從《騰訊傳》到《茅臺傳》,，吳曉波在互聯(lián)網(wǎng)的快思維與傳統(tǒng)釀酒業(yè)的慢思維中體悟企業(yè)發(fā)展之道。

在茅臺歷史的鉤沉中,，吳曉波也在試圖回答茅臺這一辯證性問題——“傳承”與“創(chuàng)新”的歷史之辨,，“傳統(tǒng)”與“現(xiàn)代”的時代之問,。

自2020年起，吳曉波頻繁走進(jìn)現(xiàn)場調(diào)研企業(yè),，并延續(xù)至今,。

據(jù)統(tǒng)計，2023年吳曉波深入走訪的57家企業(yè),，其中近40家是制造業(yè)工廠。從珠三角的服裝企業(yè)到東南亞的制造工廠,，從智能車間到家居裝修市場,，吳曉波覺得,，在宏觀數(shù)據(jù)之外，和企業(yè)在一起更能感受到經(jīng)濟的真實溫度,。

《茅臺傳》正是一本走出來的企業(yè)傳記,。

“為什么高粱,、小麥、水這三種地球上最普通的物質(zhì),，能釀造出最復(fù)雜,、醇厚的酒，并且成就全球市值最高的酒企和中國A股市值最高的制造企業(yè),？”

帶著這個問題，吳曉波基于實地調(diào)研與核心人物采訪,，結(jié)合個人視角的細(xì)致觀察和獨到思考，從文化積淀到品牌建設(shè),，全景式呈現(xiàn)茅臺變革歷程,。

為創(chuàng)作此書,，吳曉波耗時近三年，赴茅臺鎮(zhèn)調(diào)研20余次,，深入茅臺生產(chǎn),、銷售一線,，采訪上百名管理人員和員工,，查閱了大量歷史檔案。

▎游亞林

“《茅臺傳》是一部有溫度,、有深度,、有厚度的作品,，”貴州茅臺酒股份有限公司黨委副書記、工會主席,、監(jiān)事會主席游亞林表示,，《茅臺傳》通過細(xì)膩的筆觸,、豐富的史料和具體案例，生動剖析了茅臺在市場競爭,、行業(yè)變革中的應(yīng)對策略和智慧,，映射出在國家經(jīng)濟社會進(jìn)步,、行業(yè)改革發(fā)展、中華文化延續(xù)傳承的大背景下,，一代代茅臺人勇立潮頭的奮斗歷程,。

▎陳煒

中信出版集團黨委書記,、董事長陳煒表示，《茅臺傳》的出版,，正是對茅臺集團傳承創(chuàng)新和大國工匠精神最好的詮釋?！睹┡_傳》延續(xù)激蕩系列商業(yè)史傳的風(fēng)格,，不僅詳細(xì)記錄了茅臺集團的成長歷程和發(fā)展軌跡，也深入挖掘了其成功背后的故事和經(jīng)驗,。

“截至目前，《茅臺傳》一書已確認(rèn)輸出韓國,、泰國等國家,。相信這類作品的海外輸出,，可以讓更多國家了解中國企業(yè)的成長軌跡、經(jīng)營理念和價值追求,，增進(jìn)國際社會的理解與認(rèn)同,?！标悷樥f。

在茅臺酒廠的早期歷史中,，企業(yè)經(jīng)營者常常陷入一個無法跳出的兩難陷阱：如果要降低成本,、提振效率,，便必須改變傳統(tǒng)工藝，可是,，這樣做的結(jié)局便是質(zhì)量下滑,。而如果固守傳統(tǒng),，則成本肯定下不來。

兩全其美,，實則是一個“不可能完成的任務(wù)”,。

正是在這樣的彷徨和掙扎中,，茅臺酒廠曾陷入長達(dá)16年的虧損期,。如果沒有外貿(mào)和外交的特殊需求,，這家企業(yè)要么走上“平庸之路”，要么就悄無聲息地破產(chǎn)消失,。

在《茅臺傳》看來，茅臺酒廠是一個極其幸運的異數(shù),，它居然數(shù)十年堅守傳統(tǒng),，并在其基礎(chǔ)上不斷地發(fā)現(xiàn)自我,，“把茅臺酒在傳統(tǒng)與變革之間的掙扎，放于中國百年現(xiàn)代化的宏大敘事之中,，你會讀出強烈的典型意義,。”

