金徽酒

近百經(jīng)銷商、691名員工參與,,金徽酒定增案正是周志剛“共好商道”

6月11日晚間,,金徽酒發(fā)布定增公告稱,,擬非公開發(fā)行方式,向通過華龍證券-金徽酒正能量1號集合資產(chǎn)管理計劃,、金徽酒股份有限公司第一期員工持股計劃等不超過10名特定投資者,,募資不超過5.3億元,用于隴南春車間技術(shù)改造項目,、生產(chǎn)及綜合配套中心建設(shè)項目并補充流動資金,。云酒頭條(微信號:云酒頭條)獨家獲悉,其中,,近百家經(jīng)銷商通過華龍證券-金徽酒正能量1號認購金徽酒本次定增不超過1.23億,,占募集資金總額23%;691名員工通過金徽酒股份有限公司第一期員工持股計劃認購不超過7311萬元,,占募集資金總額14%

金徽酒內(nèi)部號召“二次創(chuàng)業(yè)”,,距離行業(yè)十強還有多遠,?

10年,從一窮二白到晉身白酒上市公司,,金徽酒的“蛻變”一直廣受行業(yè)關(guān)注,。日前,金徽酒股份有限公司董事長周志剛在企業(yè)內(nèi)部報紙《金徽人》上刊登了一篇名為《開啟二次創(chuàng)業(yè),,再筑新的輝煌》的文章,,通篇文章不長,只有一千多字,,甚至也沒有刊登在顯眼的位置,。然而正是這篇周志剛的署名文章,卻剖析了金徽酒10年高增長的秘訣,,同時向全體金徽人發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)”的號召,,不經(jīng)意間透露金徽酒開啟二次創(chuàng)業(yè)“脫胎換骨”謀求“搏擊長空”的第三步發(fā)展戰(zhàn)略。?一千多字的文章到底講了什么,?在金徽酒,,“低調(diào)前行,默默做事”是一個貫穿企業(yè)

整整兩個月,,掌門人在與不在一個樣,這是多少企業(yè)家的夢想,,金徽酒做到了

從運作到管理,,“機制好”是行業(yè)對金徽酒的一項普遍認知,。在12月20日舉行的金徽酒北京媒體見面會上,金徽酒股份有限公司董事長,、總經(jīng)理周志剛自己也說,,金徽發(fā)展到今天,最大的原因在于機制,。他說,,最長的一次,他本人兩個月不在酒廠,,但公司的一切都可以按照流程正常運行,。兩個月的時間,掌門人在與不在一個樣,,一處細節(jié),,卻反映了金徽在機制上的過人之處,這也足以闡釋金徽酒“10年16倍”的成長秘籍,。?金徽酒為什么引人關(guān)注,?從2007年開始算起,金徽酒用10年時間,,將年銷售額由8,000萬元提升至12.77億元,,并登