“江湖一杯酒,，天下皆朋友?！?/span>

肆拾玖坊創(chuàng)始人張傳宗一襲正裝,，佇立C位，追光勾勒出他的背影,。2小時的演講中,，當(dāng)他背誦出肆拾玖坊賦中“人生事，莫過于,，以心相交”之際,，全場齊聲應(yīng)和，空氣幾乎炸裂,。

8月22日,，中國酒業(yè)“俠客會”在廣州盛裝亮相。來自肆拾玖坊全國各地銷售分公司的股東,、品牌會員齊聚一堂,。

此次肆拾玖坊五周年慶典，主題為“破局&重構(gòu)”,?！吧倭謷叩厣睆垈髯跁痴劰疚迥赀B續(xù)倍增奧秘，描繪肆拾玖坊進(jìn)軍新零售,，重構(gòu)“人貨場”的藍(lán)圖,，并重磅推出《破局》一書。

著名舞蹈藝術(shù)家,、肆拾玖坊首席藝術(shù)官楊麗萍,，著名歌手韓磊，中國酒類流通協(xié)會秘書長秦書堯等蒞臨會議現(xiàn)場,，為肆拾玖坊五年慶典助力,。

五年狂奔，肆拾玖坊為何成功,？新零售破局,，肆拾玖坊又將描繪什么藍(lán)圖？

▲賦能大會現(xiàn)場（左右滑動查看更多）

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5年增長25倍,，“新物種”劍指百億

2015年,，張傳宗聯(lián)合49名創(chuàng)始人，肆拾玖坊呱呱落地。五年狂奔,，肆拾玖坊已經(jīng)成長為中國酒業(yè)“新物種”,。

五年之間，肆拾玖坊在全國成立了108家銷售分公司,，發(fā)展了2萬多名股東級合伙人和200萬名會員,。公司年均增速達(dá)到116%，2019財年銷售額突破10億,，跑出了5年增長25倍的高速度,。

▲中國酒類流通協(xié)會秘書長秦書堯

除了業(yè)績連續(xù)5年翻番，肆拾玖坊在酒業(yè)還創(chuàng)下諸多紀(jì)錄,。

通過眾籌眾創(chuàng)聯(lián)盟裂變,，肆拾玖坊打造出中國酒業(yè)最大的社群、圈層營銷組織,，肆拾玖坊酒也躋身中國第一圈層醬酒品牌,。

公司通過異業(yè)聯(lián)盟，與余世維培訓(xùn),、格局商學(xué)等七大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,，并攜手楊麗萍等知名藝術(shù)家進(jìn)行營銷創(chuàng)新。肆拾玖坊品牌廣為知曉,，客戶遍及IT,、藝術(shù)、工程建筑等多個行業(yè),，成為中國百萬企業(yè)家認(rèn)可的醬香白酒,。

歷經(jīng)五年發(fā)展，肆拾玖坊通過產(chǎn)業(yè)眾籌方式,，成功進(jìn)入醬香白酒生產(chǎn)環(huán)節(jié),，規(guī)劃產(chǎn)能達(dá)到數(shù)千噸，為公司打造百年品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

▲著名舞蹈藝術(shù)家,、肆拾玖坊首席藝術(shù)官楊麗萍

此次盛典，肆拾玖坊不僅邀請楊麗萍,、韓磊現(xiàn)場助陣,，同時發(fā)布醬酒新品“泰斗”，脫口秀大咖“北美崔哥”發(fā)來視頻祝賀,，新書《破局》也首次與大家見面。

張傳宗表示,，五年奔跑,，公司在醬香白酒領(lǐng)域已經(jīng)具備一定體量。未來數(shù)年，只要能保持40%的增速,，就有望撞線百億,，躋身中國酒業(yè)前十，并成長為千億市值公司,。

▲著名歌手韓磊

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16字商業(yè)模式與“人貨場”重構(gòu)

肆拾玖坊5年增長25倍,，關(guān)鍵在于獨(dú)特的商業(yè)模式。

肆拾玖坊核心商業(yè)模式,，可以用“起于眾籌,，成于眾創(chuàng)，興于聯(lián)盟,，達(dá)于裂變”16字概括,。歷經(jīng)五年奔跑張傳宗表示：公司將不斷迭代，從圈層,、社群“16字”原則,，向新零售“人貨場”重構(gòu)全面升級。

