12月23號(hào),，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)丁雄軍參加了“赤水河流域醬香型白酒產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)”仁懷同民項(xiàng)目的啟動(dòng)儀式,，參觀過程中，丁雄軍跟隨在人群后面,，看起來頗為低調(diào),。

自8月30號(hào)赴任茅臺(tái)以來，“低調(diào)”可能是丁雄軍留給外界的最深印象之一,。

在近四個(gè)月時(shí)間里,，茅臺(tái)不乏在外部重大場(chǎng)合的高光亮相,，如中國企業(yè)家博鰲論壇、中國品牌論壇,、中國網(wǎng)絡(luò)媒體論壇大灣區(qū)峰會(huì)等,，但丁雄軍卻悉數(shù)缺席，沒有向外界,、媒體更多發(fā)聲,。

丁雄軍的行程，主要是在企業(yè)內(nèi),、市場(chǎng)內(nèi),、股東內(nèi)和行業(yè)內(nèi)。

如在臨時(shí)股東大會(huì)上提出“五線發(fā)展”的理論和規(guī)劃,；與中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì),、中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)、中國酒業(yè)協(xié)會(huì),、中國酒類流通協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)的溝通交流；在茅臺(tái)輝煌70年大會(huì)上講話并致敬老員工,；參與下沙生產(chǎn),，調(diào)研茅臺(tái)天街項(xiàng)目施工等。

12月10日,，丁雄軍帶隊(duì)訪問五糧液,，就品質(zhì)、生態(tài),、交流,、合作等問題，達(dá)成了一系列的友好共識(shí),。

12月18日,，丁雄軍參加了“文化茅臺(tái)，黔韻風(fēng)華”第二屆貴州茅粉節(jié),，向茅粉們致以感謝與敬意,。

而當(dāng)我們把這幾件事與茅臺(tái)當(dāng)下發(fā)展形勢(shì)聯(lián)系到一起，則會(huì)發(fā)現(xiàn),，這不僅是丁雄軍的“低調(diào)”性格,，更是一種極其“務(wù)實(shí)”的思路。

茅臺(tái)是最具熱度的話題品牌之一,，特別下半年以來,，換帥、價(jià)格起伏,、叫停拆箱,、股價(jià)回升,，每每給茅臺(tái)帶來了巨大的關(guān)注量，甚至也夾雜著一些爭(zhēng)議,。

在此情形下,，茅臺(tái)發(fā)展最需要的是什么？丁雄軍的行程其實(shí)已經(jīng)代表了答案,。

需要企業(yè)治理和戰(zhàn)略的明確性,，特別是即時(shí)向股東釋放這種訊號(hào)，丁雄軍在第一時(shí)間做了這件事,；

需要盡快消化“換帥”過渡的影響,，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，保證平穩(wěn)運(yùn)營,，丁雄軍拿出了一系列針對(duì)性舉措,；

需要增強(qiáng)在市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的友好度，建立良好有利的企業(yè)生態(tài),，丁雄軍在這件事上表現(xiàn)出了極大的主動(dòng)性,。

回到23日的啟動(dòng)項(xiàng)目本身，包括稍早時(shí)候在習(xí)水縣拍得多宗工業(yè)用地,，這意味著茅臺(tái)仍然具有十分可觀的擴(kuò)產(chǎn)空間,。

在這種基本面上，茅臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展的主題應(yīng)當(dāng)就是“務(wù)實(shí)”,，務(wù)實(shí)地把控價(jià)格,，務(wù)實(shí)地經(jīng)營渠道，務(wù)實(shí)地服務(wù)消費(fèi),，把“務(wù)實(shí)”的文章做精做透，就是茅臺(tái)長(zhǎng)期發(fā)展的巨大利好,。

我們正在逐漸理解丁雄軍的思路,，逐漸認(rèn)識(shí)到他的低調(diào)務(wù)實(shí)，而這極有可能也是茅臺(tái)接下來的行動(dòng)策略與路線,。