“老了酒更香、更醇厚,、更悠長(zhǎng),,以前你喝醉了也沒有這個(gè)感覺?!?/span>
在很多人看來(lái),,這是作為掌舵過四家全球500強(qiáng)的企業(yè)家,寧高寧榮休時(shí),,在向自己的戰(zhàn)場(chǎng)告別,、向眾人告別所發(fā)出的感慨。事實(shí)上,,這句話也契合了寧高寧與酒業(yè)的交集軌跡,。
像在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域留下的三座城——萬(wàn)象城、大悅城和覽秀城一樣,,寧高寧同樣在酒業(yè)為華潤(rùn)系,、中糧系“飲”下了三杯酒——雪花、長(zhǎng)城葡萄酒,、酒鬼酒,。
對(duì)比寧高寧當(dāng)年在酒業(yè)板塊為華潤(rùn)系布局時(shí)的情景,在他要隱去時(shí),,這三家酒企如今都有了巨量的發(fā)展,,變得“更香、更醇厚,、更悠長(zhǎng)”,。
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超長(zhǎng)“服役”
央企“一把手”六十四歲才退休,寧高寧雖不是唯一,,但也極為罕見,。?
8月26日上午11點(diǎn)25分,中國(guó)中化官微推文,,免去寧高寧同志中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司董事長(zhǎng),、黨組書記職務(wù),李凡榮接任,。
當(dāng)晚22點(diǎn)10分,,中國(guó)金茂發(fā)表長(zhǎng)文《他在金茂六載春秋》致謝,里面記錄了寧高寧擔(dān)任金茂董事長(zhǎng)期間的點(diǎn)滴故事,。
十多分鐘后,,中國(guó)金茂總裁李從瑞帶頭轉(zhuǎn)發(fā)了,。而后,他還發(fā)了一篇正和島的文章《中國(guó)摩根,,今天退休了》,。
翌日早晨7時(shí)16分,平安不動(dòng)產(chǎn)董事長(zhǎng)蔣達(dá)強(qiáng)貼出那首詩(shī)——《老了的美好》,,發(fā)了句“真好,!”
“老了才有自知,才有自在,,知道生命長(zhǎng)短了,,知道世界大小了……”
萬(wàn)億央企領(lǐng)導(dǎo)人的殺伐決斷,在這一刻全化作了詩(shī)意盎然,。
中國(guó)目前有98家央企,,寧高寧執(zhí)掌過的這4家,全部都是財(cái)富世界500強(qiáng)的一員,。他的職業(yè)經(jīng)歷大體可分為三個(gè)階段:
“紅色摩根”,,即再造華潤(rùn),用三到五年時(shí)間在內(nèi)地打造一個(gè)“新華潤(rùn)”,。這意味著,,華潤(rùn)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)必須翻一番;
“改造中糧”,,即2004年12月“空降”到中糧集團(tuán),,歷時(shí)十余年,從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)中糧進(jìn)行全面重塑,,大刀闊斧地對(duì)中糧進(jìn)行改造,。在中糧的經(jīng)歷,讓寧高寧完成了向“國(guó)有資本管理者”的蛻變,;
“兩化重組”,,從2015年底調(diào)職中化集團(tuán)董事長(zhǎng),至2021年中化集團(tuán)與中國(guó)化工正式實(shí)施聯(lián)合重組,,寧高寧成為了重組后的中國(guó)中化的首任董事長(zhǎng),,這又是6年。
寧高寧退休的新聞,,首先在地產(chǎn)圈泛起了不小的浪花,,華潤(rùn)置地、大悅城控股和中國(guó)金茂等,,乃至不熟悉的地產(chǎn)人,,紛紛予以高度的評(píng)價(jià)。
“有個(gè)性、有思想的寧總退休了,,老將謝幕,,國(guó)企的一個(gè)時(shí)代翻篇?!蔽宓V地產(chǎn)董事長(zhǎng)何劍波評(píng)價(jià),,而五礦地產(chǎn)也是16家地產(chǎn)央企之一。
厚土機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人林少洲則認(rèn)為,,“值得尊敬的寧高寧先生退休了,,寧總為中國(guó)的企業(yè)家樹立了光輝的榜樣。此時(shí)此刻的中國(guó),,又到了非常需要企業(yè)家和企業(yè)家精神,、非常需要讓企業(yè)家大展拳腳的時(shí)候了,!”
