1983年,，改革開放進入第五個年頭,。

1月份，鄧小平同志在聽取了關于山西化肥廠重點工程的情況匯報后,，指示說：“如果走發(fā)展復合肥料的道路,，我們就要下決心投資,，把復合肥料廠搞上去?！备鶕?jù)這一指示,，山西化肥廠的開工建設日期很快確定下來，7月25日,，兩萬多人的建設大軍開進工地,，隨著第一根樁子打下，廠區(qū)正式開建,。

一個月后,，22歲的李秋喜就業(yè)來到這里， 看著眼前熱火朝天的建設場面,，他滿腔激情要干出一番作為,。

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在改革的熔爐中

距山西化肥廠500多公里的杏花村，汾酒廠在1983年迎來了兩個喜訊,，一個是在當年全國評酒中,，汾酒連續(xù)第四次蟬聯(lián)全國名酒,，而在首屆中國糖酒工業(yè)企業(yè)評比中，汾酒被評為“中國飲料制造業(yè)最佳經濟效益500強企業(yè)”,。

上世紀80年代,，在改革開放的作用下，思想解放和經濟增長讓整個社會非?；钴S,，有著深厚歷史底蘊的汾酒，通過在酒業(yè)率先實行公司制改革,，引進廠長,、總經理負責制等先進制度，釋放出前所未有的能量,?！胺诶洗蟆钡牡匚蝗諠u穩(wěn)固。

而身在山西化肥廠的李秋喜,，此刻也深切感到改革的力量,。

1992年，由于市場形勢變化和企業(yè)自身的局限性,，山西化肥廠虧損高達7000萬元。在這種情況下,，山西化肥廠大膽選擇了改革求生之路,，從轉換內部管理機制入手，進行了勞動用工制度,、分配制度,、養(yǎng)老保險制度的改革，1997年,，山西化肥廠又整體改制為山西天脊煤化工集團有限公司,，建立了公司子母體制，母公司輕裝前進,、子公司自負盈虧,。到2000年，天脊集團的生產經營已全面進入良性階段,。

在這段扣人心弦的過程中,，李秋喜歷任公司組織部長、董事和黨委副書記,，對人事,、管理等方面的重大改革，無疑發(fā)揮了關鍵作用,?；蛟S正是因此,，一個新的改革者角色，已在呼喚他了,。

晉牌水泥集團,，1985年立項，1992年破土動工,，至1995年11月終于點火投產,。歷時十年籌備，當晉牌水泥的窖爐第一次旋轉起來時,，投資合計已達9.29億元,，企業(yè)負債率為100％。這樣一個“先天不足”的企業(yè),，隨后發(fā)展的困難可想而知,。2000年，晉牌水泥到了最困難的時候,，停窯熄火,、工廠放假、工資欠發(fā),、人心渙散,，隨時可能倒閉關門。

2001年元月16日,，李秋喜出任晉牌水泥董事長,，這是個讓人“捏把汗”的決定。在外界看來已是積重難返的晉牌水泥,，李秋喜能把它救活嗎,？

改革，唯有改革才能找到出路,。

李秋喜上任后,，先從公司機關改革入手，精簡機構,、減少冗員,，把原來的23個機關部門削減為7部1室，同時,，部門領導實行競爭上崗,，充分激發(fā)了企業(yè)活力。李秋喜還通過成立汽運,、建筑等自主經營,、自負盈虧的子公司，分流富余人員，使企業(yè)主體部分員工大幅精簡,。在理順內部的基礎上,，李秋喜又看準企業(yè)優(yōu)勢和市場機遇，力拓低堿水泥產品的銷路,。

結果晉牌水泥當年便破天荒完成了年度生產經營計劃,，2002年更是提前完成計劃，實現(xiàn)了106萬元的首次盈利,。多年以后,，晉牌水泥的員工說：“李董事長掌舵的這四年，公司實力大大提升,，員工收入有保障,，讓我們有臉面、有尊嚴,?！?/span>

改革如同熔爐，鑄就了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果,，也鑄就了那些具有強烈改革精神和進取意識的優(yōu)秀企業(yè)家,，李秋喜無疑是他們中的一位。

接下來,，一副歷史性的重擔即將落到他的肩頭,。

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在百億賽道上

2005年，山西汾酒實現(xiàn)營收10.72億,，實現(xiàn)凈利潤1.32億,，發(fā)展勢頭似乎不錯，但置于行業(yè)背景下卻不容樂觀,。當時，洋河藍色經典,、紅花郎都已上市,，并漸漸在市場上打響了名號，瀘州老窖在全國市場全面布局,。七年后,，它們與汾酒同為“百億俱樂部”成員，在2005年的時候,，他們已先于汾酒上路,。

反觀汾酒，其“汾老大”的地位早在十年前便被五糧液搶走,，隨后又經歷了各種風雨飄搖,，已徹底不復王者氣象，市場基本局限于山西省內,，汾酒的品牌和產品形象,，正在從全國消費者的心目中漸漸褪去,。毫不夸張地說，汾酒正在沉淪為一個“二線品牌”,。

作為中國白酒,，乃至中國傳統(tǒng)文化中的一面旗幟，汾酒將何去何從,？正是在這種情況下,，李秋喜由晉牌水泥集團來到汾酒，出任集團總經理,。

汾酒的情況與當年的晉牌水泥不同,，如果說當年晉牌水泥面臨著“生死”考驗，不往前走便無路可走,，汾酒的問題則是在偉大與平庸之間做出選擇,。

當李秋喜第一次看到鋪展在赤水河邊山坡上的茅臺酒廠，當他站在小山包鳥瞰五糧液,，感嘆“十里酒城”之宏大壯觀時,，他在心里做出了自己的選擇：汾酒理應成為更好的樣子，一定要成為行業(yè)領先的強勢企業(yè),。

