再過十余天，李曙光執(zhí)掌五糧液將滿兩年,。

在此期間,，一線名酒整體保持著高速發(fā)展?fàn)顟B(tài),，以五糧液、茅臺在2019年同時沖刺千億目標(biāo)為標(biāo)志,，行業(yè)頭部競爭明顯升級,，外界高度關(guān)注五糧液的價格、產(chǎn)品動向,，將之視為影響高端市場競爭走勢的關(guān)鍵因素,。

而在李曙光的四點(diǎn)“最深感受”中，卻表現(xiàn)出更寬視野,，或者說是在千億關(guān)頭,、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路口，五糧液的大布局與大謀劃,。

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四點(diǎn)“最深感受”,，也是高質(zhì)量發(fā)展的四個支撐

3月8日上午，十三屆全國人大二次會議四川代表團(tuán)全體會議,，吸引了境內(nèi)外76家媒體的240多名記者到會,。全國人大代表，五糧液集團(tuán)公司黨委書記,、董事長李曙光在會上作了題為《深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展排頭兵》的發(fā)言,。

對政府工作報告，李曙光表示有四點(diǎn)“最深感受”:

進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展,、又好又快發(fā)展的信心和預(yù)期,；

進(jìn)一步增強(qiáng)了做大做強(qiáng)企業(yè)的使命感和緊迫感；

進(jìn)一步夯實(shí)了創(chuàng)新升級的動力和動能,；

進(jìn)一步強(qiáng)化了堅守底線的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。

如果我們結(jié)合五糧液發(fā)展形勢來看，這四點(diǎn)恰好組成了一個有機(jī)的整體。

信心決定目標(biāo)：跨千億,、500強(qiáng)

李曙光表示,，政府工作報告強(qiáng)調(diào)，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，經(jīng)濟(jì)長期向好趨勢沒有也不會改變。他據(jù)此認(rèn)為,，中國白酒行業(yè)也將長期處于以結(jié)構(gòu)性繁榮為特征的新一輪發(fā)展的長周期,。

基于這個宏觀背景，五糧液在今年跨越千億臺階,，提前實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)的同時,，明確提出要盡快創(chuàng)建世界500強(qiáng)企業(yè)。

“使命”代表節(jié)奏：加快,、加強(qiáng)

政府工作報告提出一系列優(yōu)化營商環(huán)境,、激發(fā)市場主體活力的重大舉措，將暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán),，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平,。

在李曙光看來，隨著營商環(huán)境不斷優(yōu)化,，中國白酒行業(yè)將進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)品牌集中,、向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能集中，“五糧液將進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)的戰(zhàn)略性重組,，加快做強(qiáng),、做大、做優(yōu)酒業(yè)主業(yè),?！?/span>使命感和緊迫感，很可能意味著五糧液爭先,、提速的發(fā)展節(jié)奏,。

動力創(chuàng)新代表路徑：補(bǔ)短板，拉長板

李曙光認(rèn)為,，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展提供了動力支撐,，也對五糧液以“工藝創(chuàng)新、酒體創(chuàng)新”為核心內(nèi)容的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新提出了新要求,。五糧液將致力“補(bǔ)短板,、拉長板，升級新動能”,，進(jìn)一步打造優(yōu)質(zhì)白酒品牌,，適應(yīng)和引領(lǐng)消費(fèi)升級的新需求。

結(jié)合五糧液一段時期來的產(chǎn)品迭代、數(shù)字化營銷工程建設(shè)等工作,，可見其創(chuàng)新路徑已鋪建得較為清晰,。

責(zé)任決定長遠(yuǎn)：世界一流，綠色標(biāo)桿

根據(jù)政府工作報告中指出的“以綠色發(fā)展構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”,，李曙光表示,，五糧液將高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)打造以釀酒生產(chǎn)為主導(dǎo),，集特色生態(tài),、文化體驗(yàn)、工業(yè)旅游為一體的世界級一流產(chǎn)業(yè)園區(qū),，建成全國白酒行業(yè)綠色發(fā)展的新標(biāo)桿,。