然而,,寧高寧在酒業(yè)書寫的故事更為精彩。
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第一杯酒,,華潤(rùn)啤酒
寧高寧在酒業(yè)的第一次“出手”,,距今,有些久遠(yuǎn),。從1993年至2003年,,他與彭作義、李福成共同推動(dòng)了今天的中國(guó)啤酒格局的形成,,這也是他在酒業(yè)最濃墨重彩的一筆,。
1992年,國(guó)務(wù)院把青島啤酒列為首批在海外公開發(fā)行股票的試點(diǎn)企業(yè)之一,,而青島啤酒因其國(guó)際聲望成了赴港上市的“頭馬”,。
此時(shí),在香港工作的山東漢子寧高寧得知老家的領(lǐng)軍企業(yè)將在港股上市時(shí),,頓時(shí)對(duì)啤酒產(chǎn)生了興趣,。
時(shí)年四十四歲的寧高寧,是華潤(rùn)集團(tuán)冉冉升起的新星,,他用很短時(shí)間把華潤(rùn)集團(tuán)旗下一家子公司改造成功,,并完成了借殼上市。
這家公司叫華潤(rùn)創(chuàng)業(yè),。
當(dāng)時(shí)的華潤(rùn)集團(tuán),,總資產(chǎn)約807億港幣(約合人民幣916.62億元),旗下?lián)碛腥疑鲜泄?,其中華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)是香港恒生指數(shù)成分股,,擁有強(qiáng)大的國(guó)際融資能力。
華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)極具潛力的標(biāo)的,老家的青島啤酒給了他靈感,。他發(fā)現(xiàn)國(guó)外啤酒巨頭早已經(jīng)盯上中國(guó)市場(chǎng),,既然他們看得上,說明中國(guó)啤酒市場(chǎng)有戲,。
經(jīng)過調(diào)研,,寧高寧決定出手。
目標(biāo),,雪花,。
1993年,這是中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)一個(gè)重要的年份,。
在這一年,,燕京啤酒在北京市場(chǎng)處于絕對(duì)領(lǐng)先,產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀高,,已達(dá)20萬(wàn)噸,,正式躋身全國(guó)啤酒前三強(qiáng)。
青島啤酒改組成首批股份制國(guó)企,,同時(shí)登陸滬市和港股,。
“揣著錢找地兒花”的華潤(rùn),遇到了前景廣闊,,缺少資本的啤酒行業(yè),,正應(yīng)了秦觀的一句詞:“金風(fēng)玉露一相逢,便勝卻人間無(wú)數(shù),?!比A潤(rùn)創(chuàng)業(yè)和沈陽(yáng)市政府、沈陽(yáng)雪花啤酒廠在短短幾個(gè)月完成了合作洽談,,到十二月,,華潤(rùn)收購(gòu)沈陽(yáng)雪花啤酒廠55%的股份,華潤(rùn)雪花誕生,。
中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè),,在1993年攜手翻開歷史新的一頁(yè)。
如果說入股雪花是華潤(rùn)對(duì)啤酒行業(yè)的嘗試性進(jìn)入,,那么接下來(lái),,寧高寧看到了這個(gè)市場(chǎng)的未來(lái),并決定將啤酒作為又一個(gè)利潤(rùn)核心,。然而,,啤酒當(dāng)時(shí)并不是華潤(rùn)的專業(yè)。華潤(rùn)要想在啤酒市場(chǎng)上有所成就,,首先必須找一個(gè)業(yè)內(nèi)的伙伴,。
1995年,,在與多家世界一流的啤酒商談判之后,寧高寧找到了世界啤酒巨頭南非SAB國(guó)際釀酒集團(tuán),,雙方共同組建了華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)釀造公司(華潤(rùn)啤酒有限公司的前身),,華潤(rùn)控股。有了華潤(rùn)的資本和SAB的管理和技術(shù),,寧高寧開始了中國(guó)啤酒市場(chǎng)的南征北戰(zhàn),。