事實上,，茅臺70余年的發(fā)展,，始終在思考“傳承”與“創(chuàng)新”的關(guān)系，從季克良等老一輩到王莉等新一代技術(shù)人員,，思考從未停止，辯證從未結(jié)束,。

茅臺集團黨委副書記,、總經(jīng)理王莉曾表示,，在科技迅猛發(fā)展的時代背景下，傳承和創(chuàng)新如何平衡,？這是中國傳統(tǒng)食品需要回答的時代之問,。作為一家以傳統(tǒng)釀造為主的企業(yè),，數(shù)十年來，茅臺關(guān)于傳承什么,、創(chuàng)新什么,、什么不能變、什么可以變的思考從未停止,。

正是在這種辯證思考中，茅臺形成了獨特的企業(yè)哲學(xué)和變革方法論——讓傳承的更傳統(tǒng),，讓創(chuàng)新的更現(xiàn)代,。經(jīng)過數(shù)十年實踐,，茅臺人認(rèn)為，但凡自然因素作用于品質(zhì)的就必須傳承,，但凡人力因素不影響品質(zhì)的,，就可以創(chuàng)新,。

《茅臺傳》寫道：茅臺的歷史就是一部從傳統(tǒng)向現(xiàn)代、從“玄學(xué)”向科學(xué)衍變的釀造史。茅臺酒廠地處云貴大山的一個河谷,，是一家典型的傳統(tǒng)工藝型制造企業(yè),，它的演進(jìn)速度如同它釀的酒,，貌似靜止,，實則剛烈,，緩慢而與時間同行。

“茅臺鎮(zhèn)能出絕世好酒,，既是天時地利,、老天爺“賞酒”,，也有它的神秘性和偶然性所在，同時,，更是茅臺人敢于突破舊制,，自我革命的結(jié)果,。”

研究茅臺酒案例,，一種最為普遍的看法是：茅臺人是“老祖宗賞酒”，祖上傳下一個釀酒秘方,，你只要老老實實地把它接住,，傳承下去,，就一定能“吃喝百年”,。

“這是對茅臺酒乃至中國傳統(tǒng)工藝產(chǎn)業(yè)最大的誤讀,。”吳曉波說,。

▎吳曉波

活動現(xiàn)場，吳曉波圍繞“茅臺可以學(xué)嗎？”“向茅臺學(xué)什么,？”進(jìn)行主題演講,，闡述茅臺酒獨一無二的標(biāo)本價值,。

在吳曉波看來，茅臺酒的標(biāo)本價值,，并不完全在于它的獨一無二,，更在于它的普適性。

它是中國傳統(tǒng)手工業(yè)向現(xiàn)代制造企業(yè)演進(jìn)過程中的一個樣本,，是中國文化元素在消費品市場上的一次價值體現(xiàn)，也是企業(yè)通過文化營銷和價格錨定形成競爭優(yōu)勢的一個經(jīng)典案例,。

從茅臺歷史穿梭中，基于茅臺的價值創(chuàng)造,，吳曉波總結(jié)提煉出“茅臺六法十二式”,。

何為“茅臺六法”,？一是今人未必輸古人；二是定規(guī)則者定天下,；三是品質(zhì)至上為信仰,；四是笨人戰(zhàn)略慢功夫；五是超級單品聚焦打,；六是構(gòu)建生態(tài)共同體。

何為“茅臺十二式”,？師徒制,、問題倒插法、一線傾斜制,、四個服從、產(chǎn)能克制,、橄欖型矩陣,、原產(chǎn)地、陳年酒,、茅臺文化,、經(jīng)銷商是恩人、茅粉節(jié),、擁抱年輕人,。

這種公式結(jié)構(gòu),，帶有相當(dāng)?shù)膯⒌闲院推者m性，更易讓人理解“茅臺何以茅臺,？”

《茅臺傳》言道：“在商業(yè)世界里,，任何被稱為“奇跡”的事物,，都籠罩著一層不可言說的神秘面紗，讓人仰視崇拜卻不敢逼近,。然而奇跡并非天賜,，它在本質(zhì)上仍然是企業(yè)家創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。它有可以追溯的演進(jìn)軌跡,，有內(nèi)在的商業(yè)邏輯和價值模型，它并不存在于理性的認(rèn)知框架之外,?！?/span>

從這一邏輯來看，所謂茅臺神話,，其實是茅臺企業(yè)家精神的“內(nèi)圣外王”，是茅臺企業(yè)家精神的極致舒張,。