從《騰訊傳》到《茅臺(tái)傳》,，吳曉波在互聯(lián)網(wǎng)的快思維與傳統(tǒng)釀酒業(yè)的慢思維中體悟企業(yè)發(fā)展之道,。

在茅臺(tái)歷史的鉤沉中,，吳曉波也在試圖回答茅臺(tái)這一辯證性問題——“傳承”與“創(chuàng)新”的歷史之辨,，“傳統(tǒng)”與“現(xiàn)代”的時(shí)代之問。

自2020年起,，吳曉波頻繁走進(jìn)現(xiàn)場調(diào)研企業(yè),，并延續(xù)至今。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，2023年吳曉波深入走訪的57家企業(yè),，其中近40家是制造業(yè)工廠。從珠三角的服裝企業(yè)到東南亞的制造工廠,，從智能車間到家居裝修市場,，吳曉波覺得,，在宏觀數(shù)據(jù)之外,，和企業(yè)在一起更能感受到經(jīng)濟(jì)的真實(shí)溫度。

《茅臺(tái)傳》正是一本走出來的企業(yè)傳記,。

“為什么高粱,、小麥、水這三種地球上最普通的物質(zhì),，能釀造出最復(fù)雜,、醇厚的酒，并且成就全球市值最高的酒企和中國A股市值最高的制造企業(yè),？”

帶著這個(gè)問題,，吳曉波基于實(shí)地調(diào)研與核心人物采訪，結(jié)合個(gè)人視角的細(xì)致觀察和獨(dú)到思考,，從文化積淀到品牌建設(shè),，全景式呈現(xiàn)茅臺(tái)變革歷程,。

為創(chuàng)作此書，吳曉波耗時(shí)近三年,，赴茅臺(tái)鎮(zhèn)調(diào)研20余次,，深入茅臺(tái)生產(chǎn)、銷售一線,，采訪上百名管理人員和員工,，查閱了大量歷史檔案。

▎游亞林

“《茅臺(tái)傳》是一部有溫度,、有深度,、有厚度的作品，”貴州茅臺(tái)酒股份有限公司黨委副書記,、工會(huì)主席,、監(jiān)事會(huì)主席游亞林表示，《茅臺(tái)傳》通過細(xì)膩的筆觸,、豐富的史料和具體案例,，生動(dòng)剖析了茅臺(tái)在市場競爭、行業(yè)變革中的應(yīng)對(duì)策略和智慧,，映射出在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步,、行業(yè)改革發(fā)展、中華文化延續(xù)傳承的大背景下,，一代代茅臺(tái)人勇立潮頭的奮斗歷程,。

▎陳煒

中信出版集團(tuán)黨委書記、董事長陳煒表示,，《茅臺(tái)傳》的出版,，正是對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)傳承創(chuàng)新和大國工匠精神最好的詮釋?！睹┡_(tái)傳》延續(xù)激蕩系列商業(yè)史傳的風(fēng)格,，不僅詳細(xì)記錄了茅臺(tái)集團(tuán)的成長歷程和發(fā)展軌跡，也深入挖掘了其成功背后的故事和經(jīng)驗(yàn),。

“截至目前,，《茅臺(tái)傳》一書已確認(rèn)輸出韓國、泰國等國家,。相信這類作品的海外輸出,，可以讓更多國家了解中國企業(yè)的成長軌跡、經(jīng)營理念和價(jià)值追求,，增進(jìn)國際社會(huì)的理解與認(rèn)同,。”陳煒說,。

在茅臺(tái)酒廠的早期歷史中,，企業(yè)經(jīng)營者常常陷入一個(gè)無法跳出的兩難陷阱：如果要降低成本,、提振效率，便必須改變傳統(tǒng)工藝,，可是,，這樣做的結(jié)局便是質(zhì)量下滑。而如果固守傳統(tǒng),，則成本肯定下不來,。

兩全其美，實(shí)則是一個(gè)“不可能完成的任務(wù)”,。

正是在這樣的彷徨和掙扎中,，茅臺(tái)酒廠曾陷入長達(dá)16年的虧損期。如果沒有外貿(mào)和外交的特殊需求,，這家企業(yè)要么走上“平庸之路”,，要么就悄無聲息地破產(chǎn)消失。

在《茅臺(tái)傳》看來,，茅臺(tái)酒廠是一個(gè)極其幸運(yùn)的異數(shù),，它居然數(shù)十年堅(jiān)守傳統(tǒng)，并在其基礎(chǔ)上不斷地發(fā)現(xiàn)自我,，“把茅臺(tái)酒在傳統(tǒng)與變革之間的掙扎,，放于中國百年現(xiàn)代化的宏大敘事之中，你會(huì)讀出強(qiáng)烈的典型意義,?！?/span>

