一年單品銷售1.5萬噸,，銷售額13億,，同比增長400%以上，提前35天實現(xiàn)年度目標,。這是天朝上品交出的2017年成績單,。

11月30日，以“共享資源 共塑品牌”為主題的茅臺技術(shù)開發(fā)公司天朝上品峰會在茅臺集團會議中心召開,。原計劃300人的規(guī)模,，經(jīng)銷商踴躍參與,，來了1200人。此次會議與以往的子公司會議不同,，第一次集團孫公司會議在茅臺總部召開……

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天朝上品速度：

年銷13億,，同比增長超400%

熟悉茅臺的業(yè)內(nèi)人士都注意到，天朝上品酒業(yè)是技開公司旗下子公司,，從“輩分”上講,，屬于茅臺集團的“孫”公司。細數(shù)茅臺的發(fā)展史,，從未有孫公司在茅臺集團總部召開會議,，天朝上品是數(shù)十個孫公司中的頭一個，開集團之先河,。

據(jù)了解,，此次會議規(guī)格在孫公司會議中也最高的。

除了出差的領(lǐng)導外,，茅臺集團,、茅臺酒股份公司董事長袁仁國，黨委書記,、總經(jīng)理李保芳,，黨委副書記趙書躍，茅臺集團副總經(jīng)理楊代永等出席了會議,。

同時,，克羅地亞前副總理、世界酒業(yè)聯(lián)盟主席司馬安·希莫尼奇,，世界酒業(yè)聯(lián)盟秘書長陳澤明,，中國酒類流通協(xié)會秘書長秦書堯，仁懷市委副書記,、代市長汪能科等也蒞臨現(xiàn)場,。

作為繼今年9月茅臺新《品牌管理辦法》發(fā)布后，第一個被 “照顧”的品牌,，市場表現(xiàn)和經(jīng)營業(yè)績也讓經(jīng)銷商眼前一亮,。會議原計劃300人規(guī)模，結(jié)果來了1200人,。

據(jù)悉,，2016年天朝上品共實現(xiàn)銷售量1982噸，銷售收入2.7億元,。今年,，天朝上品已經(jīng)完成銷售收入10億元，到年底將實現(xiàn)13億元,，同比增長超400%,。

從近兩年銷售數(shù)據(jù)的角度看,，天朝上品增速明顯，呈現(xiàn)出向好的發(fā)展態(tài)勢,。會上,，“天朝上品沖刺百億目標暨全國布局3000家專賣店計劃”正式啟動，這成為吸引酒商上車的下一輪機會窗口,。

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目標100億,，天朝上品沖刺2020

李保芳在會上表示：做大子公司單品規(guī)模，是茅臺集團今后一個時期追求的重要目標,，天朝上品將是茅臺集團重點培育的品牌之一,。

為什么是天朝上品？

天朝上品是茅臺技開公司旗下的柔和醬香型白酒品牌,，也是遠銷海內(nèi)外,，具有一定市場基礎(chǔ)的白酒品牌。

如去年推出的天朝上品貴人酒,，上市短短5個月就快速實現(xiàn)單品突破,，銷售收入達到2.3億元，成為2016年貴州“黔貨出山,、風行天下”第一個供不應求的熱銷產(chǎn)品,。

今年13億元的業(yè)績預期，也證明天朝上品已進入了新的上升周期,，有成為茅臺業(yè)績貢獻潛力品牌的實力和底氣。

天朝上品總裁黃勇毅表示,，2018年,，天朝上品以再夢想翻5番、沖刺翻3番,、至少翻兩番為目標,，為打造大眾消費主流產(chǎn)品第一品牌、奮力沖刺“百億天朝”宏偉目標,。

天朝上品目標成為茅臺集團旗下一個重要的品牌和支柱,，為技術(shù)開發(fā)公司實現(xiàn)“未來三年計劃” 提供支撐，確保到2020年營業(yè)收入實現(xiàn)100億元規(guī)模,，成為大眾消費的主流產(chǎn)品的第一品牌,。

