汾酒邁入了一條新賽道,。

12月11日晚間，山西汾酒發(fā)布公告稱,，經(jīng)第八屆董事會第一次會議投票通過,，選舉李秋喜為公司第八屆董事會董事長,，譚忠豹為公司第八屆董事會副董事長,；劉衛(wèi)華為公司第八屆董事會副董事長,；簡易為公司第八屆董事會副董事長。

同時,，經(jīng)李秋喜提名,，聘任譚忠豹為公司總經(jīng)理，聘任王濤為公司董事會秘書,；經(jīng)譚忠豹提名,，聘任常建偉、李俊為公司副總經(jīng)理,，李成剛,、楊翔為公司總經(jīng)理助理，上述人員任期與第八屆董事會任期一致,。

此前,，11月25日，山西汾酒一次性發(fā)布19份公告,，披露收購多項汾酒集團及其旗下部分酒業(yè)公司股權,、資產(chǎn)及土地使用權，汾酒集團構成同業(yè)競爭的酒類資產(chǎn)悉數(shù)被上市公司收購,。如今,，伴隨著山西汾酒新一屆領導班子平穩(wěn)更替，汾酒集團距離整體上市目標實現(xiàn)已經(jīng)近在咫尺,。

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從2014到2019,，汾酒集團的“上市路徑”

經(jīng)歷了2012年的行業(yè)“急剎車”與2013年的深度調(diào)整，2014年,，白酒行業(yè)的變革更加劇烈,，行業(yè)發(fā)展正式步入總量放緩、競爭加劇,、利潤下降的“新常態(tài)”時期,。

而彼時的汾酒，也正面臨著“內(nèi)憂外患”,。

外部市場大環(huán)境的變化,，直接拉低了汾酒的“上升曲線”。2014年,，汾酒全年實現(xiàn)營收39.16億元,，同比下降35.67%；在企業(yè)內(nèi)部,，眾多高管職務也做了調(diào)整,，彼時頗受行業(yè)關注的是李秋喜辭任股份公司董事長及董事職務,。一時間，“內(nèi)部爭斗”“業(yè)績壓力”的質疑之聲也籠罩在汾酒周圍,，重壓與責任裹挾而來,。

殊不知，彼時的汾酒已經(jīng)開始蓄勢加速,。

辭去股份公司董事長職務后第三天,，李秋喜就來到了上海，就上海汾酒銷售公司混合所有制試點推進情況進行調(diào)研,，其推進的混改工程也由此開始,。

在2015年經(jīng)銷商大會上，李秋喜提出了三個觀點：第一,，白酒市場不是“復蘇”,，而是“適應”；第二,，白酒行業(yè)最迫切的問題不是“增長”而是“轉型”,；第三，白酒行業(yè)在轉型的同時必須進行升級,。

基于此,，李秋喜著手推進汾酒營銷工作的升級，通過全國大單品打造,、網(wǎng)絡與地面終端協(xié)同,、投入費效比提升、營銷體系信息化,、營銷機制創(chuàng)新突破,、團隊現(xiàn)代營銷思維強化、傳播內(nèi)容與渠道升級等推進汾酒的市場開拓,。

也是從2015年開始,，隨著一系列調(diào)整舉措落地，山西汾酒業(yè)績開始反彈,，當年實現(xiàn)營收41.29億元,，同比增長5.44%；凈利潤5.21億元,，同比猛增46.45%,。

辯證來看，李秋喜的“以退為進”,，其實是站在集團層面和宏觀立場來思考汾酒的未來路徑,，要打破國企既有的“條條框框”，既需要雷霆手段，也需要以身作則,。這也恰恰凸顯了李秋喜在汾酒集團層面推進混合所有制改革,、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求理順法人治理結構的決心。

汾酒集團內(nèi)部的混改推進兩年后,，山西國企國資改革的發(fā)令槍終于打響了,，汾酒的改革也迎來了新的機遇期，于是就有了后來汾酒2017-2019的“三年軍令狀”,，有了“汾酒速度”,，有了“全國樣板”,。

