2014年6月,，記者曾與四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),、原五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)王國(guó)春有過(guò)一次長(zhǎng)談,。

彼時(shí)，酒水行業(yè)正處于深度調(diào)整之中,。外部環(huán)境的突然變化,，打亂了白酒產(chǎn)業(yè)的原有格局。

在那次長(zhǎng)談中,，王國(guó)春曾善意提醒,，盡管川酒仍處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但需警惕以洋河為代表的蘇酒崛起現(xiàn)象,，警惕在新一輪消費(fèi)口感變遷中川酒從領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)楦S者,。一系列觀點(diǎn)在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，表現(xiàn)出了超前的預(yù)見(jiàn)性,。

王國(guó)春對(duì)五糧液,、對(duì)川酒的關(guān)切，不只停留在言語(yǔ)層面,。

自2012年出任四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)以來(lái),，他多次帶隊(duì)深入省內(nèi)外白酒主產(chǎn)區(qū)調(diào)研，以翔實(shí)報(bào)告為川酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)尋求對(duì)策,。他還在川酒范圍內(nèi)力推釀酒,、鑒評(píng)“雙大師”評(píng)選,，從人才競(jìng)爭(zhēng)高地運(yùn)籌帷幄,。

在他看來(lái)，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與重大機(jī)遇總是相伴而生,。他眼中沒(méi)有所謂的危機(jī),，只有永遠(yuǎn)在變化的市場(chǎng)。

2017年3月,，王國(guó)春被任命為五糧液集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng),。很多人說(shuō)，這是一份遲到的肯定,。

縱然姍姍來(lái)遲,，但在王國(guó)春卸任五糧液董事長(zhǎng)已將近6年之際，還能得到這樣一份肯定,，其中的分量更加耐人尋味,。

近年來(lái)，由于眼疾和夫人身體不適,，王國(guó)春已逐漸深居簡(jiǎn)出,。

但他門前從未冷落。請(qǐng)他出山者,、上門求教者始終不絕,。他也毫不吝惜,，傾囊相授。

今年3月6日,，云酒頭條記者（微信號(hào)：云酒頭條）與四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李富榮,、常務(wù)副秘書長(zhǎng)吳亞?wèn)|一行來(lái)到都江堰王國(guó)春家中，由此開啟了第二次長(zhǎng)談,。

距離上一次訪談已時(shí)隔將近5年,，我們的話題卻似乎并沒(méi)有被中斷，反而因時(shí)間的加入而得以延展,。

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“我們必須腦袋要清醒”

就在3月6日的前一天,，原云南紅塔集團(tuán)董事長(zhǎng)褚時(shí)健因病去世，享年91歲,。

褚時(shí)健比王國(guó)春年長(zhǎng)將近20歲,，兩人卻幾乎是同一時(shí)代的風(fēng)云企業(yè)家。

1994年,，褚時(shí)健將玉溪卷煙廠做成亞洲規(guī)模最大時(shí),，王國(guó)春執(zhí)掌下的五糧液在銷售總額、利稅總額兩項(xiàng)指標(biāo)上也躍居全國(guó)同行業(yè)第一,，并在次年被認(rèn)定為“中國(guó)酒業(yè)大王”,。

一位是煙草大王，一位是白酒大王,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷又十分相似,。于是在這樣一個(gè)特殊時(shí)間，我們很自然地聊到了褚時(shí)健,。

我原本以為,，王國(guó)春會(huì)像中國(guó)企業(yè)界和媒體圈的諸多聲音一樣，對(duì)褚時(shí)健的經(jīng)歷報(bào)以極大同情,，或是為其鳴冤抱屈,。

然而出乎我意料，王國(guó)春對(duì)褚時(shí)健的描述相當(dāng)客觀,。大致有兩點(diǎn)：一,、功勞很大，二,、有過(guò)違法行為,。

因?yàn)槭耪咭岩樱覀儧](méi)有太多去評(píng)價(jià)褚時(shí)健個(gè)人的功與過(guò),，而是對(duì)當(dāng)年國(guó)有企業(yè)家貢獻(xiàn)與收入的不平等現(xiàn)象進(jìn)行了探討,。

上世紀(jì)90年代中后期，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域頻繁出現(xiàn)國(guó)有企業(yè)家“59歲現(xiàn)象”,。當(dāng)時(shí)很多說(shuō)法認(rèn)為,，這一現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是國(guó)有企業(yè)家貢獻(xiàn)與所得落差懸殊,。這也是當(dāng)年褚時(shí)健一案巨大爭(zhēng)議的焦點(diǎn)所在。

