茅臺發(fā)了條H5,，這可是不多見的事情,。

“父親節(jié)，敬一生父愛”，茅臺的這份H5制作精美,、飽含深情，表現(xiàn)了父親們?yōu)榧掖蚱吹钠D辛不易,。

H5結(jié)尾處,，茅臺提議：“今天不要超人，要他做回自己,，敬上一杯好酒,，放下他的不易?！?/span>此時,，一瓶茅臺酒已擺在了父親的面前。

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這種“活潑”畫風,，與茅臺平時的莊重形象有所不同,，一下子拉近了茅臺與消費者的情感距離——茅臺酒除了用于商務活動、高端宴請等消費場合,，以及投資收藏等用途,，其情感定位更是與家人親密分享的一杯好酒。

這張H5,，似乎透露出茅臺在文化與傳播方面的一些新思路,。

作為高端白酒代表品牌，茅臺在傳播方面同樣是高手,。

比如今年元宵節(jié),，茅臺放出一張主題海報“月明燈清，人長久,，百病清”,。

在二月份的復工復產(chǎn)關鍵期，茅臺密集發(fā)布多條視頻短片,，反映復工復產(chǎn)和衛(wèi)生防控情況,。

除夕那天，茅臺倒是“皮”了一下,，上線了一組茅臺酒創(chuàng)意表情包,，包括“新年好”、“心有所鼠”,、“我是不是你醉深愛的人”,，讓酒友們玩得十分開心,。

茅臺傳播的最大“藝術性”，可以說是對時間節(jié)點,、大事焦點和品牌表達的融合貫通,，總能在“不經(jīng)意”間釋放一些具有重要價值的“潛臺詞”。

這種傳播表現(xiàn),，不僅體現(xiàn)在一張海報,、一段視頻的層面，在茅臺的一些“大事”上,，同樣如此,。

在稍早時候的貴州茅臺2019年年度股東大會上，茅臺方面宣布,，今年擬向股東分紅213.87億元,，再度創(chuàng)下歷史紀錄。

如茅臺集團黨委書記,、董事長高衛(wèi)東所言,，“在特殊時期選擇高比例分紅，就是用實際行動回報股東,?！?/span>

這同時傳遞出茅臺對后市的充分“信心”，在市場不確定因素較大的情況下,，茅臺的“分紅”,，令商家和投資者對茅臺發(fā)展“紅利”有了進一步認識。

再以“世界醬香酒核心產(chǎn)區(qū)”的建設為例,，茅臺與郎酒,、習酒、國臺,、珍酒,、勁牌、釣魚臺等7家企業(yè)攜手,，共同簽署了《世界醬香型白酒核心產(chǎn)區(qū)企業(yè)共同發(fā)展宣言》,，將“以茅臺鎮(zhèn)為焦點，涵蓋赤水河上下游川黔兩省廣袤土地”定義為“醬香酒發(fā)源地”,，尋求產(chǎn)區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面升級,。

站在這一醬酒核心組織的C位，茅臺的潛臺詞,，是主動承擔更大的產(chǎn)業(yè)責任與社會責任,，為地方經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，輸出更大的動力和信心,。

回到父親節(jié)的這張H5,，它所傳遞的潛臺詞又是什么呢,？

從茅臺的年度規(guī)劃來看，推進“文化茅臺”建設是題中之義,，文化建設將對品牌、營銷都起到強有力的提升拉動,。

聯(lián)系到近期茅臺在渠道方面的舉動,，就不難理解這張H5的“活潑”畫風了。

6月18日,，茅臺一次性簽約22家直銷渠道商,，其中包括區(qū)域KA賣場、酒類垂直電商,、和煙草零售連鎖,。公司將陸續(xù)投放茅臺酒到直銷渠道，與社會,、自營渠道互為補充,，進一步推進營銷渠道的扁平化改革。

從目前來看,，茅臺已逐步形成社會,、自營與直銷渠道互為補充、錯位發(fā)展的營銷體制新格局,。其中,，社會渠道位于前端，接觸廣泛的消費面,，掌握最新的市場動向與消費反饋,，直銷渠道的發(fā)展，則拓展了新的市場資源,，與客戶形成強互動,，為其提供更優(yōu)質(zhì)服務，增強品牌忠誠度,。

在直銷渠道簽約會議上,，茅臺方面表示，將加強與渠道商在旗艦店,、自營店建設上的交流,，共同強化營銷策劃、產(chǎn)品開發(fā),、廠商聯(lián)動和媒體互動,，不斷豐富和拓展文化內(nèi)涵，打造消費新圈層,，構建消費新生態(tài),。

這條觸動人心的父親節(jié)H5,，便可視為聯(lián)動、互動,、拓展文化內(nèi)涵的具體之舉,。

當然，要實現(xiàn)這種文化的創(chuàng)新與突破,，一條H5只能算是“只言片語”,。但見微知著，一個“更娛樂,、更調(diào)皮”的茅臺,，不久后或?qū)⒊霈F(xiàn)在我們面前，其本質(zhì)則是茅臺與消費者的更親密關系,。