1999年6月,華潤(rùn)吹響了向全國(guó)進(jìn)軍的號(hào)角,。在青島啤酒,、燕京啤酒兩巨頭的大本營(yíng)之間,成立了天津華潤(rùn)啤酒有限公司,。這時(shí)候,,中國(guó)啤酒市場(chǎng)三巨頭的格局已經(jīng)初步顯現(xiàn)。寧高寧將手中的棋子放進(jìn)了四川盆地……
2001年4月,,中國(guó)啤酒史上最經(jīng)典的“蛇吞象”上演:華潤(rùn)大連啤酒廠全面收購(gòu)了五年前曾大它5倍,、每年賺幾千萬(wàn)元利潤(rùn),但五年后竟無(wú)力經(jīng)營(yíng)下去的大連啤酒廠,。
大連華潤(rùn)的成功收購(gòu),,是華潤(rùn)啤酒擴(kuò)張之路的第一步,。接下來(lái),,華潤(rùn)加緊了收購(gòu)步伐,將大連,、長(zhǎng)春,、哈爾濱等地多家啤酒企業(yè)相繼納入旗下,打造穩(wěn)固的東北大本營(yíng),。
2001年10月28日,,華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)攜“老搭檔”SAB與藍(lán)劍握手,完成了中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)有史以來(lái)的最大一次合資,,四川華潤(rùn)藍(lán)劍啤酒有限責(zé)任公司誕生,。
拿下四川之后,華潤(rùn)的產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到了300多萬(wàn)噸,,業(yè)內(nèi)第二,。緊接著,華潤(rùn)開始布局華東,,收購(gòu)了安徽的圣泉,、廉泉、龍津,,浙江的錢啤等當(dāng)?shù)刂亓考?jí)啤酒企業(yè),。
當(dāng)華潤(rùn)并購(gòu)到第26家啤酒企業(yè)時(shí),尚值壯年寧高寧提出:“大貓非貓,貓大成虎,,一只虎的力量遠(yuǎn)超過26只貓,。”
寧高寧真正令人尊敬之處,,不在于他怎么并購(gòu)企業(yè),,而在于他怎么處理這些被并購(gòu)的企業(yè)。
在寧高寧的思路中,,雪花啤酒應(yīng)以百萬(wàn)噸級(jí)的產(chǎn)銷量進(jìn)入國(guó)內(nèi)單品牌啤酒寡頭陣營(yíng),。
2001年,華潤(rùn)的單品牌戰(zhàn)略開始實(shí)施,,將雪花啤酒打造成一統(tǒng)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的啤酒品牌,,各個(gè)地區(qū)公司開始銷售雪花啤酒。
2004年8月,,華潤(rùn)啤酒(中國(guó))有限公司正式更名為“華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))有限公司”,,并不惜重金將其打造成為集團(tuán)唯一的全國(guó)性品牌。
寧高寧這時(shí)候接到了國(guó)資委的一紙調(diào)令,,掛帥中糧,,從而作別了這場(chǎng)由他自己發(fā)動(dòng)起來(lái)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。
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第二杯酒,,長(zhǎng)城葡萄酒
2004年底,,寧高寧空降到中糧集團(tuán),提出了全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,。中糧幾乎復(fù)制了華潤(rùn)的“玩法”,,11年間并購(gòu)高達(dá)50起。
重組新疆屯河,、中土畜,、中谷,招納華潤(rùn)酒精,、收購(gòu)深寶恒,、控股豐原生化、接盤五谷道場(chǎng),、入股蒙牛,,品牌總數(shù)高達(dá)50多個(gè),其中就包括長(zhǎng)城葡萄酒,。