這無疑是一種著眼長遠(yuǎn)的規(guī)劃設(shè)計。在提升業(yè)績的基礎(chǔ)上,，五糧液將從產(chǎn)業(yè)布局,、發(fā)展方式上尋求根本性突破，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打造有利平臺,。

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從利潤上兩年再造一個五糧液,，但李曙光的布局不僅于此

李曙光執(zhí)掌五糧液的兩年，交出了含金量極高的業(yè)績表現(xiàn),。

李曙光出任五糧液集團(tuán)董事長之前的2016年,，五糧液股份有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入245.44億元，同比增長13.32%,；凈利潤67.85億元,，同比增長9.85%。

而根據(jù)五糧液此前發(fā)布的最新業(yè)績預(yù)報,，公司預(yù)計2018年實(shí)現(xiàn)營收398億-402億,，同比增長31.93%-33.25%；實(shí)現(xiàn)凈利潤133億-135億,，同比增長37.39%-39.73%,。

通過數(shù)據(jù)對比會發(fā)現(xiàn)，過去兩年間,，五糧液在凈利潤方面幾乎翻了一番,，可以說李曙光用兩年時間，在利潤上“再造”了一個五糧液,。

而結(jié)合李曙光在全國兩會上表達(dá)的四點(diǎn)“最深感受”來看,，五糧液未來還將有更大規(guī)模的布局。

在行業(yè)龍頭競爭加劇,，五糧液,、茅臺同時沖刺千億的關(guān)頭，李曙光強(qiáng)調(diào)了“世界500強(qiáng)”、行業(yè)戰(zhàn)略性重組,、世界級一流產(chǎn)業(yè)園區(qū)等“關(guān)鍵詞”,。按照這種格局謀劃，五糧液將成為一個國際性的酒業(yè)公司,，同時也是一個高度現(xiàn)代化的公司,。

在全球酒業(yè)市場，那些最受認(rèn)可與尊敬的領(lǐng)先企業(yè),，比如保樂力加,、帝亞吉?dú)W等，其競爭和發(fā)展的路徑截然不同于中國酒企的既有模式,。并購整合、產(chǎn)區(qū)建設(shè)是其外延與內(nèi)涵發(fā)展的重要方式,，也成就其超然領(lǐng)先的行業(yè)地位,。相比于階段性的業(yè)績比拼，這種戰(zhàn)略層面的競爭,，往往更具決定意義,。

按照李曙光的四點(diǎn)“最深感受”，當(dāng)五糧液成為國內(nèi)首個真正的國際性酒業(yè)公司,，在企業(yè)現(xiàn)代化水平上形成領(lǐng)先優(yōu)勢,。以這種形態(tài)面對千億之后的行業(yè)競爭，將握有更大的主動和空間,。

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從布局,，見格局

在公開場合，李曙光很少顯現(xiàn)出自己的“性格”,，談具體的事情更多,，做具體的分析更多，給外界留下的“性格”痕跡卻很少,。

或許,，李曙光的性格，更多表現(xiàn)在對五糧液的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,。

盡管整個行業(yè)都在盯著五糧液的價格動向,，但兩年來，李曙光公開談及價格的情況卻屈指可數(shù),。與之相對,，質(zhì)量在李曙光口中出現(xiàn)的頻率更高。

2017年的12·18大會,，李曙光強(qiáng)調(diào),，五糧液將建成100萬畝釀酒專用糧基地，要保證未來所有原酒儲存三年后再投放市場；2018年的12·18會議,，李曙光要求五糧液拉伸品質(zhì)長板,，讓消費(fèi)者充分體會“誠信釀造，極致品質(zhì)”,。

以品質(zhì)帶動產(chǎn)品和市場的升級發(fā)展,，這不僅是李曙光的規(guī)劃，也與他通過戰(zhàn)略布局重塑競爭優(yōu)勢的做法一致,。在李曙光這一系列部署的背后,，便是“大格局”的性格特征和思維方式。

擁有這種大格局,，五糧液眼中的國際化,、現(xiàn)代化發(fā)展前景更加清晰，也預(yù)示著酒業(yè)頭部競爭仍有更多變數(shù)和懸念,。

李曙光兩會談五糧液發(fā)展,，“后千億時代”你怎么看？文末留言等你分享,！