十年樹木,，百年樹人。從39人到4.3萬人，茅臺輝煌70年種下的人才樹匯聚成林后,，在高質(zhì)強業(yè)新時期再一次厚植沃土,，主動激發(fā)人才蓄水池功能，只為茅臺人才大樹根深葉茂。

4月22日,，在貴州省第二個“人才日”,，茅臺集團黨委發(fā)布了《致廣大人才的一封信》,。據(jù)知,，這也是茅臺史上首次以集團黨委公開信的名義慰問公司人才,。

這封千字慰問信表達了茅臺以最高禮遇致敬人才,、尊重人才、服務(wù)人才的最大誠意,，將人才視為企業(yè)發(fā)展的最重要資源,，也讓各界看到了茅臺從頂層設(shè)計到“敬才”“引才”“留才”實現(xiàn)路徑的人才戰(zhàn)略，更種下了一顆梧桐樹,，期待引來全世界的鳳凰,。

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求賢若渴：茅臺比以往任何時候更加渴求人才

“茅臺已成為各類人才大有可為、大有作為的一方熱土,。我們比以往任何時候更加渴求人才,，人才也比以往任何時候更能實現(xiàn)夢想?！薄吨聫V大人才的一封信》的字里行間,，流露出的是茅臺求賢若渴。

大木百尋,，根積深也,。從75噸茅臺酒產(chǎn)量的小作坊發(fā)展到今天5.6萬噸茅臺酒產(chǎn)量的千億級大型現(xiàn)代企業(yè)，茅臺離不開一代代工匠人才的代際傳承,。

今年是彭璟在茅臺工作的第30個年頭,，在見證茅臺產(chǎn)量破萬噸、市值超萬億,、營收過千億的同時,，她也從一名普通踩曲員工成長為國家級白酒評委、全國釀酒行業(yè)技術(shù)能手,、茅臺首席品評師,。

彭璟

“我是茅臺重視人才的受益者?！迸憝Z記得在2004年,，茅臺組建了生物工程大專班，推薦員工前往江南大學(xué)深造學(xué)習(xí),，自己成為了一名大齡的大學(xué)生,。

也是在江南大學(xué)期間，彭璟和同事們理解了茅臺酒生產(chǎn)過程中所涉及的“人,、機,、料、法,、環(huán)”與質(zhì)量和食品安全管理的關(guān)聯(lián)性,，掌握了白酒中的風(fēng)味物質(zhì)與呈香呈味的關(guān)系，讓彭璟的品評技能和工作能力邁上了一個新臺階,，在茅臺組織的白酒品評培訓(xùn)選拔活動中脫穎而出,。

“當時我們大專班的同學(xué),，后來大部分都成長為了公司生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量?！迸憝Z認為,，人才與美酒一樣，要用時間去“釀造”,，要用心去“品鑒”,。

彭璟的經(jīng)歷只是茅臺眾多受益于職業(yè)技能培訓(xùn)勞動者的縮影。1951年時39名職工大多不識字,，最高學(xué)歷高小,。如今4.3萬名員工中人才資源總量達1.5萬人，職業(yè)技能等級認定人數(shù)超過2.2萬人,，其中包括“茅臺工匠”161人,，評聘技術(shù)職務(wù)87名，“釀造英才”50余名,，“釀造匠才”近690名,，技術(shù)骨干“工匠”隊伍2700余名。

當前,，茅臺聘請和柔性借智一批“兩院院士”,、“博士服務(wù)團”等各類學(xué)者專家46名，引進培養(yǎng)高層次人才38名,，建成創(chuàng)新平臺31個,，開展創(chuàng)新項目200余項。

“員工是最寶貴的財富,，人才是最重要的資源,。”這是茅臺的人才觀,，也是切身體會。

據(jù)悉,，近年來,，在系列大事、難事,、要事面前,，茅臺各類人才充分發(fā)揮了主力軍和頂梁柱的作用，在確保產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定,、攻克技術(shù)難題,、推動改革發(fā)展上作出了重要貢獻。

隨著茅臺發(fā)展進入高質(zhì)強業(yè)新時期,，在深入實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年,，需要一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才,、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀青年人才和高素質(zhì)技能人才,，為茅臺實現(xiàn)進入“世界 500 強”目標提供強有力的人才支撐,。

“人才者，求之者愈出,，置之則愈匱”,。茅臺之所以發(fā)布《致廣大人才的一封信》，就是希望傳遞愛才,、敬才,、惜才的信號，表明引才,、育才,、用才的決心，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力,。

