從今年開始，茅臺(tái)將每年“二十四節(jié)氣”中的大雪日設(shè)立為“茅臺(tái)法治日”。

12月7日，茅臺(tái)集團(tuán)召開法治工作會(huì),，以“聚合力，同鑄法治遠(yuǎn)航盾,；利長(zhǎng)遠(yuǎn),，共創(chuàng)茅臺(tái)美時(shí)代”為主題，深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家相關(guān)精神和法治思想,，總結(jié)過去,、盤點(diǎn)成果，科學(xué)部署新一年法治工作,。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)丁雄軍出席會(huì)議并講話，強(qiáng)調(diào)茅臺(tái)法治建設(shè)已踏上新的征程,，要錨定法治目標(biāo),，堅(jiān)定法治理想,，持續(xù)深化“五個(gè)堅(jiān)持”,，矢志不渝推動(dòng)法治茅臺(tái)建設(shè)，共創(chuàng)茅臺(tái)法治美好未來,。

對(duì)茅臺(tái)來說,，建立健全符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求、具有茅臺(tái)特色的法治工作體系,，是茅臺(tái)的又一次“治理升級(jí)”,，是推動(dòng)茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)的又一必然選擇,。

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提高競(jìng)爭(zhēng)力

茅臺(tái)的“自我升級(jí)”

“大雪”時(shí)節(jié),，氣溫低而寒冷，積雪覆蓋大地,，滲入土層,，消殺蟲害，以期來年豐收,。在茅臺(tái)看來,，這與其敢于自我革命，追求健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道完美契合,，正是茅臺(tái)追求的法治之美,。

在此次將大雪日設(shè)為“法制日”之前,，從今年第一個(gè)節(jié)氣立春開始，茅臺(tái)在多個(gè)節(jié)氣都開展了主題豐富的活動(dòng)：如在今年立春時(shí)節(jié)發(fā)布新產(chǎn)品,，春分日召開科技大會(huì),，清明日舉行感恩大典，夏至?xí)r節(jié)召開年度戰(zhàn)略研討會(huì),，小暑日舉行傳承人大會(huì)等。

在2021年9月召開的臨時(shí)股東大會(huì)上,，丁雄軍曾以藍(lán),、綠、白,、紫,、紅五種顏色，擘畫了茅臺(tái)目標(biāo)藍(lán)圖,、綠色發(fā)展,、科技創(chuàng)新、文化賦能,、環(huán)保安全等五條戰(zhàn)略等方面的路線,。

將傳統(tǒng)的節(jié)氣與新時(shí)代的文化相結(jié)合，以豐富茅臺(tái)文化,，是其“五線發(fā)展道路”中“紫線”的重要內(nèi)容,。

其中紫線道路提出，茅臺(tái)將在高質(zhì)量發(fā)展的過程中,，充分挖掘文化內(nèi)涵,，扎實(shí)做好文化賦能，充分體現(xiàn)茅臺(tái)文化的影響力,、凝聚力和感召力的“軟核”作用,，最大程度地發(fā)揮文化賦能的“硬核”作用。

今年春分,，茅臺(tái)集團(tuán)科技與人才大會(huì)召開并定下以后每年的春分都將召開科技與人才大會(huì),。在這次大會(huì)上，茅臺(tái)制定了人才培養(yǎng)“四大計(jì)劃”——領(lǐng)軍人才“首席計(jì)劃”,、釀造人才“傳承計(jì)劃”,、青年人才“杰青計(jì)劃”、經(jīng)管人才“培優(yōu)計(jì)劃”,。

茅臺(tái)科技和人才戰(zhàn)略規(guī)劃的出爐,，也強(qiáng)化了茅臺(tái)五線發(fā)展中關(guān)于“白線”戰(zhàn)略的發(fā)展支撐。

用科技的發(fā)展與進(jìn)步和人才體系的打造構(gòu)筑起茅臺(tái)的未來是丁雄軍的戰(zhàn)略,?！?span style="max-inline-size: 100%;cursor: text;line-height: 1.56em;color: #4352a3;">要堅(jiān)定不移走白線發(fā)展道路,，全力打造科技創(chuàng)新人才高地，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力,，以科學(xué)傳承美,，以科技創(chuàng)新美，在美時(shí)代釀造高品質(zhì)生活”,，丁雄軍說道,。

4月12日，丁雄軍在2022年第十二次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議上明確了茅臺(tái)集團(tuán)全年的重點(diǎn)工作內(nèi)容,，包括推動(dòng)營(yíng)銷體制改革,、加快供應(yīng)體系改革等。此次會(huì)議上,，丁雄軍明確茅臺(tái)集團(tuán)將繼續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷體制改革,，“要打好市場(chǎng)體系攻堅(jiān)戰(zhàn)，深入推進(jìn)‘五合營(yíng)銷法’”,，同時(shí),，加快供應(yīng)體系改革，推進(jìn)供應(yīng)數(shù)字化管理以及現(xiàn)代化管理建設(shè),。

5月19日,，茅臺(tái)數(shù)字營(yíng)銷平臺(tái)“i茅臺(tái)”正式上線，邁出茅臺(tái)營(yíng)銷體制改革的關(guān)鍵一步,。與“i茅臺(tái)”同步上線的茅臺(tái)冰淇淋,，迎合年輕消費(fèi)群體的喜好，標(biāo)志著茅臺(tái)品牌向年輕化,、時(shí)尚化邁出重要一步,。新品1935的上市，豐富了產(chǎn)品矩陣,，成為今年茅臺(tái)的重要增長(zhǎng)極,。

