對(duì)郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林來(lái)說(shuō)，新年不僅是個(gè)新的開(kāi)端,，更是個(gè)值得紀(jì)念的日子,。

26年前的新年，他從成都調(diào)到瀘州,，開(kāi)啟了人生中的新旅程,，從治病救人的醫(yī)生,，到臨危受命的企業(yè)家，從帶領(lǐng)郎酒攀上高峰,、滑落低谷,，再到卷土再來(lái)，伴隨著改革的時(shí)代潮流,，汪俊林的人生跌宕起伏,，每一步都充滿傳奇色彩。

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從醫(yī)生到企業(yè)家

第一眼見(jiàn)到汪俊林,，很多人都不會(huì)把他當(dāng)成個(gè)叱咤商海的企業(yè)家,，他外表樸素儒雅，總給人一種“高知”的感覺(jué),。他平時(shí)酷愛(ài)看書(shū),，一身書(shū)卷氣很濃，身材又偏瘦,，笑起來(lái)很靦腆,，絲毫沒(méi)有做酒人的外向和江湖氣。

其實(shí)沒(méi)錯(cuò),。汪俊林本來(lái)就是個(gè)醫(yī)生,。

1979年，汪俊林考入瀘州醫(yī)學(xué)院（今四川醫(yī)科大學(xué)）中醫(yī)系,，1983年畢業(yè)后,，他便留在瀘醫(yī)附屬中醫(yī)院工作。當(dāng)時(shí),，他年輕肯干,，業(yè)務(wù)突出，在《四川中醫(yī)》,、《中醫(yī)雜志》等專業(yè)刊物上發(fā)表過(guò)多篇學(xué)術(shù)論文,，還有科研成果獲得四川省三等獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)瀘州市委市政府的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，都注意到了這個(gè)醫(yī)療行業(yè)里的青年才俊,，后來(lái)他離開(kāi)瀘州，在成都恩威集團(tuán)醫(yī)藥研究所任所長(zhǎng),，也一直是瀘州市領(lǐng)導(dǎo)心里掛號(hào)的人物,。

于是，1992年新年的鞭炮聲剛剛落下,，汪俊林便被“挖”到瀘州制藥廠任廠長(zhǎng),。做了近十年醫(yī)生之后，他的身份第一次變成了“企業(yè)家”。

但擺在企業(yè)家汪俊林面前的,，卻是一個(gè)爛攤子,。當(dāng)時(shí)，這家創(chuàng)辦于清朝乾隆年間的老藥廠已瀕臨破產(chǎn),，廠房遍布雜草,，辦公室連把椅子也沒(méi)有。最棘手的是,，當(dāng)時(shí)瀘州制藥廠一年的銷(xiāo)售額大概200萬(wàn)元,，但賬上資金只有2萬(wàn)多，整個(gè)工廠基本處于虧損停產(chǎn)的狀態(tài),，卻有108個(gè)員工等著發(fā)工資,。

要“治好”企業(yè)，汪俊林只能先逼著自己轉(zhuǎn)變,，放下溫文爾雅的醫(yī)者風(fēng)范,，樹(shù)立雷厲風(fēng)行的企業(yè)家形象，他先把銷(xiāo)售部的工作人員“趕出”辦公室,，改變他們電話銷(xiāo)售模式,，逼著他們變坐商成行商，全都去跑市場(chǎng),。

看到廠里產(chǎn)線太多太雜,，而且沒(méi)有拳頭產(chǎn)品，汪俊林決定把所有庫(kù)存全都便宜賣(mài)掉,，產(chǎn)品線停掉，只保留“風(fēng)濕酒”一個(gè)產(chǎn)品,。

沒(méi)想到這下去犯了眾怒,，廠里幾乎所有人都反對(duì)汪俊林的決定，認(rèn)為這是典型的“外行指導(dǎo)內(nèi)行”,，汪俊林所看好的那個(gè)“風(fēng)濕酒”,，之前年銷(xiāo)售額只有3萬(wàn)元，根本就是瞎折騰,。

但在這件事上,，汪俊林說(shuō)一不二，還直接給“風(fēng)濕酒”更換了包裝,，從500毫升改為200毫升,，價(jià)格卻從2元提到6元。員工們氣得直跳腳,，覺(jué)得汪俊林做事離譜,，甚至一度消極抵抗。

