這個(gè)酒類(lèi)市場(chǎng)杰出計(jì)劃,，要為酒業(yè)廠商關(guān)系升溫“再添把火”
酒商的內(nèi)生式改革，不僅推動(dòng)自我提升和轉(zhuǎn)型,，也為白酒行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
酒商
一城開(kāi)出45店，專(zhuān)注服務(wù)496萬(wàn)人，她要做酒類(lèi)連鎖“胖東來(lái)”
如何調(diào)動(dòng)員工積極性,，這是酒類(lèi)連鎖發(fā)展的一個(gè)難題,。萬(wàn)福源專(zhuān)注服務(wù)496萬(wàn)人，解決了這一問(wèn)題,。
合伙人模式為何在酒業(yè)持續(xù)有效？這三個(gè)案例說(shuō)明白了
白酒調(diào)整期到來(lái)之際,，酒企若想穩(wěn)固發(fā)展,，合作人模式仍是最佳選擇。
批發(fā)市場(chǎng)走出的億級(jí)大商,，在全省把國(guó)產(chǎn)葡萄酒賣(mài)到第一
周方譜在酒海打拼28年，從批發(fā)市場(chǎng)小老板成長(zhǎng)為億元大商,，誠(chéng)信,、創(chuàng)變、拼搏,，是他成功的底層邏輯,。