從藍(lán)線、綠線,、白線,、紫線、紅線,，到生態(tài),、科技、人才,、文化,、品質(zhì)、營(yíng)銷,、品牌,，茅臺(tái)集團(tuán)通過不斷的治理升級(jí),，重塑筋骨，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，致力蛻變?yōu)椤笆澜缫涣魃鲜衅髽I(yè)”,。

打造成為“世界一流上市企業(yè)”，是茅臺(tái)的“十四五”目標(biāo),。在參加黨的二十大期間,，丁雄軍表示，茅臺(tái)將聚焦國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,、現(xiàn)代化建設(shè)要求,，全面推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革,、動(dòng)力變革，加快朝著“產(chǎn)品卓越,、品牌卓著,、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)努力前進(jìn),。

如何引領(lǐng)茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)和大踏步前進(jìn),；如何確保茅臺(tái)集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，帶領(lǐng)茅臺(tái)進(jìn)入“世界500強(qiáng)企業(yè)”陣營(yíng),；如何戰(zhàn)勝自己,，戰(zhàn)勝發(fā)展瓶頸，找到一條全新的發(fā)展道路,，繼續(xù)一騎絕塵……茅臺(tái)將在不斷的自我升級(jí)中,，厘清這些問題的答案。

而此次設(shè)立的“法治日”,，便可看做茅臺(tái)為這一升級(jí)過程提供的重要保障,。

就在此次會(huì)議上，由茅臺(tái)LOGO和茅臺(tái)法治工作會(huì)LOGO組成的會(huì)議會(huì)標(biāo)成為又一亮點(diǎn),。LOGO以茅型瓶,、馬蘭花和“法”字為組成元素，茅型瓶代表茅臺(tái),，寓意茅臺(tái)追求法治之光,；馬蘭花是大雪節(jié)氣的象征，臨寒而放,，向陽生長(zhǎng),，寓意法治精神敢于直面嚴(yán)寒，心向陽光正義,；“法”字突顯主旨,，與茅型瓶融合,，輔之以馬蘭花，寓意茅臺(tái)法商融合發(fā)展,，同時(shí)突出“大雪”節(jié)氣為茅臺(tái)法治之日,。

從整體意象上看，LOGO以茅型瓶鑲左,，馬蘭花嵌右,，整體勾勒出“法”字之形，呈現(xiàn)藍(lán)色調(diào),，線條平滑,，各要素融為一體，寓意法治精神潛滑入心,、潤(rùn)物無聲,，展現(xiàn)了法治的純粹與正義之美。

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法治和制度

“世界一流”的基礎(chǔ)

“世界一流企業(yè)”是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、科技實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新的關(guān)鍵力量,。

當(dāng)前,，我國(guó)一些行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展水平不斷提升，具備建設(shè)世界一流企業(yè)的良好條件,，但核心競(jìng)爭(zhēng)力還有待加強(qiáng),，經(jīng)營(yíng)效率、創(chuàng)新能力,、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,、品牌影響力等還有待提升。

當(dāng)下的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局中,，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,、加強(qiáng)企業(yè)法治能力是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要內(nèi)部保障，建設(shè)世界一流企業(yè),，必須有與之相適應(yīng)的企業(yè)制度作為基礎(chǔ),。

頻頻被商業(yè)界關(guān)注的“華為基本法”，即是其中的經(jīng)典案例,。

1994年前后,，任正非邀請(qǐng)多位高校教授，共同為華為起草一份“綱領(lǐng)性”文件,。這份文件從1995年萌芽,，到1996年正式定位為管理大綱。兩年后（1998年），這份綱領(lǐng)性的文件正式通過驗(yàn)收,，即今天的華為基本法,。

華為基本法對(duì)華為的意義是非同尋常的，它總結(jié)了華為取得早期階段性成就的本質(zhì)因素,，為華為未來十年的發(fā)展,，確定了思維方式和行為準(zhǔn)則。

1994年,，華為銷售額約10億元,；2018年，其銷售額已達(dá)7000億元,，增幅達(dá)數(shù)百倍,。在此過程中，華為基本法已成為其高速穩(wěn)健成長(zhǎng)的重要保證,，雖然它起草于20多年前,，但時(shí)至今日，里面的觀念依舊非常領(lǐng)先,。

由此可見“法治”之于一家企業(yè)的重要性——對(duì)于一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)和社會(huì)而言,，除了政府、組織,、個(gè)人的督促，也需要企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)“使命”,。

成立近百年的便利店品牌7-11,，是以提供“生活上最便利的服務(wù)”為宗旨，無論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,，或是線上對(duì)線下的短期沖擊,，它始終沒有放棄實(shí)體便利店的經(jīng)營(yíng)，也不因?yàn)楦呖萍?、新能源等新興行業(yè)賺錢機(jī)會(huì)的涌現(xiàn)就輕易轉(zhuǎn)型,。這樣的“長(zhǎng)壽”企業(yè)，都有著十年,、百年的長(zhǎng)遠(yuǎn)使命,，以更加寬廣的時(shí)空跨度來思考企業(yè)存續(xù)的理由和價(jià)值。

競(jìng)爭(zhēng)性是企業(yè)的天然屬性,，企業(yè)在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰,、實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，符合社會(huì)共同利益,。作為社會(huì)發(fā)展的組織化力量,，企業(yè)的公共性也不可或缺，企業(yè)利用法律手段開展競(jìng)爭(zhēng)需兼顧公共利益,，避免惡意競(jìng)爭(zhēng),。

作為中國(guó)具有代表性的企業(yè),，茅臺(tái)集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到，在企業(yè)利益之外需要兼顧公共利益,，推動(dòng)企業(yè)服務(wù)和落實(shí)國(guó)家戰(zhàn)略,，踐行高標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任，成為展現(xiàn)國(guó)家和行業(yè)形象,、彰顯文化魅力,、傳播價(jià)值理念的重要載體。