汪俊林卻有自己的理由,，老包裝500毫升,，經(jīng)常藥沒(méi)吃完病就治愈了,，浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)在提到6元,，相對(duì)于當(dāng)時(shí)百元左右的月平均工資來(lái)說(shuō)雖然比較貴,，但在心理上督促病人按時(shí)用藥，且形象更美觀,，有利于產(chǎn)品全國(guó)化推廣,。

事實(shí)的確如此，包裝更換之后,，風(fēng)濕酒很快暢銷(xiāo)起來(lái),，短短數(shù)月便回款幾十萬(wàn)元。

這次事件給汪俊林上了一課,，醫(yī)生和企業(yè)家不同,，醫(yī)生只要將病歷藥案背熟對(duì)癥下藥就好，但企業(yè)家卻要面對(duì)形勢(shì)變幻的市場(chǎng),，面對(duì)復(fù)雜多變的管理,，只有改革創(chuàng)新，才是走出新天地的路徑,。

與當(dāng)時(shí)的92派企業(yè)家很相似,，從此汪俊林有了新的方向，在治企方面迅速成長(zhǎng),，當(dāng)年就使藥廠扭虧,，銷(xiāo)售收入也增長(zhǎng)了4-5倍。到1994年,，瀘州制藥廠改制為瀘州醫(yī)藥有限公司,，由國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)，后迅速成長(zhǎng)為年收入過(guò)4億的寶光醫(yī)藥集團(tuán),。

瀘州制藥廠的“蛻變”,，表現(xiàn)出汪俊林非凡的管理能力和應(yīng)變能力。1999年,，瀘州市委市政府本著能者多勞的原則,，又把昔日中國(guó)機(jī)械行業(yè)的排頭兵，當(dāng)時(shí)的“老大難”——四川長(zhǎng)江機(jī)械集團(tuán)旗下三家企業(yè)（中央部屬企業(yè)長(zhǎng)江液壓件廠,、長(zhǎng)江挖掘機(jī)廠,、長(zhǎng)江起重機(jī)廠）的振興之責(zé)，交到了汪俊林手上,。

對(duì)于經(jīng)營(yíng)藥廠,，汪俊林畢竟還專業(yè)對(duì)口，對(duì)于機(jī)械制造，他完全是個(gè)門(mén)外漢,，唯一的辦法,，還是逼自己繼續(xù)轉(zhuǎn)變和成長(zhǎng)。

那段時(shí)間,，他一有空就跑到工程師辦公室“偷師”請(qǐng)教,，還積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)。今天炙手可熱的松下幸之助,、稻盛和夫,、特勞特等大師們的書(shū)籍還沒(méi)在國(guó)內(nèi)出版流行，汪俊林和那個(gè)時(shí)代的企業(yè)家們一樣,，都是捧著《毛澤東選集》和《鄧小平文選》翻來(lái)覆去地看,，學(xué)習(xí)偉人們的思想和辯證法，指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理,。

漸漸地,，汪俊林骨子里的“經(jīng)營(yíng)”天賦被喚醒了。

汪俊林問(wèn)工程師：我不懂挖掘機(jī),，你們告訴我什么是挖掘機(jī),？

工程師描述半天，不懂的仍沒(méi)聽(tīng)明白,。

“我的文化程度應(yīng)該比開(kāi)挖掘機(jī)的人要高吧,，我相信我還是聰明的。如果我聽(tīng)不懂挖掘機(jī)是怎么回事,，那么開(kāi)挖掘機(jī)的人一定也不懂,。我是農(nóng)民的兒子，我們農(nóng)村用鋤頭挖地,，挖掘機(jī)就應(yīng)該是電動(dòng)的鋤頭,。你們研究設(shè)計(jì)人員的理念，就是怎樣讓挖掘機(jī)容易操作,、挖得快、好維修,。”

正是這種刪繁就簡(jiǎn)的用戶思維,，使生產(chǎn)出來(lái)的挖掘機(jī)成了拳頭產(chǎn)品，企業(yè)命運(yùn)峰回路轉(zhuǎn),。汪俊林托管企業(yè)當(dāng)年,，集團(tuán)便減虧7000多萬(wàn)元；2001年,，長(zhǎng)工集團(tuán)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入3.6億元,，實(shí)現(xiàn)稅收1130萬(wàn)元，利潤(rùn)500多萬(wàn)元……老企業(yè)煥發(fā)了新活力，起死又回生,。員工也避免在那個(gè)下崗潮中改變命運(yùn)的軌跡,。當(dāng)時(shí)東北老工業(yè)基地的下崗工人，尤其是雙職工均失業(yè)的,，沒(méi)有了收入來(lái)源,，吃飯都成問(wèn)題，只能到菜場(chǎng)逡巡徘徊,，收攤時(shí)偷拾菜葉,。即使是單職工下崗，則無(wú)法領(lǐng)低保,，上有老下有小,，好幾張嘴，一樣拮據(jù)難熬,。

