一瓶茅臺酒,，市場指導零售價1499元,；貴州茅臺股票市值過萬億,。

這可能是人們對茅臺價值的最直接認識，但,，這些就是茅臺的全部價值了嗎,？

8月20日，“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動在貴州黔東南苗族侗族自治州從江縣正式啟動,，茅臺集團捐款1億元,，用于資助品學兼優(yōu)而家境困難的應(yīng)屆新生順利走進大學校園。

“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動始于2012年,，茅臺集團每年向中國青少年發(fā)展基金會捐款1億元,，至今已持續(xù)9年，累計捐款9.14億元,，資助貧困大學生18.28萬名,。

18.28萬個“大學夢”、18.28萬個貧困家庭的命運因此發(fā)生改變,。這份價值,，是無法衡量之重。

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九年長跑,，圓同一個“夢”

1989年,，由共青團中央和中國青少年發(fā)展基金會共同發(fā)起“希望工程”，旨在救助貧困地區(qū)失學少年兒童,。

截至2019年,，全國希望工程累計接受捐款161億元，資助家庭困難學生617.02萬名,，援建希望小學20359所,，而“中國茅臺·國之棟梁”活動至2019年已為希望工程捐出8億元。

2020年,，又是一個具有特殊意義的年份,。

今年是我國打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年，作為全國脫貧攻堅的主戰(zhàn)場之一,，貴州省發(fā)起了“沖刺90天,、打贏殲滅戰(zhàn)”的動員令，確保按時高質(zhì)量完成脫貧攻堅目標,。

▲茅臺集團黨委副書記,、總經(jīng)理 李靜仁

在這個重要歷史節(jié)點,，“中國茅臺·國之棟梁”回到貴州，選擇在全省9個深度貧困縣之一的從江縣啟動新一年助學活動,。

“扶貧先扶智”,，教育是切斷貧困代際傳遞的治本之計。在這場舉國上下同心協(xié)力的扶貧攻堅戰(zhàn)中,，為貧困家庭子弟圓一個“大學夢”,，具有十分重要的意義。

從江縣所在的貴州黔東南州,，2011年尚有貧困人口167萬人,，貧困發(fā)生率達到42%。而在2019年,，黔東南州減少貧困人口23.53萬人,，貧困發(fā)生率已降至1.19%。到2020年,，要按時高質(zhì)量打贏從江等兩個縣的脫貧攻堅戰(zhàn),，從而撕去千百年來貼在黔東南的“絕對貧困”標簽。

▲黔東南州委副書記,、州長 羅強

在此過程中,，茅臺集團發(fā)揮了應(yīng)有的作用。據(jù)黔東南州委副書記,、州長羅強介紹,，九年來，“中國茅臺·國之棟梁”公益行動已為黔東南學子發(fā)放助學金2600萬元,，幫助5200名困難家庭學生走進大學,，深造成才。

九年長跑,，從助力“圓夢”到精準扶貧,，茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁表示,，作為特殊助學金的提供者,，茅臺集團為“有機會助力中國最具活力的一群年輕人而深感自豪”。

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茅臺的“責任”體系

“中國茅臺·國之棟梁”是一場“責任”長跑,，而在茅臺集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與路徑中,，則已形成一個完整的“責任”體系。

根據(jù)《2019茅臺集團社會責任報告》顯示,，在持續(xù)履行社會責任的實踐中,，茅臺集團建立完善了企業(yè)社會責任管理體系，形成切實可行的模式,，通過建立專門的社會責任管理委員會,、社會責任管理工作推進領(lǐng)導小組,、社會責任管理工作辦公室，對各個社會責任項目進行長效管理,，自上而下有序推進各項社會責任工作,。

▲茅臺集團黨委委員、總法律顧問段建樺（左一）代表茅臺集團捐贈1億元支票,，中國青基會黨委書記,、理事長郭美薦（中）,，共青團貴州省委書記涂妍（右）接受捐贈

通過橫向協(xié)調(diào),、縱向承接、有力地團結(jié)并引領(lǐng)各利益相關(guān)方,，實現(xiàn)經(jīng)濟責任,、環(huán)境責任和社會責任的有機統(tǒng)一。

在這個體系中,，“經(jīng)濟責任”包括黨的建設(shè),、做強做優(yōu)、持續(xù)創(chuàng)新,、依法運營,、行業(yè)發(fā)展等重要基本面，保障“酒香,，風正,，人和”的企業(yè)健康發(fā)展；

“環(huán)境責任”包括高度重視,、污染治理,、節(jié)能降耗、美化廠區(qū),、綠色供應(yīng),、合規(guī)義務(wù)、保護赤水河生態(tài)等方面,，堅持生態(tài)優(yōu)先,，綠色發(fā)展，深入實施“環(huán)境護企”戰(zhàn)略,；

“社會責任”包括安全生產(chǎn),、員工權(quán)益、消費者權(quán)益,、投資者權(quán)益,、合作伙伴權(quán)益、公益行動等方面,，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收,，進一步鍛造民族品牌,。

▲中國青基會向茅臺集團頒發(fā)捐贈紀念牌

基于這樣一個完善縝密的責任體系，我們看到,，責任與公益已成為茅臺發(fā)展過程中的常態(tài)化行為：助力道真脫貧,，壯大丹寨產(chǎn)業(yè)、“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動,、“習酒·我的大學”公益獎學活動,、“茅臺王子·明亮少年”公益項目、“貴州大曲·貴在愛老”公益基金,，通過這些行動,，將企業(yè)發(fā)展成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為社會公共價值，不斷實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的“雙贏”,。

▲“中國茅臺·國之棟梁”希望工程圓夢行動愛心接力志愿服務(wù)隊授旗

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價值決定發(fā)展

從更高的站位來看,，茅臺的價值，是由經(jīng)濟,、社會與環(huán)境等多種價值形成的一個綜合體,，這種價值屬性又將深刻影響茅臺的未來發(fā)展。

在昨日的啟動現(xiàn)場,，受中國青少年發(fā)展基金會委托的第三方評估團隊發(fā)布了“中國茅臺·國之棟梁”2019希望工程圓夢行動大型公益助學活動項目評估報告,，其中尤為令人關(guān)注的一項評估結(jié)論是：茅臺助學行動“帶有某種國家助學體系的‘兜底’意味”。

評估團隊在深入調(diào)查后表示,，相比于臨時性或小額的獎學金項目來講,，茅臺助學項目連續(xù)多年大規(guī)模持續(xù)投入，或?qū)⒊蔀榈胤浇逃块T或?qū)W校的穩(wěn)定期待,，能夠納入到整體的獎助助學體系中進行資源優(yōu)化,，使資助安排更加合理。

這種“補位”關(guān)系的逐漸形成,，將茅臺作為一個大型國有企業(yè)的價值提升到新高度,，而從企業(yè)自身角度看，家國情懷和時代使命已融入企業(yè)骨血,，茅臺的發(fā)展目標,、發(fā)展理念和發(fā)展方式，將與社會進步結(jié)合得更加緊密,，激發(fā)持久強大的內(nèi)生動力,。

在責任之路上不斷前行，亦是茅臺價值領(lǐng)先,，發(fā)展領(lǐng)先的堅實腳步,。