對(duì)于這種現(xiàn)象,，王國(guó)春的見(jiàn)解與曾以敢言著稱的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平頗為相似,。他認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)的老板是國(guó)家,，企業(yè)家只是打工仔,，“你打好工，老板給你多少是老板思考的問(wèn)題,。你覺(jué)得少了可以跳槽不干,，但不能自己思考去拿。這是底線,，是原則,，我們必須腦袋要清醒。”

在2004年前后,，郎咸平針對(duì)國(guó)有企業(yè)和企業(yè)家的關(guān)系曾打過(guò)一個(gè)類似的比喻：“我的家又臟又亂又差,，找來(lái)一個(gè)保姆，幫我把家收拾干凈了,，她算是有功勞,，可是這個(gè)家突然就變成保姆的了。這是一件很荒謬的事情,?！?/span>

郎咸平所針對(duì)的，實(shí)際不只是國(guó)有企業(yè)家在法律允許之外的以權(quán)謀私現(xiàn)象,，還包括在法律沒(méi)有提出反對(duì)的空間內(nèi),，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革合法地將國(guó)有資產(chǎn)變更為私人資產(chǎn)的行為,。

當(dāng)年褚案發(fā)生后,，曾有輿論認(rèn)為，褚時(shí)健的錯(cuò)誤是“早生了幾年”,。因?yàn)樵谒痪胁兜牡诙?，也就?span style="line-height: 25.6px;color: #4253A3;">1998年，中國(guó)大規(guī)模的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革運(yùn)動(dòng)便全面推進(jìn),。有相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)管理者通過(guò)改制,，改變了打工仔的命運(yùn)，成為企業(yè)實(shí)際的主人或是股東,。

讓我好奇的是,，王國(guó)春引領(lǐng)五糧液登上“酒王”寶座并大放異彩的時(shí)候，正值國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革MBO之風(fēng)盛行,。以王國(guó)春對(duì)五糧液的貢獻(xiàn)和威望,，為什么在當(dāng)時(shí)沒(méi)有走這條路,？

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“我就想干成一點(diǎn)事”

王國(guó)春透露，當(dāng)年四川省里曾有意讓他改制,，但他沒(méi)有接受,。同一時(shí)期，劍南春則通過(guò)管理層曲線MBO實(shí)現(xiàn)改制,。

“改就是想持股,，領(lǐng)導(dǎo)班子想持股有個(gè)很大問(wèn)題，那時(shí)我沒(méi)錢,。我一個(gè)月工資,，怎么買得起股呢？”王國(guó)春說(shuō),。

根據(jù)1998年五糧液上市當(dāng)年的年報(bào)顯示,，王國(guó)春的年薪為3.3萬(wàn)元。到2006年王國(guó)春離任上市公司董事長(zhǎng),，他的年薪也才漲至10.5萬(wàn)元,。

不過(guò)，在1998年至2003年前后的產(chǎn)權(quán)改革高峰階段,，國(guó)有企業(yè)管理者的收入問(wèn)題并不是一個(gè)絕對(duì)的障礙,。

同一時(shí)期在洋河、口子窖等企業(yè)的改制過(guò)程中,，高管舉債入股,、以政府獎(jiǎng)勵(lì)款出資等做法，便突破了這一障礙,。當(dāng)然,，與這些企業(yè)相比，彼時(shí)風(fēng)頭強(qiáng)勁的五糧液在資產(chǎn)規(guī)模上要遙遙領(lǐng)先,，入股的資金難度也更大,。

不過(guò)，這也不是沒(méi)有解決之道,。在當(dāng)時(shí)國(guó)企改制的實(shí)際操作中,，不乏有企業(yè)通過(guò)或增或減的手法解決資金不足的問(wèn)題。

所謂增,，就是增加負(fù)債,。減，即減少資產(chǎn),。

王國(guó)春對(duì)這些操作手法并非渾然不知,。

“我知道要怎么改，但我不會(huì)走,。他們一般采取的辦法就是使國(guó)有資產(chǎn)縮水,。比如國(guó)有資產(chǎn)值2個(gè)億,，你沒(méi)那么多錢，又想占那個(gè)便宜,，就只有讓企業(yè)虧嘛,，虧成1個(gè)億、5000萬(wàn),，就買得起了,。”王國(guó)春之所以不走這條路,，說(shuō)到底還是性格使然,。

“我覺(jué)得良心上過(guò)不去。把國(guó)有資產(chǎn)縮水,，做成虧損,，也不是我的風(fēng)格。”

熟悉王國(guó)春的人都知道,，他平時(shí)在個(gè)人生活上非常簡(jiǎn)樸,。身邊與他共事多年的人，都能隨口說(shuō)出這方面的例子,。

▲3月6日,，云酒頭條記者與四川中國(guó)白酒金三角酒業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李富榮、常務(wù)副秘書長(zhǎng)吳亞?wèn)|一行來(lái)到都江堰王國(guó)春家中,，帶給記者最大的感受就是簡(jiǎn)潔,、質(zhì)樸。