這種思想也影響了后來(lái)汪俊林的治企方略,，如汪俊林在郎酒提出的的一樹(shù)三花戰(zhàn)略、頭狼思維等,，從此時(shí)開(kāi)始有了輪廓,，抓重點(diǎn)，分主次,，并一以貫之,。

從1992年離開(kāi)醫(yī)藥研究所，經(jīng)過(guò)近十年時(shí)間,，汪俊林已真正成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家,，在管理和經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)上越發(fā)得心應(yīng)手。正在等待他的,，是一份更加充滿挑戰(zhàn),，也是通往人生輝煌的使命。

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“我是把身家性命都押了上去”

2001年,，郎酒到了舉步維艱的地步,。

那一年，郎酒的銷(xiāo)售額3億元,，銀行貸款卻有13億,，每年還利息都要１億。但作為古藺縣的錢(qián)袋子,，郎酒不僅要負(fù)擔(dān)自己3000多名員工的工資,，還貢獻(xiàn)了古藺財(cái)政收入的80％，如果這個(gè)企業(yè)“病情”再惡化下去,，怕是要出大問(wèn)題,。

對(duì)比當(dāng)時(shí)白酒行業(yè)的發(fā)展情況,，郎酒更顯狼狽。

那是白酒黃金十年的前夜,，名酒復(fù)興正當(dāng)時(shí),，以國(guó)窖1573為代表的新一代高端白酒代表性產(chǎn)品接踵而至。行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入新一輪良性發(fā)展,，與郎酒同處瀘州的瀘州老窖正穩(wěn)居白酒行業(yè)前三甲,，通過(guò)組織變革和銷(xiāo)售創(chuàng)新，市場(chǎng)形勢(shì)一片看好,。

郎酒怎么辦,？誰(shuí)能救活郎酒？已被瀘州市政府視為扭虧能人的汪俊林,，變成了不二人選,。

市領(lǐng)導(dǎo)找他談話，“你在長(zhǎng)工干得不錯(cuò),，現(xiàn)在有一個(gè)更艱巨的任務(wù)在等著你,，郎酒效益下滑，需要改制,?！?/span>

汪俊林說(shuō)：“我能力不夠。這樣是害我,?！?/span>

領(lǐng)導(dǎo)馬上批評(píng)道：“郎酒的主要問(wèn)題是機(jī)制、管理和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,。你這個(gè)人,，不干事干什么？現(xiàn)在就是要讓你喝鹽開(kāi)水,，越喝越渴,，越渴越喝。”

當(dāng)時(shí)汪俊林算了一筆賬,，2001年郎酒銷(xiāo)售收入約3億元,，減去財(cái)務(wù)成本7000萬(wàn)，還剩2.3億,，再減去3000多名職工一年的工資,、社保、醫(yī)保成本6000萬(wàn)元,，還剩1.7億元，再支出8000萬(wàn)元廣告費(fèi)和銷(xiāo)售費(fèi)用,，一年稅收上繳近1億元,，幾乎就沒(méi)有剩余了,。而生產(chǎn)成本，包裝采購(gòu)加上設(shè)備折舊還沒(méi)計(jì)算在內(nèi),。

“就是裝水賣(mài),，都會(huì)虧?！蓖艨×肿约盒睦锎蚬?，但此時(shí)也只能硬著頭皮往前走了。

2002年3月,，經(jīng)四川華信會(huì)計(jì)師事務(wù)所資產(chǎn)評(píng)估,，截止2001年9月30日，郎酒總資產(chǎn)17億多元,，凈資產(chǎn)6億多,，扣除1.5億職工工齡買(mǎi)斷，最終作價(jià)4.9億,，以股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式賣(mài)給汪俊林的寶光集團(tuán),。

