4月20日,，“雨潤百谷 聚勢新生”金種子馥合香品牌煥新發(fā)布會在合肥舉行,，華潤啤酒（控股）有限公司（以下簡稱華潤啤酒）董事會主席侯孝海出席活動,。

當(dāng)日下午,，華潤啤酒發(fā)布公告稱,，公司執(zhí)行董事侯孝海由本公司首席執(zhí)行官調(diào)任為董事會主席,，自公告日期起生效,。

侯孝海新的職務(wù),，受到行業(yè)關(guān)注,。

實際上，今年以來,，華潤啤酒內(nèi)部圍繞“酒類新世界”進(jìn)行了一系列組織和人事調(diào)整,，此次侯孝海調(diào)任華潤啤酒董事會主席，又將帶領(lǐng)華潤去往怎樣的“酒類新世界”,？

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啤酒之路

侯孝海與華潤啤酒結(jié)緣其實并不算早,，但他卻是那個對的人。

華潤啤酒官網(wǎng)信息顯示,，侯孝海自2001年加入華潤啤酒,，在此之前他曾就職于北京首鋼總公司、蓋洛普中國咨詢有限公司,、百事可樂等知名企業(yè),。1968年出生的侯孝海，彼時已33歲,。

2001年12月至2007年12月期間,，侯孝海擔(dān)任華潤雪花啤酒（中國）有限公司的銷售發(fā)展總監(jiān)及市場總監(jiān)。

彼時,，中國啤酒市場正處在“增收不增利”困局當(dāng)中。中國啤酒產(chǎn)量2273.76萬千升,，比上年同期增長了5%,，產(chǎn)銷量連續(xù)9年僅次于美國，居世界第二位,。但是啤酒行業(yè)的稅金,、利潤及噸酒效益水平出現(xiàn)滑坡，其中噸酒利潤下降15.73%,。

華潤雪花啤酒率先從中抓住機遇,。

2002年，華潤雪花啤酒確立了打造“雪花”為全國性品牌的戰(zhàn)略,，以收購藍(lán)劍啤酒為標(biāo)志,，華潤雪花挺進(jìn)西南市場，成為其日后全國擴張的重要里程碑,。

華潤雪花啤酒的全國化起步階段,，也是國產(chǎn)啤酒深度變革的階段。在這一階段,，侯孝海深度參與其中,，見證了中國啤酒市場的巨變，也積累了更為豐富的市場經(jīng)驗,。

2009年1月至2016年2月,，侯孝海擔(dān)任華潤雪花啤酒（中國）有限公司貴州分公司總經(jīng)理及總經(jīng)理助理兼總部營銷中心總經(jīng)理,，以及華潤雪花啤酒（中國）有限公司四川分公司總經(jīng)理，是其在華潤雪花啤酒的第二階段,。

2009年是國產(chǎn)啤酒的一個標(biāo)志性年份,，結(jié)構(gòu)性高增長逐漸顯現(xiàn)，華潤雪花啤酒面臨的競爭形勢較為嚴(yán)峻,。

在此之前的2008年,，長期受困于低價格、低利潤的國產(chǎn)啤酒迎來一輪整體性提價,，雪花,、青啤、燕京等主流產(chǎn)品提價幅度在5%-15%之間,，加之啤酒大麥等成本價格下行,，隨之帶來了一輪高增長。

在全國化擴張階段,，華潤啤酒選擇了大眾化路線,，至2009年，雪花啤酒單品銷售已遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)其他同業(yè)品牌,，連續(xù)五年位居全國銷量第一,。但在結(jié)構(gòu)性發(fā)展的未來賽道上，仍面臨著一定增長壓力,。

第二階段是侯孝海從市場歷練升級向管理歷練的階段,，公司也在后期扭轉(zhuǎn)了局面，市場變化給侯孝海更提供了更多歷練的機會與寶貴經(jīng)驗,。

2016年3月,，侯孝海擔(dān)任華潤雪花啤酒（中國）有限公司總經(jīng)理。彼時,，中國啤酒產(chǎn)量出現(xiàn)下滑,，市場已進(jìn)入全面的高質(zhì)量發(fā)展競爭。侯孝海帶領(lǐng)華潤雪花啤酒在這個階段實現(xiàn)了歷史性的再次超越,，在規(guī)模與理論方面均實現(xiàn)領(lǐng)先,。