比如他在位時(shí)住酒店從來(lái)是三星級(jí),，并且要標(biāo)間,。不坐頭等艙。曾經(jīng)有人給他定過(guò)一次頭等艙,，最后也讓給專家坐了,。他日常與夫人兩個(gè)人吃飯，就吃一個(gè)菜,。有事去宜賓,，也常常是坐大巴往返,。

在他離開五糧液之后,，他的繼任者唐橋、李曙光都曾表示過(guò),，有事要和他們提,，但王國(guó)春從來(lái)也沒(méi)因個(gè)人事情找過(guò)他們。

對(duì)于吃穿,，王國(guó)春幾乎沒(méi)有任何要求,，“不在人前,，不在人后就行了?！?/span>

我當(dāng)時(shí)問(wèn)他,，“你不在乎吃穿不在乎享受，那你在乎什么,？”他的回答是,，“我就想干成一點(diǎn)事?！?/span>

王國(guó)春曾有一個(gè)口頭禪：要么不干,，要么干成第一?！拔疫@個(gè)人想體現(xiàn)個(gè)人能力,，很要強(qiáng)。一旦把資產(chǎn)縮水影響企業(yè)的發(fā)展,，我不干,。”

由此也不難理解,，為什么五糧液可以在王國(guó)春手里,，從一個(gè)原本并不具備優(yōu)勢(shì)的地方小廠，蛻變成享譽(yù)世界的中國(guó)酒業(yè)大王,。

“你把企業(yè)做大了,，國(guó)家還是能看到你的成績(jī)。給了我不少榮譽(yù),。全國(guó)人大代表,、全國(guó)黨代表，還有由于我在科技方面作出一些貢獻(xiàn),，是比較早那一批享受國(guó)務(wù)院政府津貼,，我終身享有?！?/span>

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“五糧液一定要走多元化”

王國(guó)春的這種性格,，對(duì)五糧液的發(fā)展思路也產(chǎn)生了深刻的影響，并且至今仍在影響五糧液,。比如,，他曾力主的多元化擴(kuò)張，如今正是五糧液千億戰(zhàn)略的重要支撐,。

“從企業(yè)管理的角度講,，領(lǐng)導(dǎo)也好，消費(fèi)者也好，評(píng)價(jià)企業(yè)到底行不行,，就看你大小,，看銷售收入。”比如曾經(jīng)的“中國(guó)彩電大王”長(zhǎng)虹,，從利稅來(lái)看比川酒六朵金花都要小,，但由于體量大，連續(xù)多年位居四川企業(yè)100強(qiáng)和制造業(yè)100強(qiáng)榜首,。

“所以我那時(shí)定義五糧液,，思路是一定要走多元化，一業(yè)為主,，多元發(fā)展,，很多人不理解?！蓖鯂?guó)春解釋說(shuō),，酒實(shí)際上是個(gè)小眾產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)因?yàn)榫频膬r(jià)格比較低,，全國(guó)的酒加起來(lái)也只有幾百億,。一個(gè)企業(yè)再厲害，市場(chǎng)份額一般最多占20%至25%,，而長(zhǎng)虹一家就是幾百億的銷售,，“永遠(yuǎn)人家都看不起你”。

出于做大五糧液的考慮,，王國(guó)春從上世紀(jì)90年代起力推五糧液多元化戰(zhàn)略,，先后涉足制藥、塑膠,、模具,、紙業(yè)、汽車,、玻璃,、日化等多個(gè)領(lǐng)域。

在這些產(chǎn)業(yè)中,，除了與酒業(yè)密切相關(guān)的印務(wù)公司,、以塑膠和模具為主的普什公司和玻璃公司等有所盈利外，其余投資均收效甚微,。這也一度為王國(guó)春招來(lái)巨大爭(zhēng)議,，甚至有人將其視為他在五糧液的一大敗筆。

不過(guò),，王國(guó)春本人并不認(rèn)同這一“失敗”之說(shuō),。

“多元發(fā)展的思路就是，主業(yè)做強(qiáng)做大,，所謂做強(qiáng)就是做利潤(rùn),，以支持多元，而多元就是做大做強(qiáng),。多元我不強(qiáng)調(diào)能賺多少錢,，主要是做銷售收入，只要不虧,，少賺一點(diǎn),。長(zhǎng)虹也沒(méi)賺多少錢。”

