成都,中國(guó)小酒制高點(diǎn),。 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的川菜文化,、星羅棋布的餐飲火鍋、慕名而來(lái)的各地游客,,美食之都成都,也是小酒品牌的樂(lè)園,。 小郎酒從這里出發(fā),,東出重慶,、走向全國(guó);五糧液生態(tài)釀酒有限公司出品的“歪嘴”酒,,在成都第一年斬獲過(guò)億,;江小白走出重慶大本營(yíng),同樣選擇成都作為外阜市場(chǎng)橋頭堡,。 2020疫情突發(fā),,大量餐飲停擺小酒受創(chuàng)。云酒頭條(微信號(hào):云酒頭條)發(fā)現(xiàn):歪嘴酒,、劉關(guān)張,、谷小酒等“老中青”小酒品牌,依然逆流而上,。 而它們,,作為小酒大潮中奮力前行的前浪、中浪和后浪,,或許更具備樣本意義,。 ? 45天送出2.5萬(wàn)瓶酒,二季度開瓶率同增21% 2020年1月,,武漢驟然封城,,讓準(zhǔn)備在新一年“乘風(fēng)破浪”的歪嘴酒措手不及。 “在成都,,餐飲大面積關(guān)門,,人流稀少門可羅雀,這讓主攻餐飲的歪嘴無(wú)處賣酒”,,公司高層表示,。 黑天鵝突發(fā),如何自救,?公司研究決定,,餐飲歇業(yè),歪嘴酒要走進(jìn)小區(qū),,開展健康酒推廣培育消費(fèi)者,。同時(shí),換道發(fā)力便利店和社區(qū)連鎖,。 3月23日,,歪嘴酒成都正式復(fù)工,公司員工走進(jìn)小區(qū),,攜經(jīng)銷商,、終端商在大成都300多個(gè)小區(qū)設(shè)立攤點(diǎn)、開展有獎(jiǎng)問(wèn)答,、贈(zèng)酒,,進(jìn)行消費(fèi)者培育,。 公司意識(shí)到,疫情之下,,消費(fèi)者健康意識(shí)提升,,歪嘴酒大健康優(yōu)勢(shì)突顯。在小區(qū)推廣中,,公司重點(diǎn)向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品采用五糧液集團(tuán)優(yōu)質(zhì)基酒,,并添加綠豆、葛根,、竹蓀三種植物萃取精華液,,精心調(diào)配而成。綠豆,、竹蓀保健效果明顯,,葛根有較好的解酒功能,答對(duì)的消費(fèi)者可獲一瓶贈(zèng)酒,,每個(gè)小區(qū)贈(zèng)酒不低于150瓶,。 據(jù)悉,在45天的活動(dòng)中,,公司送出超過(guò)2.5萬(wàn)瓶贈(zèng)酒,,消費(fèi)者更加了解歪嘴酒大健康品質(zhì),品牌也隨之培養(yǎng)了眾多忠實(shí)粉絲,。 走進(jìn)小區(qū)的同時(shí),,歪嘴酒還將渠道重心從餐飲轉(zhuǎn)向便利店和社區(qū)連鎖。 公司分析,,相比餐飲,,便利店和社區(qū)連鎖受影響較小,消費(fèi)者可就近購(gòu)買,,公司也加大了渠道拓展力度,。 4月29日,歪嘴酒攜手成都紅旗連鎖,,進(jìn)入其2600家門店,,并推出零售價(jià)88元/瓶的500mL新品,采用“集蓋送酒”“買大送小”“第二瓶半價(jià)”等策略,,很快成為紅旗連鎖銷量最大的光瓶酒,,通過(guò)推新品,增加千萬(wàn)以上營(yíng)收,。 針對(duì)便利店,,公司則推出“買一送一”活動(dòng),消費(fèi)者購(gòu)買半斤裝歪嘴一件可以送小酒一件,,還可以送貨到家,。 公司表示,,1-3月餐飲停擺,大成都市場(chǎng)銷量同比下滑,。采取措施后,4-6月開瓶率同比增長(zhǎng)超過(guò)21%,。四川團(tuán)隊(duì)也從50多人增加到172人,,客情維護(hù)、市場(chǎng)精耕細(xì)作成效明顯,、忠實(shí)消費(fèi)者明顯增加,。2020年,大成都市場(chǎng)年銷破億目標(biāo),,可以完成,。 2014年6月,歪嘴酒橫空出世,,第一年便在以成都為核心的四川市場(chǎng)斬獲1.2億,,可謂小酒市場(chǎng)“前浪”。 疫情突發(fā),,“前浪”歪嘴酒立穩(wěn)下盤,、靈活應(yīng)對(duì)。餐飲停擺后公司積極換道,,發(fā)力社區(qū)連鎖和便利店,,同時(shí)走進(jìn)社區(qū)傳播產(chǎn)品健康屬性,培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者,。二季度銷量“由負(fù)轉(zhuǎn)正”,,團(tuán)隊(duì)不減反增,成功轉(zhuǎn)危為機(jī),。 前浪,,“姜還是老的辣”。 ? 伴手禮賣出6000瓶小酒 與歪嘴酒積極從餐飲轉(zhuǎn)換至便利店和連鎖不同,,運(yùn)營(yíng)“劉關(guān)張”小酒品牌的四川同帆品牌管理有限公司總經(jīng)理王昌龍,,則將目光投向行業(yè)較少關(guān)注的小酒禮品市場(chǎng)。 四川同帆品牌管理有限公司也是小酒品牌“干一杯”運(yùn)營(yíng)商,。