*侯帥系明睿咨詢董事長,；王風(fēng)強(qiáng)系明睿咨詢平臺(tái)總經(jīng)理,、明睿咨詢營銷戰(zhàn)略專家

原標(biāo)題：葡萄酒行業(yè)周期觀察與破局之道

中國葡萄酒自2017年到達(dá)短暫高峰后，國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)量與進(jìn)口葡萄酒進(jìn)口量便開始雙雙下滑,。2022年國產(chǎn),、進(jìn)口葡萄酒總量更是達(dá)到近十年新低。

是葡萄酒品類不適合中國酒水市場發(fā)展,，不適合國內(nèi)消費(fèi),？還是葡萄酒賽道出現(xiàn)了短暫危機(jī)？

參考葡萄酒近二十年的行業(yè)發(fā)展,，從優(yōu)秀品牌的產(chǎn)品線布局,，渠道建設(shè)，消費(fèi)者培育等多維度進(jìn)行分析,，本文對葡萄酒行業(yè)未來趨勢進(jìn)行預(yù)判,，希望能給讀者提供參考與借鑒。

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中國近代葡萄酒發(fā)展檢索

國產(chǎn)葡萄酒

從2003年起,，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,，對葡萄酒需求的增加，國產(chǎn)葡萄酒的產(chǎn)量一直處于增長狀態(tài),。截至2008年,，國產(chǎn)葡萄酒總產(chǎn)量年復(fù)合增長率為25%；2009年行業(yè)在經(jīng)歷短暫的調(diào)整后產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段,；截至2012年,，國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)量年復(fù)合增長率為30%；2012年行業(yè)達(dá)頂峰后,，國產(chǎn)葡萄酒進(jìn)入弱調(diào)整期,，截至2016年，國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)量維持在115萬千升左右,。

2017年后，隨著酒水品類競爭加劇,，國產(chǎn)葡萄酒受白酒次高端品牌精細(xì)化運(yùn)作與醬香型白酒異軍突起的雙重壓力,，行業(yè)整體受到巨大考驗(yàn)，再加上國內(nèi)2019年來的三年疫情,，國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)量下滑嚴(yán)重,，2021年，國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)量低于2003年水平,。

進(jìn)口葡萄酒

自2001年12月中國加入世貿(mào)組織以后,，中國深度參與經(jīng)濟(jì)全球化,，中國改革開放進(jìn)入歷史性新階段。加入世貿(mào)組織以后,，中國積極踐行自由貿(mào)易理念,，全面履行加入承諾，大幅開放市場,，國外葡萄酒如泉涌般涌入中國市場,。但受中國飲食習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣的禁錮和進(jìn)口葡萄酒價(jià)格等因素,，2008年以前,，進(jìn)口葡萄酒雖然每年都有增長，但增長幅度并不大,，進(jìn)口葡萄酒也主要以葡萄酒專業(yè)知識(shí)傳播和消費(fèi)者培育為主,，進(jìn)口葡萄酒銷量并不大。

2008年以后,，進(jìn)口葡萄酒進(jìn)入高速發(fā)展階段,，以法國為代表的舊世界國家葡萄酒尤其是名莊酒，品牌酒被廣大葡萄酒愛好者青睞,，2011年國內(nèi)進(jìn)口葡萄酒進(jìn)口量比2008年翻了一倍還多,。2010年卡斯黛樂單一品牌葡萄酒年銷售突破2000萬瓶，2011年突破了3000萬瓶,。

2015年起,，以澳洲，智利為代表的新世界國家葡萄酒以其獨(dú)特的口感,，香氣和飲用方式更加適合國人受到國人的青睞,，再加上國家對其優(yōu)惠進(jìn)口關(guān)稅政策，新世界葡萄酒快速進(jìn)入中國市場,，國內(nèi)進(jìn)口葡萄酒進(jìn)口量一度攀高,，比2008年翻了3倍還多。2017年,，中國葡萄酒進(jìn)口量接近國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)量近80%的份額,，但銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國產(chǎn)葡萄酒，影響力也幾乎超越國產(chǎn)葡萄酒,。

據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示,，2015年-2019年間，澳大利亞葡萄酒出口中國數(shù)量從5.67萬千升增至12.08萬千升,，增長幅度為113%,，其所占中國市場份額也由3.66%增長至13.36%。

