“廠商關(guān)系的緊張度到了臨界點。”

和君咨詢集團副總經(jīng)理,、酒水事業(yè)部總經(jīng)理李振江說,。

過去行業(yè)紅利帶來的高增長掩蓋了許多潛在問題，然而近兩年白酒行業(yè)進入調(diào)整期,，產(chǎn)品快速漲價與居民消費能力不匹配,、疫情后需求恢復(fù)不及預(yù)期，導(dǎo)致白酒價格上升通道受阻,，終端成交價略有下降,，經(jīng)銷商利潤進一步被侵蝕。

在銷售規(guī)模增加,、利潤減少,、庫存積壓的困境下，廠商之間的博弈情緒不斷加重,。

2025年,，解決渠道資金壓力、盈利問題和修復(fù)經(jīng)銷商信心,，成為酒企穩(wěn)定經(jīng)營的關(guān)鍵課題,。

云酒·中國酒業(yè)品牌研究院的專家們，就廠商關(guān)系應(yīng)當如何發(fā)展發(fā)表了他們的見解,。

與酒業(yè)此前的消費增長和消費升級階段相比，當前酒類市場的變化更為復(fù)雜,。

一方面,，消費總量逐漸趨于平穩(wěn)，但消費格局正在重構(gòu),，名優(yōu)品牌,、創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)勢品類的市場份額不斷擴大；另一方面,，消費需求發(fā)生顯著變化,，消費者對品價比和質(zhì)價比的要求更高，對體驗和服務(wù)的需求也更加廣泛,。

觀峰咨詢首席戰(zhàn)略專家楊永華分析,，酒業(yè)廠商的矛盾不斷在激化，從表面上看是競爭所致,，深層次的原因是產(chǎn)品動銷和復(fù)購率,。

在渠道壓貨失靈，社會庫存增大的背景下,，廠商在博弈的同時,，開始思考如何化解矛盾，也開始意識到了“得顧客得市場”的本質(zhì)問題。

“2025年,，以顧客為中心重構(gòu)廠商關(guān)系,，重構(gòu)市場營銷模式將是破冰之旅?！睏钣廊A認為,，一個模式替代另一個模式，需要的是戰(zhàn)略魄力和勇氣,，需要廠商能夠自我革新,，不滿足于當下，同時,，在縮量競爭的大背景下,，重構(gòu)比較競爭優(yōu)勢是唯一的出路。

和合共識組織賦能咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人張曉麗表示,，廠商雙方都應(yīng)清醒認識到,，廠商關(guān)系的終極目標是構(gòu)建命運共同體。她提出：“在當前競爭環(huán)境下,，整合廠商資源,、共同開拓市場已成為必然趨勢。廠商需要在理念和操作層面摒棄過去的博弈心態(tài),，轉(zhuǎn)向深度合作,。”

傳才戰(zhàn)略智庫首席專家王傳才認為,，廠家必須高度重視商業(yè)資本在白酒產(chǎn)業(yè)鏈中的獨特價值,，與商業(yè)資本形成真正的命運共同體。對于商家而言,，需要分散市場經(jīng)營風(fēng)險,，有意識地與區(qū)域性酒企或熱點品類結(jié)成一體化，探索融入式的商業(yè)模式,。

設(shè)問酒道創(chuàng)始人王偉設(shè)提出,，廠家應(yīng)從廠商一體化入手，重構(gòu)市場運營模式和渠道系統(tǒng),；商家則需放棄機會主義,，立足長遠發(fā)展，選擇合適的品牌融入企業(yè),。

