這注定是一場要寫入汾酒發(fā)展歷史,、開啟汾酒發(fā)展新時期的重要大會。

5月19日,，汾酒召開“踐行汾酒復興綱領 全方位推動汾酒高質量發(fā)展”大會,。汾酒黨委書記、董事長袁清茂首次闡釋了目前汾酒形勢的總體判斷,，并發(fā)布了汾酒復興總綱領、汾酒復興第一階段主要綱領,、踐行汾酒復興綱領的“16字要求”——實事求是,、少說多做、大局為重,、以果為本,。。

在袁清茂的發(fā)言中,，可以發(fā)現“必須向高質量發(fā)展轉變的歷史節(jié)點”“全方位推動汾酒高質量發(fā)展的目標,，又好又快地扎根中國酒業(yè)第一方陣”等關鍵信息，是汾酒站在發(fā)展新階段提出的“新發(fā)展觀”,。

自2021年12月19日正式就任山西汾酒新一任董事長至今156天,，袁清茂對汾酒主要發(fā)展工作完成了調研，進行了一攬子的重要部署,。

如今,，在這場事關汾酒復興的重要大會上，袁清茂回答了汾酒未來如何發(fā)展,、汾酒如何復興等關鍵問題,，對汾酒發(fā)展形成了“再認識”，更描繪了汾酒復興的“新藍圖”。

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這是汾酒發(fā)展的再認識

“16字要求”的提出,，正值汾酒高速發(fā)展,、汾酒復興的“歷史節(jié)點”，是對汾酒當下和未來發(fā)展的“再認識”,、“再要求”,。

從營收來看，2018-2021年,，汾酒實現全年營收分別為94.13億元,、118.9億元、140億元,、199.71億元,，同比分別增長47.98%、26.34%,、17.69%,、42.75％，保持連續(xù)5年兩位數增長,，年復合增長率達到27.03%,。

汾酒成功穿越疫情影響，2021年已經位居行業(yè)第五,。2022年一季度,，汾酒實現營收105.3億元，進位至白酒行業(yè)第四,，更拉近了與前三的距離,，業(yè)內外對于汾酒高質量發(fā)展的信心進一步增強。

從市值層面來看,，汾酒市值位列白酒上市公司第三,；從行業(yè)影響力來看，由汾酒引領的清香型白酒,，已經實現與濃香,、醬香型白酒形成“三香鼎立”格局。

基于以上發(fā)展成績和勢頭,，從“汾酒復興”這一目標來看,，可以說，汾酒已經部分實現和接近“三分天下有其一”的目標,，但相較于歷史上“汾老大”的輝煌仍然存在著一定差距,，且面臨著一定的競爭壓力。

正是基于此,，袁清茂提出了汾酒的“16字要求”,。對于目前汾酒形勢,，袁清茂作出了總體判斷。

關于如何認識汾酒速度,，袁清茂表示,，隨著汾酒的高速增長，汾酒的發(fā)展模式,，已經到了必須向高質量發(fā)展轉變的歷史節(jié)點,。

袁清茂所提出的“向高質量發(fā)展轉變”，不僅已經成為宏觀經濟發(fā)展的基調,，而且滲透到各行各業(yè)的發(fā)展中,。在酒行業(yè)，“必須向高質量發(fā)展轉變”也已成為頭部企業(yè)的共識,。

對于“三分天下有其一”,，袁清茂強調，“三分天下有其一”是汾酒復興的階段性目標,，但不只是銷售收入進入前三,，而應該是全方位、高質量的,，重要經營管理指標都要進入前三位,，同時要帶動整個清香品類成為白酒市場的快速增長極。

這也意味著,，汾酒在“向高質量發(fā)展轉變的歷史節(jié)點”,，追求的依然是全面復興、全面引領,、全面高質量的發(fā)展,。

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這是汾酒復興的新藍圖

在很長一段時間，“汾酒復興”被確定為汾酒發(fā)展的“根本目標”,，并結合企業(yè)發(fā)展提出了若干“路線圖”“施工圖”，但缺乏一個具象的根本描述,。

站在發(fā)展新階段的汾酒,，到底要如何實現“汾酒復興”，這又是一個怎樣的目標,？

會上,，袁清茂明確了汾酒復興總綱領——“123綱領”，具體內容包括：

“1”即全方位推動汾酒高質量發(fā)展的目標,，又好又快地扎根中國酒業(yè)第一方陣,；

“2”是指在2030年之前，汾酒復興可分為兩個階段,；

“3”是實現復興的三大關鍵：管理,、市場與人才,。

據了解，基于總綱領,，汾酒進一步明確了“路線圖”——第一個階段（2022-2024年）,，是汾酒復興的發(fā)展轉型期和管理升級期；第二個階段（2025-2030年）,，是汾酒復興的成果鞏固期和要素調整期,。

袁清茂具體提出，第一階段的2022年確定為“管理現代化基礎年”,，2023年確定為“管理現代化提升年”,，2024年確定為“管理現代化突破年”。汾酒復興第一階段的主要綱領將分為發(fā)展,、市場,、品質、文化,、改革,、管理、人才,、民生八個部分,，即“八大綱領”。

