時(shí)尚成為主流的速度可能比你想象的更快，比如江小白,；下一波時(shí)尚到來的速度可能也比你想象的更快,，比如哈哈虎。

剛剛落幕的2018年春糖,，到處“找點(diǎn)樂子”的哈哈虎再次引爆青春小酒市場,。而當(dāng)這波小酒熱潮，提醒人們將目光再次投向江小白時(shí),，卻驚覺江小白已然融入白酒消費(fèi)主流,，而此次在成都“玩脫”的哈哈虎，已經(jīng)是小酒界的又一波新時(shí)尚了,。

其實(shí),，仔細(xì)想來，像從江小白到哈哈虎這樣的創(chuàng)新變革,，在酒行業(yè)每時(shí)每刻都在發(fā)生：雪花從勇闖天涯引領(lǐng)的“王者時(shí)代”到superX開辟的新時(shí)代,；五糧液系列酒發(fā)展到“友酒時(shí)代”……無不彰顯著不斷變化著的酒業(yè)“時(shí)尚”，以及產(chǎn)品迭代速度越來越快的酒業(yè)新趨勢,。

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勇闖天涯superX開辟雪花新時(shí)代

“勇闖天涯”最初是華潤雪花在2005年推出的原創(chuàng)性營銷活動(dòng)，在走過雅魯藏布大峽谷和探源長江之旅后,，又演化為一個(gè)產(chǎn)品品牌,。

2006年，在推出“勇闖天涯”中高端系列產(chǎn)品后,，華潤雪花銷量首次突破500萬噸,，宣告了一個(gè)王者時(shí)代的到來。時(shí)至今日,，勇闖天涯早已成為中國啤酒市場上的王牌單品,，在中檔價(jià)位占據(jù)著絕對份額優(yōu)勢。

2018年3月18日,，華潤雪花新品“勇闖天涯superX”亮相,，被華潤雪花啤酒總經(jīng)理侯孝海稱為“超級(jí)勇闖”。言下之意,，superX將是助力“勇闖天涯”從中檔領(lǐng)跑者到中高檔領(lǐng)跑者,，從上一輪行業(yè)主戰(zhàn)場的王者，到下一個(gè)階段啤酒增量黃金區(qū)間贏家的關(guān)鍵所在,。

對此,，侯孝海表示,，份額對于今天的華潤雪花已不再是終極目標(biāo)，更高的追求則是“市場質(zhì)量”——從市場份額領(lǐng)先到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收入規(guī)模的領(lǐng)先,。而從勇闖天涯到superX,，不僅預(yù)示著啤酒行業(yè)的全新時(shí)代來臨，也彰顯著中國酒業(yè)散發(fā)出的蓬勃活力,。

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友酒引領(lǐng)五糧液系列酒新時(shí)代

2017年,，當(dāng)五糧液提出打造“兩個(gè)百億+兩百億”，打造五糧系列品牌群,，推動(dòng)五糧液及其系列酒全面發(fā)展之時(shí),，沒有人會(huì)想到一款年輕的品牌“友酒”會(huì)超越尖莊、五糧醇成為五糧液實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略性存在,。

2018年3月21日,，即便是在忙碌異常的糖酒會(huì)期間，友酒線下發(fā)布會(huì)仍舊聚齊了李曙光,、劉中國,、鄒濤、朱忠玉等五糧液集團(tuán)高層為其站臺(tái)助威,，全新的品牌詮釋,、全新的戰(zhàn)略正在拉開系列酒的新時(shí)代。

當(dāng)中產(chǎn)階級(jí)崛起,，年輕化,、社交化的消費(fèi)潮流襲來，定位于社交白酒的友酒也成了五糧液系列酒公司創(chuàng)新突破的先鋒,。五糧液系列酒品牌營銷有限公司董事長徐強(qiáng)表示,，友酒是系列酒公司踐行集團(tuán)品牌策略的最新體現(xiàn)，系列酒公司將對這個(gè)自營戰(zhàn)略品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性,、前置性投入,，允許品牌培育成長期的政策性虧損，耐心培育,，不斷創(chuàng)新,，和品牌共同成長。