距離2010年元旦還有10天的時候,，李秋喜當選汾酒集團新一屆董事長，正是從此刻起,，汾酒開始進入一條前所未有的“賽道”,。

李秋喜提出，汾酒集團到2015年要實現(xiàn)百億目標,，此言一出,，連汾酒內部人都嚇了一跳。要知道,，2008年山西汾酒營收還僅為15.85億,，2009年增長到21.43億，距離百億相當遠,。

緊接著,，李秋喜又讓整個行業(yè)吃了一驚，他跟1915年巴拿馬萬國博覽會的歷史真相“較勁”起來,，他高調提出“中國酒魂”的汾酒文化定位,，并開創(chuàng)了“國酒之源，清香之祖,，文化之根”的系統(tǒng)論述,。在當時很多新聞報道中，李秋喜的名字都與“炮轟”連在一起。

現(xiàn)在看來,，這些略顯“出格”的言論和表現(xiàn),，對汾酒崛起有著至關重要的作用。通過在各種場合不斷傳遞上述信息,，汾酒的形象重新鮮明起來,，無論汾酒員工還是經銷商、消費者,，都重新記起了汾酒二字的分量和價值,。

為了實現(xiàn)百億目標，讓汾酒重回行業(yè)領先位置,，李秋喜針對營銷,、管理等各個方面均實施了調整改造，但最具革新意義的,，還是這種文化轉化戰(zhàn)略,，由此創(chuàng)造了先進的企業(yè)增長邏輯和市場增長方式，使汾酒在白酒市場百億賽道上具備了獨有的競爭優(yōu)勢,。

事實上,，汾酒集團到2012年便實現(xiàn)了百億目標，比計劃中還提前了三年,。對此,，李秋喜表示：“這三年里，汾酒最大的改變就是思維習慣,，數(shù)字的變化并不重要,，重要的是觀念的變化?！?/span>

從解放生產力,，讓晉牌水泥“活下來”，到發(fā)展企業(yè)內涵,，讓汾酒重新“強起來”,，李秋喜用十年時間邁出了這一步，也正是這一步,，確定了他在酒業(yè)改革與歷史進程中的地位。

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在酒業(yè)改革的最前線

2017年2月23日,，李秋喜簽下了汾酒集團2017年度及2017—2019年任期經營業(yè)績目標責任書,，簽約儀式上，他說：“如因自身原因完不成目標任務,，我將引咎辭職,。”

這一刻，李秋喜已走到了酒業(yè)改革的最前線,。

在李秋喜的任期經營業(yè)績目標中,，包括：汾酒集團2017、2018,、2019年收入（酒類）增長目標為30%,、30%和20%；三年利潤（酒類）增長目標為25%,、25%,、25%，除此之外,，他還要帶領汾酒集團,，完成包括行業(yè)地位（酒類收入排名）、市場增加值增長率,、資產質量指標等基本指標,，凈資產增長率等輔助指標，重大工作任務指標,，約束性指標以及杜絕重大生產責任事故的否決性指標,。

到2019年，則要實現(xiàn)“積極推行員工持股改制試點”,、“任期內力推汾酒集團整體上市”等更具挑戰(zhàn)性的目標,。

李秋喜的這份考核沒有“及格分”，考核目標100分,，“差一分也是沒完成,。”

于是,，在過去的2017年,，李秋喜儼然成了最忙碌的人，他跑遍了山西經銷商,，連軸造訪各大名酒企業(yè),，頻繁出現(xiàn)在各種市場會議當中，甚至被抓拍到在北京火車站匆匆吃碗泡面,。

身處酒業(yè)改革的最前線,，更是山西國企改革的示范點，李秋喜的時間確實需要按分鐘計算,，許多人不知道的是,，面對改革的內外壓力，李秋喜有將近半年時間,，晚上基本是靠安眠藥入睡的,。

如此之“拼”的李秋喜,，已經“拼”出了一個形勢有利的“上半場”。

截止2017年11月,，汾酒集團酒業(yè)收入同比增長40.68%,，利潤更是實現(xiàn)較大幅度增長，已提前超額完成全年任務目標,。

在數(shù)字背后,，

是汾酒大力推進銷售公司改革，實行組閣聘任制,，并構筑了“晉升激勵體系”,、“產供銷一體化體系”、“財務結算體系”,、“資源配置體系”,、“費用管控體系”、“監(jiān)督管理體系”等六大保障體系,；

是象嶼汾酒（福建）銷售有限公司成立,，象嶼集團旗下投資企業(yè)象嶼酒業(yè)在其中控股56%；

是汾酒集團將引進戰(zhàn)略投資者,，甚至可能是央企進入,，雙方達成戰(zhàn)略互補性結合；

是汾酒發(fā)力國際化布局,，俄羅斯,、加拿大的本地化生產正在加速推進。

正如李秋喜日前所說,，2017年只是剛剛發(fā)力,，2018年將采取更大力度推進改革，把汾酒做得更優(yōu),、更強,、更大。

這也是“酒業(yè)改革最前線”的意義所指,，除了目標責任書中的具體內容,，我們甚至無法預見汾酒明天會有怎樣的改革動作，也無法預見兩年后的汾酒會在改革之路上走多遠,。唯一能確定的是,，李秋喜和汾酒的“跑跑跑”節(jié)奏仍將繼續(xù)，引領酒業(yè)走進新的改革空間,。

從三十五年前的那片在建廠區(qū),，到今天的汾酒試點，有人說李秋喜敢想敢做,，有人說他“智勇雙全”,。李秋喜究竟是個什么樣的人？“改革者”或許是時代賦予他的不得不扛起來的角色,。

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