汾酒邁入了一條新賽道,。

12月11日晚間,，山西汾酒發(fā)布公告稱(chēng)，經(jīng)第八屆董事會(huì)第一次會(huì)議投票通過(guò),，選舉李秋喜為公司第八屆董事會(huì)董事長(zhǎng),，譚忠豹為公司第八屆董事會(huì)副董事長(zhǎng),；劉衛(wèi)華為公司第八屆董事會(huì)副董事長(zhǎng)；簡(jiǎn)易為公司第八屆董事會(huì)副董事長(zhǎng),。

同時(shí),，經(jīng)李秋喜提名，聘任譚忠豹為公司總經(jīng)理,，聘任王濤為公司董事會(huì)秘書(shū),；經(jīng)譚忠豹提名，聘任常建偉,、李俊為公司副總經(jīng)理,，李成剛、楊翔為公司總經(jīng)理助理,，上述人員任期與第八屆董事會(huì)任期一致,。

此前，11月25日,，山西汾酒一次性發(fā)布19份公告,，披露收購(gòu)多項(xiàng)汾酒集團(tuán)及其旗下部分酒業(yè)公司股權(quán)、資產(chǎn)及土地使用權(quán),，汾酒集團(tuán)構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的酒類(lèi)資產(chǎn)悉數(shù)被上市公司收購(gòu),。如今,，伴隨著山西汾酒新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子平穩(wěn)更替,，汾酒集團(tuán)距離整體上市目標(biāo)實(shí)現(xiàn)已經(jīng)近在咫尺。

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從2014到2019,，汾酒集團(tuán)的“上市路徑”

經(jīng)歷了2012年的行業(yè)“急剎車(chē)”與2013年的深度調(diào)整,，2014年，白酒行業(yè)的變革更加劇烈,，行業(yè)發(fā)展正式步入總量放緩,、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)下降的“新常態(tài)”時(shí)期,。

而彼時(shí)的汾酒,，也正面臨著“內(nèi)憂外患”。

外部市場(chǎng)大環(huán)境的變化,，直接拉低了汾酒的“上升曲線”,。2014年，汾酒全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收39.16億元,，同比下降35.67%,；在企業(yè)內(nèi)部，眾多高管職務(wù)也做了調(diào)整,，彼時(shí)頗受行業(yè)關(guān)注的是李秋喜辭任股份公司董事長(zhǎng)及董事職務(wù),。一時(shí)間，“內(nèi)部爭(zhēng)斗”“業(yè)績(jī)壓力”的質(zhì)疑之聲也籠罩在汾酒周?chē)貕号c責(zé)任裹挾而來(lái),。

殊不知,，彼時(shí)的汾酒已經(jīng)開(kāi)始蓄勢(shì)加速。

辭去股份公司董事長(zhǎng)職務(wù)后第三天,，李秋喜就來(lái)到了上海,，就上海汾酒銷(xiāo)售公司混合所有制試點(diǎn)推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研，其推進(jìn)的混改工程也由此開(kāi)始,。

在2015年經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)上,，李秋喜提出了三個(gè)觀點(diǎn)：第一，白酒市場(chǎng)不是“復(fù)蘇”,，而是“適應(yīng)”,；第二，白酒行業(yè)最迫切的問(wèn)題不是“增長(zhǎng)”而是“轉(zhuǎn)型”,；第三,，白酒行業(yè)在轉(zhuǎn)型的同時(shí)必須進(jìn)行升級(jí)。

基于此,，李秋喜著手推進(jìn)汾酒營(yíng)銷(xiāo)工作的升級(jí),，通過(guò)全國(guó)大單品打造、網(wǎng)絡(luò)與地面終端協(xié)同,、投入費(fèi)效比提升,、營(yíng)銷(xiāo)體系信息化、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新突破,、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)思維強(qiáng)化,、傳播內(nèi)容與渠道升級(jí)等推進(jìn)汾酒的市場(chǎng)開(kāi)拓。

也是從2015年開(kāi)始,，隨著一系列調(diào)整舉措落地,，山西汾酒業(yè)績(jī)開(kāi)始反彈，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收41.29億元,，同比增長(zhǎng)5.44%,；凈利潤(rùn)5.21億元，同比猛增46.45%,。

辯證來(lái)看,，李秋喜的“以退為進(jìn)”，其實(shí)是站在集團(tuán)層面和宏觀立場(chǎng)來(lái)思考汾酒的未來(lái)路徑,，要打破國(guó)企既有的“條條框框”,，既需要雷霆手段，也需要以身作則,。這也恰恰凸顯了李秋喜在汾酒集團(tuán)層面推進(jìn)混合所有制改革,、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求理順?lè)ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)的決心,。

汾酒集團(tuán)內(nèi)部的混改推進(jìn)兩年后，山西國(guó)企國(guó)資改革的發(fā)令槍終于打響了,，汾酒的改革也迎來(lái)了新的機(jī)遇期,，于是就有了后來(lái)汾酒2017-2019的“三年軍令狀”，有了“汾酒速度”,，有了“全國(guó)樣板”,。