2020年8月，商務(wù)部對澳大利亞進(jìn)口相關(guān)葡萄酒啟動(dòng)了反傾銷,、反補(bǔ)貼調(diào)查,，和國內(nèi)酒類市場競爭環(huán)境變化，進(jìn)口葡萄酒銷量開始下滑,，2022年降至09年水平,，并且還未有止跌現(xiàn)象。

縱觀國內(nèi)葡萄酒近20年的發(fā)展,，行業(yè)共經(jīng)歷了三次盤整,。

第一次盤整：由于國內(nèi)消費(fèi)者對葡萄酒處于初級(jí)認(rèn)知狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)原因是影響葡萄酒消費(fèi)和行業(yè)的主要因素,，但隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和人們對葡萄酒認(rèn)知的加強(qiáng),，對美好事物的向往，葡萄酒的行業(yè)的盤整迅速結(jié)束,，葡萄酒進(jìn)入快速發(fā)展階段,。

第二次盤整：以法國為代表的舊世界葡萄酒率先進(jìn)入中國市場，利用消費(fèi)者認(rèn)知和信息差在品牌進(jìn)入中國初期賺取了高額的利潤,，但隨著市場競爭的加劇,，中西方經(jīng)濟(jì)、文化的交流等名莊酒神話被打破,，大量的酒莊和品牌進(jìn)入中國,，舊世界葡萄酒很大的市場份額也被新世界葡萄酒替代，國內(nèi)葡萄酒進(jìn)入擠壓式增長狀態(tài),。

第三次盤整：消費(fèi)者回歸理性,，國內(nèi)葡萄酒品牌的葡園管理水平，葡萄產(chǎn)量和釀酒技術(shù)也都有了很大提高,，國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)量和質(zhì)量都有提升,，但進(jìn)口葡萄酒品牌受競爭品類影響，品牌銷量不但不能擴(kuò)充反而收到擠壓,，品類崛起需要領(lǐng)軍品牌和行業(yè)品牌長期共同的努力,。

目前，國內(nèi)葡萄酒競爭如火如荼,，國家政策風(fēng)向直接影響國內(nèi)進(jìn)口酒格局,，國產(chǎn)葡萄酒開始精品化，高端化轉(zhuǎn)變,，紛紛布局高端精品葡萄酒,。

貿(mào)易化運(yùn)作：新、舊世界葡萄酒工業(yè)化酒業(yè)集團(tuán),，利用母品牌或者產(chǎn)區(qū)，企業(yè)優(yōu)勢對國內(nèi)葡萄酒經(jīng)銷商進(jìn)行OEM訂單生產(chǎn)，以“裸價(jià)”的形式銷售內(nèi)國內(nèi)經(jīng)銷商,。這類以“錢貨”貿(mào)易式銷售,，單筆成交額較大，生廠商只負(fù)責(zé)生產(chǎn),，無品牌推廣類增值服務(wù),。

精品化運(yùn)作：新、舊世界葡萄酒（如法國列級(jí)莊,，智利,，西班牙名莊以及世家其他知名酒莊等）和中國部分有實(shí)力的酒莊酒（或品牌）銷售和推廣品牌的主要方式，這類品牌產(chǎn)品較少但特色明顯,，產(chǎn)品單支售價(jià)較高,，這類方式要求銷售及相關(guān)人員專業(yè)化程度高，不但對本品牌,、產(chǎn)品比較了解,，對世界其他產(chǎn)區(qū)、品牌,、葡萄酒發(fā)展史等也都比較了解,。消費(fèi)者多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、白領(lǐng)等社會(huì)中層及以上人員,，運(yùn)作方式主要以培養(yǎng)固定人員的品牌忠誠度,，依靠固定人員的重復(fù)性購買為主。

品牌化運(yùn)作：主要指一些有實(shí)力的品牌或者廠家通過系統(tǒng)的品牌推廣,，渠道建設(shè),，消費(fèi)者培育等建立廣泛的消費(fèi)者品牌認(rèn)知進(jìn)而達(dá)到銷售的目的，品牌化運(yùn)作主要依靠強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)和后臺(tái)組織支撐,，品牌建設(shè)也非一朝一夕能夠完成,，消費(fèi)者也需要一個(gè)個(gè)的積累，這就要求品牌方有強(qiáng)大戰(zhàn)略定力和資金實(shí)力,，非一般企業(yè)可以承擔(dān),，但是，品牌一旦推廣成功便可長期獲利,。