專家們比較一致的觀點是,，未來白酒行業(yè)將逐漸從代理制、經(jīng)銷制向廠商一體化發(fā)展過渡,。

在當前階段,，酒類市場不再單純依賴渠道或品牌的優(yōu)勢。

華策國際咨詢創(chuàng)始人馬金全認為,，新廠商關(guān)系將決定市場的持續(xù)動力和品牌的控制力。

山東一鳴創(chuàng)客供應(yīng)鏈管理總經(jīng)理徐漢強認為,，構(gòu)筑新型廠商關(guān)系有三個必要條件,。

一是價格體系穩(wěn)定：穩(wěn)定的價格體系是廠商合作的基礎(chǔ)，能夠避免價格波動帶來的市場混亂,，保障雙方的利益,。

二是健康持續(xù)增長：廠商雙方需要共同探索市場，不短視近利,、不好大喜功,，大單品打江山、群爆品坐江山,，實現(xiàn)健康持續(xù)的增長,。

三是盈利持續(xù)穩(wěn)定：只有雙方著眼品牌價值、長遠效益,，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，且雙方均以用戶思維、利他思維踐行長期主義,，才能保持合作的長期性和穩(wěn)定性,。

基于此，徐漢強提出新型廠商關(guān)系應(yīng)構(gòu)建“四體模型”,。

一是利益共同體：廠商在分工分利基礎(chǔ)上加強合作,，形成互為表里、相輔相成,、共同生存,、共同成長的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)價值回歸,，確保雙方都能在合作中獲得應(yīng)有的利益,。廠商均穩(wěn)定持續(xù)性盈利，才能行穩(wěn)致遠,。

二是情感共同體：廠商之間要避免“內(nèi)卷”,，要做到——有溫度、有感情,、共進步,、互賦能，有效凝聚強大合力,，促進整個品牌和產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展,。然后再從渠道和消費端建立系統(tǒng)的品牌認知,，加強廠商店與消費者對品牌的情感鏈接。

三是價值共同體：廠商雙方要以用戶為中心,，以市場為導(dǎo)向,，愿景、使命,、價值觀高度統(tǒng)一,，事業(yè)目標高度一致，共同打造品牌,，齊心協(xié)力做好市場,，商家就是區(qū)域市場的品牌代言人。

四是命運共同體：廠商要構(gòu)建事業(yè)和命運共同體,，雙方共同面對市場沖擊,，實現(xiàn)相互融合、共建共享,；互利多贏,、共同成長；懷仁行善,，共生共榮,。

酒企與酒商必須緊密協(xié)作，實現(xiàn)“雙輪驅(qū)動”和“雙輪聯(lián)動”,，以市場為導(dǎo)向,，科學(xué)規(guī)劃增量，精準優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，高效滿足消費者需求,。

當前,，酒業(yè)的分配、配置方式,，應(yīng)當立足廠商共贏關(guān)系,，以提升消費價值、優(yōu)化消費體驗,、創(chuàng)新消費文化,、培育消費群體為目的和導(dǎo)向。

濱州醫(yī)學(xué)院副教授,、中國食品科學(xué)技術(shù)學(xué)會葡萄酒分會秘書長劉世松提出,，2025年，企業(yè)發(fā)展需從表面的形式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向更具深度的內(nèi)涵創(chuàng)新,，廠商關(guān)系也應(yīng)從簡單的共創(chuàng)模式真正邁向互利共贏的合作格局,。

對于商家而言,，關(guān)鍵在于重構(gòu)新型廠商合作關(guān)系，關(guān)注市場細分領(lǐng)域,，挖掘利基市場潛力,，注重客戶體驗，通過合作共贏提升產(chǎn)品市場競爭力,、企業(yè)品牌影響力和價值創(chuàng)造力,。

在廠商一體化的新模式下，廠家和商家的分工更加明確和協(xié)同,。

● 品牌推廣的分工

場景營銷實戰(zhàn)專家公方剛提出,，廠家應(yīng)尊重消費需求,，以消費場景為切入點,，深入洞察消費者行為，摒棄以渠道壁壘和廠家自身為中心的產(chǎn)品標準,，轉(zhuǎn)而提供真正貼合消費者需求的產(chǎn)品,；對于商家而言，不僅要具備線下渠道的服務(wù)能力,，還需適應(yīng)未來線上線下融合的用戶運營模式,。