▲肆拾玖坊創(chuàng)始人張傳宗

“人貨場”重構(gòu)中的“人”即肆拾玖坊老板要成為新軍,、新人類,，同時要推行“合伙人+社群”模式；“貨”是指公司產(chǎn)品要做到安全,、健康,、品質(zhì)、顏值,、用戶體驗(yàn)升級,，要圍繞美好生活實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生態(tài)布局；“場”是基于肆拾玖坊家宴落地,、完成分享,、情感、溫度,、體驗(yàn),。同時，通過線上云店私域流量轉(zhuǎn)化,，做好新零售,。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，肆拾玖坊下一步將從“模式,、產(chǎn)品,、組織、文化,、品牌”入手,，實(shí)現(xiàn)重構(gòu)落地,。

▲現(xiàn)場花絮（左右滑動可查看更多）

在模式上，要從眾籌眾創(chuàng),、社群社交逐漸向新零售過渡,。

在產(chǎn)品上，公司現(xiàn)有宗師酒,、孔雀令,、千斤壇，分別重構(gòu)了產(chǎn)品形態(tài),、代言模式,、時間價值。公司又推出了新品“泰斗”,，重構(gòu)上市模式,。

在組織上，公司要向有機(jī)體,、自組織,、賦能方面發(fā)展。

在文化上,，公司要倡導(dǎo)“俠義信”價值,。

在品牌上，肆拾玖坊要倡導(dǎo)“鮮明價值主張,、人格背書代言,、扁平社群傳播”。

可見,，盡管肆拾玖坊依靠“起于眾籌,，成于眾創(chuàng)，興于聯(lián)盟,，達(dá)于裂變”獲得巨大成功,，但是公司并不保守，而是不斷迭代升級,，這也許正是肆拾玖坊5年成長為“新物種”的基因,。

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從潛龍?jiān)跍Y到飛龍?jiān)谔?/span>

崛起于社群圈層，積極擁抱新零售轉(zhuǎn)型,，在五周年慶典上,，肆拾玖坊還提出了公司從1.0到3.0的七大生態(tài)重構(gòu)計(jì)劃。

在張傳宗看來,，肆拾玖坊在1.0時代,，通過百舵萬俠打造忠誠度，可謂潛龍?jiān)跍Y,；2.0時代通過千店千堂打造美譽(yù)度,，可謂見龍?jiān)谔铮?/span>3.0時代公司將走向公眾打造知名度,，實(shí)現(xiàn)飛龍?jiān)谔臁?/span>

▲現(xiàn)場花絮（左右滑動可查看更多）

為此，肆拾玖坊在抓好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上,，將布局七大生態(tài)：

肆玖原產(chǎn)，主要布局糧油米面行業(yè),，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新品類定位,；肆玖葡萄酒，通過眾創(chuàng)+生態(tài)組合,，重構(gòu)葡萄酒銷售,；進(jìn)軍茶產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品,、口感,、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；布局肆玖樂氏,，攜手百年老字號,，提供健康解決方案；進(jìn)軍啤酒行業(yè),，重構(gòu)認(rèn)知,、生產(chǎn)、營銷,，推出中國人自己的好精釀,；成立天香聯(lián)盟，讓三億家庭不再為孩子焦慮,。推出好農(nóng)場,，為你耕耘健康生活。

通過上述七大生態(tài)布局,，肆拾玖坊最終要通過產(chǎn)業(yè)重構(gòu)357法則,，共商共建共生聯(lián)盟。

張傳宗表示,，下一個五年,，肆拾玖坊要做透圈層走向公眾；要以新零售為核心理念,，建立最大的連鎖終端,；要做透醬酒，劍指百億,；要完善生態(tài)鏈布局,，共筑理想家園。

可以看出,，五年化蛹成蝶,，肆拾玖坊已經(jīng)從過去的社群,、圈層全面向新零售轉(zhuǎn)型。公司積極布局肆玖連鎖,、肆玖小酒館,、肆拾玖坊網(wǎng)紅電臺等，正如張傳宗所說,，要讓廣大中產(chǎn)階層感覺到品牌好,、產(chǎn)品好，服務(wù)好,，為他們過上幸福生活助力,。

這，或許正是肆拾玖坊能夠問鼎百億的真正動力,。