在多次接洽后，最終古藺政府與寶光集團(tuán)達(dá)成協(xié)議：寶光出資購(gòu)買(mǎi)郎酒集團(tuán)73％的股權(quán),，成為大股東,。企業(yè)繼續(xù)承擔(dān)原來(lái)的債權(quán)債務(wù)。以后,，寶光每年拿出1.5億元,，分三年還清購(gòu)買(mǎi)郎酒股份的股本金，未付部分按年收益的5％付政府資產(chǎn)收益,。

“我是把身家性命都押了上去,，”汪俊林如此形容，“我當(dāng)時(shí)沒(méi)有那么多資金,，政府說(shuō)把企業(yè)賣(mài)給你,，我們放心，你可以分期付款,，賺了再付款也可以,，但是虧了先虧自己的?！?/span>

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逼出來(lái)的“狼性”

押上了“身家性命”的汪俊林已無(wú)退路,，必須把郎酒發(fā)展好。2001年10月9日,，汪俊林正式進(jìn)駐郎酒,，一場(chǎng)“大手術(shù)”攻堅(jiān)戰(zhàn)拉開(kāi)序幕。

汪俊林將“機(jī)制”作為下刀的口子,。

當(dāng)時(shí)的郎酒廠：經(jīng)營(yíng)決策程序復(fù)雜,，常常要縣里批過(guò)市里批,，環(huán)節(jié)多，決策慢,。人事上,，作為全縣收入最高的企業(yè)，有許多關(guān)系戶,，冗員多,，人浮于事。分配上,，多年的“大鍋飯”吃下來(lái),，挫傷了員工積極性，不僅開(kāi)支大,，浪費(fèi)也大,。銷(xiāo)售上，等著客戶上門(mén)找貨,，而不是主動(dòng)俯下身子賣(mài)貨,，市場(chǎng)行動(dòng)非常遲緩。

針對(duì)這些問(wèn)題,，汪俊林向上積極要政策,，對(duì)內(nèi)調(diào)人事，砍產(chǎn)品,，對(duì)外跑市場(chǎng),，促銷(xiāo)售。釘子碰多了,，障礙遇多了,，漸漸地，汪俊林的治企態(tài)度變得愈發(fā)強(qiáng)硬,，性格也變得愈發(fā)堅(jiān)韌,，日后名震白酒行業(yè)的“狼性”，就這樣一點(diǎn)點(diǎn)被逼了出來(lái),。

2001年,，擺在汪俊林面前的最大問(wèn)題是如何提振銷(xiāo)售。為此汪俊林親自掛帥銷(xiāo)售公司總經(jīng)理,，上任70天內(nèi),，從東北到海南，從上海到西北,，他考察了郎酒27個(gè)城市的經(jīng)銷(xiāo)商,。

在那個(gè)高速路網(wǎng)剛剛開(kāi)始建設(shè)，航班航線還很有限的時(shí)代,，70天跑27個(gè)城市是什么概念呢,？

查閱資料,，2001年，從古藺坐車(chē)到成都要9個(gè)小時(shí),；從成都鐵路出川，比如到北京,，快車(chē)要40多個(gè)小時(shí),，慢車(chē)就得50+了，不托關(guān)系還買(mǎi)不到票,；成都機(jī)場(chǎng)倒是可以乘飛機(jī),，但是購(gòu)票程序相對(duì)今天復(fù)雜的多，航線和航班也沒(méi)有今天這么大的數(shù)量,，很多二線城市,，如沈陽(yáng)都是一周兩個(gè)航班。

在這種情況下,，汪俊林硬是跑下了70天27個(gè)城市的長(zhǎng)途跋涉,，平均兩天半換一個(gè)地方。

一頭扎進(jìn)市場(chǎng)的汪俊林,，還要承受著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,。一段時(shí)間里，郎酒還是入不敷出,，賣(mài)兩三個(gè)億,，虧三五個(gè)億，曾經(jīng)為償還供應(yīng)商的包裝欠款,，汪俊林咬牙把兄弟姐妹的銀行卡全部湊在一起,，拿來(lái)還債。

為了徹底改變郎酒困境,，汪俊林先在員工機(jī)制上動(dòng)刀,，將原來(lái)27個(gè)部門(mén)整合為7個(gè)部門(mén)，內(nèi)部人事也從上到下進(jìn)行調(diào)整,，中層幾乎換了一半,。后來(lái)他還推行過(guò)“雪上加霜，錦上添花”政策,，就是要拉開(kāi)距離,，激勵(lì)員工奮進(jìn)。在這個(gè)“鍘刀”下,，曾經(jīng)有事業(yè)部負(fù)責(zé)人因?yàn)椴辉冈黾尤蝿?wù)而被汪俊林果斷換下,。