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人才培養(yǎng)：“四項計劃”組合拳向一線傾斜

3月20日,，茅臺首次頒發(fā)了一項新的重磅獎項和崇高榮譽——2022年“茅臺杰出人才獎”，對在推動科技創(chuàng)新,、攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù),、傳承釀造技藝、弘揚茅臺文化,、培養(yǎng)青年人才等重點任務(wù)和工作中取得優(yōu)異成績的公司各領(lǐng)域人才進行表彰,。

在這個6人名單中,，均是來自一線的茅臺人才,，涵蓋生產(chǎn)、科研和教學(xué)一線,。

王剛

茅臺首席勾兌師王剛就是“茅臺杰出人才”之一,。進廠30年，與茅臺勾兌結(jié)緣28年,?！拔颐刻熳钕硎艿氖戮褪歉乱黄鹧芯棵恳粋€勾兌樣品，嘗評每一杯基酒,，不斷摸索和總結(jié),，磨練扎實的基本功?！?/span>

王剛不僅潛心鉆研和提升勾兌技藝,，還以更高要求和更高標準打造勾兌技術(shù)團隊。他先后收徒7人,，出師4人,，7人均為貴州省白酒評委,，其中1人考取國家白酒評委、2人獲得國家白酒評委考評資格,，7名徒弟多次獲得品評,、勾調(diào)等各類技能大賽獎勵。

《致廣大人才的一封信》顯示,，茅臺已出臺《關(guān)于加快推進人才體系和創(chuàng)新高地建設(shè)的意見》等10余項制度文件,，成體系推進人才引“四項工程”和“四項計劃”，人才政策的“組合拳”更加有效,，人才工作頂層設(shè)計日益完善,。茅臺人才建設(shè)攻堅的實施路徑已然清晰，選好育好“帶頭人”“傳承人”“接班人”,，努力建設(shè)一支規(guī)模宏大,、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,。

其中不乏實招,、硬招。在領(lǐng)軍人才“首席計劃”中,，茅臺采取量身定制“721”的培養(yǎng)方法,，即70%的資源和精力聚焦在崗位實踐、20%的資源和精力聚焦在導(dǎo)師輔導(dǎo),、10%的資源和精力聚焦在學(xué)習(xí)培訓(xùn),。從茅臺首席人才培育模式不難看出，一線崗位實踐是重中之重,。

就在4月15日,，貴州茅臺官網(wǎng)掛出了10條“為民服務(wù)辦實事 國聘行動促就業(yè)”為主題的招聘信息。貴州茅臺酒股份有限公司,、和義興酒業(yè)分公司以及集團下屬11家公司公開招聘2022年度高校應(yīng)屆畢業(yè)生合計975人,。

在此次招聘名額中，一線生產(chǎn)員工占比超過了80%,。這一比例也與歷年來茅臺員工構(gòu)成類似,。據(jù)《茅臺集團社會責(zé)任報告》顯示，每年茅臺員工都在增長,，不過一線生產(chǎn)員工占比始終保持在80%以上,。

高校應(yīng)屆畢業(yè)生進廠必先在生產(chǎn)一線歷練,，已成為茅臺的傳統(tǒng),，因為茅臺作為生產(chǎn)企業(yè)，只有深入生產(chǎn)一線才會對茅臺有更好的認知,。

在觀察者看來,，“四項計劃”既能發(fā)揮“雁陣”模式群體作戰(zhàn),，又能保證人員儲備，不因人的變化影響全局,，還延續(xù)了茅臺師帶徒的傳承,，科學(xué)確定人才培養(yǎng)規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局,，在選拔,、培養(yǎng)、評價,、使用,、保障等方面進行體系化設(shè)計。

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人才生態(tài)：與節(jié)氣相融扎根釀未來

返聘人才與集團領(lǐng)導(dǎo),。

“連我們也有了新的目標和任務(wù),。”退休3年后,，茅臺終身名譽釀造大師嚴剛從集團主要領(lǐng)導(dǎo)手中接過返聘證書,。在未來的日子里，他將和中國釀酒大師季克良,，高級技師黃國剛,、劉茂瓊、何傳勇4名退休人才共同擔(dān)任釀造技術(shù)導(dǎo)師,。

打動這些退休人才的不只是他們對于茅臺的情誼,，更在于茅臺顯著優(yōu)化的人才發(fā)展綜合生態(tài)。

在優(yōu)才輩出,、優(yōu)賢揚歷的新時代,，平臺越來越重視人才，人才也越來越需要平臺,，如何吸引人才,、留住人才，就取決于企業(yè)如何構(gòu)建人才生態(tài),。