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典型葡萄酒企業(yè)發(fā)展分析

2001年與張?jiān)９竞献?，共同推出張?jiān)５暮诵漠a(chǎn)品“張?jiān)？ㄋ固鼐魄f葡萄酒”,，2006年利用原瓶進(jìn)口的“CASTE”在國內(nèi)招商,，以總代形式與北京恒億盛世合作，利用恒億盛世的發(fā)展積極性,、“卡斯特”的品牌影響力和張?jiān)５那烙绊懥?，品牌勢能迅速發(fā)揮，截至2009年，全國各地各級(jí)經(jīng)銷商近1500多家,，銷售突破1300萬瓶,，占到國內(nèi)進(jìn)口品牌的10%以上。

同年,，卡思黛樂開始進(jìn)行渠道扁平,，進(jìn)行區(qū)域扁平化招商，由全國總代拓展為“十大經(jīng)銷商”,，同時(shí)引進(jìn)“瑪茜”“卡柏萊”等品牌在國內(nèi)開始分品牌進(jìn)行運(yùn)作,。

卡思黛樂運(yùn)作中國市場期間，利用央視進(jìn)行品牌宣傳,，利用經(jīng)銷商渠道廣泛開展葡萄酒知識(shí)傳播與消費(fèi)者培育工作,，2011年銷售達(dá)到頂峰，全年銷售突破3000萬支,。后因經(jīng)營產(chǎn)品較多,，過度透支品牌價(jià)值，造成消費(fèi)者對品牌認(rèn)知不一,，市場管理混亂等原因?qū)е乱淮裨捴鸩狡茰纭?/span>

作為最懂中國人的澳洲葡萄酒品牌之一,，酒標(biāo)以大紅色作為主色調(diào)不但醒目還比較喜慶，將字母—“penfolds”翻譯成中國人喜歡的彩頭——奔富,，利用數(shù)字作為產(chǎn)品分級(jí),，讓消費(fèi)者清晰的分辨出產(chǎn)品檔次，為了保證國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格和銷量,，一次次提高澳洲本土產(chǎn)品價(jià)格,。

品牌推廣：富隆酒窖將奔富與舊世界名莊酒展示在一起,，不但提高的產(chǎn)品的曝光度還提升了“奔富”的品牌形象和品牌價(jià)值,。

消費(fèi)者培育：在中國地產(chǎn)行業(yè)十年黃金期利用地產(chǎn)界消費(fèi)意見領(lǐng)袖帶動(dòng)品牌消費(fèi)。

產(chǎn)品設(shè)置：集中“BIN”系列大單品進(jìn)行品牌化運(yùn)作,，利用“葛蘭許”和“707”樹立價(jià)值標(biāo)桿,，快速形成“389”“407”的價(jià)格認(rèn)知,。并在品牌獲得認(rèn)可后，快速分品牌（奔富,、蔻蘭山,、洛神山莊、麥克斯等）進(jìn)行市場運(yùn)作,。

奔富是成功進(jìn)行品牌化運(yùn)作的進(jìn)口葡萄酒品牌代表之一。

產(chǎn)品層面,，2001年與歐洲第一大的葡萄酒生產(chǎn)商卡思黛樂（Castel）合作,，共同推出核心產(chǎn)品“張?jiān)？ㄋ固鼐魄f葡萄酒”,，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)葡萄酒價(jià)格引領(lǐng),。“92卡斯特蛇龍珠”暢銷20多年,，目前依然是國產(chǎn)葡萄酒200多元/瓶的明星產(chǎn)品,。

2008年，持續(xù)多年的“解百納”商標(biāo)注冊案階段性裁決,， “張?jiān)＝獍偌{”入選全球葡萄酒30個(gè)頂級(jí)品牌,，張?jiān)：诵拇髥纹凤@現(xiàn)雛形?！皬?jiān)＝獍偌{”目前仍是百元價(jià)位最有影響力的品牌之一,。

