文|云酒團隊(ID:YJTT2016) “鳳鳴海之南 共繪特而美”,,12月31日,,茅臺葡萄酒2023年度市場工作會在海南三亞海棠灣舉行。 期間,,茅臺葡萄酒作為“茅臺家族”的一員,,召開了2023年度市場工作會,并舉行“奔跑的茅臺紅”活動,。 在集團市場工作會上,,茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍對茅臺葡萄酒2022年取得的工作成果做出了積極評價:“特而美的新發(fā)展之路,,讓茅臺葡萄酒有了特而新的姿態(tài)和措施,,初步具備了特而強的底氣和實力?!?/span> 以“特而美”為發(fā)展定位,,2022年的茅臺葡萄酒取得了怎樣的成績?響應(yīng)集團“將美進行到底”的號召,,2023年茅臺葡萄酒,,又將如何續(xù)寫“特而美”的新篇章? ? 營收、利潤雙增長 年度成績受矚目 2018年,,茅臺葡萄酒摘掉連續(xù)五年虧損的帽子,,銷售額躋身行業(yè)前十,向外界釋放了“茅臺做好葡萄酒”的決心與信心,。 五年后,,茅臺葡萄酒已成為中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)前三的頭部企業(yè),連年實現(xiàn)營收,、利潤雙增長,,向外界證明了茅臺能做好葡萄酒,而且未來會做得更好,。 ▲茅臺集團黨委委員,、副總經(jīng)理 高山 茅臺集團黨委委員、副總經(jīng)理高山,,黨委委員,、副總經(jīng)理萬波,外部董事張瑞彬,,股份公司黨委委員,、副總經(jīng)理、和義興酒業(yè)分公司黨委書記涂華彬,,股份公司黨委委員,、紀(jì)委書記夏學(xué)文,茅臺葡萄酒公司黨委書記,、董事長司徒軍,,黨委副書記、總經(jīng)理范雪梅,,以及茅臺葡萄酒全國經(jīng)銷商,、媒體等共同出席茅臺葡萄酒2023年度市場工作會,,見證2022,、展望2023。 ▲茅臺葡萄酒公司黨委書記,、董事長 司徒軍 會上,,司徒軍做了題為《“激發(fā)內(nèi)生動力 穿越周期增長”2022年營銷工作報告及2023年營銷工作規(guī)劃》的匯報。 他表示,,在2022年經(jīng)濟低迷,、疫情反復(fù)等不利因素影響下,茅臺葡萄酒繼續(xù)保持了營業(yè)收入,、利潤雙增長的勢頭,,其中營業(yè)收入實現(xiàn)雙位數(shù)同比增長、利潤同步增長突破了三位數(shù),。 業(yè)績喜人,,背后是茅臺葡萄酒各方面工作成績累加的結(jié)果,。司徒軍介紹,2022年茅臺葡萄酒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,,中高端產(chǎn)品占比不斷提升,、大單品戰(zhàn)略效果顯現(xiàn),其中莊園系列產(chǎn)品更是同比增長35%,。 此外,,“奔跑的茅臺紅”“生肖文化紀(jì)念酒”“我是茅臺葡萄酒品鑒師”“山海會客廳”四大特色IP已成型,從傳遞信心,、打造文化價值,、培育品質(zhì)認知、碰撞行業(yè)新思想中汲取力量,,激起發(fā)展千層浪,。 四大IP之一的“我是茅臺葡萄酒品鑒師”全國總決賽還在會議期間同步舉行,經(jīng)過兩輪盲品,,共有6名品鑒師勝出,,成為茅臺葡萄酒2022年度“六佳品鑒師”。 在茅臺集團2023年度市場工作會上,,丁雄軍還格外表揚茅臺葡萄酒“山海會客廳”這一新IP,,鼓勵其他子公司向茅臺葡萄酒學(xué)習(xí)。 2022年茅臺葡萄酒的品牌建設(shè)工作同樣值得關(guān)注,。無論是明確了“特而美”發(fā)展之路的二十周年建廠活動,,還是成為杭州亞運會指定用酒,再到轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音,、快手等線上多平臺,,茅臺葡萄酒多層次、多層面的品牌文化建設(shè)將企業(yè)實力推向新高度,。 ? 集團定調(diào)“特而美” 共商共建共贏2023 “2023年茅臺葡萄酒公司要堅持‘特而美’發(fā)展定位,,堅持‘全球采、全球釀,、全球賣’的產(chǎn)品路線,,提高產(chǎn)品品質(zhì),形成穩(wěn)定的風(fēng)格,,讓消費場景,、群體更加穩(wěn)固。” 這是丁雄軍在集團市場會上對茅臺葡萄酒2023年的市場工作提出的指導(dǎo)意見,。 茅臺葡萄酒要圍繞四大IP開展品牌文化系列活動,,打造茅臺葡萄酒專屬IP; 要加快推進體驗店建設(shè),2023年要建成23家,; 要建設(shè)3-5家核心樣板體驗中心,,以產(chǎn)品展示為依托,滿足高端品鑒,、餐飲,、會議等綜合需求; 要加強市場建設(shè),,把華東大區(qū)(安徽,、江蘇、浙江,、上海),、貴州省、河北省等重點區(qū)域,,打造成為茅臺葡萄酒優(yōu)勢市場,; 要持續(xù)推動葡萄酒進企業(yè),拓展企事業(yè)單位團購,,擴大茅臺葡萄酒的團購影響力,。 