如果說尖莊,、五糧醇為五糧液品牌的普及立下了“汗馬功勞”,，那么友酒則意味著五糧液系列酒還在繼續(xù)履行為五糧液培育基礎(chǔ)消費(fèi)人群的功能和使命，只不過新的基礎(chǔ)消費(fèi)人群轉(zhuǎn)換為了年輕一代,。從這個(gè)角度而言,，五糧液系列酒的時(shí)代輪換也折射出酒業(yè)新的發(fā)展方向。

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哈哈虎，互聯(lián)網(wǎng)小酒的2.0時(shí)代

如同雪花從勇闖天涯邁入superX時(shí)代,，五糧液系列酒開啟友酒時(shí)代,，哈哈虎的爆紅也意味著青春小酒迎來全新的時(shí)代。

自進(jìn)入新世紀(jì)以來,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展與線上線下的跨界融合,，使得各個(gè)行業(yè)的隔閡與壁壘被打破，傳統(tǒng)的酒業(yè)模式開始了艱苦的改變與轉(zhuǎn)型,。在此背景下,，江小白橫空出世，在白酒市場中殺出一條“血路”,，使得互聯(lián)網(wǎng)小酒成為白酒的“時(shí)尚擔(dān)當(dāng)”。

不僅在外觀,、口感更迎合年輕人的品味，與消費(fèi)者對話的方式也更加“接地氣”,，互聯(lián)網(wǎng)小酒也以其產(chǎn)品,、品牌、品類的獨(dú)特性,，樹立了自己別具一格的品牌文化形象,，形成了自己獨(dú)特的品質(zhì)工藝體系，獲得了一批忠實(shí)的消費(fèi)群體,。

近年來，雖然包括五糧液,、郎酒在內(nèi)的名酒企業(yè)也在爭相布局，但隨著市場不斷升溫,，眾多品牌外包裝雷同、營銷訴求類似也讓小酒陷入了同質(zhì)化嚴(yán)重的尷尬境地,。同樣是基于大眾流行文化，小酒如何才能實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到品牌的差異化發(fā)展,？哈哈虎給出了不一樣的答案。

不一樣的哈哈虎其實(shí)借了一個(gè)流行文化趨勢的光,，在哈哈虎爆紅的背后,，線上的流行文化開始脫離虛擬的架構(gòu)，逐漸向?qū)嶓w和線下擴(kuò)展,，品類也呈現(xiàn)出逐漸趨向大眾,、信奉流行文化的趨勢。

在此趨勢下,，哈哈虎創(chuàng)新性的將“武松打虎”中的經(jīng)典“老虎”形象加以升級(jí)后,，并融入“哈酒”的山東習(xí)俗，以IP差異化的人格表達(dá),、獨(dú)具創(chuàng)意的情景演繹,，聚焦“找點(diǎn)樂子”的價(jià)值主張，為年輕人創(chuàng)造快樂,。

同時(shí),，哈哈虎還借助互聯(lián)網(wǎng)方式放大品牌效應(yīng)和品類價(jià)值，把白酒消費(fèi)者,、銷售渠道,、生產(chǎn)廠家、營銷策劃等各個(gè)主體互聯(lián)互通,，最終實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)與增值,，由而爆發(fā)出呈幾何式的轟動(dòng)與效應(yīng)，降低渠道消耗,，迅速搶占市場,，贏得消費(fèi)者的最終青睞。

把白酒與泛娛樂結(jié)合起來,，構(gòu)造一個(gè)龐大的IP體系,，由而借此發(fā)力動(dòng)漫、影視,，使白酒更具粉絲性,，吸引更多迷粉交流與購買，打造一個(gè)龐大的品類帝國,，形成一整套的文化產(chǎn)業(yè)鏈,，這就是哈哈虎的“最終野心”。而這也為“時(shí)尚小酒”的“2.0時(shí)代”提供了絕佳的發(fā)展思路,。