時尚成為主流的速度可能比你想象的更快,，比如江小白,；下一波時尚到來的速度可能也比你想象的更快，比如哈哈虎,。

剛剛落幕的2018年春糖,，到處“找點樂子”的哈哈虎再次引爆青春小酒市場。而當(dāng)這波小酒熱潮,，提醒人們將目光再次投向江小白時,，卻驚覺江小白已然融入白酒消費主流，而此次在成都“玩脫”的哈哈虎,，已經(jīng)是小酒界的又一波新時尚了,。

其實，仔細(xì)想來,，像從江小白到哈哈虎這樣的創(chuàng)新變革,，在酒行業(yè)每時每刻都在發(fā)生：雪花從勇闖天涯引領(lǐng)的“王者時代”到superX開辟的新時代；五糧液系列酒發(fā)展到“友酒時代”……無不彰顯著不斷變化著的酒業(yè)“時尚”,，以及產(chǎn)品迭代速度越來越快的酒業(yè)新趨勢,。

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勇闖天涯superX開辟雪花新時代

“勇闖天涯”最初是華潤雪花在2005年推出的原創(chuàng)性營銷活動，在走過雅魯藏布大峽谷和探源長江之旅后,，又演化為一個產(chǎn)品品牌,。

2006年,，在推出“勇闖天涯”中高端系列產(chǎn)品后，華潤雪花銷量首次突破500萬噸,，宣告了一個王者時代的到來,。時至今日，勇闖天涯早已成為中國啤酒市場上的王牌單品,，在中檔價位占據(jù)著絕對份額優(yōu)勢,。

2018年3月18日，華潤雪花新品“勇闖天涯superX”亮相,，被華潤雪花啤酒總經(jīng)理侯孝海稱為“超級勇闖”,。言下之意，superX將是助力“勇闖天涯”從中檔領(lǐng)跑者到中高檔領(lǐng)跑者,，從上一輪行業(yè)主戰(zhàn)場的王者,，到下一個階段啤酒增量黃金區(qū)間贏家的關(guān)鍵所在。

對此,，侯孝海表示,，份額對于今天的華潤雪花已不再是終極目標(biāo)，更高的追求則是“市場質(zhì)量”——從市場份額領(lǐng)先到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收入規(guī)模的領(lǐng)先,。而從勇闖天涯到superX,，不僅預(yù)示著啤酒行業(yè)的全新時代來臨，也彰顯著中國酒業(yè)散發(fā)出的蓬勃活力,。

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友酒引領(lǐng)五糧液系列酒新時代

2017年,，當(dāng)五糧液提出打造“兩個百億+兩百億”，打造五糧系列品牌群,，推動五糧液及其系列酒全面發(fā)展之時,，沒有人會想到一款年輕的品牌“友酒”會超越尖莊、五糧醇成為五糧液實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略性存在,。

2018年3月21日,，即便是在忙碌異常的糖酒會期間,，友酒線下發(fā)布會仍舊聚齊了李曙光,、劉中國、鄒濤,、朱忠玉等五糧液集團高層為其站臺助威,，全新的品牌詮釋、全新的戰(zhàn)略正在拉開系列酒的新時代,。

當(dāng)中產(chǎn)階級崛起,，年輕化、社交化的消費潮流襲來,，定位于社交白酒的友酒也成了五糧液系列酒公司創(chuàng)新突破的先鋒,。五糧液系列酒品牌營銷有限公司董事長徐強表示,，友酒是系列酒公司踐行集團品牌策略的最新體現(xiàn)，系列酒公司將對這個自營戰(zhàn)略品牌進行戰(zhàn)略性,、前置性投入,，允許品牌培育成長期的政策性虧損，耐心培育,，不斷創(chuàng)新,，和品牌共同成長。

如果說尖莊,、五糧醇為五糧液品牌的普及立下了“汗馬功勞”,，那么友酒則意味著五糧液系列酒還在繼續(xù)履行為五糧液培育基礎(chǔ)消費人群的功能和使命，只不過新的基礎(chǔ)消費人群轉(zhuǎn)換為了年輕一代,。從這個角度而言,，五糧液系列酒的時代輪換也折射出酒業(yè)新的發(fā)展方向。

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哈哈虎,，互聯(lián)網(wǎng)小酒的2.0時代

如同雪花從勇闖天涯邁入superX時代,，五糧液系列酒開啟友酒時代，哈哈虎的爆紅也意味著青春小酒迎來全新的時代,。

自進入新世紀(jì)以來,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展與線上線下的跨界融合，使得各個行業(yè)的隔閡與壁壘被打破,，傳統(tǒng)的酒業(yè)模式開始了艱苦的改變與轉(zhuǎn)型,。在此背景下，江小白橫空出世,，在白酒市場中殺出一條“血路”,，使得互聯(lián)網(wǎng)小酒成為白酒的“時尚擔(dān)當(dāng)”。

不僅在外觀,、口感更迎合年輕人的品味,，與消費者對話的方式也更加“接地氣”，互聯(lián)網(wǎng)小酒也以其產(chǎn)品,、品牌,、品類的獨特性，樹立了自己別具一格的品牌文化形象,，形成了自己獨特的品質(zhì)工藝體系,，獲得了一批忠實的消費群體。

近年來,，雖然包括五糧液,、郎酒在內(nèi)的名酒企業(yè)也在爭相布局，但隨著市場不斷升溫,，眾多品牌外包裝雷同,、營銷訴求類似也讓小酒陷入了同質(zhì)化嚴(yán)重的尷尬境地,。同樣是基于大眾流行文化，小酒如何才能實現(xiàn)從產(chǎn)品到品牌的差異化發(fā)展,？哈哈虎給出了不一樣的答案,。

不一樣的哈哈虎其實借了一個流行文化趨勢的光，在哈哈虎爆紅的背后,，線上的流行文化開始脫離虛擬的架構(gòu),，逐漸向?qū)嶓w和線下擴展，品類也呈現(xiàn)出逐漸趨向大眾,、信奉流行文化的趨勢,。

在此趨勢下,，哈哈虎創(chuàng)新性的將“武松打虎”中的經(jīng)典“老虎”形象加以升級后，并融入“哈酒”的山東習(xí)俗，以IP差異化的人格表達(dá),、獨具創(chuàng)意的情景演繹,，聚焦“找點樂子”的價值主張,，為年輕人創(chuàng)造快樂,。

同時，哈哈虎還借助互聯(lián)網(wǎng)方式放大品牌效應(yīng)和品類價值,，把白酒消費者,、銷售渠道、生產(chǎn)廠家,、營銷策劃等各個主體互聯(lián)互通,，最終實現(xiàn)品牌的升級與增值，由而爆發(fā)出呈幾何式的轟動與效應(yīng),，降低渠道消耗,，迅速搶占市場，贏得消費者的最終青睞,。

把白酒與泛娛樂結(jié)合起來,，構(gòu)造一個龐大的IP體系，由而借此發(fā)力動漫,、影視,，使白酒更具粉絲性，吸引更多迷粉交流與購買,，打造一個龐大的品類帝國,，形成一整套的文化產(chǎn)業(yè)鏈,，這就是哈哈虎的“最終野心”,。而這也為“時尚小酒”的“2.0時代”提供了絕佳的發(fā)展思路。