在王國(guó)春看來(lái),，外界對(duì)他的不理解只是暫時(shí)的,。隨著時(shí)間的推移，這些不理解終將會(huì)變成認(rèn)同,。

如今“李曙光時(shí)代”的五糧液,，便充分說(shuō)明了多元化戰(zhàn)略的重要性。

在與茅臺(tái)的千億之約中,，多元化成為五糧液競(jìng)逐千億的超級(jí)黑馬,。

數(shù)據(jù)顯示，2018年茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)收859億元,，其中茅臺(tái)酒及系列酒營(yíng)收約750億元,。單從主業(yè)來(lái)看，五糧液400億元的酒業(yè)收入顯然不及茅臺(tái),，但集團(tuán)總收入高達(dá)931億元,，比茅臺(tái)更加接近千億目標(biāo)。其中,，除酒業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)為五糧液貢獻(xiàn)了531億元的大半壁河山,。

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“做酒最核心的問(wèn)題，真的是要把東西弄好”

“很多事情,，沒(méi)有思路就看不到方向,。”王國(guó)春說(shuō)。

在5年前的那次長(zhǎng)談中,，他曾表露出對(duì)川酒“大而不強(qiáng)”的隱憂,。當(dāng)時(shí)的背景是，原本領(lǐng)先于茅臺(tái)的五糧液,，在2013年被茅臺(tái)趕超,，并且差距逐漸拉大。洋河的異軍突起,，也對(duì)五糧液形成追趕勢(shì)頭,，甚至一度在某些方面與五糧液近身相持。

在王國(guó)春來(lái)看，以洋河為代表的蘇酒崛起,，實(shí)際是抓住了消費(fèi)者口感變化的趨勢(shì),，并揚(yáng)長(zhǎng)避短。

濃香型白酒的傳統(tǒng)特點(diǎn)是香大于味,，其中的主體香成分是己酸乙酯,。由于地理環(huán)境不同，蘇酒中的己酸乙酯含量天生就沒(méi)有川酒高,，濃香程度也就沒(méi)有川酒好,。

在上世紀(jì)90年代，好酒的標(biāo)準(zhǔn)是要有勁,，川酒的濃香特征更符合消費(fèi)需求,，于是大行其道。當(dāng)時(shí)江蘇的“三溝一河”,，幾乎被川酒打得奄奄一息,。然而隨著時(shí)代的變化，消費(fèi)者的飲食習(xí)慣逐漸趨于清淡,。洋河提出的綿柔,，便是在順應(yīng)消費(fèi)者口感變化的同時(shí)，將自身的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢(shì),。

王國(guó)春認(rèn)為,，當(dāng)前川酒的破局之道，一是在產(chǎn)品口感上要與市俱進(jìn),。所謂市,，就是消費(fèi)者，要保持跟消費(fèi)者一致,。

二是在技術(shù)裝備,、生產(chǎn)手段上要與時(shí)俱進(jìn)。在他看來(lái),，智能化,、機(jī)械化是川酒當(dāng)前重要的研究方向。

實(shí)際上,，早在1993年前后,，王國(guó)春就想在五糧液推行機(jī)械化，但當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)尚未達(dá)到相應(yīng)的水平,。之所以如此重視機(jī)械化,，與他對(duì)濃香型工藝的理解有很大關(guān)聯(lián)。

“酒的質(zhì)量是由工藝和工藝技術(shù)裝備,、環(huán)境決定的,。濃香型酒對(duì)工藝要求是很嚴(yán)的,，一旦出現(xiàn)偏差，酒質(zhì)就不好,。并且,，濃香型還有一個(gè)很大特點(diǎn)。工藝貫徹好了,，酒好了,，是四大香型中最好喝的,。工藝一旦沒(méi)弄好,，會(huì)是四大香型中最難喝的。”

王國(guó)春認(rèn)為,，原原本本的工藝要一絲不茍地,、長(zhǎng)年累月地落到實(shí)處，人是難以辦到的,。一旦出現(xiàn)偏差,，即便工藝很好，也產(chǎn)不出工藝所對(duì)應(yīng)的好酒,。

“做酒最核心的問(wèn)題,，真的是要把東西弄好?！?/span>

關(guān)于王國(guó)春,，外界更熟悉的標(biāo)簽是深諳市場(chǎng)、長(zhǎng)于營(yíng)銷,。然而在與他的交談中,，你會(huì)驚訝于他對(duì)技術(shù)的研究之深。

他談得最多的,，不是那些叱咤風(fēng)云的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，而是最樸素的產(chǎn)品、質(zhì)量和工藝,。也許,，這才是他真正的過(guò)人之處。

作為中國(guó)白酒行業(yè)最杰出的企業(yè)家之一,，盡管王國(guó)春已逐漸退隱江湖,，但他過(guò)往的經(jīng)歷和當(dāng)前的思考，依然有一種力量,，可以讓人從混沌中猛然驚醒,。

我很慶幸自己能有機(jī)會(huì)當(dāng)面聆聽，也深知兩次交談并不足以了然一切,。

就像此刻,，對(duì)于王國(guó)春,，我仍然有很多好奇。