袁仁國在大會上透露，茅臺集團預計今年實現(xiàn)銷售收入將突破600億元,，利潤可突破300億元大關(guān),。袁仁國從時與勢、形與型,、遠與近三個辯證統(tǒng)一角度介紹技開公司天朝上品發(fā)展時提到,，技開公司天朝上品已進入了新的上升周期,，呈現(xiàn)出持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。技開公司天朝上品在全國白酒行業(yè)首創(chuàng)柔和醬香型標準,，要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持繼承創(chuàng)新,、不斷追求卓越,，加快形成“品牌強、品質(zhì)優(yōu),、品類齊”的產(chǎn)品供給體系,。

作為茅臺集團成立20年之久的子公司，技開公司在今年的品牌梳理和瘦身后,，凝練了一批諸如天朝上品這樣有市場競爭力,、生命力、形象良好,、效益相對可觀的品牌,。在茅臺發(fā)展品牌經(jīng)濟的背景下，技開公司具備為茅臺的品牌梯隊建設(shè)輸血的實力,，以及為集團貢獻更多業(yè)績的能力,。

再根據(jù)茅臺集團對子公司的規(guī)劃，習酒是茅臺集團重要的業(yè)務單元,，按計劃要在“十三五”期間進入資本市場,，并借助資本力量實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為茅臺集團第二個上市公司,。因此,，習酒顯然要走的是另一條路。

而保健酒等其他公司,，在產(chǎn)品品類,、品牌勢能，以及市場占有等方面,，顯然與技開公司還有一定的差距,。

技開公司在品牌瘦身后，集團資源傾斜下,，更容易實現(xiàn)市場空間的釋放,，實現(xiàn)企業(yè)品牌管理的真正意圖，完成茅臺進一步做強品牌,、做大單品的品牌目標,。

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培育數(shù)個百億子品牌

茅臺千億航母艦隊隱現(xiàn)

對于此次會議，有業(yè)內(nèi)人士認為，會議的意義其實不止于天朝上品或者技開公司本身,，而是意味著茅臺品牌大戰(zhàn)略的開始,，所以有了如此多的“第一次”。

從茅臺的十三五規(guī)劃來看,，在茅臺的大力扶持下,，天朝上品有望成為茅臺集團酒業(yè)中，除茅臺酒,、醬香系列酒之外,，又一重要的業(yè)績支柱，為千億茅臺目標的實現(xiàn)夯實了基礎(chǔ),。

但千億只是個量化的目標,，是企業(yè)筑基行為。上層建筑——對品牌的整合和再造,，才是左右茅臺集團未來商業(yè)帝國變化的重要力量,。

正因為這個原因，茅臺先是對品牌做減法,，在集團新的上升周期,，對七個子公司進行自上到下的整治，最終只保留下品牌數(shù)59個,。

從過去的214到今天的59,，透露的不僅是茅臺肅清品牌陣營，強化品牌管理,，夯實品牌根基的決心,，更表明茅臺新環(huán)境下發(fā)展品牌經(jīng)濟的愿望與頂層設(shè)計。

如今,，減法之后,，茅臺又開始進行品牌培育，對品牌勢能做“加法”,，著手把茅臺子公司的品牌做強做優(yōu)做大。盡管是茅臺在品牌建設(shè)上邁開新的一步,，但卻意味著茅臺品牌規(guī)劃已經(jīng)進一步明晰,，標志茅臺集團的品牌發(fā)展之路，從過去的“瘦身”開始向“強體”轉(zhuǎn)變,。

在不損害母品牌利益的前提下,，茅臺將引導和推動各子公司，把注意力轉(zhuǎn)移到優(yōu)勢品牌上,，讓所有的子公司和孫公司,，把更多資源和精力集中到有條件、有基礎(chǔ)、有前景的單品培育上,。

據(jù)了解,，茅臺將在未來培育數(shù)個百億級規(guī)模的子品牌，茅臺集團千億航母艦隊已經(jīng)顯出冰山一角,。

可以想象,，當茅臺利用資源優(yōu)勢對子公司旗下品牌進行全面培育，實現(xiàn)快速發(fā)展,，形成聚合效應時,，茅臺品牌航母艦隊面貌也將更清晰。

屆時,，一方面可以對茅臺本身,、對醬香酒、對黔酒的發(fā)展起到更大的推動作用,；另一方面還能帶給消費者更加清晰的品牌印象,、更加集中的品牌認可。

你能想象那個時候的茅臺什么樣嗎,？