2006年,,自中糧酒業(yè)長(zhǎng)城葡萄酒成為2008北京奧運(yùn)會(huì)葡萄酒獨(dú)家供應(yīng)商起,寧高寧便開始探索中國(guó)葡萄酒的高端化路徑,。
同年,,寧高寧啟動(dòng)了中糧君頂酒莊項(xiàng)目,。由中糧集團(tuán)與葡萄酒界名人陳云昌旗下隆華投資集團(tuán)合資興建,前期投資3.5億元,,出資比例為中糧集團(tuán)占55%,,隆華投資集團(tuán)占45%。
當(dāng)時(shí),,君頂酒莊也被認(rèn)為是亞洲最大的酒莊,,設(shè)計(jì)年產(chǎn)量達(dá)2000噸,總儲(chǔ)酒能力達(dá)3000噸,。
作為進(jìn)軍高端葡萄酒業(yè)的代表,,寧高寧也對(duì)君頂酒莊寄予了很大的希望,2007年開幕前后,,多次帶隊(duì)視察,。
在此后幾年中,寧高寧也曾多次公開表示,,中糧君頂酒莊是中糧高端葡萄酒產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈中的重要組成部分,。
然而2012年后,君頂酒莊營(yíng)收情況急轉(zhuǎn)直下,,加之進(jìn)口葡萄酒轉(zhuǎn)熱,,中糧集團(tuán)的葡萄酒戰(zhàn)略也隨之轉(zhuǎn)向進(jìn)口酒業(yè)務(wù)。
2015年,,當(dāng)中糧名莊薈的銷售額突破500萬(wàn)瓶時(shí),,業(yè)績(jī)低迷且管理不當(dāng)?shù)木斁魄f,最終在一年后以1元的轉(zhuǎn)讓金額被剝離,。
從表面來(lái)看,,寧高寧在酒業(yè)的試水并未達(dá)到預(yù)期效果,,但從另一個(gè)層面來(lái)看,,卻又前瞻性地為中國(guó)葡萄酒的國(guó)際化、高端化做出了深入探索,。
君頂酒莊從打造伊始,,產(chǎn)品定位就是代表中國(guó)酒莊酒的最高水準(zhǔn),打造世界葡萄酒第三極——東方葡萄酒,,樹立君頂酒莊酒作為中國(guó)葡萄酒奢侈品牌的地位,。
中糧君頂華悅俱樂部構(gòu)建的加盟連鎖營(yíng)銷體系,是以會(huì)員制營(yíng)銷為基礎(chǔ),,這在當(dāng)時(shí)也為消費(fèi)者提供一種全新的葡萄酒消費(fèi)體驗(yàn),。
時(shí)至今日,應(yīng)該還有人記得“超越——長(zhǎng)城葡萄酒2008盛典”上,,“超越2008”全球奧運(yùn)限量珍藏酒也在拍賣師鼓槌的揮舞中一舉創(chuàng)下當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)葡萄酒藏品的新高,,成為當(dāng)年為止,,價(jià)值最高的“天價(jià)”葡萄酒。
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第三杯酒,,酒鬼酒
作為一家區(qū)域酒企,,酒鬼酒一度在上世紀(jì)90年代凈利潤(rùn)排名行業(yè)第二,卻在白酒第一個(gè)黃金發(fā)展期中兩度被ST,。
2014年,,寧高寧任期內(nèi),中糧集團(tuán)合并同為央企的中國(guó)華孚貿(mào)易發(fā)展集團(tuán)公司,,通過后者的全資子公司中糖集團(tuán)間接入主酒鬼酒,。
可考的是,寧高寧的白酒“夢(mèng)”多年,。中糧集團(tuán)在此之前,,白酒資產(chǎn)共有4處,控股3家,、參股1家,。
2021年業(yè)績(jī)顯示,華潤(rùn)啤酒歸母凈利潤(rùn)直線攀升119.1%至45.87億元,,營(yíng)收333.87億元,,增長(zhǎng)6.2%;酒鬼酒實(shí)現(xiàn)營(yíng)收34.14億元,,同比增長(zhǎng)86.97%,,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.93億元,同比增長(zhǎng)81.75%,;長(zhǎng)城葡萄酒業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)98%,。
