開課了,！

為提振酒業(yè)時期,，重整酒商增長思路，云酒大學(xué)商學(xué)院攜數(shù)十名行業(yè)大咖推出《十萬酒商的業(yè)績增長課》系列課程,，在后疫情期為酒商撥開迷霧,、首季十位講師將從管理、營銷,、關(guān)系,、選擇等多個角度，深挖行業(yè)標(biāo)桿案例,，以實(shí)戰(zhàn)抽絲剝繭,，構(gòu)建酒商未來增長新動能。

都說清官難斷家務(wù)事,，企業(yè)里摻雜著親屬家人恐怕更頭疼,，這也是很多酒業(yè)人面臨的管理煩惱。

這些人要么是自己的兄弟姐妹,、同學(xué),、戰(zhàn)友；要么是創(chuàng)業(yè)期就鞍前馬后工齡超過10年的老員工,，犯了錯處罰輕了不能服眾,，處罰重了傷害親屬間的感情。賞罰之間,，與企業(yè)利益有著千絲萬縷的關(guān)系,，甚至有時會涉及親友長輩間幾輩人的恩恩怨怨。

什么是親屬型員工,？怎么用好親屬型員工,？如何巧用智慧在情,、理、法之間尋找微妙的平衡點(diǎn),？有哪些已經(jīng)被前人驗(yàn)證過的成功模式和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制值得我們借鑒,？

中國白酒近百年商號——甘肅義順集團(tuán)當(dāng)家人張秉慶，作為云酒大學(xué)商學(xué)院特聘講師,，將第一次揭開家族傳承老字號的企業(yè)用人之道,，分享這家團(tuán)隊近400人，親屬型員工占比多達(dá)20%的企業(yè),，有哪些經(jīng)典的用人之道,，尤其是親屬型員工的管理之道。

通過自己30多年的家族企業(yè)管理探索經(jīng)驗(yàn),，他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷的鮮活案例,，深入淺出地講述親屬型員工對于企業(yè)的利與弊，特別是在酒業(yè)成功管理親屬型員工的重要運(yùn)營機(jī)制及管理不到位可能引發(fā)的企業(yè)危機(jī),。

這節(jié)課,，是家族傳承者張秉慶，以“企業(yè)管理”為方向,，以“親屬型員工管理”為題,，用過去三十載實(shí)操探索為墨，書寫給酒業(yè)人的一份參考答卷,。

PS：9月30日前,，第一季課程將以冰點(diǎn)價正式發(fā)售，掃碼即可報名,！