《致廣大人才的一封信》顯示,，茅臺設(shè)立“茅臺杰出人才獎”和提名獎、創(chuàng)新成果及小改小革獎,，統(tǒng)籌設(shè)置技能津貼,，調(diào)整優(yōu)化員工資職工資，提升員工待遇,，人才獲得感顯著增強,。落實人才服務(wù)聯(lián)絡(luò)機制，研究解決引進人才住房保障問題，集聚人才的“強磁場”更加給力,。

如何吸引年輕人才,，那就是進入好平臺、學(xué)到真本事,、看到晉升空間,。

楊帆

平臺和人才從來都是彼此成就的。2008年,，研究生剛畢業(yè)的楊帆進入茅臺,。14年潛心研究，楊帆獲得授權(quán)發(fā)明專利12項,?！斑@些成績的取得，得益于公司優(yōu)良的科研工作平臺,，得益于一代代科技工作者的積累,。”在楊帆和同事們的共同努力下,，茅臺發(fā)現(xiàn)釀造過程及環(huán)境中存在1946種微生物,，并對965種風(fēng)味物質(zhì)進行準確定性，形成了風(fēng)味物質(zhì)數(shù)據(jù)庫和實物標準庫,。

入職培訓(xùn)“入爐”,；崗位練兵“熔煉”；技能認定“冶煉”,；師帶徒“錘煉”,；骨干培訓(xùn)“精煉”；金牌班（組）長“淬煉”,；茅臺工匠“升華”,；技術(shù)職務(wù)“百煉成鋼”，這是茅臺“工匠八步”,，環(huán)環(huán)相扣,、步步爭先。茅臺將優(yōu)化“工匠八步法”培育體系,，深化“師帶徒”培養(yǎng)模式,，加強與國內(nèi)高校合作培養(yǎng)等方式，打通晉升通道,，多措并舉培養(yǎng)優(yōu)秀釀造技術(shù)技能人才,。

就在今天，茅臺集團2022年度“崗位大練兵·技能大比武”勞動競賽啟動儀式在制酒二十八車間舉行,，全面拉開年度勞動競賽系列活動序幕,，涵蓋生產(chǎn),、輔助和后勤等14個系統(tǒng)、49個單位,，涉及60余個競賽項目，超過2.7萬人次參賽,。

上甑摘酒實操比賽,。

僅在過去10年，茅臺累計分批次,、成體系選拔優(yōu)秀干部人才1400人次,，組織近20萬人次參加“崗位大練兵·技能大比武”“全能匠人”等技能競賽活動，組織釀造技能,、白酒品評,、檢驗檢測、質(zhì)量管理等專業(yè)性培訓(xùn)超過8萬人次,。

用優(yōu)秀的人招聘更優(yōu)秀的人,，用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。今年茅臺首次以“春雨生百谷·人才釀未來”為主題,，舉辦2022年“茅臺谷雨講壇”,，邀請公司優(yōu)秀人才代表登臺分享成長成才經(jīng)歷和專業(yè)知識素養(yǎng)，結(jié)合茅臺生產(chǎn)的節(jié)氣文化,，涵養(yǎng)人才生態(tài),。

據(jù)悉，茅臺還將積極推行“揭榜掛帥”等制度,，加強對外合作交流力度,，吸引更多“外腦”加入。此外還要用真金白金抓好人才一站式服務(wù),，幫助他們解決職業(yè)規(guī)劃,、交流培訓(xùn)、子女上學(xué),、配偶安置,、個人就醫(yī)、住房購房等實際困難,，讓人才引得來,、留得住。

透過茅臺此次發(fā)出的《致廣大人才的一封信》可以窺見其人才建設(shè)邏輯：做好頂層設(shè)計找到最優(yōu)人才,，明確制度化平臺激發(fā)人才活力,，優(yōu)化人才生態(tài)進而落地生根。

看來,，茅臺此次發(fā)出的《致廣大人才的一封信》,，不僅是傳遞對于人才的渴求,，也在輸出行業(yè)培養(yǎng)人才的標準和范式，不只是培養(yǎng),、吸引人才,，對人才進行有效管理也是提高茅臺核心競爭力的舉措之一，由高素質(zhì)人才隊伍形成的代際更替,，本質(zhì)上是推動白酒行業(yè)職場進化,。