同時(shí)，汪俊林著手重建營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制,，打造強(qiáng)有力的郎酒銷(xiāo)售隊(duì)伍,，即扁平經(jīng)營(yíng)模式,，每個(gè)區(qū)或經(jīng)銷(xiāo)商只負(fù)責(zé)一類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，方便企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌握和管控,。

在產(chǎn)品機(jī)制方面,，汪俊林對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行優(yōu)化，將產(chǎn)品由100多個(gè)壓縮到10多個(gè),，同時(shí)提出“醬香,、濃香、兼香”三種產(chǎn)品機(jī)制齊頭并進(jìn),。

2003年,，郎酒第一只“頭狼”紅花郎誕生,，汪俊林又趁機(jī)完善了品牌推廣機(jī)制,，捆綁熱點(diǎn)，在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式和閉幕式播發(fā)滾動(dòng)廣告,。隨后更是擲重金加強(qiáng)與央視合作,，連續(xù)三年獨(dú)家冠名央視春晚優(yōu)秀節(jié)目評(píng)選，重塑郎酒品牌形象,，讓行業(yè)側(cè)目,。

人員、產(chǎn)品,、營(yíng)銷(xiāo)和品牌,，四大連招一出，到了2005年,，郎酒銷(xiāo)售從3億翻番到了13億,，正式盈利。

2006年,，隨著紅花郎市場(chǎng)的打開(kāi),，汪俊林又在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行銷(xiāo)售公司統(tǒng)領(lǐng)下的品牌事業(yè)部制，將結(jié)構(gòu)調(diào)整為紅花郎,、新郎酒,、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五個(gè)品牌事業(yè)部,，并從此開(kāi)啟以紅花郎為頭狼的群狼共舞時(shí)代,。

根據(jù)汪俊林“群狼過(guò)處，寸草不生”的營(yíng)銷(xiāo)部署,，郎酒用多品牌占據(jù)各個(gè)價(jià)格帶,，用多產(chǎn)品占據(jù)各個(gè)渠道，強(qiáng)勢(shì)占領(lǐng)了經(jīng)銷(xiāo)商的資金和庫(kù)房，在此過(guò)程中甚至出現(xiàn)“左手打右手”的情況,。通過(guò)這種充滿侵略性的“郎派”打法,，郎酒市場(chǎng)業(yè)績(jī)連年猛增，2010年公司銷(xiāo)售過(guò)58億,。2011年郎酒銷(xiāo)售突破100億,。

▲2011年，郎酒集團(tuán)總部辦公樓在成都國(guó)際城南麓湖工地拔地而起王俊林在奠基儀式上說(shuō)：“新的郎酒辦公樓將是白酒企業(yè)里最漂亮的,，這里將是新的郎酒傳奇開(kāi)始的地方,。”

后來(lái)的市場(chǎng)事實(shí)證明,，汪俊林的這一套“狼性”打法，其實(shí)是一種高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展方式,，通過(guò)重磅廣告轟炸,，配合地面循環(huán)壓貨，硬是砸出了巨大的市場(chǎng)銷(xiāo)量,。但隨著市場(chǎng)深度調(diào)整到來(lái),，郎酒成為壓貨爆倉(cāng)問(wèn)題最突出的白酒品牌之一，業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,。

盡管如此,，汪俊林仍然是“贏家”，畢竟通過(guò)這一輪猛增,，郎酒實(shí)現(xiàn)了歷史性發(fā)展,，一舉奠定了其在白酒行業(yè)的前排位置，也確立了全國(guó)化,、中高端的市場(chǎng)基本格局,。即便后期暴露出種種問(wèn)題，但汪俊林卻憑借“狼性”贏了大局,。

在郎酒銷(xiāo)售破百億的慶功宴上,，汪俊林突然宣布，所有員工每人額外獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元,，頓時(shí)全場(chǎng)沸騰,。在場(chǎng)的其他領(lǐng)導(dǎo)都以為汪俊林喝醉了，亂表態(tài),，提醒他說(shuō)：“8000名員工,，不算稅金就2.4億元了，你開(kāi)玩笑吧,？”,。