2015年全國糖酒會(huì)上，張?jiān)９拘奸_始發(fā)布銷售“張?jiān)Ｗ碓娤善咸丫啤?，在消費(fèi)升級(jí)的情況下將公司戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移至”68元/瓶“價(jià)位現(xiàn)在看來視乎有些偏差,。

2021年，張?jiān)９就瞥觥褒堉I”系列高端品牌,，成立獨(dú)立事業(yè)部,，率先在國內(nèi)開展國產(chǎn)高端葡萄酒的本土化運(yùn)作。

營銷層面,，2009年,，以張?jiān)楹诵牡钠叽髧H酒莊聯(lián)盟正式成立，國際酒莊聯(lián)盟形成一個(gè)以張?jiān)楹诵牡睦婀餐w,，在品牌,、技術(shù)、營銷等方面全方位緊密合作,，共同分享利潤和市場,。當(dāng)時(shí)確實(shí)在中國高端市場已經(jīng)搶占了先機(jī)，并形成市場優(yōu)勢,，將諸多競爭對手拋在后面,，但是沒有核心的市場運(yùn)作模式,，最終導(dǎo)致該項(xiàng)目的偃旗息鼓。

分公司獨(dú)立經(jīng)營的模式國內(nèi)葡萄酒高速發(fā)展的時(shí)代確實(shí)為區(qū)域銷量的增長提供了空間和想象力,，但在市場低迷期,，分公司為了完成銷售業(yè)績而采取的壓貨行為也為市場管理和品牌的良性發(fā)展埋下諸多隱患。

最具政治背景的國產(chǎn)葡萄酒品牌,，多次擔(dān)當(dāng)人民大會(huì)堂國宴用酒,，榮登外國領(lǐng)導(dǎo)人訪華國宴，也是2008年北京奧運(yùn)會(huì),、2010年上海世博會(huì)唯一指定用酒,，頻頻亮相國內(nèi)國際重大會(huì)議。

一開始,，中國有三家長城,，1983年由中糧及其子公司香港遠(yuǎn)大酒業(yè)與張家口長城釀造集團(tuán)合資的中國長城葡萄酒釀酒有限公司（簡稱沙城長城）；1988年中糧在河北昌黎興建并全資擁有的華夏葡萄釀酒有限公司（簡稱華夏長城）,；1998年中糧參與投資,、控股60％的煙臺(tái)中糧葡萄釀酒有限公司（簡稱煙臺(tái)長城）。這三家中糧控股子公司的產(chǎn)品都叫長城葡萄酒,，都是經(jīng)中糧集團(tuán)授權(quán)使用長城品牌,。然而，盡管使用同一品牌,，但長城這三個(gè)子品牌在過去相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)基本是各自為政,，甚至連銷售渠道也涇渭分明，存在營銷內(nèi)耗的情況,。

沒有在品牌和市場上實(shí)施統(tǒng)一管理致使“長城”葡萄酒出現(xiàn)了品牌混淆和企業(yè)難以監(jiān)管等問題,。

2003年，當(dāng)時(shí)的中國糧油（現(xiàn)中糧集團(tuán)）聘請國際知名管理咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫開始對三家長城進(jìn)行整合,，三家“長城”最終轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)中心,，中糧酒業(yè)成為長城的統(tǒng)一管理中心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā),、銷售,、市場推廣等，中糧酒業(yè)成立了質(zhì)量管理委員會(huì),，統(tǒng)一控制三家長城產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)在原輔料采購、使用方面實(shí)施統(tǒng)一管理,。

2008年,，中糧開始做進(jìn)口酒，成立了進(jìn)口酒（名莊薈）事業(yè)部,，依托中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”體系,，在全球范圍內(nèi)甄選品質(zhì)上乘的原裝進(jìn)口好產(chǎn)品,，一開始，中糧“以費(fèi)用的形式”強(qiáng)制性壓貨給長城經(jīng)銷商,，實(shí)行“配額制”銷售,，后來中糧集團(tuán)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格沒有優(yōu)勢，同產(chǎn)品國內(nèi)的經(jīng)銷商招商價(jià)比國外機(jī)場零售價(jià)還要高,，名莊薈事業(yè)部進(jìn)入擱淺狀態(tài),。

