“高質(zhì)量發(fā)展的核心,，就是把最簡單的堅守做到最有價值的水平,?！?/span>

傳統(tǒng)制造業(yè)如何謀求高質(zhì)量發(fā)展,？12月2日,，在2019中國企業(yè)家博鰲論壇上，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳的發(fā)言,，似乎給出了答案。

作為老字號企業(yè)的代表參與本次博鰲對話,，李保芳以品質(zhì),、品牌、品格來總結(jié)茅臺高水平發(fā)展的經(jīng)驗,。面對茅臺取得的舉世矚目的成績,，新舊制造業(yè)如何從茅臺模式中汲取經(jīng)驗？堅守與轉(zhuǎn)變平行,，茅臺跨越千億后的抉擇,，又能為“中國制造”帶來哪些不一樣的表達？

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與董明珠,、徐留平同臺,，李保芳說了什么？

近千名企業(yè)家出席,，企業(yè)之間,、行業(yè)之間的深度碰撞，在眾多觀察者眼中,，本次論壇可謂含金量十足,。

據(jù)了解，2019中國企業(yè)家博鰲論壇由新華網(wǎng),、新華社新聞信息中心,、中國經(jīng)濟信息社、新華社新媒體中心,、新華每日電訊主辦,，一汽紅旗聯(lián)合主辦。參會企業(yè)既有汽車、家電,、重工,、快消等實體經(jīng)濟，也有電商,、金融等新經(jīng)濟企業(yè),，同時還涵蓋石油、電力等資源型企業(yè),，健康,、文化等服務(wù)型企業(yè)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，參與本次論壇的千家企業(yè),，資產(chǎn)總額超過20萬億元。

圍繞“創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展”的論壇主題,，經(jīng)濟專家和企業(yè)代表們紛紛各抒己見,，而聚焦高質(zhì)量發(fā)展，茅臺經(jīng)驗備受與會嘉賓推崇,。

“盡管茅臺不是世界‘五百強’,，但他們擁有的品牌美譽度顯而易見?！痹诟窳﹄娖鞫戮种飨髦榭磥?，茅臺高質(zhì)量發(fā)展的核心在于品質(zhì)，而品質(zhì)的背后,，是誠信,。

“茅臺會始終圍繞品質(zhì)、品牌,、品格,，老老實實、認認真真地做好實事,，做強實業(yè),。”李保芳的觀點得到了眾多企業(yè)家的一致認可,，品質(zhì),、品牌、品格也成為了解答茅臺現(xiàn)象的六字訣,。

產(chǎn)量由幾百噸到四萬余噸,，口感、風味和品質(zhì)卻始終保持穩(wěn)定水平,，李保芳認為,，茅臺酒的品質(zhì)成功,，在于投入與對匠心的堅守?！懊┡_不僅花巨資,，用于老酒的儲備和高科技設(shè)備采購，還投入了非常大的時間,、人力,、機會和資金成本，用以培養(yǎng)高技能水準,、高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人員和一線產(chǎn)業(yè)工人,。”李保芳說,。

品牌構(gòu)建的關(guān)鍵,，在于文化傳播與市場服務(wù)需要直擊人心?！叭A為也好,、小米也好，都做到了直擊人心,。前者在于適應(yīng)了形勢,，后者在于契合了需求?！崩畋７贾赋觯?span style="line-height: 25.6px; color: rgb(67, 82, 163);">不管是白酒行業(yè),，還是整個中國制造,，品牌的塑造與推廣，關(guān)鍵是要沿著正確的方向做正確的事,。

在重大場合首次提出品格,，李保芳在致辭中引用馬歇爾的觀點，稱高質(zhì)量發(fā)展除了企業(yè)自身之外,，還應(yīng)形成一種正的“外部性”—— 以感恩之心,，行敦品之事?！斑@些年,，我們一直在圍繞主業(yè)，認認真真做好這瓶酒,。說到底,，酒生產(chǎn)出來了，最重要的是要讓消費者買過去,、喝下去”,，李保芳說,。