但汪俊林并沒(méi)有開(kāi)玩笑。所謂“狼性”，也許更多是他面對(duì)市場(chǎng)的堅(jiān)韌霸氣,，是他在決策管理中的雷厲風(fēng)行,，但除此之外，他也有“醫(yī)者”剛?cè)岵?jì)的風(fēng)骨,，有與團(tuán)隊(duì)榮辱與共的情懷,，這些都是郎酒之所以強(qiáng)大的基因密碼。

▲在2008年5月18日汶川抗震救災(zāi)捐贈(zèng)晚會(huì)上,，郎酒集團(tuán)董事長(zhǎng)汪俊林接受主持人朱軍的采訪,。

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顛覆自我，更高明的“醫(yī)術(shù)”

用了整整十年,，汪俊林將郎酒帶大,，但危機(jī)卻在此刻襲來(lái)。

在外部環(huán)境中,，行業(yè)深度調(diào)整襲來(lái),，高端白酒下滑慘重，在企業(yè)內(nèi)部,，群狼戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題也逐漸暴露,，主營(yíng)產(chǎn)品與買(mǎi)斷產(chǎn)品，事業(yè)部與事業(yè)部,，經(jīng)銷(xiāo)商與經(jīng)銷(xiāo)商之間相互暗戰(zhàn),，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的內(nèi)耗讓市場(chǎng)開(kāi)始產(chǎn)生不良反應(yīng)。

而就在此時(shí),，因?yàn)橐恍┍娝苤脑?，汪俊林從公眾視野中消失。郎酒深陷市?chǎng)困境中,。

到2015年底,，汪俊林回歸郎酒，他開(kāi)始苦苦思索新的“藥方”,，這一次,，他要做的不止是轉(zhuǎn)變和成長(zhǎng)，更是徹底顛覆自我,。

在2016年郎酒經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議上,，汪俊林表示，郎酒今后將不再壓貨,，庫(kù)存達(dá)到一定比例的商家,，可以拒絕任何一個(gè)郎酒廠家的人要求打款進(jìn)貨的要求。話音剛落,，全場(chǎng)掌聲雷鳴,，這不僅是營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整,，更是郎酒變革求生的氣魄和決心。

之后,，郎酒和特勞特咨詢公司合作,，將事業(yè)部五變?nèi)瑯I(yè)務(wù)進(jìn)一步聚焦,，從“群狼”變?yōu)榻裉斓摹叭伞保?span style="line-height: 25.6px;color: #4253A3;">其中重新選出新頭狼青花郎,，定位中國(guó)兩大醬香白酒之一，為此,，郎酒犧牲了20億銷(xiāo)售額,。

此舉又惹得甚囂塵上，對(duì)于紅花郎退居二線和青花郎的上位,，有質(zhì)疑者認(rèn)為操之過(guò)急,、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。但汪俊林根本顧不上這些爭(zhēng)議,，為了推高郎酒的品牌地位,，支撐新一輪發(fā)展計(jì)劃，半年左右時(shí)間內(nèi),，汪俊林在江蘇衛(wèi)視投入5億，在分眾傳媒投放10億,， 在愛(ài)奇藝平臺(tái)投放2億,，并吐露豪言壯語(yǔ)，“未來(lái)5年,，每年投入廣告費(fèi)20億元,。”

2017年,，郎酒在全國(guó)范圍舉辦了800多場(chǎng)“青花盛宴”,，這一活動(dòng)仍將延續(xù)開(kāi)展，營(yíng)造出濃厚的市場(chǎng)品牌氛圍,，穩(wěn)步推動(dòng)青花郎成為高端白酒標(biāo)志性品牌,。

在汪俊林看來(lái)，今后幾年,，白酒行業(yè)的前三位置,，應(yīng)該達(dá)到300億至500億元的年銷(xiāo)售規(guī)模，“我相信郎酒能走在名酒廠的前面去,，用五年多一點(diǎn)的時(shí)間應(yīng)該能夠走進(jìn)前三,。”參照目前郎酒的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，那就是要用五年時(shí)間,，增長(zhǎng)3到5倍，這一發(fā)展無(wú)疑是郎酒史上所未有的。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，汪俊林正在施展更高明的“醫(yī)術(shù)”,，為郎酒調(diào)理出更強(qiáng)健的體魄和更強(qiáng)大的精神。這個(gè)從改革路上一路走來(lái)的“醫(yī)者”企業(yè)家,，他將到達(dá)更的遠(yuǎn)方,。

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