行業(yè)分化的大環(huán)境下,地方酒企的未來(lái)到底該何去何從,?同樣是靠酒起家,,面對(duì)新一輪酒業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)前酒企兩極化的生存趨勢(shì)日漸明朗,。一方面,,“茅五洋瀘”等頭部企業(yè)的持續(xù)強(qiáng)勢(shì),在超高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展路上越走越遠(yuǎn),,茅臺(tái)與五糧液也正攜手沖關(guān)千億,;另一方面,行業(yè)不少三四線企業(yè),,正承受著頭部品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,,以至于面臨收購(gòu)、重組甚至是破產(chǎn)的局面,。行業(yè)馬太效應(yīng)不斷凸顯,,身處中間地帶的廣大酒企,多少感受到了行業(yè)變遷所帶來(lái)的危機(jī),。在眾多品牌紛紛思變的過(guò)程中,,原本不太張揚(yáng)的粵酒,一直在品牌升級(jí)的道路上不斷探索,。