而在混改進程中,，引入華潤無疑具有著里程碑式的意義。在此次選舉產(chǎn)生的山西汾酒新一屆董事會成員中,，共計由10名董事和7名獨立董事構成,，均由汾酒集團和華潤提名，其中公司戰(zhàn)略股東方華潤方面共計提名2名董事和1名獨立董事,，其余均由汾酒集團提名,。華潤創(chuàng)業(yè)“掌門人”簡易代表華潤系出任公司副董事長，華潤雪花啤酒（中國）投資總經(jīng)理侯孝海當選董事,，也為未來雙方的深化合作奠定了新的基礎,。

回顧這段“職務調(diào)整”，一方面是李秋喜在帶頭“規(guī)范”上市公司的運作流程與管理,，確保上市公司的獨立性,；另一方面，由人員調(diào)整帶來的股份公司“市場新政”也得以有效實施,，汾酒在適應新常態(tài)下先于競爭企業(yè)而業(yè)績回暖,。

其實，早在2015年,，汾酒集團內(nèi)部就已啟動混改試點,，正是這種前瞻性的眼光，讓汾酒把握住了機遇,，率先成為山西國企改革的“排頭兵”,。

“回頭來看，從中央到山西對國資國企改革的高度重視和運籌帷幄,，為汾酒改革發(fā)展提供了歷史性機遇,，從宏觀層面增強了我們改革必勝的信心和決心?！崩钋锵舱f,。

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五年，重塑了“兩個汾酒”

五年后，李秋喜再度“回歸”,，是要再畫一個更大的圓,。

從股份公司層面看，2014年,，汾酒的營收不到40億,，2018年，這一數(shù)字變成了93.82億元,，2019年,，預計會到120億。單從營收數(shù)據(jù)看,，山西汾酒的營收是五年前的三倍,。

縱向對比來看，2018年,，在19家白酒上市公司中,，汾酒跑出了最快增速，以全年營收47.48%的增幅領跑整個行業(yè),。

根據(jù)李秋喜與山西省國資委簽訂的“軍令狀”三年任期經(jīng)營業(yè)績目標考核責任書來衡量,，2019年，汾酒集團酒類收入要達到103.74億元,，酒類利潤總額達到16.38億元,。且實現(xiàn)在行業(yè)中地位不低于第七名、完成汾酒集團整體上市,、國有資本保值增值率107.6%等目標,。

如今，距離“三年大考”還有19天,，其中多數(shù)考核目標,，汾酒集團已經(jīng)超額完成：國有資本保值增值率目標，在2017年底以108.97%提前超額完成,；“行業(yè)中地位不低于第七名”的目標,，也于2018年以“行業(yè)第六”的成績提前實現(xiàn)。

根據(jù)山西汾酒2019年三季度報,，公司前三季度實現(xiàn)營收91.27億元,，實現(xiàn)凈利潤16.96億元，已鎖定年度目標,。

在李秋喜看來,，汾酒正在與時間賽跑，“爭的不僅是規(guī)模上的一個數(shù)字,，更是一個體系的完全蛻變,、一個組織的全面復興。”

而從五年汾酒的變化來看,，這種組織的復興正在逐漸呈現(xiàn),，其標志就是“兩個汾酒”的廣為人知。

一個是“改革汾酒”,。

汾酒的三年深度改革就是在為組織的全面復興鋪路,。譚忠豹在總結汾酒的改革路徑時表示，

一是系統(tǒng)構建了汾酒改革的頂層設計,；

二是在體制方面引入華潤創(chuàng)業(yè)成為戰(zhàn)略投資者,，有效優(yōu)化上市公司的股權結構，同時力推主業(yè)整體上市,，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度管理的管理體系,；

三是抓住契約化管理的改革“牛鼻子”，以汾酒銷售公司作為試點系統(tǒng)化授權,，采用組閣制聘用,、市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人和模擬職業(yè)經(jīng)理人的辦法,，使銷售公司獲得足夠自主權,，大大激發(fā)了活力。

在剛剛舉行的“汾酒·竹葉青長三角珠三角重點市場營銷工作推進會”上,，汾酒集團已經(jīng)成立了加快拓展長江以南核心市場領導組,，并由譚忠豹出任組長?！?span style="line-height: 25.6px;color: #4352A3;">未來,，汾酒應該在改革積聚的發(fā)展勢能下，繼續(xù)加速開拓長江以南市場,，‘集小勝為大勝’”,，譚忠豹表示。