而在混改進(jìn)程中，引入華潤(rùn)無(wú)疑具有著里程碑式的意義,。在此次選舉產(chǎn)生的山西汾酒新一屆董事會(huì)成員中,，共計(jì)由10名董事和7名獨(dú)立董事構(gòu)成，均由汾酒集團(tuán)和華潤(rùn)提名,，其中公司戰(zhàn)略股東方華潤(rùn)方面共計(jì)提名2名董事和1名獨(dú)立董事,，其余均由汾酒集團(tuán)提名。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)“掌門(mén)人”簡(jiǎn)易代表華潤(rùn)系出任公司副董事長(zhǎng),，華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）投資總經(jīng)理侯孝海當(dāng)選董事,，也為未來(lái)雙方的深化合作奠定了新的基礎(chǔ)。

回顧這段“職務(wù)調(diào)整”,，一方面是李秋喜在帶頭“規(guī)范”上市公司的運(yùn)作流程與管理,，確保上市公司的獨(dú)立性；另一方面,，由人員調(diào)整帶來(lái)的股份公司“市場(chǎng)新政”也得以有效實(shí)施,，汾酒在適應(yīng)新常態(tài)下先于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)而業(yè)績(jī)回暖。

其實(shí),，早在2015年,，汾酒集團(tuán)內(nèi)部就已啟動(dòng)混改試點(diǎn),，正是這種前瞻性的眼光,，讓汾酒把握住了機(jī)遇，率先成為山西國(guó)企改革的“排頭兵”,。

“回頭來(lái)看,，從中央到山西對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的高度重視和運(yùn)籌帷幄，為汾酒改革發(fā)展提供了歷史性機(jī)遇,，從宏觀層面增強(qiáng)了我們改革必勝的信心和決心,。”李秋喜說(shuō),。

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五年,，重塑了“兩個(gè)汾酒”

五年后，李秋喜再度“回歸”,，是要再畫(huà)一個(gè)更大的圓,。

從股份公司層面看,，2014年，汾酒的營(yíng)收不到40億,，2018年,，這一數(shù)字變成了93.82億元，2019年,，預(yù)計(jì)會(huì)到120億,。單從營(yíng)收數(shù)據(jù)看，山西汾酒的營(yíng)收是五年前的三倍,。

縱向?qū)Ρ葋?lái)看,，2018年，在19家白酒上市公司中,，汾酒跑出了最快增速,，以全年?duì)I收47.48%的增幅領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。

根據(jù)李秋喜與山西省國(guó)資委簽訂的“軍令狀”三年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)來(lái)衡量,，2019年,，汾酒集團(tuán)酒類(lèi)收入要達(dá)到103.74億元，酒類(lèi)利潤(rùn)總額達(dá)到16.38億元,。且實(shí)現(xiàn)在行業(yè)中地位不低于第七名,、完成汾酒集團(tuán)整體上市、國(guó)有資本保值增值率107.6%等目標(biāo),。

如今,，距離“三年大考”還有19天，其中多數(shù)考核目標(biāo),，汾酒集團(tuán)已經(jīng)超額完成：國(guó)有資本保值增值率目標(biāo),，在2017年底以108.97%提前超額完成；“行業(yè)中地位不低于第七名”的目標(biāo),，也于2018年以“行業(yè)第六”的成績(jī)提前實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)山西汾酒2019年三季度報(bào)，公司前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收91.27億元,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)16.96億元,，已鎖定年度目標(biāo)。

在李秋喜看來(lái),，汾酒正在與時(shí)間賽跑,，“爭(zhēng)的不僅是規(guī)模上的一個(gè)數(shù)字，更是一個(gè)體系的完全蛻變,、一個(gè)組織的全面復(fù)興,。”

而從五年汾酒的變化來(lái)看,，這種組織的復(fù)興正在逐漸呈現(xiàn),，其標(biāo)志就是“兩個(gè)汾酒”的廣為人知,。

一個(gè)是“改革汾酒”。

汾酒的三年深度改革就是在為組織的全面復(fù)興鋪路,。譚忠豹在總結(jié)汾酒的改革路徑時(shí)表示,，

一是系統(tǒng)構(gòu)建了汾酒改革的頂層設(shè)計(jì)；

二是在體制方面引入華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)成為戰(zhàn)略投資者,，有效優(yōu)化上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),，同時(shí)力推主業(yè)整體上市，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理的管理體系,；

三是抓住契約化管理的改革“牛鼻子”,，以汾酒銷(xiāo)售公司作為試點(diǎn)系統(tǒng)化授權(quán)，采用組閣制聘用,、市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人和模擬職業(yè)經(jīng)理人的辦法,，使銷(xiāo)售公司獲得足夠自主權(quán)，大大激發(fā)了活力,。

在剛剛舉行的“汾酒·竹葉青長(zhǎng)三角珠三角重點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)會(huì)”上,，汾酒集團(tuán)已經(jīng)成立了加快拓展長(zhǎng)江以南核心市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組，并由譚忠豹出任組長(zhǎng),?！?span style="line-height: 25.6px;color: #4352A3;">未來(lái)，汾酒應(yīng)該在改革積聚的發(fā)展勢(shì)能下,，繼續(xù)加速開(kāi)拓長(zhǎng)江以南市場(chǎng),，‘集小勝為大勝’”，譚忠豹表示,。

