“最好”和“最難”三年,,劉淼為瀘州老窖打下怎樣的烙印,?
有人把瀘州老窖近三年總結(jié)為:“最好的三年”和“最難的三年”,。“好”是因為找對了路子,打好了基礎(chǔ),,繼續(xù)堅持則“重回三甲”可期,,但“重回三甲”又何其之“難”,即便是如今重回百億,,但于300億的目標(biāo)而言,,仍然是“萬里長征第一步”。今天,,距離2015年6月30日劉淼出任瀘州老窖董事長已經(jīng)過去1107天,。這三年,劉淼為瀘州老窖打下了何種烙印,?過百億之后,,瀘州老窖將如何完成300億、目標(biāo)行業(yè)三甲的目標(biāo),??重回百億2015年6月30日,,瀘州老窖管理層換屆,劉淼和林鋒分別擔(dān)任董事長和總經(jīng)理,。在劉淼上任的三個月前