2013年，李士祎接管中糧名莊薈,，進(jìn)口酒重新拾起來,，鑒于國內(nèi)進(jìn)口葡萄酒形式好轉(zhuǎn)，進(jìn)口葡萄酒形勢較好,，正式成立中糧名莊薈國際酒業(yè)，2015年底,，公司簽約澳洲富邑集團(tuán),，代理奔富max，洛神山莊,，BIN系列等產(chǎn)品在中國區(qū)銷售,，銷量逐漸起來，2019年,，中糧名莊薈銷售額達(dá)到11億,，銷售形式也由原來的專賣店發(fā)展成為品牌連鎖、優(yōu)商工程,，名品酒商,，品牌合伙人和全網(wǎng)營銷五大商業(yè)模式，后來由于中糧名莊薈“采”“銷”脫節(jié),，缺乏有效的店面運(yùn)作模式無法進(jìn)行復(fù)制等原因,，沒有扛起品牌復(fù)興的大旗。

市場管理層面,，長城經(jīng)銷商過度增加外包裝現(xiàn)象被行業(yè)所共知,，這在一定提高了經(jīng)銷商售賣的積極性，為品牌銷量做出不可磨滅的貢獻(xiàn),，但過度的品牌透支和產(chǎn)品的過度開發(fā)也給品牌的提升與市場管理埋下諸多隱患,。

產(chǎn)品層面，長城自始至終沒有形成大單品,，從三家長城獨(dú)立運(yùn)作到銷售的統(tǒng)一管理,，但產(chǎn)品從未整合（沙城賣A區(qū)，煙臺(tái)賣海岸,，華夏賣九五）,，直到2016年左右,，才推出“五星系列”進(jìn)行重點(diǎn)市場運(yùn)作，近幾年在浙江區(qū)域通過鎖定重點(diǎn)店在一些區(qū)域較有起色,。

通過系統(tǒng)營銷實(shí)現(xiàn)從民營公司到上市公司的跨越的品牌,。

產(chǎn)品設(shè)置方面，上世紀(jì)九十年代中期,，最開始發(fā)起甜酒開始進(jìn)行干性葡萄酒的生產(chǎn)與銷售,，威龍干紅葡萄酒續(xù)四年榮獲國家名牌稱號(hào)，成為當(dāng)時(shí)最受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品之一,。

2005年開始推出第一代大單品——威龍橡木桶系列,，倡導(dǎo)行業(yè)近十年的產(chǎn)品潮流，“不加一滴水,，不加一滴酒精”的廣告語家喻戶曉,，產(chǎn)品累計(jì)銷售近2億瓶。

2009年起,，威龍率先在國內(nèi)進(jìn)行有機(jī)葡萄的種植和有機(jī)葡萄酒釀造,，推出有機(jī)葡萄酒產(chǎn)品，開啟了中國葡萄酒的有機(jī)時(shí)代,，被譽(yù)為“中國郵寄葡萄酒的創(chuàng)導(dǎo)者,。“威龍有機(jī)葡萄酒”以其優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和高性價(jià)比比行業(yè)和消費(fèi)者認(rèn)可,，“威龍有機(jī)”成為了企業(yè)和產(chǎn)品的代名詞,。

2022年底，威龍蓄勢已久的高端品牌“龍闕”開始在江全國域進(jìn)行招商,，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)和驚艷的產(chǎn)品是包裝設(shè)計(jì)被葡萄酒高端消費(fèi)者接受和喜愛,。

渠道建設(shè)方面，威龍利用招商,、龍網(wǎng),、老板、宴席四大工程完成區(qū)域經(jīng)銷商的布局,，渠道建設(shè)和消費(fèi)者培育工作,；利用“責(zé)任終端單店提升工程”和“聯(lián)盟體建設(shè)”不斷提高終端管理和運(yùn)營能力。

區(qū)域布局方面,，通過多年耕耘,，威龍逐步形成“1+4”的區(qū)域布局，根據(jù)地市場逐漸由原來的浙江根據(jù)地市場發(fā)展成為“蘇南,、浙江,、福建”根據(jù)地板塊，保證市場銷售基礎(chǔ)量,，蘇州,，蘭州,，青島，泉州四大旗幟市場進(jìn)行是新時(shí)代葡萄酒新模式探索和人才培育,。

