“高質(zhì)量發(fā)展的核心,，就是把最簡單的堅(jiān)守做到最有價(jià)值的水平,。”

傳統(tǒng)制造業(yè)如何謀求高質(zhì)量發(fā)展,？12月2日,，在2019中國企業(yè)家博鰲論壇上，茅臺集團(tuán)黨委書記,、董事長李保芳的發(fā)言,，似乎給出了答案,。

作為老字號企業(yè)的代表參與本次博鰲對話，李保芳以品質(zhì),、品牌,、品格來總結(jié)茅臺高水平發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。面對茅臺取得的舉世矚目的成績,，新舊制造業(yè)如何從茅臺模式中汲取經(jīng)驗(yàn),？堅(jiān)守與轉(zhuǎn)變平行，茅臺跨越千億后的抉擇,，又能為“中國制造”帶來哪些不一樣的表達(dá)？

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與董明珠,、徐留平同臺,，李保芳說了什么？

近千名企業(yè)家出席,，企業(yè)之間,、行業(yè)之間的深度碰撞，在眾多觀察者眼中,，本次論壇可謂含金量十足,。

據(jù)了解，2019中國企業(yè)家博鰲論壇由新華網(wǎng),、新華社新聞信息中心,、中國經(jīng)濟(jì)信息社、新華社新媒體中心,、新華每日電訊主辦,，一汽紅旗聯(lián)合主辦。參會企業(yè)既有汽車,、家電,、重工、快消等實(shí)體經(jīng)濟(jì),，也有電商,、金融等新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，同時(shí)還涵蓋石油,、電力等資源型企業(yè),，健康、文化等服務(wù)型企業(yè),。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，參與本次論壇的千家企業(yè)，資產(chǎn)總額超過20萬億元,。

圍繞“創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展”的論壇主題,，經(jīng)濟(jì)專家和企業(yè)代表們紛紛各抒己見,，而聚焦高質(zhì)量發(fā)展，茅臺經(jīng)驗(yàn)備受與會嘉賓推崇,。

“盡管茅臺不是世界‘五百強(qiáng)’,，但他們擁有的品牌美譽(yù)度顯而易見?！痹诟窳﹄娖鞫戮种飨髦榭磥?，茅臺高質(zhì)量發(fā)展的核心在于品質(zhì)，而品質(zhì)的背后,，是誠信,。

“茅臺會始終圍繞品質(zhì)、品牌,、品格,，老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地做好實(shí)事,，做強(qiáng)實(shí)業(yè),。”李保芳的觀點(diǎn)得到了眾多企業(yè)家的一致認(rèn)可,，品質(zhì),、品牌、品格也成為了解答茅臺現(xiàn)象的六字訣,。

產(chǎn)量由幾百噸到四萬余噸,，口感、風(fēng)味和品質(zhì)卻始終保持穩(wěn)定水平,，李保芳認(rèn)為,，茅臺酒的品質(zhì)成功，在于投入與對匠心的堅(jiān)守,?！懊┡_不僅花巨資，用于老酒的儲備和高科技設(shè)備采購,，還投入了非常大的時(shí)間,、人力、機(jī)會和資金成本,，用以培養(yǎng)高技能水準(zhǔn),、高技術(shù)水平的專業(yè)技術(shù)人員和一線產(chǎn)業(yè)工人?！崩畋７颊f,。

品牌構(gòu)建的關(guān)鍵，在于文化傳播與市場服務(wù)需要直擊人心,?！叭A為也好,、小米也好，都做到了直擊人心,。前者在于適應(yīng)了形勢,，后者在于契合了需求?！崩畋７贾赋?，不管是白酒行業(yè)，還是整個(gè)中國制造,，品牌的塑造與推廣,，關(guān)鍵是要沿著正確的方向做正確的事。

在重大場合首次提出品格,，李保芳在致辭中引用馬歇爾的觀點(diǎn),，稱高質(zhì)量發(fā)展除了企業(yè)自身之外，還應(yīng)形成一種正的“外部性”—— 以感恩之心,，行敦品之事,?！斑@些年,，我們一直在圍繞主業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真做好這瓶酒,。說到底,，酒生產(chǎn)出來了，最重要的是要讓消費(fèi)者買過去,、喝下去”,，李保芳說。

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放棄“國酒”標(biāo),，茅臺品牌勢能有了新的“助推器”,？