從這組業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)看,寧高寧的酒確實(shí)更香,、更醇厚,、更悠長(zhǎng)了。
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整合與價(jià)值
筆者曾在2015年與寧高寧進(jìn)行過一次交流,,當(dāng)時(shí)他談到,,要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)進(jìn)行整合必須考慮以下幾點(diǎn):
一是,該行業(yè)是不是增長(zhǎng)性行業(yè),,行業(yè)的平均利潤(rùn)率怎么樣,?如果是一個(gè)增長(zhǎng)性行業(yè),那么這個(gè)行業(yè)是肯定能做的,,做得好不好是能力問題,;
二是,對(duì)這個(gè)行業(yè)熟不熟,,有沒有發(fā)言能力,,有沒有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者,;
三是,這個(gè)行業(yè)將來(lái)會(huì)不會(huì)受到很強(qiáng)的國(guó)際資本的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊,,公司有沒有這方面的準(zhǔn)備,。如果沒有足夠的準(zhǔn)備和資本積累,且不能在三五年之內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)的前五六名,,就不要去做,;
四是,各行業(yè)之間要有協(xié)同效應(yīng),。華潤(rùn)在多個(gè)行業(yè)同時(shí)進(jìn)行并購(gòu),,很多并購(gòu)對(duì)象之間并無(wú)關(guān)聯(lián)性。對(duì)此,,寧高寧表示,,“華潤(rùn)的戰(zhàn)略是許多因素的不同組合,其中每一個(gè)因素都是變量,,它的組合排列也是變量,,我全部精力用在如何調(diào)整這些組合,而不是絞盡腦汁找到一種永久的最佳組合,?!?/span>
三十余年來(lái),寧高寧先后執(zhí)掌華潤(rùn),、中糧和中國(guó)中化集團(tuán),、中國(guó)化工集團(tuán),長(zhǎng)于收并購(gòu)和資本化運(yùn)作的他,,一直都在推進(jìn)其“貓大成虎”的經(jīng)營(yíng)思路,,去打造一只又一只的萬(wàn)億級(jí)“老虎”。
但我們應(yīng)該看到,,整合需要滿足的前提條件是有邏輯的,。正是在前述整合邏輯下,寧高寧不斷地進(jìn)行著他的整合之路,。
參照寧高寧的整合邏輯,,從1993年掀起的啤酒之爭(zhēng),再到葡萄酒,、白酒的布局,他長(zhǎng)期看好酒業(yè)發(fā)展的眼光沒有改變,。
近三年,,全國(guó)釀酒產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)整體銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)明顯,全國(guó)釀酒產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)分別為30.86%,、11.71%,、9.2%,。
同時(shí),酒業(yè)是一個(gè)綜合一體化的產(chǎn)業(yè),,身子是工業(yè)屬性,,但根子在農(nóng)業(yè)上,而取決于成敗的關(guān)鍵又在第三產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意上,。因此,,酒產(chǎn)業(yè)天然具備多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的接口和驅(qū)動(dòng)力。
由此看來(lái),,寧高寧發(fā)現(xiàn)收購(gòu)標(biāo)的眼光,,以及發(fā)起并購(gòu)的果敢,不輸韋爾奇,,至少在酒業(yè)如此,。
盡管如此,“我老了,,退休了,,有些話想說給你”,超期服役的寧高寧終于還是退休了,。