“不到千萬不要玩”,,祭出“雙十戰(zhàn)略”的白金酒想干啥?
茅臺集團(tuán)“雙十戰(zhàn)略”推行至今已半年有余,,關(guān)于集團(tuán)品牌管理,,茅臺集團(tuán)黨委書記,、總經(jīng)理李保芳留下了一系列經(jīng)典語錄,,“茅臺開發(fā)的品牌要有市場,、有規(guī)模,、有效益”的“三有標(biāo)準(zhǔn)”,,“勿砍大樹當(dāng)拐杖”的核心利益鐵律……時間過去大半年,,在1月4日召開的2018年“雙十”戰(zhàn)略品牌峰會上,茅臺集團(tuán)白金酒公司執(zhí)行總裁陳寧再度提起這些“金科玉律”,,并以此為起點,,重申了集團(tuán)品牌管理標(biāo)準(zhǔn),并將2017年公司對集團(tuán)《品牌學(xué)習(xí)管理辦法》學(xué)習(xí)測評的結(jié)果總結(jié)為“16字方針”:強(qiáng)化管理,、底線考核,、抓大放小、培養(yǎng)大商,。?“不到千萬不要