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后疫情期,,價(jià)格戰(zhàn)會(huì)否開打,?


根據(jù)云酒頭條(微信號(hào):云酒頭條)的調(diào)研結(jié)果,由于復(fù)工后市場(chǎng)動(dòng)銷情況不明朗,,在資金壓力下,,價(jià)格戰(zhàn)難以避免。


具體來看,,酒類生產(chǎn),、銷售的不同環(huán)節(jié)對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的態(tài)度也不甚相同。


對(duì)于生產(chǎn)廠家而言,,是否主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn),,要視市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素而定;相較之下,,如果后疫情期銷售復(fù)工不達(dá)預(yù)期,,無法快速回籠資金,加之廠家態(tài)度不明,,渠道或許將成價(jià)格戰(zhàn)主導(dǎo),。(詳細(xì)報(bào)告請(qǐng)閱讀:《價(jià)格戰(zhàn)將開打?如何應(yīng)對(duì),?11張圖、630家酒企酒商給出答案》)


可以看出,,無論是主動(dòng)挑起,,抑或是被動(dòng)接受,廠家都成為本輪價(jià)格戰(zhàn)中的關(guān)鍵,。


面臨兩難境地,,廠家該何去何從?云酒頭條記者采訪了云酒·中國(guó)酒業(yè)品牌研究院十位高級(jí)研究員,了解他們?nèi)绾螢榘拙?、葡萄酒,、啤酒廠家出謀劃策。



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白酒/葡萄酒/啤酒,,誰會(huì)打價(jià)格戰(zhàn),?


從白酒行業(yè)來看,對(duì)于這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn),,不同梯隊(duì)的生產(chǎn)廠家因目的不同,,態(tài)度也不盡相同。


觀峰咨詢首席戰(zhàn)略專家楊永華認(rèn)為,,一線品牌,,尤其是白酒上市公司出于“保營(yíng)收”目的,或?qū)⒉扇?zhàn)術(shù)層面的“短平快”動(dòng)作,,主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn),;而針對(duì)一線品牌可能發(fā)起的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn),對(duì)省級(jí)龍頭企業(yè)便是保衛(wèi)戰(zhàn),,其他地產(chǎn)酒則是保命戰(zhàn),。


諫策戰(zhàn)略咨詢總經(jīng)理劉圣松也認(rèn)為,縣級(jí)和地市級(jí)小微酒企更可能為求生存而采取低層次競(jìng)爭(zhēng)手段,,成為這輪價(jià)格戰(zhàn)的“重災(zāi)區(qū)”,。


針對(duì)不同價(jià)格帶的價(jià)格戰(zhàn)預(yù)判,北京漢理管理咨詢公司董事長(zhǎng),、清華大學(xué)總裁班營(yíng)銷講師謝志越認(rèn)為,,因消費(fèi)者主要依托于品牌選擇,高端,、次高端領(lǐng)域打價(jià)格戰(zhàn)的可能性較低,。而中高端和中低端,尤其是中高端,,作為全國(guó)化名酒,、省酒以及區(qū)域性品牌的傳統(tǒng)混戰(zhàn)區(qū)域,價(jià)格戰(zhàn)的力度會(huì)非常之大,。


白酒渠道層面,,則又是另一番光景。


和君咨詢合伙人李振江做了一個(gè)形象的比喻,,“廠家看自家品牌和產(chǎn)品,,是‘看兒子’的感覺,而商家對(duì)于產(chǎn)品的角色,,更像是‘舅舅或者叔叔’”,,基于此,面對(duì)相同的壓力,經(jīng)銷商在處理問題之時(shí)會(huì)比廠家更偏激進(jìn),。


云酒頭條(微信號(hào):云酒頭條)調(diào)研了解到,,由于疫情時(shí)間過長(zhǎng),大部分經(jīng)銷商現(xiàn)金流已到了臨界點(diǎn),,如沒有廠家政策扶持,,很大程度上將會(huì)單獨(dú)降價(jià),加快資金的回籠速度,。


在葡萄酒行業(yè),,深圳市智德營(yíng)銷策劃有限公司總經(jīng)理王德惠考慮,價(jià)格戰(zhàn)最大的動(dòng)機(jī),,一是一些企業(yè)現(xiàn)金流緊張,,需要對(duì)部分庫存產(chǎn)品進(jìn)行處理,換回現(xiàn)金流,;二是庫存壓力大,,甚至部分產(chǎn)品的保質(zhì)期影響等原因,需要盡快處理掉,,也可能是兩者兼而有之,。


但無論是哪種情況,王德惠認(rèn)為,,都是短期現(xiàn)象,、個(gè)別現(xiàn)象,都不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的消費(fèi)需求導(dǎo)致,。


