近日,，云酒傳媒創(chuàng)新中國行走進(jìn)汾陽,，深度對話代表企業(yè)，了解清香熱升溫背后的動(dòng)力之源,。

7月19日,，云酒傳媒“創(chuàng)新中國行”團(tuán)隊(duì)走進(jìn)產(chǎn)區(qū)名企汾陽王酒業(yè)。

在中國酒史中,，汾陽是一個(gè)分量頗重的坐標(biāo),。生長于斯的汾陽王，提出了“大國清香 汾陽王”的新定位,。

山西汾陽王酒業(yè)董事長王再武向創(chuàng)新中國行團(tuán)隊(duì)介紹了企業(yè)的發(fā)展理念,，重申“山西第二大白酒生產(chǎn)企業(yè)”的堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)。

遠(yuǎn)大目標(biāo)的樹立,，源自對自身實(shí)力的認(rèn)同,。汾陽王酒業(yè)銷售總經(jīng)理靳利生將其概括為“四個(gè)自信”。

首先是產(chǎn)區(qū)自信,，地處汾河河畔的汾陽王,，屬于清香型白酒核心產(chǎn)區(qū)；

其次是品質(zhì)自信,，在上個(gè)世紀(jì)九十年代,，汾陽王就開始儲(chǔ)存老酒，如今已有5萬噸不同年份的老酒儲(chǔ)存，且每年產(chǎn)量可達(dá)2萬噸,，其傳統(tǒng)釀造工藝更是被評為山西非物質(zhì)文化遺產(chǎn),；

第三是品牌自信，汾陽王作為中國馳名商標(biāo),、山西老字號,，品牌價(jià)值達(dá)200億；

第四是文化自信,，唐代名將汾陽王郭子儀為之提供了強(qiáng)有力的品牌文化背書，汾陽王依托于此興建的汾陽王府,，每年可接待游客,、郭氏文化研究者以及尋根祭祖者2萬人次，極大地宣傳了品牌文化,。

這樣的自信,，也為更多合作伙伴帶來信心。就在本月,，擁有成熟渠道資源和豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的酒仙集團(tuán)與汾陽王洽談,，延續(xù)雙方長達(dá)21年的合作，并再次續(xù)約20年,。

從歷史中走來的汾陽王,，對創(chuàng)新也是頗具心得。

“創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展”,，靳利生表示,，汾陽王的創(chuàng)新更多的是在營銷層面，營銷是營在前,、銷在后,，營造汾陽王的消費(fèi)氛圍是首要任務(wù)。

白酒渠道種類繁多,，汾陽王梳理過后選擇了兩個(gè)方向：一是大面積地在酒類連鎖渠道鋪貨,，讓消費(fèi)者在所有渠道中都能看到汾陽王，而且必須要打造一款市場引流產(chǎn)品,，切入市場,、培育消費(fèi)者對于汾陽王的口感認(rèn)知；二是布局電商,，直面消費(fèi)者,，開設(shè)自己的直播間。

與此同時(shí),，汾陽王酒業(yè)還走出了一條個(gè)性化定制的路線,，目前已與中石油、中石化等名企合作，為其提供個(gè)性化定制產(chǎn)品,，“名酒進(jìn)名企”活動(dòng)也在持續(xù)進(jìn)行,。

面對當(dāng)前業(yè)內(nèi)對清香熱的諸多觀點(diǎn)，汾陽王卻顯得非常冷靜,。靳利生認(rèn)為,，清香熱很大程度上還是“汾酒熱”，而清香企業(yè)若想拿下某一市場,，就需要做到三個(gè)要點(diǎn)——大商領(lǐng)導(dǎo),、品牌支持、品質(zhì)保證,。跟上清香熱的大勢,，汾陽王必須要進(jìn)一步提升自身的品牌力，并在目標(biāo)市場持續(xù)深耕,。

如今,，杏花村汾酒專業(yè)鎮(zhèn)的建設(shè)如火如荼，汾陽王也正謀劃借助產(chǎn)區(qū)發(fā)展的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)新的跳躍,，而在創(chuàng)新的加持下,，清香也將走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)健,。