在茅臺葡萄酒的市場會上,高山就抓好2023年茅臺葡萄酒的營銷工作也提出三點意見,。 第一,,精準(zhǔn)定位,找準(zhǔn)“特而美”的賽道描繪美藍圖,。要始終堅持“擇美土而生,,釀美酒而立,浴烈火而新,,聚人才而旺”理念,,積極構(gòu)建“特而美”的原料供應(yīng)體系、釀造工藝體系和共享生態(tài)體系,,走出一條獨具茅臺特色的茅臺葡萄酒“特而美”改革發(fā)展之路,。 第二,凝心聚力,,推動“特而新”的賽道著力提勢能,。要通過抓住“品質(zhì)”創(chuàng)新,夯實品牌創(chuàng)新的底座,;通過孕育“文化”創(chuàng)新,激發(fā)消費者情感共鳴,;通過鍛造“工藝”創(chuàng)新,,形成獨特的特色風(fēng)格;通過夯實“團隊”創(chuàng)新,打造廠商命運共同體,。 第三,,團結(jié)奮斗,抓好“特而強”的賽道聚力品牌IP,。2023年有機遇也有挑戰(zhàn),,茅臺葡萄酒要抓好會議精神落實,精準(zhǔn)高效做好服務(wù),,要以IP品牌為抓手,,將品牌活動系列化,同時也要搶抓數(shù)字發(fā)展機遇,,補齊數(shù)字短板,,讓數(shù)字勢能為茅臺葡萄酒“特而美”發(fā)展賦能增效。 值得關(guān)注的是,,在茅臺葡萄酒“奔跑的茅臺紅”第二季收官活動上,,茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍,,黨委副書記,、副董事長、總經(jīng)理李靜仁,,黨委委員,、副總經(jīng)理高山及茅臺集團、股份公司領(lǐng)導(dǎo)作為火炬手,,與茅臺葡萄酒經(jīng)銷商接力傳遞火炬,,這不僅激發(fā)了茅臺葡萄酒打造IP的信心,也讓經(jīng)銷商感受到了集團對發(fā)展葡萄酒產(chǎn)業(yè)的關(guān)心與支持,。 ? 四趨勢八重點 深度踐行“五合營銷法” 過去的一年里,,茅臺葡萄酒克服行業(yè)困境,措施及時得當(dāng),、穩(wěn)步前行,,交上了一份漂亮的年終答卷。新年舊歲交替之際,,茅臺葡萄酒的領(lǐng)導(dǎo)班子也清晰認識到2023年是茅臺葡萄酒的關(guān)鍵年,、機遇年、彎道超車之年,。 司徒軍在年度匯報中提出,,2023年有四大趨勢不容忽視:經(jīng)濟總體回升,消費潛力釋放,,要增強消費信心,,改善消費條件,,創(chuàng)新消費場景;隨著疫情防控政策的寬松,,社會正式邁向復(fù)蘇發(fā)展道路,,消費品市場將迎來新的活力和生機;葡萄酒行業(yè)仍面臨洗牌,,深度調(diào)整期是考驗也是機遇,;民族自信的增強、國潮文化的興起以及東方消費習(xí)慣的養(yǎng)成,,將預(yù)示著中國葡萄酒的強勢崛起,。 在此背景下,茅臺葡萄酒確立了“固基礎(chǔ),、強管理,、塑品牌”的發(fā)展方針,力爭繼續(xù)保持營收,、利潤雙位數(shù)增長的品牌勢能,。在具體執(zhí)行上,司徒軍提出2023年要重點布局八項工作:? 堅持“中高端戰(zhàn)略”不動搖,,持續(xù)打造老樹,、莊園系列中高端超級大單品,緊抓消費升級帶來的市場契機,,鍛造企業(yè)核心競爭力,; 堅持并創(chuàng)新“奔跑的茅臺紅”第三季,以火炬?zhèn)鬟f,、特色文化節(jié)目,、亞運會聯(lián)動、粉絲互動體驗等多種氛圍的營造,,打造更豐富的文化植入,、更具體驗的粉絲互動; 深化葡萄酒認知,,樹立“我是茅臺葡萄酒品鑒師”IP口碑,,讓茅臺葡萄酒“喝起來”; ▲茅臺葡萄酒公司黨委副書記,、總經(jīng)理 范雪梅 以消費者體驗為主旋律,,將“茅臺葡萄酒粉絲節(jié)”打造成一場消費者歡聚的立體盛宴; 強化“山海會客廳”IP,,通過線上線下的結(jié)合,,會客行業(yè)專家、優(yōu)秀經(jīng)銷商,、忠實茅臺葡萄酒粉絲,,傳播企業(yè)文化,,傳遞企業(yè)發(fā)展自信,; 以數(shù)字化營銷平臺為抓手,,打造數(shù)字化新營銷矩陣,提升數(shù)字營銷效率,; 面向重點市場及優(yōu)秀經(jīng)銷商,,以“飽和攻擊法”加大品牌投入、市場政策專項支持,,做透,、做精重點市場,以點帶面,,帶動全國市場崛起,; 狠抓市場秩序管控,上新“一瓶一碼”等溯源技術(shù)明確每一瓶產(chǎn)品的流向,,從源頭著手優(yōu)化商業(yè)環(huán)境,。 會議最后,范雪梅表態(tài),,2023年,,茅臺葡萄酒要在“茅臺家族、集團出品”的感召和帶動下,,深入踐行“五合營銷法”,,守正創(chuàng)新,堅持釀造高品質(zhì)生活,。突出特色,,打造中國特色葡萄酒,凝聚發(fā)展合力,,邁向茅臺葡萄酒“特而美”發(fā)展之路,。 可以預(yù)見,新的一年,,茅臺葡萄酒將進入“加冠定向”的新發(fā)展階段,,用茅臺葡萄酒的“特”將“美”進行到底。