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放棄“國酒”標，茅臺品牌勢能有了新的“助推器”,？

本次論壇中,，李保芳對茅臺放棄國酒標的解答，也成為了整個流程中的另一大看點,。

“我們冷靜思考過,，在消費越發(fā)多元、理性,、成熟的今天,，茅臺的品牌力量，不應(yīng)也不能靠‘國酒’的加持,，而要尊重并契合廣大消費者和社會公眾發(fā)自內(nèi)心的認同與接受,。”在李保芳看來,，放棄“國酒”商標,，是茅臺在品牌建設(shè)上的另一種選擇。

文化傳播與市場服務(wù)直擊人心,，茅臺主動放棄“國酒”,，李保芳所開出的這劑藥方，著實為茅臺目前在品牌和市場上的動作指明了方向,。

通過融入“一帶一路”倡議,，走向南美、非洲,、澳大利亞等一系列品牌推廣活動,，文化茅臺的價值含義不斷豐富，也為營銷轉(zhuǎn)變創(chuàng)造可能,。同時,，渠道改革也為市場服務(wù)的落地創(chuàng)造了條件。

5月5日,，貴州茅臺集團營銷有限公司正式成立揭牌,，作為茅臺集團下屬的全資子公司，茅臺營銷公司旨在針對團購,、商超等終端客戶,，創(chuàng)新終端渠道合作方式，實現(xiàn)與社會渠道錯位發(fā)展,，與茅臺原有營銷體制互為補充,，著力完善直銷渠道、加大直銷力度,，推進產(chǎn),、供,、銷、運協(xié)同聯(lián)動,，確保茅臺酒市場價格穩(wěn)定,。

今年4月，茅臺酒分別面向全國,、貴州本地的商超賣場,，招商放量飛天53%vol 500ml貴州茅臺酒（帶杯）600噸，其中華潤萬家,、物美和大潤發(fā)3家大型商超成功入圍,，共同分享400噸配額，成為茅臺直銷政策的第一批獲利者,。

今年七月,，茅臺集團發(fā)布貴州茅臺酒全國綜合類電商公開招商公告，擬選定3家服務(wù)商,，供貨量按排名分別為170噸,、130噸、100噸,。9月20日,，據(jù)貴州省招標投標公共服務(wù)平臺顯示，天貓超市以及蘇寧易購兩大電商平臺成為茅臺新的線上代理商,。

業(yè)界普遍認為,，告別國酒商標，是茅臺品牌自信的展現(xiàn),，在高位發(fā)展的基礎(chǔ)上進行重心轉(zhuǎn)移,，拔苗助長的形式是對品牌影響力的重塑，也為茅臺的繼續(xù)增高創(chuàng)造了可能,。

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千億茅臺為“中國制造”賦能

會上，李保芳再次重申茅臺目前的“三個一”目標：即股價過一千元,，市值過一萬億,，銷售過一千億。目前看來,，“三個一”中前兩個已經(jīng)實現(xiàn),。而按照集團前期所定下的目標和規(guī)劃，茅臺的1000億營收目標也即將實現(xiàn),。

從籌劃到當下目標實現(xiàn)的關(guān)鍵階段,，茅臺所做出的一系列準備，都彰顯出茅臺的這盤千億大棋水準之高,，立意超前,，對傳統(tǒng)制造業(yè)所帶來的啟示,，為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展所注入的動力，其意義自然非同尋常,。

自1951年國營化至今,，茅臺從作坊起家，經(jīng)歷了早期工業(yè)化改造,，從計劃經(jīng)濟工廠向市場化企業(yè)的轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)了從地方國營企業(yè)向全國產(chǎn)業(yè)龍頭的蛻變。茅臺深諳企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道,，也明白產(chǎn)業(yè)高度對企業(yè)發(fā)展的重要性,。

“要打造和輸出一種全新的、更有說服力的‘中國制造’價值鏈”,，李保芳認為,，不管是一汽、格力,，還是茅臺,，或是在座的其他兄弟企業(yè)，都需要有一種強烈的使命感,，為“中國制造”超越時空,、語言、文化界限和壁壘走出去,，而矢志努力的格局,、擔當與責任。