在意識(shí)到小酒競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化不斷加劇后,,2015年,王昌龍頂住壓力推出彩繪版“劉關(guān)張”小酒,,希望依靠傳播三國(guó)文化,,打造大IP破局。 有過(guò)血拼經(jīng)歷,,“劉關(guān)張”小酒上市后,,王昌龍堅(jiān)決回避餐飲渠道,。同時(shí),他發(fā)現(xiàn)很多企事業(yè)單位召開年會(huì),、舉辦活動(dòng),、論壇等都要贈(zèng)送伴手禮,“劉關(guān)張”小酒晶瑩剔透設(shè)計(jì)精美,,具備三國(guó)IP,,正好切入這一市場(chǎng)。 為此,,四川同帆品牌管理有限公司拓展團(tuán)隊(duì)積極參加各種禮品行業(yè)活動(dòng)論壇,,積累客戶資源,同時(shí)設(shè)計(jì)出3瓶套裝產(chǎn)品,,終端價(jià)128-158元,。 經(jīng)過(guò)數(shù)年耕耘,公司已經(jīng)在全國(guó)積累了數(shù)十家禮品用酒客戶,。其中一家河南經(jīng)銷商一次性采購(gòu)了2000套作為會(huì)議伴手禮,,成交了6000瓶“劉關(guān)張”小酒。 疫情突發(fā)對(duì)四川同帆品牌管理有限公司也造成了沖擊,,但“劉關(guān)張”小酒未進(jìn)入餐飲,,影響較小。同時(shí),,公司加大了在盒馬鮮生,、超級(jí)物種等新零售渠道投入,依靠產(chǎn)品高端,、時(shí)尚化,、年輕化定位銷售較好。王昌龍表示,,“劉關(guān)張”小酒年銷數(shù)千萬(wàn),,市場(chǎng)保持平穩(wěn)。 作為酒業(yè)老兵,,王昌龍?jiān)诮?jīng)歷小酒血拼后推出差異化產(chǎn)品“劉關(guān)張”,,將伴手禮作為主攻市場(chǎng),可謂小酒“中浪”,。 “中浪”大都擁有行業(yè)經(jīng)歷,,也具備變革的決心?!皠㈥P(guān)張”上市堅(jiān)決回避餐飲,,為了傳播產(chǎn)品三國(guó)文化,王昌龍還專門請(qǐng)人填寫了“劉關(guān)張”賦、制作了產(chǎn)品手工插畫等,,“不走尋常路”用心良苦,。 中浪,正奮力前行,。 ? “空軍加陸軍”的互聯(lián)網(wǎng)小酒 2020年4月10日,,互聯(lián)網(wǎng)小酒品牌“谷小酒”攜手羅永浩直播帶貨,產(chǎn)品上架90分鐘銷售過(guò)1000萬(wàn),,創(chuàng)下小酒品類新紀(jì)錄,。 作為最具互聯(lián)網(wǎng)基因的小酒品牌之一,總部設(shè)在成都的谷小酒,,2019年以來(lái)也在積極求變。 2019年10月,,谷小酒試水線下,,先后在溫江和德陽(yáng)市場(chǎng)招商落地。公司還在成都成立線下推廣團(tuán)隊(duì),,準(zhǔn)備從以前的互聯(lián)網(wǎng)“空軍”,,向“空軍加陸軍”過(guò)渡。 疫情突發(fā),,餐飲等小酒線下渠道遇阻,,谷小酒也在積極調(diào)整營(yíng)銷策略。 6月13日是我國(guó)“文化和自然遺產(chǎn)日”,,谷小酒攜手寬窄巷子推出“寬窄聯(lián)名款”引發(fā)關(guān)注,,據(jù)悉,由于包裝設(shè)計(jì)精美,,寬窄巷子元素凸顯,,非遺購(gòu)物節(jié)期間,有當(dāng)?shù)芈糜渭o(jì)念品,、工藝品經(jīng)銷商已經(jīng)進(jìn)貨銷售,。 7月23日,公司又推出新品“谷小酒醬香金米粒”,,同時(shí)開展100%“買酒抽金條”活動(dòng),。公司大瓶裝42度谷院燒酒、60度青年酒豪等產(chǎn)品,,也陸續(xù)推向市場(chǎng),。 “谷小酒2018年上市,經(jīng)過(guò)2年探索發(fā)現(xiàn)酒類線上銷售只占5%份額,,公司做大未來(lái)肯定要進(jìn)軍線下,。由于具備互聯(lián)網(wǎng)基因,谷小酒強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品至上、‘爆款’第一,,隨后才考慮營(yíng)銷策略,,目前公司正在積極打造爆款中”,谷小酒相關(guān)人士介紹,。 由此看出,,谷小酒“空軍加陸軍”戰(zhàn)略已定,但實(shí)施路徑正在積極謀劃,,互聯(lián)網(wǎng)小酒“后浪”,,出手已經(jīng)與眾不同。 爆款至上,,進(jìn)軍線下的小酒后浪能否破局,?讓我們拭目以待。 作為小酒“后浪”,,谷小酒從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下具備品牌,、知名度、流量等優(yōu)勢(shì),,但后浪成功也并非易事,。 首先,線上線下雙線作戰(zhàn),,對(duì)渠道價(jià)格管控能力要求很高,;其次,小酒和大酒不同,,擁有執(zhí)行力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才能成功,。谷小酒在積極打造爆款的同時(shí),也在探索線上線下聯(lián)動(dòng)成功之路,。 后浪,,大有希望。