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葡萄酒現(xiàn)狀與機(jī)遇

中國葡萄酒自90年代末到目前為止,，跌宕起伏三十年，銷量瓶頸一直沒有突破,、其中最基本的原因?yàn)槌B(tài)化的消費(fèi)未形成,。重要表現(xiàn)為：

常態(tài)化飲用人口基數(shù)小

中國消費(fèi)者受中國傳統(tǒng)飲食文化影響，國內(nèi)絕大多數(shù)消費(fèi)者日常消費(fèi)還是以白酒為主,，葡萄酒消費(fèi)者主要集中在東南沿海城市,。

消費(fèi)習(xí)慣未形成

受東西方文化差異影響，國內(nèi)消費(fèi)者日常消費(fèi)通常以買醉效果更強(qiáng)的白酒為主,，葡萄酒一般作為補(bǔ)充性酒品進(jìn)行消費(fèi),。

主流消費(fèi)場景缺失

在四大消費(fèi)場景中，政商務(wù)宴請多以價(jià)格比較強(qiáng)的白酒為主,，宴席中葡萄酒多以產(chǎn)品展示,、品牌推廣為主，實(shí)際開瓶率也較低,，葡萄酒的主要消費(fèi)主要集中在少數(shù)朋友聚餐和一些追求葡萄酒健康屬性的家庭消費(fèi)。

進(jìn)口葡萄酒在國內(nèi)發(fā)展20余年,，主要面臨以下三大困惑：

很少有進(jìn)口商做品牌,，經(jīng)銷商向消費(fèi)者推薦難度大。

進(jìn)口商一般不對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn),，也不做消費(fèi)者培育,。

市場成功案例較少，沒有案例借鑒,。

利潤低

進(jìn)口商裸價(jià)操作,，經(jīng)銷商自己做市場推廣與消費(fèi)者培育，導(dǎo)致銷售費(fèi)用高,。

進(jìn)口商不做市場調(diào)研,，產(chǎn)品不適銷對路，很容易造成滯銷,，利潤變?yōu)樨浳铩?/span>

產(chǎn)品生命周期不長,，需要不斷更換品牌銷售，對消費(fèi)者進(jìn)行重復(fù)培育,，造成費(fèi)用重復(fù)投入,。

市場亂

幾千家進(jìn)口商從事簡單貿(mào)易，不做市場管控,，簡單裸價(jià)銷售,。

大量低質(zhì)歐餐酒,，以次充好，信息不對稱,，嚴(yán)重?fù)p害了進(jìn)口酒的品牌形象,。

進(jìn)口商/酒莊沒有很好的保護(hù)品牌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，造成各種各樣的假冒偽劣產(chǎn)品,。

國產(chǎn)葡萄酒品牌20年的發(fā)展中,，在探索中尋求發(fā)展，在發(fā)展中探索,，一直未找到適合中國國情的品牌發(fā)展之路,，國產(chǎn)葡萄酒同樣面臨以下困惑：

銷售價(jià)格低

目前國產(chǎn)葡萄酒主要還是集中在百元價(jià)位以內(nèi)，雖然部分企業(yè)也銷售200元以上/支的葡萄酒,，但中高產(chǎn)品價(jià)位銷售占比極低,，較低的產(chǎn)品價(jià)位只能滿足日常消費(fèi)需求，無法滿足檔次較高的政商務(wù)消費(fèi),。

產(chǎn)品利潤低

國內(nèi)葡萄酒本來中低價(jià)位為主,，加上區(qū)域銷量較低和消費(fèi)者這需要長期持續(xù)的培育，品牌宣傳費(fèi)用和消費(fèi)者培育費(fèi)用又無法大幅度降低,，所以,，相對其他酒水品類，葡萄酒的利潤率較低,。

價(jià)值不突出

針對多數(shù)國產(chǎn)葡萄酒本來銷售價(jià)格較低,，無法突出產(chǎn)品價(jià)值，價(jià)位較高的產(chǎn)品消費(fèi)者認(rèn)可度較低,，所以,，葡萄酒整體價(jià)值表現(xiàn)不突出。