常建偉也曾表示,，“汾酒今后的改革力度只會(huì)越來(lái)越強(qiáng)、開(kāi)放大門(mén)只會(huì)越開(kāi)越大,?！?/span>

“我們通過(guò)改革取得了擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模、進(jìn)一步聚焦主業(yè),、提升品牌影響力,、職工收入提高等一系列實(shí)踐成果,，而這些改革成果又進(jìn)一步增強(qiáng)了汾酒人深化改革的決心和勇氣,。”汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)助理,、汾酒廠股份公司副總經(jīng)理,、汾酒銷(xiāo)售公司總經(jīng)理李俊這樣說(shuō)。

汾酒開(kāi)啟深化改革之路,，是在重要的歷史節(jié)點(diǎn)上,，把握住了“不容錯(cuò)失”的歷史機(jī)遇,。汾酒人用三年時(shí)間，證明了改革就是汾酒解決發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵一招,，改革就是汾酒實(shí)現(xiàn)復(fù)興的必由之路,。

另一個(gè)是“文化汾酒”。

今年3月,，李秋喜發(fā)表署名文章——《關(guān)于百年來(lái)“文化汾酒”建設(shè)的回顧與思考》,，指出白酒在品質(zhì)過(guò)硬的基礎(chǔ)上,，文化應(yīng)該成為白酒企業(yè)的核心力量。而中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè),，則應(yīng)該著手構(gòu)建統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)文化，形成統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)愿景,、產(chǎn)業(yè)哲學(xué)、產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值觀和產(chǎn)業(yè)精神,，這是中國(guó)白酒產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)出海的核心力量。

2017年，汾酒的國(guó)企改革作為試點(diǎn)樣本,，成為整個(gè)山西省也是整個(gè)酒行業(yè)的“改革樣本”，這次汾酒開(kāi)啟的“文化引領(lǐng)”又將成為一種新的“試點(diǎn)力量”,。

從“改革汾酒”到“文化汾酒”,，凸顯的是汾酒作為行業(yè)引領(lǐng)者的使命和擔(dān)當(dāng)，是汾酒特質(zhì)的一脈相承,，更是汾酒全面復(fù)興的本色展示。

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汾酒的新賽道

隨著汾酒集團(tuán)上市之后,，汾酒發(fā)展進(jìn)入“長(zhǎng)期目標(biāo)”新階段。

2017年汾酒集團(tuán)第一次黨代會(huì)上,，汾酒提出的“11936”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，明確了“真正實(shí)現(xiàn)汾酒的全面復(fù)興”的總體目標(biāo),。如今，汾酒復(fù)興戰(zhàn)略研討會(huì)的舉辦,，已經(jīng)顯示出汾酒在三年任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)考核完成之后將順勢(shì)切換到中長(zhǎng)期賽道。

李秋喜說(shuō),，“接下來(lái)，將是我們搶抓機(jī)遇,，奮進(jìn)作為的發(fā)展新周期，是我們加快實(shí)現(xiàn)汾酒全面復(fù)興的歷史新階段,。”

面臨新形勢(shì)，李秋喜也提出了要在汾酒全面復(fù)興的發(fā)展道路上,，打贏三場(chǎng)戰(zhàn)役。

一是改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

汾酒要按照復(fù)興戰(zhàn)略,，繼續(xù)深化推進(jìn)改革,，科學(xué)布局，大膽邁入深水區(qū),，攻堅(jiān)克難，要進(jìn)一步解放思想,、更新觀念，使汾酒始終保持強(qiáng)大,、旺盛的發(fā)展動(dòng)力與活力。

二是發(fā)展突擊戰(zhàn)。

在加強(qiáng)鞏固省內(nèi)市場(chǎng),、北方市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)拓全國(guó)市場(chǎng),、南方市場(chǎng),，并在國(guó)際市場(chǎng)盡快取得實(shí)質(zhì)性突破，提升人才隊(duì)伍質(zhì)量,，提升科技水平,，努力提高汾酒品質(zhì)的科技附加值，以科學(xué)創(chuàng)新打贏品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn),。

三是價(jià)值保衛(wèi)戰(zhàn)。

實(shí)現(xiàn)汾酒品質(zhì)價(jià)值,、文化價(jià)值,、市場(chǎng)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值,、物質(zhì)價(jià)值,、精神價(jià)值的全面復(fù)興與領(lǐng)先。

2021到2030,，是汾酒的長(zhǎng)期戰(zhàn)略階段,，汾酒的戰(zhàn)略目標(biāo)是引領(lǐng)中國(guó)酒魂時(shí)代,，走出一條跨文化的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)信仰營(yíng)銷(xiāo)之路,。而具體到品牌層面，汾酒要成為世界“第一文化名酒”,，竹葉青酒成為世界“第一養(yǎng)生名酒”,，杏花村酒成為最受大眾喜歡的“第一民酒”。

汾酒三年改革進(jìn)入沖刺階段,，你怎么看此次高管人員調(diào)整,？文末留言等你分享！