從侯孝海在華潤啤酒的履歷背后，可以看到,，其親身經(jīng)歷和參與了中國啤酒,、華潤啤酒的各個歷史關(guān)鍵節(jié)點。正是因為這些經(jīng)歷,，侯孝海的啤酒之路,，不僅是他的職位升級之路，也是他的產(chǎn)業(yè)思想升級之路,。

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白酒之門

近年來,，華潤啤酒開始推進(jìn)白酒布局，“啤+白”之門的開啟,，侯孝海做出了重要貢獻(xiàn),。

2018年2月，華潤集團參與了山西汾酒混改,，旗下華創(chuàng)鑫睿（香港）有限公司以總金額51.6億元受讓山西汾酒9915萬股無限售流通股,，成為山西汾酒第二大股東，持股比例為11.38%,。

侯孝海也于2018年9月至2021年10月期間擔(dān)任山西汾酒董事及戰(zhàn)略委員會的委員,，這也成為華潤和侯孝海在白酒行業(yè)的初探,。

借助混改與國企改革的東風(fēng)，汾酒業(yè)績連年攀升,。財報數(shù)據(jù)顯示，2018-2020年，山西汾酒分別實現(xiàn)營收93.82億元,、118.80億元,、139.96億元，凈利潤同比增幅為54.01%,、28.63%,、57.75%,，并于2019年正式步入白酒行業(yè)百億營收的陣營。

初次嘗試白酒,，華潤就摸對了路,，但是對于白酒產(chǎn)業(yè)的深入布局，華潤還是謹(jǐn)慎為之,。直到2021年8月，華潤啤酒與山東景芝酒業(yè)簽訂合作協(xié)議,，并最終通過旗下全資子公司華創(chuàng)飲品貿(mào)易有限公司取得景芝白酒40%的股權(quán),，才算邁出更進(jìn)一步。

這一步距離2018年華潤投資汾酒過去了3年,。業(yè)內(nèi)人士分析,，即便路徑與方向正確，華潤和侯孝海也似乎都愿意用更長的時間去驗證,，去做更準(zhǔn)確的判斷,。但這個判斷一旦被驗證準(zhǔn)確，華潤在白酒行業(yè)的布局就會加快步伐,。

2022年2月份,，華潤集團宣布，其全資附屬企業(yè)華潤戰(zhàn)略投資有限公司計劃收購持有金種子集團49%的股權(quán),。當(dāng)年6月份,，該股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項即宣告完成。

2022年10月,，華潤啤酒發(fā)布公告,，公司間接全資附屬公司華潤酒業(yè)控股有限公司已與相關(guān)方簽訂協(xié)議，擬通過增資擴股和股權(quán)購買的方式,，獲得貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司（下稱金沙酒業(yè)）55.19%的股權(quán),，增資加購股總金額約123億元,。這也是白酒行業(yè)最大的一筆并購案。（點擊鏈接閱讀原文《金沙酒業(yè)進(jìn)入“華潤時代”,，昨日干部大會釋放三個訊號》）

華潤在白酒行業(yè)進(jìn)一步的布局，也給侯孝海帶來更多身份,。

2021年10月,，侯孝海獲委任為山東景芝白酒有限公司的董事長；2022年11月,，侯孝海又擔(dān)任為上市公司金種子酒董事,；2023年1月，侯孝海擔(dān)任貴州金沙窖酒董事長,。在白酒行業(yè),，侯孝海的身份從2018年山西汾酒董事及戰(zhàn)略委員會的委員，到今天已經(jīng)在金沙,、金種子,、景芝身兼數(shù)職。

華潤集團曾在2023年工作會上提出“1246”模式：“1”是堅持建設(shè)具有華潤特色的國有資本投資公司和世界一流企業(yè)的目標(biāo),；“2”是發(fā)展大國民生,、大國重器兩大業(yè)務(wù)方向；“4”是實現(xiàn)價值重塑,、業(yè)務(wù)重塑,、組織重塑、精神重塑四個重塑,；“6”是鍛造資金募集,、投資管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、監(jiān)督管理,、資產(chǎn)退出、共享服務(wù)六大能力,。

彼時，華潤集團董事長王祥明表示,，“提出1246模式的目的就是在危和機轉(zhuǎn)化間抓住歷史機遇,，贏得自身發(fā)展。這不僅是我們這一代華潤人的夢想,，更是我們的使命,。”