馬金全認為，在廠商一體化模型中,，廠家負責品牌的落地推廣政策和推廣策略的設(shè)計,，由廠家和商家隊伍共同實施和落地，廠家人員注重跟蹤考核調(diào)整,；商家注重鋪貨,、網(wǎng)點管理、陳列管理,、終端售點視覺落地等基礎(chǔ)工作,。

● 物流、資金流的分工

馬金全提出,，商家應(yīng)承擔運營資金的墊付責任,，并為各級傳統(tǒng)網(wǎng)點提供物流支持。在電商渠道,，商家主要負責倉儲租賃和資金支持,；在傳統(tǒng)渠道，商家則需同時負責倉儲,、物流和資金的全面支持,。

● 組織分工

諫策戰(zhàn)略咨詢總經(jīng)理劉圣松提出，2025年行業(yè)調(diào)整持續(xù),，廠家需與商家共建市場平臺,，提供穩(wěn)健支持,，共同打造消費者服務(wù)體系，實現(xiàn)共贏,；商家應(yīng)圍繞核心資源,，構(gòu)建運營體系，強化協(xié)同合作,。

馬金全認為,，廠家應(yīng)偏重于策略和品牌推廣節(jié)奏的把控，而商家組織則負責售后服務(wù)和銷售過程中具體動作的分解與落地,。

孟躍營銷咨詢董事長孟躍表示,，當前廠家角色日益強勢，掌控渠道,，導(dǎo)致商家處于弱勢,，進而造成廠家成本高、渠道利潤低,，廠商關(guān)系緊張,。

孟躍建議廠家放權(quán)給商家，激活其渠道能力,，恢復(fù)廠商關(guān)系平衡,。同時，商家應(yīng)維護好渠道秩序和價格體系,，專注于自身擅長的領(lǐng)域,，如管理渠道客戶、建立客戶關(guān)系,，并與廠家有效匹配,、分工協(xié)同。面對未來增長放緩和低毛利時代,，商家應(yīng)將精力放在管理上,，提升數(shù)字化管理能力，加強渠道,、價格,、員工、資本管理以及風(fēng)險控制,，向管理要效益,。

亮劍咨詢董事長牛恩坤提出，廠家需構(gòu)建廠商店一體化關(guān)系,，通過賦能渠道和直接服務(wù)用戶,，提升整體運營效率和用戶體驗；對于商家而言,，關(guān)鍵在于找準自身定位,，整合上游資源,，為終端渠道賦能，與廠家協(xié)同為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

● 費用,、利潤分工

權(quán)圖醬酒工作室總經(jīng)理權(quán)圖表示，面對行業(yè)調(diào)整期,，廠家需要調(diào)整心態(tài),，適當降低增長目標，甚至在必要時接受負增長,，以適應(yīng)市場變化并保持穩(wěn)健發(fā)展,。對于商家而言，關(guān)鍵在于降低庫存壓力,，確?，F(xiàn)金流的穩(wěn)定，避免因資金鏈緊張而陷入困境,。

馬金全提出,，在廠商一體化模式下,，對于區(qū)域市場費用投入沒有上下限,，全部依賴于廠家的市場定位和戰(zhàn)略，對于商家固定商家資金墊付和具體落地的獎勵比例,，也可以叫固化商家的利潤,，費用有廠家直控，為未來長期市場份額做準備,，這種模式優(yōu)點是商家不會截流市場推廣費用,，能讓市場費用落地有聲，對品牌的長期成長奠定良好的基礎(chǔ),，不至于在市場啟動期的銷售和費用不匹配而導(dǎo)致的合作破裂,。

未來,，酒企與經(jīng)銷商需深度融合,，通過一體化賦能，整合供應(yīng)鏈,、價值鏈,、信息鏈和數(shù)據(jù)鏈，創(chuàng)新構(gòu)建更具現(xiàn)代化和科技含量的市場生態(tài)體系,，從而全面激發(fā)酒業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,。