北京農(nóng)學(xué)院副教授李德美也指出,,不排除一些經(jīng)銷商、生產(chǎn)者舉步維艱,,經(jīng)營(yíng)不下去而出現(xiàn)這種甩貨的情況,。


啤酒專家方剛表示,啤酒行業(yè)經(jīng)銷商層面不太可能挑起價(jià)格戰(zhàn),,空間太?。粡S家層面,,也只有五大巨頭有可能基于業(yè)績(jī)壓力或份額爭(zhēng)奪的考慮,,在局部市場(chǎng)掀起價(jià)格戰(zhàn),普遍性的行業(yè)惡性價(jià)格戰(zhàn)的概率很低,。



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專家呼吁:廠家,、渠道,通通拒絕價(jià)格戰(zhàn)


“我呼吁所有的白酒企業(yè)不要打價(jià)格戰(zhàn)”,,在謝志越看來,白酒行業(yè)非常透明,挑起價(jià)格戰(zhàn)以后,,對(duì)手馬上就可以跟進(jìn),,又將競(jìng)爭(zhēng)拉回到同一個(gè)起跑線上,“陷入典型的囚徒困境”,。


不僅如此,,多位專家表示,無論是白酒,、葡萄酒,,還是啤酒,本質(zhì)都是向上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),,價(jià)格戰(zhàn)不利于行業(yè)發(fā)展,。


劉圣松指出,老村長(zhǎng)等東北酒引領(lǐng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)基本宣告結(jié)束,,現(xiàn)在是品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,盡管受疫情影響,,價(jià)格向上競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)不變,,“仍然會(huì)有10%左右、向上的價(jià)格市場(chǎng)擴(kuò)”,。


劉圣松強(qiáng)調(diào),,即便是中小企業(yè),在疫情的影響下,,也應(yīng)該求穩(wěn)求生存的基礎(chǔ)上再去發(fā)展,,盡量避免出現(xiàn)大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),“整個(gè)行業(yè)是在向品質(zhì)集中,,中小型企業(yè),、區(qū)域性企業(yè)也應(yīng)該按照行業(yè)的趨勢(shì)去發(fā)展?!?/span>


王德惠也認(rèn)為,,市場(chǎng)上各種價(jià)格的產(chǎn)品早已都存在,降價(jià)并不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果,。而且市場(chǎng)的主流正在走向“精品時(shí)代”,,雖然在不同區(qū)域、不同消費(fèi)人群會(huì)有不同表現(xiàn),,但對(duì)于中等收入人群——葡萄酒主流消費(fèi)人群而言,,價(jià)格并不是決定其購買的主要因素


李德美也強(qiáng)調(diào),,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè),,品牌,、品質(zhì)都是不變的法則,靠服務(wù)贏得消費(fèi)者的葡萄酒行業(yè)尤其如此,。李德美同時(shí)透露,,相較之下,做精品,、做品質(zhì)的這部分葡萄酒經(jīng)營(yíng)者,,受疫情影響更小。


李德美認(rèn)為,,對(duì)于葡萄酒,,消費(fèi)者在乎的不僅僅是價(jià)格,更多是產(chǎn)品品質(zhì)和所提供的服務(wù),。也因此,,做得好的酒莊及經(jīng)銷商,在疫情期間也都沒有停止客戶維護(hù),、消費(fèi)者互動(dòng)等工作,,從而收獲了消費(fèi)者與其品牌和產(chǎn)品之間更高的粘度


對(duì)于可能的由啤酒廠家挑起的價(jià)格戰(zhàn),,方剛認(rèn)為,,“對(duì)行業(yè)不是好事,對(duì)企業(yè)也不是好事”,。在方剛看來,,“都是巨頭品牌,體量都很大,,沒有哪股力量能光靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)把對(duì)方巨頭品牌挑落馬下”,。


甚至在李振江的眼中,靠降價(jià)甩貨回籠資金的邏輯都不成立,。“本質(zhì)上拋貨這件事情,,一家拋是可以的,一旦出現(xiàn)三家都拋了,,這東西就沒人買了”,,李振江解釋,即便是在渠道鏈條里降價(jià),,“一批商拋給二批商,,二批商再拋給終端”,但“終端壓力已經(jīng)很大了,,不可能再加大庫存”“整個(gè)鏈條都堵死了,,往哪拋?”


