洞察

距離春節(jié)還有一周,,連軸轉(zhuǎn)的汪俊林、張德芹又會面了,這次會聊啥?

2月8日,,郎酒集團(tuán)和習(xí)酒公司跨河相約,在習(xí)酒公司舉行2018新春聯(lián)誼會,。去年1月23日,,茅臺、習(xí)酒,、國臺,、郎酒在赤水河畔的郎酒集團(tuán)舉行了一場新春懇談,同樣的“新春會”,,“由4變2”的背后,,其實(shí)是企業(yè)“深度互訪”的體現(xiàn)——如果說去年“醬酒四杰”還僅僅是禮節(jié)性問候,這一次,,“郎習(xí)會”就是一場“實(shí)質(zhì)性磋商”,。?一對“老鄰居”“隔河相望”的習(xí)酒和郎酒,本就是一衣帶水,、一往情深的一對“老鄰居”,。著名作家賈平凹曾這樣寫道,二郎鎮(zhèn)在赤水河的這邊,,習(xí)酒鎮(zhèn)在赤水河的那邊,,都是盆地的一半,外邊有巖,,河壁赭紅,,都是斜

改革開放40年關(guān)鍵詞⑤ 汾老大

在白酒行業(yè),“汾老大”是個很奇特的現(xiàn)象:幾乎從來沒有人說“茅老大”,、“五老大”,、“瀘老大”……但“汾老大”卻是幾乎人人共知,甚至得到了汾酒競爭對手的認(rèn)可,,即使汾酒已經(jīng)多年不是行業(yè)領(lǐng)頭羊,。歷史總是驚人的巧合。隨著汾酒國企改革加速推進(jìn),,“汾老大”再回行業(yè)人士視線,,而三十年前的汾酒之所以站上“汾老大”,改革功不可沒,??梢哉f,“汾老大”是從改革開始的,,也是從改革振興的,,更是在“改革”中走向復(fù)興。時代變了,汾酒速度快了,,“汾老大”內(nèi)涵多了,,但汾酒以改革助推發(fā)展的決心似乎始終沒變。?1978“誰來開拓出一條

魯酒冠軍是怎樣煉成的,?

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍,被譽(yù)為制造業(yè)皇冠上的明珠,,在細(xì)分領(lǐng)域占領(lǐng)著行業(yè)制高點(diǎn),,是中國制造核心競爭力的體現(xiàn)。落實(shí)《中國制造2025》重大戰(zhàn)略,,山東在行動,。2017年底,省經(jīng)信委公布全省“首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)”名單,。景芝酒業(yè)厚積薄發(fā),,憑借獨(dú)特優(yōu)勢,成為上榜的唯一白酒企業(yè),。據(jù)了解,,入選“首批山東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)名單”的企業(yè),無一不是某一產(chǎn)品,、某一行業(yè)做到了頂尖水平,。制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)要求主營產(chǎn)品市場占有率達(dá)到省內(nèi)第一、國內(nèi)前五,。作為唯一入選的山東白酒企業(yè),,這是景芝酒業(yè)綜合實(shí)力的厚積薄發(fā),無疑擦亮了山東白

大揭秘,!身為上市公司,,為什么金徽酒還要“聚焦西北”?

在諸多企業(yè)曝出高增長的行業(yè)新常態(tài)的時間點(diǎn)上,,越來越多的企業(yè)開始重燃“激情”,,百億、全國化等一攬子目標(biāo)被提出,,然而與眾不同的是,,根植甘肅的金徽酒在上市之后,依然再次宣布自己堅(jiān)持“聚焦西北”,。日前,,金徽酒股份有限公司董事長周志剛在接受一眾媒體采訪時強(qiáng)調(diào),,金徽酒將繼續(xù)以“立足甘肅、發(fā)展西北,,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長”為企業(yè)發(fā)展基石,,做深做透甘肅根據(jù)地市場的同時,有序推進(jìn)“西北化”戰(zhàn)略,。手握名酒品牌、民營經(jīng)濟(jì)靈活體制,、上市公司身份,、10年創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)等好的牌面,為什么金徽酒依然堅(jiān)持聚焦西北呢,??拒絕泛全國化金徽

解讀酒業(yè)“大國關(guān)系”:單邊,、多邊關(guān)系混疊,“亞投行”隱現(xiàn),,“新經(jīng)濟(jì)體”發(fā)力

2017年11月,,應(yīng)中國國家領(lǐng)導(dǎo)人邀請,美國總統(tǒng)特朗普8日抵達(dá)北京,,開始對中國進(jìn)行國事訪問,。這一次訪華可謂舉世矚目,外交部發(fā)言人曾表示中方將以“國事訪問+”的規(guī)格來接待特朗普,。中美兩國,,一個是世界上最大的發(fā)展中國家,一個是最大的發(fā)達(dá)國家,,兩者也是世界前兩大經(jīng)濟(jì)體,,長期以來,競爭一直都有,,合作也相伴相隨,。這正如酒行業(yè)的“茅五”:兩家企業(yè)是業(yè)內(nèi)的“兩大經(jīng)濟(jì)體”,競爭和合作始終存在,。1月18日,,四川省宜賓市黨政代表團(tuán)、五糧液集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)與貴州省遵義市,、仁懷市領(lǐng)導(dǎo),、茅臺集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)在茅臺集團(tuán)舉行兩地白酒

上市一年賣到1億,,80%在餐飲,這瓶光瓶酒練了什么功,?