本次論壇中，李保芳對茅臺放棄國酒標(biāo)的解答,，也成為了整個(gè)流程中的另一大看點(diǎn),。

“我們冷靜思考過，在消費(fèi)越發(fā)多元,、理性,、成熟的今天，茅臺的品牌力量,，不應(yīng)也不能靠‘國酒’的加持,，而要尊重并契合廣大消費(fèi)者和社會公眾發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與接受?！痹诶畋７伎磥?，放棄“國酒”商標(biāo),，是茅臺在品牌建設(shè)上的另一種選擇。

文化傳播與市場服務(wù)直擊人心,，茅臺主動放棄“國酒”,，李保芳所開出的這劑藥方，著實(shí)為茅臺目前在品牌和市場上的動作指明了方向,。

通過融入“一帶一路”倡議,，走向南美、非洲,、澳大利亞等一系列品牌推廣活動,，文化茅臺的價(jià)值含義不斷豐富，也為營銷轉(zhuǎn)變創(chuàng)造可能,。同時(shí),，渠道改革也為市場服務(wù)的落地創(chuàng)造了條件。

5月5日,，貴州茅臺集團(tuán)營銷有限公司正式成立揭牌,，作為茅臺集團(tuán)下屬的全資子公司，茅臺營銷公司旨在針對團(tuán)購,、商超等終端客戶,，創(chuàng)新終端渠道合作方式，實(shí)現(xiàn)與社會渠道錯(cuò)位發(fā)展,，與茅臺原有營銷體制互為補(bǔ)充,，著力完善直銷渠道、加大直銷力度,，推進(jìn)產(chǎn),、供、銷,、運(yùn)協(xié)同聯(lián)動,，確保茅臺酒市場價(jià)格穩(wěn)定,。

今年4月,，茅臺酒分別面向全國,、貴州本地的商超賣場，招商放量飛天53%vol 500ml貴州茅臺酒（帶杯）600噸,，其中華潤萬家,、物美和大潤發(fā)3家大型商超成功入圍，共同分享400噸配額,，成為茅臺直銷政策的第一批獲利者,。

今年七月，茅臺集團(tuán)發(fā)布貴州茅臺酒全國綜合類電商公開招商公告,，擬選定3家服務(wù)商,，供貨量按排名分別為170噸,、130噸、100噸,。9月20日,，據(jù)貴州省招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺顯示，天貓超市以及蘇寧易購兩大電商平臺成為茅臺新的線上代理商,。

業(yè)界普遍認(rèn)為,，告別國酒商標(biāo)，是茅臺品牌自信的展現(xiàn),，在高位發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行重心轉(zhuǎn)移,，拔苗助長的形式是對品牌影響力的重塑，也為茅臺的繼續(xù)增高創(chuàng)造了可能,。

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千億茅臺為“中國制造”賦能

會上,，李保芳再次重申茅臺目前的“三個(gè)一”目標(biāo)：即股價(jià)過一千元，市值過一萬億,，銷售過一千億,。目前看來，“三個(gè)一”中前兩個(gè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),。而按照集團(tuán)前期所定下的目標(biāo)和規(guī)劃,，茅臺的1000億營收目標(biāo)也即將實(shí)現(xiàn)。

從籌劃到當(dāng)下目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段,，茅臺所做出的一系列準(zhǔn)備,，都彰顯出茅臺的這盤千億大棋水準(zhǔn)之高,，立意超前,，對傳統(tǒng)制造業(yè)所帶來的啟示，為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展所注入的動力,，其意義自然非同尋常,。

自1951年國營化至今，茅臺從作坊起家,，經(jīng)歷了早期工業(yè)化改造,，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)工廠向市場化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從地方國營企業(yè)向全國產(chǎn)業(yè)龍頭的蛻變,。茅臺深諳企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道,，也明白產(chǎn)業(yè)高度對企業(yè)發(fā)展的重要性。

“要打造和輸出一種全新的,、更有說服力的‘中國制造’價(jià)值鏈”,，李保芳認(rèn)為，不管是一汽,、格力,，還是茅臺,，或是在座的其他兄弟企業(yè)，都需要有一種強(qiáng)烈的使命感,，為“中國制造”超越時(shí)空,、語言、文化界限和壁壘走出去,，而矢志努力的格局,、擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。