1983年,，改革開(kāi)放進(jìn)入第五個(gè)年頭,。

1月份,，鄧小平同志在聽(tīng)取了關(guān)于山西化肥廠重點(diǎn)工程的情況匯報(bào)后，指示說(shuō)：“如果走發(fā)展復(fù)合肥料的道路,，我們就要下決心投資,，把復(fù)合肥料廠搞上去?！备鶕?jù)這一指示,，山西化肥廠的開(kāi)工建設(shè)日期很快確定下來(lái)，7月25日,，兩萬(wàn)多人的建設(shè)大軍開(kāi)進(jìn)工地,，隨著第一根樁子打下，廠區(qū)正式開(kāi)建,。

一個(gè)月后,，22歲的李秋喜就業(yè)來(lái)到這里， 看著眼前熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)面,，他滿腔激情要干出一番作為,。

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在改革的熔爐中

距山西化肥廠500多公里的杏花村，汾酒廠在1983年迎來(lái)了兩個(gè)喜訊,，一個(gè)是在當(dāng)年全國(guó)評(píng)酒中,，汾酒連續(xù)第四次蟬聯(lián)全國(guó)名酒，而在首屆中國(guó)糖酒工業(yè)企業(yè)評(píng)比中,，汾酒被評(píng)為“中國(guó)飲料制造業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)企業(yè)”,。

上世紀(jì)80年代，在改革開(kāi)放的作用下,，思想解放和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)讓整個(gè)社會(huì)非?；钴S，有著深厚歷史底蘊(yùn)的汾酒,，通過(guò)在酒業(yè)率先實(shí)行公司制改革,，引進(jìn)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制等先進(jìn)制度,，釋放出前所未有的能量,?！胺诶洗蟆钡牡匚蝗諠u穩(wěn)固。

而身在山西化肥廠的李秋喜,，此刻也深切感到改革的力量,。

1992年，由于市場(chǎng)形勢(shì)變化和企業(yè)自身的局限性,，山西化肥廠虧損高達(dá)7000萬(wàn)元,。在這種情況下，山西化肥廠大膽選擇了改革求生之路,，從轉(zhuǎn)換內(nèi)部管理機(jī)制入手,，進(jìn)行了勞動(dòng)用工制度、分配制度,、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革,，1997年，山西化肥廠又整體改制為山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司,，建立了公司子母體制,，母公司輕裝前進(jìn)、子公司自負(fù)盈虧,。到2000年,，天脊集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已全面進(jìn)入良性階段。

在這段扣人心弦的過(guò)程中,，李秋喜歷任公司組織部長(zhǎng),、董事和黨委副書(shū)記，對(duì)人事,、管理等方面的重大改革,，無(wú)疑發(fā)揮了關(guān)鍵作用?；蛟S正是因此,，一個(gè)新的改革者角色，已在呼喚他了,。

晉牌水泥集團(tuán),，1985年立項(xiàng)，1992年破土動(dòng)工,，至1995年11月終于點(diǎn)火投產(chǎn),。歷時(shí)十年籌備，當(dāng)晉牌水泥的窖爐第一次旋轉(zhuǎn)起來(lái)時(shí),，投資合計(jì)已達(dá)9.29億元,，企業(yè)負(fù)債率為100％。這樣一個(gè)“先天不足”的企業(yè)，隨后發(fā)展的困難可想而知,。2000年,，晉牌水泥到了最困難的時(shí)候,，停窯熄火,、工廠放假、工資欠發(fā),、人心渙散,，隨時(shí)可能倒閉關(guān)門(mén)。

2001年元月16日,，李秋喜出任晉牌水泥董事長(zhǎng),，這是個(gè)讓人“捏把汗”的決定。在外界看來(lái)已是積重難返的晉牌水泥,，李秋喜能把它救活嗎,？

改革，唯有改革才能找到出路,。

李秋喜上任后,，先從公司機(jī)關(guān)改革入手，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),、減少冗員,，把原來(lái)的23個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)削減為7部1室，同時(shí),，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，充分激發(fā)了企業(yè)活力。李秋喜還通過(guò)成立汽運(yùn),、建筑等自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧的子公司，分流富余人員,，使企業(yè)主體部分員工大幅精簡(jiǎn),。在理順內(nèi)部的基礎(chǔ)上，李秋喜又看準(zhǔn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇,，力拓低堿水泥產(chǎn)品的銷(xiāo)路,。

結(jié)果晉牌水泥當(dāng)年便破天荒完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，2002年更是提前完成計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)了106萬(wàn)元的首次盈利,。多年以后，晉牌水泥的員工說(shuō)：“李董事長(zhǎng)掌舵的這四年,，公司實(shí)力大大提升,，員工收入有保障，讓我們有臉面、有尊嚴(yán),?！?/span>