2月6日,,正一堂年會再度對酒企、經(jīng)銷商以及行業(yè)媒體敞開,。除了“堂主”楊光以“站在未來看現(xiàn)在”的主題暢談行業(yè)大勢,、核心管理層分享最新研究成果,各個項(xiàng)目組的總監(jiān)在這次年會第一次被集體請到舞臺中央,。這些常年在酒企服務(wù)的平臺總監(jiān)們深入企業(yè),、緊貼市場,道出的是鮮活的行業(yè)訊息,。除了隱隱透出的風(fēng)向和趨勢,,一家酒企的悄然轉(zhuǎn)變、一款產(chǎn)品出人意料的成長速度,,同樣讓人心生鼓舞,、感慨萬千。而站在階段性成功的節(jié)點(diǎn)上回望來時路途,,又會發(fā)現(xiàn)有很多地方值得思考,、給人啟示。就比如正一堂平臺總監(jiān)索少杰在會上介紹,,在玻汾長期統(tǒng)治光瓶

特別企劃·改革40年人物志③:“醫(yī)者”汪俊林

對郎酒集團(tuán)董事長汪俊林來說,,新年不僅是個新的開端,更是個值得紀(jì)念的日子,。26年前的新年,,他從成都調(diào)到瀘州,開啟了人生中的新旅程,,從治病救人的醫(yī)生,,到臨危受命的企業(yè)家,從帶領(lǐng)郎酒攀上高峰,、滑落低谷,,再到卷土再來,伴隨著改革的時代潮流,,汪俊林的人生跌宕起伏,,每一步都充滿傳奇色彩。?從醫(yī)生到企業(yè)家第一眼見到汪俊林,,很多人都不會把他當(dāng)成個叱咤商海的企業(yè)家,,他外表樸素儒雅,總給人一種“高知”的感覺,。他平時酷愛看書,,一身書卷氣很濃,,身材又偏瘦,笑起來很靦腆,,絲毫沒有做酒人的外向和江湖氣,。其實(shí)沒錯。汪俊林本來

同樣的“第一情結(jié)”,,一樣的行業(yè)先鋒,,華潤和汾酒,其實(shí)是惺惺相惜

山西汾酒2月4日晚公告稱,,公司控股股東汾酒集團(tuán)公司于2月3日與華創(chuàng)鑫睿(香港)有限公司(簡稱“華創(chuàng)鑫睿”)簽署了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將其合計(jì)持有的公司9915萬股(占公司總股本的11.45%)A股股份轉(zhuǎn)讓給華創(chuàng)鑫睿,,總價款為51.6億元,。山西汾酒于次日復(fù)牌。隨著2月3日汾酒集團(tuán)黨委書記,、董事長李秋喜與華潤創(chuàng)業(yè)CEO王維勇正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,,標(biāo)志著汾酒集團(tuán)混合所有制改革試點(diǎn)邁出歷史性的堅(jiān)實(shí)一步,汾酒混改大幕正式拉開,,“汾酒速度”提檔為“乘法”模式,。據(jù)悉,雙方將成為長期的戰(zhàn)略合作伙伴,,華潤與汾酒戰(zhàn)略合作

如果吳向東也“養(yǎng)蛙”

吳爸的蛙要獨(dú)自去旅行了,。吳爸有點(diǎn)擔(dān)心,也有點(diǎn)不舍,,但他很堅(jiān)定,,因?yàn)樗X得已經(jīng)精心養(yǎng)育多年,是時候讓蛙獨(dú)立了,。吳爸一邊為蛙打點(diǎn)行裝,,一邊忍不住地回憶起,他與蛙初見時的情景:那是在邛崍,,一個位于北緯30度橫斷山脈東麓,,據(jù)說是罕見的黃金釀酒地帶的地方,彼時的蛙,,可能是因?yàn)樵诋?dāng)?shù)靥厣耐翗抢锷盍颂们也灰妬砣说年P(guān)系,,皮膚有點(diǎn)蒼白,神情帶著一些靦腆,。但這并沒有妨礙他對蛙的“一見鐘情”,,而且,,也就是從那天起,他過上了“慈母”般養(yǎng)蛙的日子,。到今天,,蛙已經(jīng)在這樣的環(huán)境中呆了足足15年。吳爸并不打算讓它成為一只

22天8億銷售額,、800萬條客情積累,,關(guān)于數(shù)字營銷,這家電動車品牌帶給酒業(yè)六點(diǎn)啟示

文 | 林楓作者系云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、北京鏈e鏈網(wǎng)絡(luò)服務(wù)科技有限公司CEO(ID:YJTT2016)說在前面:在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷革新的環(huán)境下,,酒類流通領(lǐng)域也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,更多企業(yè)與商家選擇通過互聯(lián)網(wǎng)方式為“新營銷”提供支持,。但對于傳統(tǒng)酒類流通行業(yè)而言,,如何真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用,在消費(fèi)者和商家之間建立切實(shí)有效的溝通,、銷售和服務(wù)的橋梁,,才是真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷與轉(zhuǎn)型升級的“最后一公里”。“他山之石,,可以攻玉”,,類比電動自行車銷售行業(yè),我們或許能夠從成功企業(yè)身上發(fā)掘有價值的經(jīng)