而華潤啤酒開啟白酒之門,，可以視為對“1246”模式的戰(zhàn)略實踐,。

在侯孝海論述看來,，“啤白雙賦能”模式不是拿啤酒這一套去做白酒，“而是雙向賦能,，讓啤酒的優(yōu)秀經(jīng)驗和模式進(jìn)入白酒,，讓白酒的優(yōu)秀經(jīng)驗和模式回輸啤酒，形成雙向?qū)α?，共同發(fā)展”“希望華潤酒業(yè)能夠在質(zhì)變的發(fā)展時代重新起跑,，形成自己的業(yè)務(wù)實踐、發(fā)展模式和獨特技術(shù)能力”,。

開啟“新世界”,，是華潤啤酒一個新的戰(zhàn)略布局，也是一次新的戰(zhàn)略突破,。

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未來之問

2021年,，侯孝海首次提出了“新世界”概念。

彼時,，華潤啤酒已經(jīng)在啤酒行業(yè)扎根并保持領(lǐng)先地位,，且完成了在白酒行業(yè)的初步探索。盡管業(yè)界在當(dāng)時對華潤啤酒的標(biāo)簽更多聚焦于“啤酒新世界的領(lǐng)導(dǎo)者”,，但或許在那個時候,，侯孝海心中已經(jīng)有了華潤在包括啤酒和白酒在內(nèi)的“酒類新世界”的模型。

未來,，華潤啤酒在“酒類新世界”將扮演怎樣的角色,，創(chuàng)造怎樣的價值？

今年以來,，華潤啤酒內(nèi)部圍繞“酒業(yè)新世界”已進(jìn)行一系列組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,。2月，華潤啤酒宣布成立啤酒和白酒兩大事業(yè)部——華潤啤酒副總裁趙春武分管華潤雪花,，華潤啤酒首席財務(wù)官魏強分管華潤酒業(yè),。

對此，侯孝海在溝通會上對媒體表示,，他本人的工作沒有任何調(diào)整,，“還和之前一樣，如果說有什么區(qū)別的話,，那就是隨著公司治理架構(gòu)的不斷完善,，我將有更充裕的時間對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的有限多元化,、國際化戰(zhàn)略和路徑等進(jìn)行深入思考,。”

如今，侯孝海新調(diào)任華潤啤酒董事會主席,，回看此前的調(diào)整,，也正是為侯孝海今天有更進(jìn)一步思考空間做鋪墊。

華潤啤酒對侯孝海調(diào)任董事會主席的公告中也寫道：

“董事會認(rèn)為,，侯先生自擔(dān)任執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官以來展現(xiàn)出卓越的管理及領(lǐng)導(dǎo)能力,。是基于侯先生的工作經(jīng)驗、全面的領(lǐng)導(dǎo)能力及卓越的工作表現(xiàn),，董事會認(rèn)為侯先生是本公司董事會主席的最佳人選,，由侯先生擔(dān)任董事會主席必能推動本公司及其附屬公司（“本集團”）實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

華潤啤酒董事會主席,，這一職位進(jìn)一步明確了侯孝海作為華潤啤酒在“酒類新世界”操盤手,、開路人的歷史角色，承擔(dān)著特殊的歷史使命,。

業(yè)界有理由判斷,，當(dāng)“啤+白”已經(jīng)實現(xiàn)，華潤啤酒的未來,，更多是對華潤集團“1246”模式的進(jìn)一步實踐,。當(dāng)“1246”模式投射到酒業(yè)，就是要求華潤啤酒成為世界一流酒企,。

華潤啤酒做世界一流酒企有兩個角度：世界一流的啤酒企業(yè),，應(yīng)當(dāng)具有國際化的市場布局；世界一流的烈酒企業(yè),，應(yīng)當(dāng)擁有全球性的品牌影響力,。

面向世界一流，這是中國酒業(yè)未來發(fā)展的必然方向,，也是關(guān)鍵課題,。華潤啤酒的未來之向，就是做答題人,、破壁人,。

作為央企成員，華潤啤酒有這個實力也有這個責(zé)任,；作為華潤啤酒董事會主席,，侯孝海也有進(jìn)入“酒類新世界”的情懷，而在他的履歷中,，也包含了必要而充分的積累,，帶領(lǐng)華潤啤酒去面對這個酒業(yè)未來之問。