中國葡萄酒經(jīng)過多年的發(fā)展,，整體形勢向好,，葡萄酒行業(yè)始終被業(yè)內(nèi)人士成為最具前景和投資潛力的行業(yè)，市場競爭力逐年變強(qiáng),，整體趨勢向好,，葡萄酒行業(yè)呈現(xiàn)四大趨勢：

品牌化趨勢：國內(nèi)葡萄酒不但國產(chǎn)酒包括進(jìn)口酒，品牌化趨勢明顯,，主要是因?yàn)槿筮\(yùn)作模式中貿(mào)易化做不長,，精品化無法做大，只用品牌化可以做強(qiáng)做大做長遠(yuǎn),，另外,，品牌不但可以提高產(chǎn)品的溢價(jià)，提高產(chǎn)品盈利水平還可以降低消費(fèi)者選擇的難度，降低營銷成本,，提高營銷效率,。

大單品趨勢：越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了相對消費(fèi)者來說產(chǎn)品品牌遠(yuǎn)比企業(yè)品牌更有意義，而大單品的打造是快速建立產(chǎn)品品牌的捷徑之一,。集中企業(yè)資源快熟打造大單品,，快速建立企業(yè)的產(chǎn)品品牌得到了行業(yè)的共識(shí)。

高端化趨勢：面對白酒等其他酒水品類擠壓式的競爭,，葡萄酒品類首先只有站在同一價(jià)位才能與其他品類進(jìn)行競爭,，為此國內(nèi)影響力較強(qiáng)的葡萄酒廠家紛紛出臺(tái)高端葡萄酒品牌和產(chǎn)品，如張?jiān)５凝堉I,、威龍的龍闕,、長城五星、天鵝莊外交家,，西鴿玉鴿單一園系列等,，國內(nèi)葡萄酒高端化趨勢明顯。

去邊際化趨勢：面對葡萄酒銷量的連年萎縮,，國內(nèi)許多葡萄酒品牌開始嘗試通過打破“葡萄酒”品類的邊際與其他品牌進(jìn)行競爭,，如張?jiān)Ｍ瞥觥翱裳拧卑滋m地品牌，奔富重點(diǎn)打造“波特酒”,、中信國安推出高度葡萄富集酒——天方夜譚,，天鵝莊推出藍(lán)龍蝦，建發(fā)重點(diǎn)引進(jìn)“黑塔“干白,，威龍推出“時(shí)光怪獸“都試圖打破葡萄酒與白酒,、啤酒的邊際，進(jìn)行跨品類競爭,。葡萄酒去邊際化趨勢明顯。

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國產(chǎn)葡萄酒發(fā)展建議

堅(jiān)定長期戰(zhàn)略,。企業(yè)一定要結(jié)合市場競爭環(huán)境和自身企業(yè)的實(shí)際情況，做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并且堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去,，目前各企業(yè)的營銷水品幾乎處于同一水平,，營銷模式的也幾乎沒有突破性創(chuàng)新的可能，企業(yè)唯有做好長期戰(zhàn)略規(guī)劃并執(zhí)行下去才會(huì)立于不敗之地,。

做好產(chǎn)品體驗(yàn),。面對消費(fèi)者品鑒能力和水平的不斷提高，審美能力的不斷提高,，企業(yè)一定要做好產(chǎn)品的極致體驗(yàn),，包括包裝和酒質(zhì)。

做好品牌塑造和表達(dá),。基于企業(yè)和品牌的文化內(nèi)涵,，做好品文化的挖掘，提煉品牌文化的要點(diǎn)和精髓,，做好品牌的塑造和品牌表達(dá)體系,。

堅(jiān)持價(jià)格向上。酒水的營銷本質(zhì)是不斷做高產(chǎn)品價(jià)格,，企業(yè)要不斷加強(qiáng)做高產(chǎn)品價(jià)格的能力以適應(yīng)高端消費(fèi)的增長,，實(shí)現(xiàn)價(jià)格和品牌的引領(lǐng)。

渠道持續(xù)深化,。加強(qiáng)渠道管理和消費(fèi)者培育的創(chuàng)新,，保證市場長期穩(wěn)定的發(fā)展。

完善組織保障,。完善的組織和費(fèi)用使用制度是一切營銷落地的支撐和保障,。