五糧液
五糧液首提“一個(gè)工程,、三個(gè)體系、三個(gè)平臺”,，看李曙光的“落子”與“長考”
6月8日,，五糧液股份公司2017年度股東大會在四川宜賓召開。五糧液集團(tuán)公司黨委書記,、董事長李曙光,，五糧液集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長劉中國等高管及投資人,、媒體人士200多人參加了會議,。2018年是五糧液沖擊千億的關(guān)鍵之年，李曙光要求“要圍繞‘一個(gè)工程’,，打造好‘三個(gè)體系’,，建設(shè)好‘三個(gè)平臺’”（以下簡稱133）。這顯然是為五糧液未來市場和渠道布局定下了基調(diào),。此次李曙光在2017股東大會提出“133”,，將對五糧液渠道建設(shè)具有指導(dǎo)性作用，在這場渠道“加速跑”中,，哪些經(jīng)銷商的機(jī)遇來了,？?從4項(xiàng)措施到
每年分紅不低于200億,！五糧液發(fā)布未來三年股東回報(bào)計(jì)劃
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五糧液前三季度實(shí)現(xiàn)營收679億元 現(xiàn)金分紅率大幅提升
五糧液以引領(lǐng)性增長,，堅(jiān)定了行業(yè)長期向好的發(fā)展信心,。
