(yōu)化改革，讓我們看到李曙光作為一個行動派的執(zhí)行力,，和作為務(wù)實派的魄力,，以及準確抓住企業(yè)核心問題，有效推進企業(yè)改革的治企水平,。

畢竟不管對于哪個企業(yè)來說,，人事變動的阻力都較大，推進困難,，尤其涉及到中高層層面時,。但李曙光以務(wù)實的態(tài)度，勇闖深水區(qū)的魄力,，讓五糧液的千億路徑似乎越來越明朗起來,。

李曙光的務(wù)實和魄力，把五糧液推進改革深水區(qū),。作為四川利潤最高的上市公司,，大概率有著四川省充分的授權(quán)和支持,，甚至他的改革眼光代表著四川省的發(fā)展觀和改革觀,。

再加上五糧液集團公司黨委副書記鄒濤，和李曙光一樣,，在身份上,，都省里選派的領(lǐng)導，充分說明四川省對五糧液的發(fā)展高度重視和明確支持,，對企業(yè)的千億目標有著較高的期許,。

通過此次人才改革，我們還可以感受到的是,，李曙光對行業(yè),、對企業(yè)的判斷，戰(zhàn)略格局很大,，用改革推動企業(yè)發(fā)展的決心很強,，以新的面貌精神重新上路的態(tài)度堅決，再鑄輝煌推進千億目標實現(xiàn)的意圖明顯,。

因為從短期看,，人才優(yōu)化改革也是李曙光推動企業(yè)快速發(fā)展的一部分；從中長期看則是關(guān)乎五糧液今后數(shù)年內(nèi)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,、健康發(fā)展,、甚至轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。

也因此,，將改革作為千億引擎的李曙光果斷步入改革深水區(qū),，而隨著改革的深入，對行業(yè)格局的變化或許也將產(chǎn)生極為深刻的影響。

關(guān)于五糧液人才優(yōu)化改革,，你怎么看,？文末留言等你分享！