一是發(fā)展綱領,，要聚焦三大品牌價值提升,，發(fā)揮清香和露酒品類優(yōu)勢，堅持綠色低碳發(fā)展,。

二是市場綱領,，要與時俱進地創(chuàng)新營銷管理體系，做強做深做實白酒和露酒市場,。

三是品質綱領,，要堅持“釀好酒、儲老酒,、售美酒”的品質路線,，以科技創(chuàng)新+工匠精神制造出精益求精的高品質產品。

四是文化綱領,，要以文化為紐帶,，不僅要以文化為品牌賦能，也要以文化凝聚人心,，最終構建消費者,、員工、企業(yè)及各相關方共榮共贏的文化共同體,。

五是改革綱領,，要堅決破除一切制約高質量發(fā)展的體制機制障礙,，聚焦重點難點、聚焦補齊短板,，推進發(fā)展方式,、運營機制向高質量邁進，不斷激發(fā)發(fā)展活力和夯實發(fā)展后勁,。

六是管理綱領,，要實現汾酒管理體系和管理能力現代化，以管理求效率,，向管理要效益,。

七是人才綱領，要認真貫徹落實新時代組織工作路線,，建設一支忠誠干凈擔當,、充滿活力的高素質專業(yè)化干部人才隊伍。

八是民生綱領,，要提升所有汾酒員工的獲得感,、幸福感、安全感,，構建平安酒都,、幸福酒都。

從“八大綱領”的內容不難看出,，汾酒下一階段的發(fā)展思路已更加明晰：聚焦三大品牌價值提升,，發(fā)揮清香和露酒品類優(yōu)勢，做強做深做實白酒和露酒市場,，堅持釀好酒,、儲老酒、售美酒的品質路線……其在品質,、品牌,、品類方面，均有充分積累和重要部署,。

袁清茂強調,，要把汾酒復興第一階段“八大綱領”抓好、抓實,、抓到位，“一年打基礎,，二年上臺階,，三年大突破”。在如何實現汾酒高質量發(fā)展與復興方面,，袁清茂重點強調了“管理,、市場與人才”的三輪驅動,。

在袁清茂看來，管理是保障復興質量與韌性的關鍵,，市場是檢驗復興成功與否的關鍵,，人才既是復興的引領者、推動者,，同時也是受益者,。汾酒復興要以管理筑牢根基、以市場做大格局,，同時也要帶好人才隊伍,。

按照汾酒“十四五”規(guī)劃，汾酒將邁向復興和“世界一流企業(yè)”宏偉目標,。如今,，無論是從“汾酒復興總綱領”來看，還是從“第一階段”的發(fā)展來看,，汾酒復興的“新藍圖”已經確立,，而從袁清茂的表述也不難發(fā)現，在2025年汾酒將迎來“大突破”,。

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這是汾酒復興的總沖鋒

在汾酒總經理譚忠豹看來,，本次“踐行汾酒復興綱領，全方位推動汾酒高質量發(fā)展”大會,，是一場“分析會”,，更是一場“鼓勁會”“誓師會”。

譚忠豹同時勉勵汾酒人：要進一步提高政治站位,，統(tǒng)一思想,，切實踐行“16字要求”，堅定理想信念,，做到履職盡責,、擔當作為、居安思危,、敬業(yè)奉獻,，共同凝聚推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

“各單位要圍繞復興綱領,，對照部門職責,，進一步做好分解落實，定人員,、定時限,、定責任。要完善傳導機制,，嚴格督辦考核,，打通工作落實‘最后一公里’,，做到層層有責任、人人有目標,?！弊T忠豹強調。

會上,，汾酒股份副總經理,、汾酒銷售公司總經理李俊，中國汾酒城管理中心主任,、發(fā)展區(qū)公司總經理宋青年,，釀酒二廠廠長侯發(fā)成分別圍繞如何踐行汾酒復興綱領作了表態(tài)發(fā)言。

對于踐行汾酒復興綱領的“16字要求”,，袁清茂強調,，難在落實、貴在堅持,，各單位,、部門都要結合工作實際，圍繞實現總體戰(zhàn)略目標,，主動認領,、細化分解，制定各項工作安排和具體的管理舉措,，做好汾酒復興綱領的貫徹落實,。

值得一提的是，袁清茂在發(fā)言中談及了汾酒“中國酒魂”的定位,。

在袁清茂看來,，“汾酒，中國酒魂”濃縮了以往汾酒發(fā)展各個階段的精華,，作為中國名酒的最高定位,，對于實現汾酒復興、實現“三分天下有其一”,，有著重要的現實意義,。

袁清茂表示，“中國酒魂”定位,，以及由此衍生出的文化體系,，都是“汾酒復興綱領”的重要組成部分，為汾酒事業(yè)守正創(chuàng)新,，為中國酒業(yè)強根鑄魂,，就是汾酒人責無旁貸地使命與擔當。

站在汾酒發(fā)展觀的角度來看，“中國酒魂”定位是開卷篇,，是過去一段時間“汾酒復興”的重要成果和重要支撐，也是未來發(fā)展的重要關鍵,。

剛剛提出的“16字要求”“汾酒復興123總綱領”,，是袁清茂圍繞“汾酒復興”提出的“汾酒新發(fā)展觀”，汾酒發(fā)展觀的最新成果和行動指南,，內容與內涵豐富,，涵蓋了汾酒復興的總目標、總任務,、總布局,，以及階段性發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術布局、發(fā)展方式與動力,。

有業(yè)內人士表示,，如果說“中國酒魂”的提出，是汾酒過去十年高速度發(fā)展的根本,，那么“16字要求”“汾酒復興123總綱領”的提出,，則是汾酒未來十年保持高質量增長的根本。顯然,，汾酒已經做好了落實新發(fā)展觀的準備,，將打開汾酒復興的新局面，“三分天下有其一”加速倒計時,。