事實(shí)上，茅臺(tái)70余年的發(fā)展,，始終在思考“傳承”與“創(chuàng)新”的關(guān)系,，從季克良等老一輩到王莉等新一代技術(shù)人員，思考從未停止,，辯證從未結(jié)束,。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王莉曾表示,，在科技迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下,，傳承和創(chuàng)新如何平衡？這是中國傳統(tǒng)食品需要回答的時(shí)代之問,。作為一家以傳統(tǒng)釀造為主的企業(yè)，數(shù)十年來,，茅臺(tái)關(guān)于傳承什么,、創(chuàng)新什么、什么不能變,、什么可以變的思考從未停止,。

正是在這種辯證思考中,，茅臺(tái)形成了獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)和變革方法論——讓傳承的更傳統(tǒng)，讓創(chuàng)新的更現(xiàn)代,。經(jīng)過數(shù)十年實(shí)踐,，茅臺(tái)人認(rèn)為，但凡自然因素作用于品質(zhì)的就必須傳承,，但凡人力因素不影響品質(zhì)的,，就可以創(chuàng)新。

《茅臺(tái)傳》寫道：茅臺(tái)的歷史就是一部從傳統(tǒng)向現(xiàn)代,、從“玄學(xué)”向科學(xué)衍變的釀造史,。茅臺(tái)酒廠地處云貴大山的一個(gè)河谷，是一家典型的傳統(tǒng)工藝型制造企業(yè),，它的演進(jìn)速度如同它釀的酒,，貌似靜止，實(shí)則剛烈,，緩慢而與時(shí)間同行,。

“茅臺(tái)鎮(zhèn)能出絕世好酒，既是天時(shí)地利,、老天爺“賞酒”,，也有它的神秘性和偶然性所在，同時(shí),，更是茅臺(tái)人敢于突破舊制,，自我革命的結(jié)果?！?/span>

研究茅臺(tái)酒案例,，一種最為普遍的看法是：茅臺(tái)人是“老祖宗賞酒”,，祖上傳下一個(gè)釀酒秘方，你只要老老實(shí)實(shí)地把它接住,，傳承下去,，就一定能“吃喝百年”。

“這是對(duì)茅臺(tái)酒乃至中國傳統(tǒng)工藝產(chǎn)業(yè)最大的誤讀,?！眳菚圆ㄕf。

▎吳曉波

活動(dòng)現(xiàn)場,，吳曉波圍繞“茅臺(tái)可以學(xué)嗎,？”“向茅臺(tái)學(xué)什么？”進(jìn)行主題演講,，闡述茅臺(tái)酒獨(dú)一無二的標(biāo)本價(jià)值,。

在吳曉波看來,，茅臺(tái)酒的標(biāo)本價(jià)值，并不完全在于它的獨(dú)一無二,，更在于它的普適性,。

它是中國傳統(tǒng)手工業(yè)向現(xiàn)代制造企業(yè)演進(jìn)過程中的一個(gè)樣本，是中國文化元素在消費(fèi)品市場上的一次價(jià)值體現(xiàn),，也是企業(yè)通過文化營銷和價(jià)格錨定形成競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)經(jīng)典案例,。

從茅臺(tái)歷史穿梭中，基于茅臺(tái)的價(jià)值創(chuàng)造,，吳曉波總結(jié)提煉出“茅臺(tái)六法十二式”,。

何為“茅臺(tái)六法”？一是今人未必輸古人,；二是定規(guī)則者定天下,；三是品質(zhì)至上為信仰；四是笨人戰(zhàn)略慢功夫,；五是超級(jí)單品聚焦打,；六是構(gòu)建生態(tài)共同體。

何為“茅臺(tái)十二式”,？師徒制,、問題倒插法、一線傾斜制,、四個(gè)服從,、產(chǎn)能克制、橄欖型矩陣,、原產(chǎn)地,、陳年酒、茅臺(tái)文化,、經(jīng)銷商是恩人,、茅粉節(jié)、擁抱年輕人,。

這種公式結(jié)構(gòu),，帶有相當(dāng)?shù)膯⒌闲院推者m性，更易讓人理解“茅臺(tái)何以茅臺(tái),？”

《茅臺(tái)傳》言道：“在商業(yè)世界里,，任何被稱為“奇跡”的事物，都籠罩著一層不可言說的神秘面紗,，讓人仰視崇拜卻不敢逼近,。然而奇跡并非天賜，它在本質(zhì)上仍然是企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn),。它有可以追溯的演進(jìn)軌跡,，有內(nèi)在的商業(yè)邏輯和價(jià)值模型，它并不存在于理性的認(rèn)知框架之外,?！?/span>

從這一邏輯來看，所謂茅臺(tái)神話,，其實(shí)是茅臺(tái)企業(yè)家精神的“內(nèi)圣外王”,，是茅臺(tái)企業(yè)家精神的極致舒張。