常建偉也曾表示,，“汾酒今后的改革力度只會越來越強,、開放大門只會越開越大?！?/span>

“我們通過改革取得了擴大銷售規(guī)模,、進一步聚焦主業(yè)、提升品牌影響力,、職工收入提高等一系列實踐成果,，而這些改革成果又進一步增強了汾酒人深化改革的決心和勇氣?！狈诰萍瘓F董事長助理,、汾酒廠股份公司副總經(jīng)理、汾酒銷售公司總經(jīng)理李俊這樣說。

汾酒開啟深化改革之路,，是在重要的歷史節(jié)點上,，把握住了“不容錯失”的歷史機遇。汾酒人用三年時間,，證明了改革就是汾酒解決發(fā)展瓶頸的關鍵一招,，改革就是汾酒實現(xiàn)復興的必由之路。

另一個是“文化汾酒”,。

今年3月,，李秋喜發(fā)表署名文章——《關于百年來“文化汾酒”建設的回顧與思考》，指出白酒在品質過硬的基礎上,，文化應該成為白酒企業(yè)的核心力量,。而中國白酒產(chǎn)業(yè)，則應該著手構建統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)文化,，形成統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)愿景,、產(chǎn)業(yè)哲學、產(chǎn)業(yè)核心價值觀和產(chǎn)業(yè)精神,，這是中國白酒產(chǎn)業(yè)抱團出海的核心力量,。

2017年，汾酒的國企改革作為試點樣本,，成為整個山西省也是整個酒行業(yè)的“改革樣本”,，這次汾酒開啟的“文化引領”又將成為一種新的“試點力量”。

從“改革汾酒”到“文化汾酒”,，凸顯的是汾酒作為行業(yè)引領者的使命和擔當,，是汾酒特質的一脈相承，更是汾酒全面復興的本色展示,。

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汾酒的新賽道

隨著汾酒集團上市之后,，汾酒發(fā)展進入“長期目標”新階段。

2017年汾酒集團第一次黨代會上,，汾酒提出的“11936”中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，明確了“真正實現(xiàn)汾酒的全面復興”的總體目標。如今,，汾酒復興戰(zhàn)略研討會的舉辦,，已經(jīng)顯示出汾酒在三年任期經(jīng)營業(yè)績目標考核完成之后將順勢切換到中長期賽道。

李秋喜說,，“接下來,，將是我們搶抓機遇，奮進作為的發(fā)展新周期,，是我們加快實現(xiàn)汾酒全面復興的歷史新階段,?！?/span>

面臨新形勢，李秋喜也提出了要在汾酒全面復興的發(fā)展道路上,，打贏三場戰(zhàn)役,。

一是改革攻堅戰(zhàn)。

汾酒要按照復興戰(zhàn)略,，繼續(xù)深化推進改革,，科學布局，大膽邁入深水區(qū),，攻堅克難,，要進一步解放思想、更新觀念,，使汾酒始終保持強大,、旺盛的發(fā)展動力與活力。

二是發(fā)展突擊戰(zhàn),。

在加強鞏固省內(nèi)市場,、北方市場的基礎上，大力開拓全國市場,、南方市場,，并在國際市場盡快取得實質性突破，提升人才隊伍質量,，提升科技水平,，努力提高汾酒品質的科技附加值，以科學創(chuàng)新打贏品質競爭戰(zhàn),。

三是價值保衛(wèi)戰(zhàn)。

實現(xiàn)汾酒品質價值,、文化價值,、市場價值、社會價值,、物質價值,、精神價值的全面復興與領先。

2021到2030,，是汾酒的長期戰(zhàn)略階段,，汾酒的戰(zhàn)略目標是引領中國酒魂時代，走出一條跨文化的國內(nèi),、國際市場信仰營銷之路,。而具體到品牌層面，汾酒要成為世界“第一文化名酒”,，竹葉青酒成為世界“第一養(yǎng)生名酒”,，杏花村酒成為最受大眾喜歡的“第一民酒”,。

汾酒三年改革進入沖刺階段，你怎么看此次高管人員調(diào)整,？文末留言等你分享,！