除了低價(jià)策略刺激的消費(fèi)效果要打問號(hào)以外,,劉圣松認(rèn)為,,四,、五月份作為白酒行業(yè)的淡季,除去固定的聚飲或者婚宴場(chǎng)景,,白酒沖動(dòng)性消費(fèi)并不太高,,廠家可能也不會(huì)投入很多資源,支持渠道進(jìn)行價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng),。



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解決動(dòng)銷,有比價(jià)格戰(zhàn)更好的方法


“價(jià)位定生死”,,其實(shí)不僅白酒行業(yè),,在向精品化方向發(fā)展的道路上,葡萄酒和啤酒行業(yè)也是如此,。


對(duì)于廠家而言,,除了不要主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)以外,為避免因資金壓力而暗流洶涌的渠道價(jià)格戰(zhàn),,也應(yīng)該及早制定相關(guān)政策,。


亮劍營(yíng)銷咨詢公司董事長(zhǎng)牛恩坤認(rèn)為,廠家應(yīng)當(dāng)主動(dòng)調(diào)低預(yù)期目標(biāo),;九度治理集團(tuán)董事長(zhǎng)馬斐則提出要加大價(jià)格管控,,嚴(yán)防價(jià)格穿底。


針對(duì)此,,李振江提出三點(diǎn)具體措施,,首先是對(duì)經(jīng)銷商做整體調(diào)研,根據(jù)年前的打款額度和目前的庫存情況進(jìn)行分級(jí),,對(duì)不同經(jīng)銷商的問題給予相應(yīng)的補(bǔ)貼政策,;其次是積極拓展更多的傳播渠道,包括線上的戰(zhàn)略性地進(jìn)入,;三是推進(jìn)線上線下一體化,,基于消費(fèi)者動(dòng)銷為后疫情期做準(zhǔn)備。


在李振江看來,,廠,、商應(yīng)以動(dòng)銷為目標(biāo),做好“放大市場(chǎng)需求”的工作,,一個(gè)是基于產(chǎn)品的,,在渠道層面上進(jìn)行主題活動(dòng);二是基于消費(fèi)者公關(guān),,“做廣告比做價(jià)格戰(zhàn),,可能會(huì)更有效得多”。


“放大市場(chǎng)需求”的工作啥時(shí)候做,?劉圣松提出,,短期應(yīng)對(duì)抓節(jié)點(diǎn),,長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮做升級(jí)。


劉圣松認(rèn)為,,后疫情期,,商務(wù)消費(fèi)會(huì)率先抬頭,廠商應(yīng)及早去布局名煙名酒店系統(tǒng),,有效提供動(dòng)銷的促進(jìn)方案,,針對(duì)特定的場(chǎng)景提供動(dòng)銷方案。


同時(shí),,如果疫情不出現(xiàn)大的反復(fù),,清明節(jié)小長(zhǎng)假,白酒的消費(fèi)場(chǎng)景即將逐步拉開,,企業(yè)應(yīng)該拿出相應(yīng)的資源和政策,,在這些特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,提前布局,,快速搶占,。


另外,劉圣松強(qiáng)調(diào),,后疫情期的到家消費(fèi),,會(huì)催化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整。因此,,企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整產(chǎn)品定位,,或者提前布局新品研發(fā)工作


據(jù)劉圣松透露,,目前,,公司已經(jīng)將到店、到家消費(fèi)的社群優(yōu)質(zhì)資源,,從簡(jiǎn)單的策略補(bǔ)充,,升級(jí)到戰(zhàn)略高度進(jìn)行運(yùn)作。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,,白酒廠家也應(yīng)根據(jù)消費(fèi)形態(tài)的變化,,提前做好渠道、品牌,、產(chǎn)品,、組織多方面的策略升級(jí)。


值得注意的是,,據(jù)北京鏈壹鏈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司首席策略官葛輝介紹,,為搶在對(duì)手前面消化庫存,部分酒企會(huì)額外再拿出8—10%的費(fèi)用做活動(dòng),,支持經(jīng)銷商,。


對(duì)此,,馬斐認(rèn)為,廠家應(yīng)嚴(yán)格管控促銷過程,,確保費(fèi)用和實(shí)物落到消費(fèi)者手里,,不被渠道商截留費(fèi)用,造成變相降價(jià),。


葛輝也表示,,傳統(tǒng)營(yíng)銷方式由于對(duì)產(chǎn)品流向、政策兌付無法精準(zhǔn)監(jiān)管,,市場(chǎng)價(jià)格管理很難保障,,數(shù)字化工具正好派上用場(chǎng)。


據(jù)葛輝介紹,,景芝酒業(yè)執(zhí)行數(shù)字化營(yíng)銷4年多來,全省5萬多家終端店下單和政策支持,,全部通過在線化的方式進(jìn)行,,有效避免了廠家投入政策被截留情況,每一箱產(chǎn)品從廠家倉庫到消費(fèi)者手里,,各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品物流情況都可追溯,,對(duì)價(jià)格管控起到很好的管理作用。


在劉圣松看來,,數(shù)字化工具不僅能夠幫助本就在存量市場(chǎng)具備優(yōu)勢(shì)的企業(yè)更有效率地獲得增量,,保持領(lǐng)先地位,而且對(duì)于志在“小而美”的中小企業(yè),,也可以提供一種認(rèn)知和表達(dá)的工具,,對(duì)其發(fā)展十分有利。



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