改革如同熔爐，鑄就了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果,，也鑄就了那些具有強(qiáng)烈改革精神和進(jìn)取意識(shí)的優(yōu)秀企業(yè)家,，李秋喜無(wú)疑是他們中的一位。

接下來(lái),，一副歷史性的重?fù)?dān)即將落到他的肩頭,。

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在百億賽道上

2005年，山西汾酒實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.72億,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.32億,，發(fā)展勢(shì)頭似乎不錯(cuò)，但置于行業(yè)背景下卻不容樂(lè)觀,。當(dāng)時(shí),，洋河藍(lán)色經(jīng)典、紅花郎都已上市,，并漸漸在市場(chǎng)上打響了名號(hào),，瀘州老窖在全國(guó)市場(chǎng)全面布局。七年后,，它們與汾酒同為“百億俱樂(lè)部”成員,，在2005年的時(shí)候，他們已先于汾酒上路,。

反觀汾酒,，其“汾老大”的地位早在十年前便被五糧液搶走，隨后又經(jīng)歷了各種風(fēng)雨飄搖,，已徹底不復(fù)王者氣象,，市場(chǎng)基本局限于山西省內(nèi)，汾酒的品牌和產(chǎn)品形象,，正在從全國(guó)消費(fèi)者的心目中漸漸褪去,。毫不夸張地說(shuō)，汾酒正在沉淪為一個(gè)“二線品牌”,。

作為中國(guó)白酒,，乃至中國(guó)傳統(tǒng)文化中的一面旗幟，汾酒將何去何從,？正是在這種情況下,，李秋喜由晉牌水泥集團(tuán)來(lái)到汾酒，出任集團(tuán)總經(jīng)理,。

汾酒的情況與當(dāng)年的晉牌水泥不同,，如果說(shuō)當(dāng)年晉牌水泥面臨著“生死”考驗(yàn),，不往前走便無(wú)路可走，汾酒的問(wèn)題則是在偉大與平庸之間做出選擇,。

當(dāng)李秋喜第一次看到鋪展在赤水河邊山坡上的茅臺(tái)酒廠,，當(dāng)他站在小山包鳥(niǎo)瞰五糧液，感嘆“十里酒城”之宏大壯觀時(shí),，他在心里做出了自己的選擇：汾酒理應(yīng)成為更好的樣子,，一定要成為行業(yè)領(lǐng)先的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。

距離2010年元旦還有10天的時(shí)候,，李秋喜當(dāng)選汾酒集團(tuán)新一屆董事長(zhǎng),，正是從此刻起,，汾酒開(kāi)始進(jìn)入一條前所未有的“賽道”,。

李秋喜提出，汾酒集團(tuán)到2015年要實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo),，此言一出,，連汾酒內(nèi)部人都嚇了一跳。要知道,，2008年山西汾酒營(yíng)收還僅為15.85億,，2009年增長(zhǎng)到21.43億，距離百億相當(dāng)遠(yuǎn),。

緊接著,，李秋喜又讓整個(gè)行業(yè)吃了一驚，他跟1915年巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)的歷史真相“較勁”起來(lái),，他高調(diào)提出“中國(guó)酒魂”的汾酒文化定位,，并開(kāi)創(chuàng)了“國(guó)酒之源，清香之祖,，文化之根”的系統(tǒng)論述,。在當(dāng)時(shí)很多新聞報(bào)道中，李秋喜的名字都與“炮轟”連在一起,。

現(xiàn)在看來(lái),，這些略顯“出格”的言論和表現(xiàn)，對(duì)汾酒崛起有著至關(guān)重要的作用,。通過(guò)在各種場(chǎng)合不斷傳遞上述信息,，汾酒的形象重新鮮明起來(lái)，無(wú)論汾酒員工還是經(jīng)銷(xiāo)商,、消費(fèi)者,，都重新記起了汾酒二字的分量和價(jià)值。

為了實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo),，讓汾酒重回行業(yè)領(lǐng)先位置,，李秋喜針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、管理等各個(gè)方面均實(shí)施了調(diào)整改造，但最具革新意義的,，還是這種文化轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略,，由此創(chuàng)造了先進(jìn)的企業(yè)增長(zhǎng)邏輯和市場(chǎng)增長(zhǎng)方式，使汾酒在白酒市場(chǎng)百億賽道上具備了獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

事實(shí)上,，汾酒集團(tuán)到2012年便實(shí)現(xiàn)了百億目標(biāo)，比計(jì)劃中還提前了三年,。對(duì)此,，李秋喜表示：“這三年里，汾酒最大的改變就是思維習(xí)慣,，數(shù)字的變化并不重要,，重要的是觀念的變化?！?/span>

從解放生產(chǎn)力,，讓晉牌水泥“活下來(lái)”，到發(fā)展企業(yè)內(nèi)涵,，讓汾酒重新“強(qiáng)起來(lái)”,，李秋喜用十年時(shí)間邁出了這一步，也正是這一步,，確定了他在酒業(yè)改革與歷史進(jìn)程中的地位,。

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在酒業(yè)改革的最前線

2017年2月23日，李秋喜簽下了汾酒集團(tuán)2017年度及2017—2019年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，簽約儀式上,，他說(shuō)：“如因自身原因完不成目標(biāo)任務(wù)，我將引咎辭職,?！?/span>

這一刻，李秋喜已走到了酒業(yè)改革的最前線,。

在李秋喜的任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)中,，包括：汾酒集團(tuán)2017、2018,、2019年收入（酒類）增長(zhǎng)目標(biāo)為30%,、30%和20%；三年利潤(rùn)（酒類）增長(zhǎng)目標(biāo)為25%,、25%,、25%，除此之外,，他還要帶領(lǐng)汾酒集團(tuán),，完成包括行業(yè)地位（酒類收入排名）,、市場(chǎng)增加值增長(zhǎng)率、資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)等基本指標(biāo),，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等輔助指標(biāo),，重大工作任務(wù)指標(biāo)，約束性指標(biāo)以及杜絕重大生產(chǎn)責(zé)任事故的否決性指標(biāo),。

到2019年,，則要實(shí)現(xiàn)“積極推行員工持股改制試點(diǎn)”、“任期內(nèi)力推汾酒集團(tuán)整體上市”等更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),。

李秋喜的這份考核沒(méi)有“及格分”,，考核目標(biāo)100分，“差一分也是沒(méi)完成,?！?/span>

于是，在過(guò)去的2017年,，李秋喜儼然成了最忙碌的人,，他跑遍了山西經(jīng)銷(xiāo)商,，連軸造訪各大名酒企業(yè),，頻繁出現(xiàn)在各種市場(chǎng)會(huì)議當(dāng)中，甚至被抓拍到在北京火車(chē)站匆匆吃碗泡面,。

身處酒業(yè)改革的最前線,，更是山西國(guó)企改革的示范點(diǎn)，李秋喜的時(shí)間確實(shí)需要按分鐘計(jì)算,，許多人不知道的是,，面對(duì)改革的內(nèi)外壓力，李秋喜有將近半年時(shí)間,，晚上基本是靠安眠藥入睡的,。

如此之“拼”的李秋喜，已經(jīng)“拼”出了一個(gè)形勢(shì)有利的“上半場(chǎng)”,。

截止2017年11月,，汾酒集團(tuán)酒業(yè)收入同比增長(zhǎng)40.68%，利潤(rùn)更是實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng),，已提前超額完成全年任務(wù)目標(biāo),。

在數(shù)字背后，

是汾酒大力推進(jìn)銷(xiāo)售公司改革,，實(shí)行組閣聘任制,，并構(gòu)筑了“晉升激勵(lì)體系”、“產(chǎn)供銷(xiāo)一體化體系”,、“財(cái)務(wù)結(jié)算體系”,、“資源配置體系”,、“費(fèi)用管控體系”、“監(jiān)督管理體系”等六大保障體系,；

是象嶼汾酒（福建）銷(xiāo)售有限公司成立,，象嶼集團(tuán)旗下投資企業(yè)象嶼酒業(yè)在其中控股56%；

是汾酒集團(tuán)將引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，甚至可能是央企進(jìn)入,，雙方達(dá)成戰(zhàn)略互補(bǔ)性結(jié)合；

是汾酒發(fā)力國(guó)際化布局,，俄羅斯,、加拿大的本地化生產(chǎn)正在加速推進(jìn)。

正如李秋喜日前所說(shuō),，2017年只是剛剛發(fā)力,，2018年將采取更大力度推進(jìn)改革，把汾酒做得更優(yōu),、更強(qiáng),、更大。

這也是“酒業(yè)改革最前線”的意義所指,，除了目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的具體內(nèi)容,，我們甚至無(wú)法預(yù)見(jiàn)汾酒明天會(huì)有怎樣的改革動(dòng)作，也無(wú)法預(yù)見(jiàn)兩年后的汾酒會(huì)在改革之路上走多遠(yuǎn),。唯一能確定的是,，李秋喜和汾酒的“跑跑跑”節(jié)奏仍將繼續(xù)，引領(lǐng)酒業(yè)走進(jìn)新的改革空間,。

從三十五年前的那片在建廠區(qū),，到今天的汾酒試點(diǎn)，有人說(shuō)李秋喜敢想敢做,，有人說(shuō)他“智勇雙全”,。李秋喜究竟是個(gè)什么樣的人？“改革者”或許是時(shí)代賦予他的不得不扛起來(lái)的角色,。

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